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巧罵化民功傳後世 by 何華真﹝轉載﹞

2012-02-12T23:46:00.003+08:00

信報「中環醫企」2012.2.4

香港人被罵是狗、被罵是「西仔」，其實是很有意義的一課，背後的深藏，遠超兩地言語衝突，而裏面更可帶出很多環球價值。

無論政商，罵是進步之必需，鮮有高層不罵，問題是應公開罵，私人罵、喪罵、巧罵、明罵、暗罵，而以上的都不是終極價值，終極是否罵得有效，達至教化效果，而全條價值鏈在於最後一個字──化。如果教而不化，罵而不化是枉罵白罵。

真罵不如曲罵

小狼幾歲大的時候，難免有偷懶，說謊等兒童標準成長行為，做老爸的又不能一言不發，但罵多了，不只小孩懨悶，狼王自己都想死。於是再發生時，狼王就抱起玩具熊對小狼說：「小熊的老師又來告狀，說牠偷懶說謊，你作為小熊的爸爸，不如由你告訴牠有什麽不對，並施之適當懲罰，不如趁現在，你就在我面前教訓牠一下。」

當然小狼心知肚明犯錯的是他自己，但一下子被推上舞台當爸爸，不能不說些像樣的台詞，最後亦無法不對小熊「小懲大誡」。

最後狼王說一句：「小熊這些不對，你當然不會犯。就轉身不語，這個《家春秋》動漫智能進化版，除充滿智慧，更為小狼將來在當主管所需，作了智慧啓蒙。

小罵救人　大罵一統

中國人總愛相信滿天神佛，相傳觀音菩薩是男子，但總能幻化三千法相，普渡眾生，這場面其實是漏了很多細節，純法相難以渡人，一定要加上對白，法相一如現代的 cosplay，是協助對白的說服力。看法官穿袍戴假髮，高管穿深色衣服，就是例子。最後能否教化他人，還是講求對白是否精警有力。

中國今天能成經濟淨土，不滔歐債危機，是源於上古時代已懂得一統融合之理。

夏商時代，諸侯仍然對天子飛揚跋扈，到周代一統初年，仍然未能控制華東，周公東征後，認為以天子一己之力罵諸侯，罵不出鳥來，決定制周禮，某諸侯不規矩，就不再用天子大臣的肉身來罵，以周禮罵，令其他諸侯群起伐之。

周朝因為此聰明的罵人系統，中國才由人治進入法治，強化統一。

中國大陸在文革時代，人人互鬥，罵人的更高境界在救人，技巧就是將某個拯救目標人物，大罵特罵，但罵的是小罪名，而洋洋灑灑萬言書，就是希望將好朋友的罪名，控制在某範圍不致死罪，令他只限於下鄉勞動等活罪。

寡罵與外罵

獵頭公司說某高管有跨域（cross border）能力，其實是指他曾經在某些地區，上海也好，德東也好，懂得跨域罵人，罵得通，罵得動，罵得開當地人員，當然不怒而威是更高境界。但所謂不怒而威，是說該高手光是用「化相」已經搞定下面數層，但其餘的高層，仍然要懂得開金口罵才成事。

工業界中，工程人員老是跟前線過不去，任誰去罵去教都不易化。最奏效的，莫過於由業務員帶他們上前線去見真實客戶，這堆門口狗，一見到真客戶就唯唯諾諾，不敢放厥詞，甚至回來加緊開工，其實罵、教等，都是曉、化的工具。

八十、九十後愈來愈不堪罵、不受教，作為主管也好，作為父母也好，要多用功在創意，方能將一些優良種子傳下去。

中國人在教育下一代，仍然停留在一管就禍，一放就死的兩極局面。

二十一世紀能否壯大傳承，陰在教化，陽在罵得剛柔有致，曲直得宜。

作者為MASTERMIND傳承壯大輔導CEO
davidkho@mastermind.com.hk

慧眼識人三則 by 張總﹝轉載﹞

2011-12-03T00:18:00.000+08:00

信報「毋枉管」2011.12.2

二十一世紀，世人感嘆金融界常出魔童惡棍，政界則常出貪贓納賄之人，看來幾千年來，人類的DNA未嘗改進。且看一千八百年前的漢末三國之間的亂世，人才輩出，奸佞更多，沒有慧眼識人，因才識用，是不能崛起的。

曹操能力雖高，還要靠替他選才的毛玠。毛玠有識才理論三點：

一、看出身，若是世家子弟，看有沒有仗勢不法欺人；若是寒門子弟，則看有沒有貪贓納賄。當然出身不決定一切，但傾向是有的。要留其善者，棄其劣者，慧眼就是看不看得出年輕時的行為，要鄉裏人推舉是有原因的。

二、看能力，要檢查官吏以前留下的文宗案卷，看有沒有過錯失誤，失誤多不多，該不該失誤，如今問題是主事人不看人事卷宗，或轉工過多，根本不知往績，要問舊同事，也許有蛛絲馬迹，優者提拔，劣者貶遷，是良法。

三、看言行，看有沒真知灼見，能不能據理力爭，會不會直言相告，此輩成為儲才，不斷升任更新，人才資源才有實力。

此外，再有能力者，也要親歷其事，積累經驗，才可負重任。

此種事今日本是人力資源部的責任，但賺錢部門卻置之不理，人力資源不能秉公辦理，屈於權威，則是古今如一。

毛玠還將官吏的要求有所分別，「官者以道德而正世俗」，「吏者以才幹而理民事」，一官一吏，若是處理不當，要天下歸心，就難了。

當然，英雄所見略同，袁紹手下沮授和曹操手下毛玠，都看出「奉天子以討不臣，修耕植以蓄軍資」，但曹用袁棄分別在此。

合與分 by 張立﹝轉載﹞

2011-11-25T22:13:00.003+08:00

2001.5.8 信報<商心國是>

好朋友合作做生意，最後以分手告終，有的還變成寃家，這樣的例子不勝枚舉。原因在哪裏？

如果用兩句話概括：利益的爭取導致合作，利益的分配導致衝突。

要爭取利益，一個人勢單力孤，要多利合作者，擴而及之「勞資也是合作者」，資方出錢，勞方出力，這是互需，沒有矛盾。但一到分配，矛盾就來了。共同利益所在之處，就是矛盾的焦點，如金錢，工資勞方要多，資方要少，時間勞方要短，資方要長。

故此一涉及到資源、財富、權力、名譽的分配，就是矛盾產生的地方，也是合作者分道揚鑣的地方。

俗話說「可以共患難，不可以共富貴」，就是因為患難時爭取共同利益，大家有共同的訴求、共同的目標，或者說共同的對手；但富貴時，大家分享共有的東西，目標已經有異，衝突自然發生。即使並不富貴，擧凡是分，就有矛盾，諸如兄弟分家產。

這個道理其實不離人性，明白了，在尋找合作者時，就可以比較明智，除卻要有硬件外，還要有軟件，即德行。同時合作者以互補為好，你有的我無，我有的你無，彼此的着眼點不同，這叫異性相吸。

商業世界的四姓階級

2011-11-16T21:42:00.006+08:00

中環影響力跨半個地球 by 何華真﹝轉載﹞
信報<中環醫企> 2011年10月29日

上次欄目改名時，是應老編邀請，跟《信報》的形勢而為，見街頭的中藥店對聯，妙手偶得，將「傳承與壯大」改為「企業杏林」，亦為《信報》內容年輕化加把勁，將內容調整得親民一點，把過往的「窄播向老」手法，調整為「廣播向青」手法，但未有真正歸納出一個新方向，是次準備好了，改為「中環醫企」。

怎知編輯部比畢老林及筆者更快手，上期欄目字體已改，但畢老林推介未改，江燕來眼利率先致電，問及原因並告支持，問：「為何不是全球醫企，大中華醫企，而是中環醫企？」「為何只醫中環？不醫其他地區？是否太狹窄？」

2008年為分界線

過往香港企業發生的問題，要延醫診治的主要是拓荒問題：（1）如國內工廠生產不穩；（2）主要城市客戶服務不到位；（3）零售開店速度不夠。我們都可以稱之為邊陲問題，書本派解決問題的方法，可參考前英代爾主席安德魯．葛洛夫（Andrew S. Grove）的作品《High Output Management》，每次發生事故，倒轉從尾到頭進行調整，絕不可以由頭到尾，以逆序定天下。電影派可以看奇連伊士活《獨行俠》系列，《七俠蕩寇誌》和《How the West Was Won》等西部片，適當地用武力，用槍就差不多了。

筆者由1998至2008年，大約用了十年時搞通這些拓荒問題，金融風暴之後，商業生態轉變，事務所的個案由「走出去」：替以香港為總部的客戶醫治拓荒問題，變成「走回來」：替不一定以香港為總部的客戶醫治「中環」問題。

什麼是中環問題呢？例如（1）上市公司要發行新舊股或各種證券，如何通過交易所或監管機構的問題；（2）發生商業爭訟時要找「超越專業人士者」帶領律師團、會計師團處理民事以至刑事的問題；（3）替非上市企業完成資產打包、基金布局等。綜合為商務與法務操作協調工作。資本總部不能垮在拓荒時代，日常是在中國某地罵個廠長：沒有生產常識，管理概念。今天會是「曉」個董事，「要」有法規常識，治理概念。這中間的不同，期實是大大大不同，為什麼要連用幾個「大」呢？一家工廠生產未夠效率，由賺1億元，跌至7000萬元，充其量打個折，不致沒飯開，P／E工程成功仍能變7億元財富。但如果（1）上市不成；（2）增發新股不成；（3）注入資本或項目不成；（4）收購不成，財富效應是將1億元純利作10倍P／E失敗，10億元夢碎，心理重創之外，債主臨門，各方「老友」變臉。

成敗落差由中環開始，幅射全香港、全中國，以至全地球，成歷史笑柄。反過來想一想，中環有多大呢？

俄侶（486）和蒙古能源（276）的總部離香港有萬里之遙，但其資本運作成敗定奪皆在中環，而其成敗鏈（Success Chain）的長度，可以由兩家公司的投資者開始，到俄羅斯或蒙古的管理層，跨至本地董事、本港辦事處財資法律行政人員、駐港國際券商、跨國法律會計事務所香港辦事處，最後到特區的規管人員。鏈子震動，不是一環扣一環，而是一人扣一人，所以大中環很大。

本欄早說過，Management是「搞定學」，而Governance為免混淆Management，應該從大中華譯法，譯為「公司治理」，而放棄「企業管治」這差勁翻譯。用何華真語，要進一步得Governance神髓，最好譯為「治你學」，這條「治理鏈」或「治你鏈」，與蠻荒搞定迥然不同。前者是自上而下，可剛可暴，但要令各種資本活動平穩過渡這複雜航行，你到底是處於下方？還是與其他持份者平等？這已經是一個C2G（個人對政府）與B2G（企業對政府）之間「有沒有可能是平等？」的大辯論。

加上，同航者全是高端知識分子，如律師、會計師、財資界精英，在市盈率的遊戲下，出手絕不能以剛為起步，到底是「柔始柔終」，還是「柔始剛終」有效？後面牽涉家教、行業出身、文化汲養、商務見識，就讓筆者為大家將這套商繫財牽、影響力跨過半地球的學問為你展開。

下期會講一下大中環下的四個種姓階級的困頓與自醫，不用讀者猜度，這套「中環學」一定會跟「香港學」教主洪清田jam。

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四姓階級資本辛苦 by 何華真﹝轉載﹞
信報 <中環醫企> 2011年11月5日

過去三十年無論在香港或大中華都會聽到一句商話，就是「洋和尚念經，吃香一點！」追源溯始，和尚是怎來的？要追到源頭，當然是佛哲老祖，釋迦牟尼創立佛教，設計出和尚這「傳教士」職位，釋迦牟尼雖然是小國王子，但成長後並不快樂，眼見人世間充滿苦難，於是立下宏願，渡（令之脫離苦難）己渡人。但現代和尚要念什麼經來解苦，了解百苦之來由？

祭師 = 資本把手貴族 = 公司董事

釋迦牟尼約出生於公元前564年，當時的社會是波羅門教（Hindu）當道，社會分為四個種姓階級，順序為祭師、貴族、平民和賤民，四個階級表面是賤民最苦。

回到今天，將交易所連帶監管機構擬作資本打造熔爐，而形成的一個大中環體系，亦隱約可見一個新四姓階級，新中國特色資本主義比擬波羅門教，其直接或間接的資本代表人等同波羅門祭師，祭師年齡由60歲至70歲的革命元老級至20歲至30歲的太子黨不等，例如在澳門國際車展開幕典禮見到的超級嘉賓中紀委級的烏蘭木倫（已76歲），到在北京街衢鬧事的京城四少王爍，都位列今天的大中環的新中國祭師，當中亦有部分人由一介草民，認清時機，具陶朱、石祟之才，躍升為資本家如馬雲、李寧等。

那怕他是因背後千絲萬縷的關係，與軍政界同聲同氣而撈得財富，又或者聰明如喬布斯，有技術地取之於民，到今天同樣主宰資本流向，皆成為資本（幕後）把手。

既然有幕後，自然相對有幕前，幕前者可以是董事局主席，領袖董事Lead Director，監事會主席（中國上市公司特設），總之帶領上市公司航行者，我們都可以列之為貴族。而現代董事，就是企業刑責代表人，一定要維持企業合法合規，和農業社會的鄉紳異曲同工。

平民 = 大都會民賤民 = 中環蒸民

再下去就是所謂高管，若果你不是董事，不論是CEO或任何部門頭頭，用印度制來說你是平民，用羅馬帝國銜，你可能心理好過得多，叫你做市民Citizen。但想深一層，香港是大都會，不是每個大都會皆設有交易所，能參與其中，成中環大都會民（metropolitan），已經絕不簡單。

將中層管理人等同賤民，會令當局者很不服氣，但改之為大中環蒸民，很多人都會有同嘆，古語所謂蒼蒼蒸民，即是被烹蒸煎熬者，今天在大中環系統工作，有誰可以下午五時正下班？有誰可真正平衡工作與生活？所以一天未上位，無盡辛苦是常態，若再被不知所謂的高管舞來舞去，無所適從，是現代大中環人的第一集體喟嘆。

中環有一個企業外的平衡系統，就是專業服務系統，例如金融律師、FA（財務顧問）和審計師等，無論你是專業服務事務所中的合夥人也好，擁有什麽師的地位也好，只要有簽名批核能力，左右上市公司的公仔紙（證券）出台者，亦可位列貴族級，當然麾下工作者，自然根據高低，順序成都民（平民）或蒸民（賤民）。

整個資本熔爐，就據此階梯而工作，大中環如此，其他主要都會級交易所亦如是。但當中人物，各有其苦，祭師級的金主，年老者怕自己在有生之年，受人所託的金額不能充分投放，成為見上帝後的最大遺憾。金主隨時年過七十，金主首席助理亦動輒六十有五，金主日出營營役役，助理日入奔波勞碌，到這年紀為兒孫或國家其實沒有分別，到最終為自己花的金錢有限，偏偏因帶金致「惶惶以終」之苦。

年輕金主沒有短暫生理年齡局限，但資金愈大，愈有當美國企業第一苦職位之痛，前美國第一苦職位是IBM（美國商業機器）的CFO，資金太多，投放門路有限，渠道及回報率皆不夠，所以年輕金主之痛是「苦無回路」。老少金主決定要將某些項目資本化，下一項工作就由貴族們負責，令其「合規過關」，那怕是上市，收購，增發，是眾貴族（董事）之痛，否則最後熔爐熨不出「公仔紙」，種金遊戲泡湯，由幾何級賺變幾何級蝕，如同炒燶「孖展」，後果是貴族們輪番「人頭落地」，向下界墮落，降級成平民，重歸平民蒸民，感覺有如墜入阿鼻地獄。

而實實在在的平民高管，若摸不透這資本遊戲怎玩，一天到晚被上司耍來耍去，勞累而不得其所以然，自然超生無日。試問當高層都不知所措時，在下之蒸民焉會有明天！筆者將會在下期，拆解大中環四姓階級之脫苦良帖。

中環學開物系列之二

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醫企先醫人復明方有神 by 何華真﹝轉載﹞
信報 <中環醫企> 2011年11月12日

上期提大中環的四姓階級，自低至高是蒸民（中管）、平民（高管）、貴族（董事）、祭司（金主），各有其苦。釋迦牟尼當年的招數是用講學，人肉傳播，然後演變成一套哲學，好等人們能過得舒服一點，當時尤其對下等人，教他們靈魂離肉體，今生痛苦不重要，最重要來生。

盲向頂頭

若筆者叫中環四姓苦等來生，肯定被掟香蕉雞蛋。現代人講求攻略，要一步一步學習，你不能詳細化、步驟化、章節化，受眾一定學不了。不如我們先來練眼睛耳朵，搞搞接收端，當中管者自然有下有上，治下我今天不談了，先談什麽是治上。

很多中管口中的老闆其實不是真老闆，只是你的頂頭上司，可能是功能部門頭頭如CFO，又或者一個營業部頭頭Unit Head，聰明中管是要看兩個「面色」，但不一定是兩個人的面色。

例如銷售人員，他除了看他的頂頭外，更要看是另一個「無面人」─—營業額。一般美式企業夠生意可以當你頂頭透明，同樣中層律師、會計師，亦可當管理合夥人透明，只要營業額又夠又穩。

又如公司秘書，他可以當他上面的CFO、執行董事透明，但他不能容許上市公司規管出位，因他的另一個「面色」是規管當局。一眾上市公司中層，甚至下層，理論上他們的老闆是公眾，所以工作方面符合整體股東利益，就由蒸民進化成精民，而不致被蒸。

肯定有部分讀者看到這裏就會說，我的頂頭上司是很變態的，很畸形的，不是你所說這麽簡單，你不會了解的。筆者會在此回敬你一句，大江大海，有哪類人筆者會完全未碰過？當然我亦無法一一告訴你每種人怎樣處理，但可以和你分享以下兩個「計」：

（一）若你的頂頭是與機構利益不符，甚至有多層的頭頭都是如此，你就是任職「等死」機構，應立即用「三十六計」的上計──「走」。
（二）若果日子不是太難過，只是一個半個頭頭對機構利益方向嚴重不符，你可選擇等（他走），是「三十六計」的另一計──「守株待兔」。

平民（高管）跟蒸民視線有別，蒸民學望內外，平民學望上下，先講上方的貴族。全球貴族是「生」來歎世界的，無論一個人怎樣得到「貴族」會籍，是靠祖蔭還是後天努力，各有前因，這個你作為平民不用管，但你要肯定要向下維持秩序，保證貴族在低噪音下風流快活。

例如香港大學校長徐立之這位平民，在任期間出現校警失控、禁錮、過度處理來賓等情況，就是維持不了秩序，董事局被迫要插手。一個高管若調職炒魷，又儲蓄不夠，隨時等同墮阿鼻地獄。

董事會看似一個由元老或賢達組成的高級組織，但其最主要特性很多高管都未掌握透澈，就是這種所謂議事組織。看似文明中立，一旦遇到風暴，可以嚴重傾斜。

例如其中有一董事或委員不喜歡某高管，遇事強烈針通，高管馬上可以突然「死亡」，反過來中間有人強烈支撐，支撐理由可以是最污穢的利益勾結，以至到最清白的惺惺相惜。好運者就會大事化小，小事化無。

在美國，CEO很多時兼任別家企業的非執行董事，容易出現（首席執行）官（首席執行）官相衛，令CEO向董事局勒索高薪容易得手。例如前紐交所主席格拉索兼CEO年薪達1.4億美元就是一案，你亦可以看到這傢伙身跨兩個層次，即是平民（高管），亦是貴族（董事局主席）。他的下台，不單止觸怒貴族（董事局）層，更觸怒祭司（金主）層。徐立之尚可約滿離職，格拉索就高調被炒。

統上平下

為平民（高管）之道：（一）要向下維持穩定，當然這「穩定」二字要用闊定義；（二）上向貴族層（董事）中有影響力成員，取得支持，否則職業生涯難以長命，高章之CEO，最好以「光明性」與董事們意氣相通。今天最當時令的課題，在企業或金融服務界就是邁向「資本化」，令董事局與CEO同氣連枝，再與外面的財務顧問、審計師、金融律師等心神相通，來個二次以至三次資本化，令大家荷包更豐盛，整個持份（stakeholders）圈進入有「道」境界。

作者為MASTERMIND傳承壯大輔導CEO
davidkho@mastermind.com.hk

曹仁超論股市成交額

2011-08-25T00:48:00.002+08:00

曹仁超〈投資者日記〉信報 2001.3.22﹝四﹞

投資者勇於獲利回吐，怯於行使止蝕盤，令股市產生怪現象。响牛市中，由於股價反覆上升，提供大量獲利回吐機會，結果甲投資者响Ａ股身上獲利回吐後，很快投資Ｂ股；如Ｂ股上升，甲投資者獲利回吐後投資Ｃ股．．．。乙投資者响Ｃ股獲利吐後，投資Ｂ股，响Ｂ股身上獲利回吐後，投資Ａ股．．．。股市內有無數甲、乙、丙、丁投資者，亦有無數Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ股，結果响牛市中每天皆有人獲利回吐，然後每天有人投資其他股份；大量投資者同時做上述行為，形成牛市成交額上升。只要冇外來因素干擾 ﹝例如大量新股上市吸收大量資金，或形勢有變令投資者一面倒拋售套現﹞，此一遊戲可以無止境地玩下去。透過甲、乙、丙、丁投資者，不斷買賣Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ股，最終結果令大部分投資者皆以市價持有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ股。

反之，一旦熊市來臨，股價大跌後，很多投資者被綁，由於唔肯行使止蝕盤，即有一批資金失去活動能力，初期可能只有甲投資者响Ａ股被綁，仍有乙、丙、丁投資者繼續玩落去，漸漸乙投資者响Ｂ股身上被綁，只餘下丙、丁投資者繼續玩下去，最後愈來愈多投資者被綁，形成大量資金失去活動能力，成交額萎縮。除非有人願意行使止蝕沽盤重獲資金，不然股市成交額只會一天一天少下去。

明白投資者行為，便知道响牛市中成交額減少，只是獲利回吐的結果，甲、乙、丙、丁投資者手上股票都接近市價，資金流入推高Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ股，任何一隻股份有人獲利回吐後，再追其他股份，最後整個大市皆升！因此，响牛市中，成交額減少係大升先兆；反之，响熊市中，成交額減少代表大部分投資者資金被綁，必須有人忍痛行使止蝕盤，才能把資金抽出，重新投資其他股份。換言之，响熊市中，低成交額反而係大跌先兆！

除上述因素外，响牛市中投資者易受別人影響﹝例如公司中Ａ君炒股票獲利請客，其他同事在羨慕Ａ君之餘，通常亦加入Ａ君炒股行列，形成資金流入股市﹞，投資者經過多次投資獲利，變成自信心爆棚，很容易做孖展，大量投資者借錢投資，結果令股市可活動資金愈來愈多；反之，响熊市中股價下跌，往往引發斬倉行動，不但被斬倉者因資金大減而活動能力下降；同時，在斬倉後大量資金回流銀行，亦令股市內活動資金減少．．．。

上述因素皆令趨勢一旦形成﹝例如一浪高於一浪或一浪低於一浪﹞，便朝同一方向發展，直到出現外來因素，力量足以改變方向為止，此乃有大智慧不如趁勢的道理。有人問點解投資者唔從過去經驗中學習？此乃十分有趣問題，可能股市內太嘈吵，並非好好學習的地方。上述情況响外國己存在數百年，在本港亦有過百年歷史，但投資者卻一而再、再而三重蹈前人的錯誤，或如前輩所講，炒股票的人年紀大咗但只有極少數變得聰明咗。

選擇職業要注意五點 by 曹仁超﹝轉載﹞

2011-07-16T23:17:00.000+08:00

節錄自：2008.8.8《信報》投資者日記

青春本身係無敵，喺選擇職業之時要注意：

一、唔好投身前途有限嘅行業；例如我老曹喺1968年放棄咗紡織業，投身證券業，雖然當年喺紡織廠收入較證券行高30％；

二、唔好投身嗰D唔肯擴充嘅企業，公司唔怕細，最重要係老闆要有野心；1973年我老曹放棄咗《明報》，投身《信報》，1973年《明報》老闆已冇野心，反而當年行止兄卻野心勃勃；

三、唔好畀工作搵你，而係你去搵工作，向自己心儀嘅企業發自薦信，努力進入自己認為有前途嘅公司，而非到job market搵工做；

四、入咗公司後，了解公司嘅目標及方向。協助公司早D達標及追隨公司嘅方向（如自己方向同公司唔同，請早D走人）；

五、專注及增加職業上所需嘅知識，建立自己嘅人際關係，年輕人應該肯捱肯博，勇於表現自己，建立自己嘅團隊（一群想法相同嘅年輕人互相鼓勵，齊齊上位）。多D交際，少D打機（或睇電視）。

如冇法喺三十歲前賺100萬元，你嘅前途已令人擔心。三十歲前投資不妨博D（但唔好借錢），甚至輸到乜都無晒亦可從新嚟過，但唔好忘記三件事：Be good（對朋友要好，同時有良好嘅態度）；Be honest（唔好呃人，人地會記你一世）；Be happy（幾時都要快樂，今天輸錢，明天忘記，因為快樂嘅人才會幸運）。

只有咁樣，你先至可以脫穎而出，五十五歲（或六十五歲）退休前可以講句我對今生無悔！如果唔係，你就同賓州大學調查中發現嗰67%大學生情況一模一樣 ── 人到中年萬事憂。

分手以後請記得十句話！﹝轉載﹞

2011-06-20T02:33:00.002+08:00

引用自：http://www.ws61.com/bbs/simple/?t21588.html
引用自：http://www.wretch.cc/blog/hao168/10937618 (背景音樂)

內容：
一. 當愛情不在的時候請對他說聲祝福畢竟曾經愛過

二. 結束以後別告訴他我恨你愛情是兩個人的事錯過了大家都有責任

三. 離開以後想到的定是落寞的畫面請你忘記它
一個人總要有個新的開始別讓過去把你栓在悲哀的殿堂

四. 別說你最愛的是誰人生還很長誰也無法預知明天
也許你的真愛還在下一秒等著你

五. 說分手的時候不要吵鬧畢竟兩個在在一起那麼久
分來他也會難過只是他比較明智不想束縛你的或他的明天
好聚好散以後還是朋友大家都有自己的無奈

六. 別把哀傷掛在嘴上每個人都有自己的故事
活著不是為了懷念昨天而是要等待希望
讓大家都看到你的堅強離開他你也可以過得很好

七. 離開以後大聲的告訴他我愛你與你無關
愛是你的權利把想說的都說出來
平靜的回憶你們的過去然後哭吧
哭完就把一切都留在昨天永遠不要去觸及

八. 想他的時候就想想他的好他的笑記得曾經愛過一個人
別去管最後是誰開始了背叛開心過就好

九. 分手了就做回自己
一個人的世界同樣有月升月落也有美麗的瞬間
把他歸為記憶

十. 一個人的世界總需要另一個人做陪襯
他離開了那是他襯不起你
相信自己會有更好的明天

希望大家能開心點路畢竟是自己走下去
前面的風景更美呢。笑看人生不是件好事嗎？
祝大家幸福快樂~~

S小姐 by Chong﹝轉載﹞

2011-06-19T23:20:00.003+08:00

按：承擔…我好愧疚。
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引用自：http://somewhereintheplanet.blogspot.com/2008/11/s.html

又踏上另一個旅程，法國里昂、尼斯、康城之行，重頭戲是本周日的尼斯至康城馬拉松，但會先到里昂，探望三年沒有見，在巴勒斯坦認識的法國友好A。旅程一早安排好了，也期待著尼斯至康城的地中海，但就要與S小別了．．．

經常在這裡提到S，也是時候介紹一下誰是S。人生充滿意外，這一年在英國，應該讀的書，很多也沒有讀；應該進步的英文，也沒有進步多少；從來沒有奢望的愛情，又竟然讓我在英國找到。

因工作、讀書關係，我的女性朋友倒有不少，因為唸新聞、做新聞，七個有六個是女的，男士都跑去唸賺錢的科目了，但我從來沒有女人緣。出來工作後，一直努力儲錢賺錢，一直也以為生活有沒有情愛，倒沒有甚麼大不了，反正世上找不到真愛的人多的。看自己的父親母親就明白，做人還是單身好得多了。

S與我同一時間來英國讀書，她讀的倫敦大學學院，就在我讀的倫敦亞非學院旁；她的宿舍，與我的宿舍只有咫尺之隔。因一些原因，S來英國的第一晚就碰上難題，她在倫敦無親無故，只好找附近的我求助，我們就是這樣結緣了。

我們間中會一同吃飯，晚上一同唸書，有甚麼好音樂會、好的活動，我們又會與其他倫敦友好一同去。認識S越深，越發現原來大家有很多共同興趣，她與我一樣喜歡戶外、行山、跑步、旅行、野營，我們一樣喜歡學習新知識，也同樣喜歡藝術，還有很多其他．．．

行街購物她沒有多大興趣，因為她的專注都在藝術研究；她不太喜歡化粧扮靚，因為她的美麗，根本不需要靠這些東西；她與我一樣不小心、又粗心大意，是那些臨出門口上飛機，會突然找不到證件，但你又不會太擔心，因為去到最後關頭，她總會逢凶化吉、化險為夷，在巴士上掉護照和相機的，是我而不是她。

她人品好、溫柔、美麗、體諒別人、煮東西比我好食多了、有一把直直的長髮、儍得來又可愛、日日與她相處，又怎能不動情？

問世界情為何物，直教生死相許，只是你有死之志，也未必可以找到一個，值得你生死相許的人，找到真愛的機會，與中六合彩的機率差不多。可以遇上一個，你願意為她／他放棄一切的人已不容易，還要那個她／他也很愛你，就好像打網球時：兩個人同時發球，而兩個球又在空中碰撞一樣高難度。即使你窮一生的時間精力找，也未必可以遇上。

S讓我重新認識自己，原來我可以為我愛的人、為挽回她，而做很多連我自己也驚訝的事；她令我變得更好，令我發現過去的自己，比想像中更差劣和不可愛。

我一點也不好，也經常犯很多錯誤和做蠢事，但能夠在倫敦遇上S是我的福份。過去一年在倫敦，我們有很多時間一起讀書、旅行和生活，看似平淡的日子，卻是我在倫敦最寶貴的回憶，若S從來沒有在我生命中出現，我的倫敦就是一杯，沒有加糖的奶茶。

S教了我，怎樣去愛一個人；她令我明白，人生有很多東西是不能計算的；她叫我發現，原來我以為很重要的東西，其實不很重要；她讓我知道，最幸福不是可以環遊世界跑馬拉松，而是有你最愛的人，牽著小狗在馬拉松的終點盼望你．．．

一起只是開始，未來只有更多的挑戰，考驗愛有多深、願意犠牲多少，我們都有各自的艱難要解決。沒有太多人看過韓片《你是我的命運》，看過的人也未必會喜歡，太痛苦了、只有眼淚和眼淚，其實愛就是這樣，即食、手到拿來的愛情，沒有人會太珍惜，愛得困難，才顯得難能可貴，才會更珍惜和愛護。

我沒有甚麼可以給S，我不富有、沒有飛黃騰達的工作和事業，只是靠筆耕渡日，我的理想基金，已被這次金融危機捲走了。可以給你的，只有愛。你的上半生，我已經錯過了，我不知道，我們的緣份會否很快在日出前結束，我只希望，我們的緣份不要太淺，讓我可以經歷你的下半生、執子之手，直到世界的末了．．．

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多謝你朋友們的祝福! 莊, 你真幸福, 原來你有如此多朋友關心你,他們每一位都被你的文筆與真誠感動, 那我又怎會不被感動呢? 雖說:文人多大話, 但我願意被你所騙. 沒有你在旁, 我在英倫的日子可能要改寫.
老實說, 我們能相遇是緣份, 但能走到今天, 你的努力, 真誠和堅持是功不可沒. 多謝你, 你讓我發現世上沒有不可能的事, 只要有心,甚麼都可以改變. 我從未遇過對我如此好的人.

我永遠記得我們還是普通朋友的時候, 你告訢我你願意將自已畢生積蓄供養我唸博(雖然你唔係唯一一個跟我這樣說的人), 但已教我感動流淚. 因為以前我認識的你是較重視金錢的人.而我相信這是出自真心的. 能有如此一個偉大的人,怎會不被感動? 莊,除了神, 是你讓我再相信人世間有如此無私偉大的愛,令我有勇氣再相信"人". 我唔會要你的朋友們擔心你的. 並會好好照顧你. 感謝你, 你是神安排給我的守護天使, 我會好好珍惜.

再次多謝各位的祝福!

PS: 我比較低調,請不要介意我未能將自已的相公開.只是一隻小豬豬的模樣,不要盡信莊的誇大和極度美化.

S小姐

會計揾食難？by 深崇﹝轉載﹞

2011-05-11T00:22:00.001+08:00

按：出來社會做事，韌力很重要。難關前一片黑暗；捱過了，眼前的世界既光明又廣濶。

引用自：http://hkyaa.blogspot.com/2011/05/blog-post.html

4月中看到一名同業的自殺新聞，真的十分感慨萬千，因筆者與他走的路也差不多，但沒有這麽順利，只是比他執業早十年而已。

對於執業會計師來說，這些年頭說難不是太難，說易也不太易。這名同業出身名牌中學，然後是念當年辦會計最出色的理工大學，畢業後進身四大，一路順風順水，但獨自執業後，好像所有都不同了。執業真的這麼難？

各大媒體經常說會計師數目有三萬，供應太多以至揾食艱難，但這只是公會的會員人數，不是執業會計師的人數。會計師事務所只有千多間，以香港這城市來說，真的供應太多嗎？

在此跟大家分享我的經歷，希望各位同工不要太悲觀，路總有得行，希望在明天。

學業出身不是一切

筆者只是一名屋邨仔，學業成績平平，小學和中學也在屋邨度過，讀完中學更考不上大學、理工，怎麼辨？又無錢到外國升學，其他私立大專學費我也負擔不起，我又不想中學畢業就出來社會工作，最後選了工業學院（即是現在IVE的前身）。選讀工業學院全因學費平，只是二千多元；另一個原因是時間短，兩年就可以拿到文憑，讓筆者可以早點出來工作。

為什麼選會計？因當年的工業學院是收中五生的，我已讀完中七，會計系是收生要求最高的，也總算是一點安慰。畢業後我就像無數當年的同工一樣，一邊考ACCA一邊工作，因筆者只拿到會計文憑，所以只可以在中小型會計師行工作，這樣的生活過了六年，終於考完ACCA。

說真的，要感謝ACCA能讓我這樣一個沒有學位的人還有機會晋身專業，感到香港有制度總有希望。考完ACCA後我進了當年的五大當個SA3，看似進入直路，但大行的工作壓力不輕，不夠一年我就離開了。怎麽辨好？

我決定自行執業，更只會獨資經營，因我曾見過一名核數高級經理為公司每年趕死線而不斷放棄考試，最後換來的是中年被公司辭退，也見過兩兄弟合作開會計師行，最後因錢財而分家。我找了一間細行拿執業前的經驗，老板一早說明只可做年半，但當年正值金融風暴，年半很快過去，不願意也得自行開業，於是名副其實做一人公司。

香港是機會之都

開業初期工作量只可維持兩個月，然後試過整整一個月回公司只是看VCD沒事做，沒收入。好在當年還是單身，只是給家用和交租就可以了，就這樣一點點有些細客，做得不差也有介紹，日子總算過得去。

記得當年很多人跟筆者同一時間拿PC（執業牌照），但一兩年後有很多人將PC退回給公會再打工去。金融風暴後香港的經濟真的很差，那時的工作量不多，但成本輕，日子還過得去。可是很快就遇上了SARS，客户相繼結業，不但失去客户，還收不到審計費用。但日子還是會過去，很快又有些新客户，慢慢新客户再發展有新業務，我也有新業務，客户上市我也得邊學邊做跟着去。

其實每個時期都有機會，只看你有沒有能力，還有很多人說現在的大學生不行，只是因大學生太多而已，頂級的我相信都不差。

在眾多的工業學院同學當中，最好的當然是嫁個有錢人（說笑），但也有幾位混得不錯的，例如外資投行董事、四大合夥人、上市公司CFO等。以我們的出身也能如此成就，香港真是一個機會之都，只看你有沒有目標、準備及努力而已。

嫁雞隨雞 by CK﹝轉載﹞

2011-04-29T20:05:00.001+08:00

引用自：http://manincentral.blogspot.com/2011/04/blog-post_28.html

去新架坡開會，臨離開前既晚上，順道約左Kelly 出黎晚飯，聚聚舊。

「冇見一年，肥左喎！」我講笑：「心廣體胖，即係生活愉快啦。」

「你呢句好明顯唔係讚美喎。」Kelly回敬一句：「老細，你都唔弱丫，咁你又係心廣體胖，抑或中年發福呀？」

「仲叫我做老細？」我老沒好氣：「我冇做你老細好耐啦…」

一年前左右，Kelly有一日突然將一封辭職信交到我手裡面。對我黎講，佢既離開係幾咁驚訝同讓人慌張。Kelly同我共事接近七年，一直係我最得力，亦最出色既同事。一直以黎，我都習慣將公司大小事務交俾佢處理。同佢共事多年，佢既處事手腕俾到我無比信心。我好清楚，每件事交到佢手上面，應該唔會有d乜大問題會發生。公司裡面有一個咁幫得手既同事，係作為老闆既福氣。只不過老闆同伙計既關係，並唔係一生一世，始終會有完結既一日。好伙計最大既問題，係會寵壞老細，讓老細養成依賴既習慣。當老細事無大小都叫呢個好伙計搞掂既時候，到有一日好伙計要走，老細先知道大鑊：「頂！你走左，邊個幫我搞掂果d乜乜物物…？」

我一直強調上司同下屬之間唔應該有太多感情存在。跟上司又好，跟公司又好，講感情係愚蠢既事情。不過我又不能否認，Kelly同我，又或者公司係存在住一d微妙既感情關係響裡面。我唔敢自稱係甚麼伯樂，不過我的確響佢跌得最低既時候俾過一個機會佢。我諗佢多少係有點感激響心裡面，過去七年佢亦努力回報公司。過去既日子裡面曾經好幾次有行家出更好既待遇，嘗試將佢挖角，佢始終都不為所動。對此我亦有d喜出望外。當你以為呢位同事好有可能成為你一路往後，響工作上既長期伙伴時，情況響一年前卻忽然有所改變。

Kelly既老公，被公司調去新架坡。之前不斷既高薪挖角，都無動搖過Kelly。然而當佢老公被調離香港既時候，佢諗都唔諗就同我辭工。

係唔係嫁雞隨雞？我唔知道，不過佢話走既時候，我第一個反應係：「喂，查實你搵錢多過你老公喎。是但一個要放棄事業既話，理性得黎又銅臭一點地去諗，係咪應該係搵得少d果個？

「CK，我好彩年青既時候遇到你地，你地肯俾機會我遮…」一年後Kelly娓娓道來：「我老公冇我咁好彩，佢既機會黎得遲，去到最近先出現。或者遲係遲左d，不過我唔希望佢要因為我，而錯過左得黎不易既機會。」

「講到尾，我查實都係女人仔一個。事業對我黎講，裝飾品黎既遮。婚姻同家庭，先係我既人生。」

女人既無私，有時的確讓人肅然起敬。

故事原來仲有一段小插曲。話說當日Kelly既老公，知道公司想佢調職新架坡，其實有點進退兩難。佢老公知道，今次既調職係難得既機會，接受調職之後，升職應該指日可待。不過正如我剛才講，Kelly其實搵錢俾佢老公多，事業發展得相對比老公順利，佢老公當初其實好猶疑，係咪真係應該接受，要搵得比自己多錢既老婆犧牲事業，去成就自己。Kelly見老公左右做人難，於是就搶先一步，向我遞上辭職信，讓老公冇左猶疑既理由。

「做女人係咁架啦…」Kelly還是一臉滿足：「仲有呀CK，我都唔係後生啦，有d事，年紀大錯過左會後悔。」

Kelly指了一指自己微微隆起既肚皮，然後鬼馬地笑了笑。

「嘩，唔怪得我覺得你肥左啦！」我指著她肚皮：「幾時出世呀？BB要搵契爺既話，不妨考慮下我喎。」

祝你地永遠都幸福快樂。

女友父母的想法

2011-04-26T02:02:00.007+08:00

按：我要做叻仔，不要做乖仔！
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而家D父母個個都貪錢，狗眼看人低，唔怪得咁多女仔嫁唔出啦﹝轉載﹞
引用自：http://www.uwants.com/viewthread.php?tid=9072653

我今日真係好憤怒，真係唔明點解而家呢個社會會變成咁樣??係咪我地呢D窮等人家就註定一世要單身??永遠唔能夠有愛情，有另一半，甚至唔能夠建立自己家庭呢??

廢話少講，事緣尋晚終於能夠同拍左拖3個月的女友雙親見面啦，事前梗係要做足準備啦.我已經在我能力範圍之內細心挑選左一支我認為最好紅酒同埋一合燕窩給女友父母，但點都估唔到，呢一切只係惡夢GE開始…

到左尋晚食飯時間，我地2個滿心歡喜咁拎住見面禮去見他們，仲笑笑口咁同佢地打招呼，點知…女友阿媽一見到我手上的紅酒，我已經感覺到佢當堂面色一沉，跟住開始用很不友善GE眼光望住我…當時我都不以為意，仲笑騎騎咁同女友去廚房開飯，點知到開飯後，戲肉上演了…

首先係佢母親開始發炮，不過我都仲未為意..因為最初只係問下我地點樣識，我幾歲，住係邊度咁呢D好COMMON GE話題，咁我咪照常咁答話今年28歲，同父母和妹妹住公屋，同佢個女係幾個月前係KARAOKE一個共同朋友GE聚會邂逅啦...係呢個過程裡面，我都覺得佢老母越聽就面色越沉架啦…果然之後就開始講D越來越侮辱，令人非常難堪GE說話…

「你揾幾錢個月呀???」
「8000左右啦…」
「8000??咁你有冇諗過同我個女結婚呀??」
「暫時未有計劃，因為我覺得我地拍左唔係好耐，仲未了解得夠…」
「冇計劃???咁你同佢拍黎仲咩??」

呢個時候我已經覺得好唔妥架啦…咪話：
「咁我覺得我地情投意合..咁咪一齊囉，但至於結婚，我仲未想咁快，要好好考慮一下…」
「OK，咁你話同父母住公屋，係咪??」
「係呀。」
「係??仲話係…住公屋想同我個女一齊??咁你地第時想係邊度住呀??冇樓仲想同佢拍拖??你憑咩養佢呀???
仲有呀，我地得佢一個女咋，第時旨意佢養我地架...你而家咁樣，又冇錢..你憑咩養佢呀???我地點指望第時我地老左可以養到我地呀???我唔該你，食完呢餐飯好走啦，唔好再揾我個女，知道未呀??」

嘩，果一刻聽到我，真係即時忍唔住發炮，「x@@臭x呀…你講乜x野呀???你地係d咩新鮮羅白皮呀???你個女好巴閉呀???塊野鑲金架???你地都痴膠花GE…你食x啦…仲有，呢兩合野我當俾乞兒啦…x@@杏加橙…」
果一刻我真係頂唔順啦…就連女朋友叫我，都阻止唔到我奪門而去…我真係好心up…點解而家會變成咁…

尋晚成晚就係咁自己一個係咁隊到啤啤夫…真係…天啊…點解呀??????
就係咁，今朝瞓醒，我就忍唔住打呢篇野上黎向大家控訴啦…我唔係想要大家同情，只不過我真係想各位明白我此刻的感受…呢個世界係咪已經變得咁樣…個個都狗眼看人低呢??

抄考 by 宋漢生﹝轉載﹞

2011-04-16T18:03:00.005+08:00

2011.4.9 蘋果日報矽巷啁啾 http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110409&sec_id=15307&art_id=15151578

團隊每天遇到不同的問題。產品怎麼定價？應不應有免費版？應在 facebook（ fb）搞甚麼去吸引新用戶？如何更改首頁版面令更多瀏覽人流登記？新功能應該用甚麼技術建構？

幾乎肯定有超過一個方法可供選擇。想得夠通，會發現自己的問題，其實很多其他人也遇過。最笨的做法，是自己想到第一個方法，就馬上採用。次笨的方法，是自己閉門苦思幾個方法，從中挑一個。幾經辛苦想出來，原來只需花幾分鐘看其他人的做法就知道。舉個例，你的網站想給人選填全球中最喜愛的商店，本質上，版面設計的難處，跟 fb供人從千萬間學校中選填自己的中學一樣。不看 fb怎樣處理，對不住自己。

勤力與虛懷表現

省下來的時間，用來多找幾個參考，更用來思考不同做法的利弊。抄考是要動腦筋的。讀書抄功課，最忌抄錯，要挑可靠的源頭，就算可靠，最好貨比三家，想想甚麼值得用甚麼不值得。工作上道理相同。抄考誰，抄考甚麼，考的是鑑賞力。為甚麼這家要添一個離譜地貴的月費計劃？為甚麼那家試用前不規定填上信用卡資料？為甚麼把這部份程式免費開放出去？為甚麼點數卡銀幣可以兌換銅幣，但不許銅幣兌換銀幣？盲抄危險，一來人家也會錯，二來自己的情況有異，搬過來也可能不行。抄是需要品味和經驗，也需要對問題知得夠深。

決定前，先看別人的做法，總勝過不看，就算不用，想得通為甚麼不用，往往會更明白好的好在那裏。

但現實裏，肯抄考的人卻不多。通常是兩個問題。第一是懶惰，不肯花工夫想通問題，不肯花工夫尋找其他人解決類似問題的方法，不肯花工夫細想比教不同方法的利害取捨。第二是自大，覺得自己想出來的，永遠比別人優勝，他人的做法永遠沒有學習的地方，抄考永不會帶來任何好處，或寧願效果差一點，都不屑拾人牙慧，因為條氣唔順。

說穿了，抄考是勤力和虛懷的表現。

105 條教孩子有教養有氣質有風度﹝轉載﹞

2011-04-11T18:48:00.005+08:00

引用自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_49b588670100070a.html
引用自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_49b588670100070b.html

1.別人給倒水時，不要干看著，要用手扶扶，以示禮貌。

2.別人對你說話，你起碼要能接話，不能人家說了上句，你沒了下句，或者一味的說著啊啊啊，是是是。

3.有人盯著你看的時候不要直視對方，假裝沒注意到。

4.心情不好，再好的護膚品和化妝品也補救不了皮膚。

5.睡眠不好，會使人說話語無倫次，反應遲鈍，黑眼圈突出。

6.別人釋放「有毒氣體」的時候不能嫌惡地躲開或者拿手扇，裝作若無其事。

7.被領導訓斥的時候，不要低頭，要直視領導，表示接受批評，領導的火就會慢慢消退，否則，領導會火上加油。（很多tx覺得這條不是很好。大家看看就好，具體情況還是要具體分析的撒～）

8. 女人一輩子不能手心朝上向男人要錢花。

9. 吃完飯退席時說：「我吃完了，你們慢用。」

10.給人遞水遞飯一定是雙手。

11.坐椅子不要翹起來。

12.吃飯要端碗，不要在盤子裡挑揀不要拿筷子敲碗。

13.最後一個進門要記得隨手關門。

14.送人走要說：「慢走。」

15.洗了手不要隨意甩手，水會甩到人家身上很不禮貌。

16.遞刀具給別人要記得遞刀柄那一端。

17.不揭別人的短處。

18.聽別人說話的時候，眼神不要游移。這樣顯得很沒禮貌。

19.幫別人倒茶倒水之後，壺嘴不要對著別人。

20.站有站相，坐有坐相。

21.遇到那種往裡往外都能開的門，拉而不是推。 (好幾位同學都覺得這條比較苛刻....恩，請自動忽略吧...)

22.說道就一定要做到。做不到的就不要承諾。

23.不要貪小便宜不要貪財，錢再多也有花完的時候。

24.屋裡有人的時候，出門要輕手關門。

25.這個世界不相信眼淚。

26.與其花空心思留住男人，不如讓男人花空心思留住自己。

27.人窮志不短。

28.盛飯或端茶給別人時，如果中間隔了人，不要從別人面前經過遞，而要從別人後面繞過遞。

29.自己有本事才是真的本事。

30.學會溫柔學會聆聽。

31.去別人家裡，不要坐在人家的床上。

32.在酒桌上與別人碰杯，自己的杯子一定要低於對方的，特別是對方是長輩或領導，敬酒的時候要站起來，以示恭謹。

33.晴帶雨傘，飽帶乾糧---未雨綢繆總是好的。

34. 如果問別人話，別人不回答你，不要死著臉皮不停的問。

35. 吃飯的時候盡量不要發出聲音。

36. 撿東西或者穿鞋時候要蹲下去，不要彎腰撅屁股---我們是女孩子

37. 別人批評你的時候，即使他是錯的，也不要先辨駁，等大家都平靜下來再解釋。

38.做事情要適可而止，無論是狂吃喜歡的食物還是鬧脾氣。

39.到朋友家吃完飯，要主動幫忙洗碗清理桌子-----主人做飯已經很辛苦了，不能事後還讓主人清理。

40.生活中會遇見各式各樣的人，你不可能與每個人都合拍，但是有一點是四海皆准的：你如何對待別人，別人也會如何對待你。

41.待客不得不大，持家不得不小。

42.把拳頭收回來是為了更有力的還擊。

43.人活在這個世上，首先要學會一個「忍」字。

44.任何時候對任何人不要輕易告訴對方你的秘密。

45.錢不是靠攢的，會花才會賺。

46.學無止境，不僅僅是學書本知識，更要學會怎麼待人處事，社會遠比你想像的要複雜。

47.不要跟同事議論上司或其他同事的是非，你的無心之言很可能成為別人打擊你的證據。

48.做事情，做好了是你的本分，做的不好就是你失職。

49.只有錯買，沒有錯賣。不要只顧著貪小便宜。

50.有時候孤單是正常的，不要害怕，要自己調劑。

51.有真正的朋友，但不知你有沒有福氣遇到。不管有沒有遇到，都不要否認它。不要算計別人，尤其不要算計自己喜歡的人。對自己喜歡的人，不要使用手段去得到。

52.最勇敢的事情是認清了生活的真相之後依舊熱愛生活。不要害怕欺騙，但要知道世界上存在欺騙。

53.借錢的時候，心裡要有個底，就是要想著這個錢是回不來的。所以借出去的錢永遠要在自己能承受的損失範圍之內。可以承受的數字以內，即使回不來，也是心裡早準備好的。自己不能承受損失的數目，就不能借。

54.最好的朋友之間，除非他窮的吃不了飯了，否則最好不要有經濟往來。許多可貴的友誼都敗壞在錢上。

55.君子可寓意於物，但不可留意於物。

56.出門在外能忍則忍，退一步海闊天空。

57.擦桌子的時候要往自己的方向抹。

58.打電話接電話第一句話一定要是喂，您好；掛電話的時候，對方如果是長輩，或者你的上司，那麼就等對方先掛了你再掛。如果你自己就是長輩或上司，那就主動先掛電話，別讓電話那邊的人等。

59.一次不忠百次不容。

60.不隨地吐痰扔東西，如果沒有垃圾箱，就拎回家扔垃圾筒裡。

61.多看書對心靈有益，你會看到一個更廣闊的世界。

62.是你去適應社會，不是社會來適應你。

63.不要讓別人知道自己的真實想法，要笑在人前笑，要哭一個人躲起來哭。

64.走路手不要插在口袋裡。

65.簡單的事情複雜做，複雜的事情簡單做。

66.機會只留給有準備的人，天上不會掉餡餅。

67.不管什麼條件下，仔細刷牙，特別是晚上。

68.早上一定要吃早餐，沒有早餐喝杯水也一定要。

69.少說別人是非，把自己管牢。

70.你是無價之寶。

71.女生，和男孩子出去要自己買單。

72.要對自己的行為負責，不要怨天由人，在做之前要想想應不應該，出了事要學會自己解決。

73.要想人前顯貴，必先人後受罪。

74.如果是彈簧門，不管是拉還是推，請先出後進。如果身後有人應主動把門扶好，防止門彈回拍到別人。別人為自己開門一定要說謝謝。

75.有禮貌應該是對所有人，無論是上司，長輩，餐館服務員或是路邊撿垃圾的老者。

76.不要插隊。你爭取到的，只是等待的那幾秒。可是你失去的，卻是別人對你素質的肯定。（如果實在有急事，向排在你前面的人說明情況。這時候，大多數人會主動讓你站到第一位。）

77.不要追求笑到最後，要看看誰最後笑。

78.倒酒倒滿，斟茶斟半。在國內倒酒是要倒滿的，以示尊敬，在國外，或者對外賓，尤其是倒紅酒，不管給誰到，一定是少於酒杯的一半，三分之一左右。

79.晚上從朋友家回來，到家後一定要告訴朋友，你到家了。不管人家關不關心這是禮貌. 如果有朋友晚上回家，發一個短信問有沒有到家。

80.從外面回來如果家裡做好了熱飯，不能馬上就去吃，要把溫度適應一下，最好喝口溫水暖暖牙，聽說這樣可以防止你老年牙疼，掉牙早。

81.飯局上，每上一道菜，讓領導和長輩先動筷，或是主動將菜轉動到他們面前。

82.別人睡覺的時候，盡量放低走路、做事或說話的音量。

83.節約是好的，但不要小氣。

84.伸手不打笑面人。

85.不重要的小事上不要斤斤計較，過去的就讓它過去吧。

86.說話時請和他人保持距離，不要緊貼別人。

87.說話還是多用「您」「請問」這樣的敬詞，多用「麻煩您」「打擾了」「實在很抱歉」之類表示歉意的詞，多用「好嗎」「行不行」「您覺得呢」等等探詢語氣的詞。

88.別人講話時不能打斷，聽完別人的意見，哪怕不同意也要溫和的點頭以示尊重。

89.公共場合，手機鈴聲、信息提示音調的輕聲一些，最好是震動。講電話時不要興致勃勃地提高音量、手舞足蹈，破壞了周圍的寧靜，讓別人都不得不注意到你，那是很失禮的。

90.正在和眾人談論事情的時候，電話響了，要告訴同事：對不起，你們先談，我接個電話。

91.出門拜訪別人。主人送你時，一定要說：請留步，不用送了。

92.第一個進電梯時，要摁住按紐，等後面的人都進來。出來時，如果你是下級、是晚輩，如果時間不太急，就等別人出去你再出。

93.別人把她很珍惜的或者很昂貴的東西送你時，最好不要接受。君子之交淡如水，有時，物質會破壞了珍貴的友情。

94.同學請吃飯，一定要再約時間回請。

95.當別人向你尋求幫助而你幫不上忙時表示歉意，再想補償的辦法。比如，「你上網查一下。那上面說不定有...」，永遠不要生硬地用一個「不」來拒絕別人，那樣會顯得你特別冷漠、傲慢。

96.當學弟學妹向你打聽你們的學校時，一個新員工向你詢問你的單位或者部門時，即使你討厭這個地方，最好也客觀地評價它，不要帶自己的主觀偏見，把它描述地跟「地獄」一樣可怕。實在不願意，你也可以說：事實不是那樣的，待一段時間你就明白了。在學校沒什麼，到了社會上各種關係非常微妙，你不經意的一句話，就會飄到領導耳朵裡。

97.抽煙的朋友在遞煙給別人的時候，要遞兩根，接別人煙時，要接遠離自己的那根；別人給點火時，要雙手攏上去，點好後輕碰對方手表示已經點好；打火機不要連續給三個人點火，必須點第三個人時，熄滅後在打著點。

98.夾菜時，若別人先夾，且你所要夾的菜在別人的手的另一側，就應該等別人先夾好，而不是從下方或上方穿過。

99.男女一起走路時（靠右行），要讓女生走在自己右邊，因為右邊比較安全。

100.男女上下樓梯時，男生都要走在下面。（也有tx說，男生應該走在上面）

101.吃飯就餐時，因讓女生先就坐。

102.男女生乘電梯時，女生先進，男生要擋著門；出電梯時男生要先出，擋著門，或是先一步按住電梯開門鍵，讓女士先行。

103.離開某個房間或會議室時，男生要先行，先開門。

104.打的時，若是自己攔的車，不能自己搶著坐後排。

105.男女一起時，若女生領著電腦或重物時，男生要主動示意幫忙拎。

拆解宏安拆細「變大」之謎 by 高仁﹝轉載﹞

2011-03-30T18:55:00.005+08:00

2011.3.29 信報

小時候，高仁最愛看的卡通片是《大力水手Popeye》，經典一幕是每當Popeye吃完一罐「大力菜」之後，就會「手瓜起」變得力大無窮，即使要與布魯圖（Bluto）打架，也可以「長打長有」。

在現實世界裏面，上市公司利用股份拆細的招數，就如Popeye吃了「大力菜」般，把未發行股份數目「變大」，目的是要製造「長供長有」的「彈藥」，為日後的抽水活動開啟方便之門。

講到抽水，主要從事管理及分租街市與商場的宏安集團（1222），也是另一部名牌「抽濕機」。上市至今十六年間，宏安的供股次數「一隻手也夠數」僅得4次，但歷來配股共16次之多，甚至一年內連配4次股，公司也可面不改容。

去年12月，宏安建議進行供股，其中一個必要動作是把未發行股份拆細。好似東方不敗得到葵花寶典以後，秘笈中首兩句「欲練神功，引刀自宮」（聽起來相當殘忍）；宏安練成「神功」（長供長有）之謎，便是先要「引刀自宮」（股份拆細），以大幅增加未發行股份的數目。

股份拆細數目變大

說回正題，宏安的股本重組。除了涉及上周提及的股份合併及股本削減財技外，包括把已發行股本中每5股面值5仙之股份合併為1股面值25仙之合併股份（合），再將合併股份之面值由25仙削減至1仙（削）。

還有利用了股份拆細的財技，把每股面值5仙之法定但未發行股份拆細為5股每股面值1仙之經調整股份（拆），目的是要使到先合後削股份的票面值與未發行拆細股份的票面值一致。

股本重組後，宏安的未發行「公仔紙」會由原先約47.38億股，大幅增加至高仁計算的約393.48億股，升幅高達7.3倍。數學算式見【表1】。

要鬥「長」（長供長有）？趕潮流轉型至研發製造電動車電池業務的南興集團（986），更是有過之而無不及。在臨近今年農曆新年之際，南興為各股東帶來「驚喜」，除了以1供26大比例供股之外，同時建議進行股本重組。

相比起宏安，南興的股本重組來得更加徹底，先建議把已發行股本中每16股面值10仙之股份合併為1股面值1.6元之合併股份（合），再把已發行合併股份面值由1.6元大幅削減1.599元至0.1仙（削），最後將每股法定但未發行股份大幅拆細為1600股面值0.1仙之新股份（拆），以與先合後削之股份面值0.1仙劃一。

參考【表2】，完成股本重組，南興的未發行「公仔紙」數目，由原先81.35億股大幅激增至9998.83億股，增幅高達122.9倍，勁不勁？南興「大力菜」所製造的威力比起宏安更為強大，「長供長有」的效果更為顯著。

由此可見，上市公司透過股份合併、資本削減及股份拆細，不但擴闊了重組後股價與票面值的差距，更可創造大量未發行「公仔紙」，使到抽水集資的大水喉可以「長開長有」。高仁不得不佩服上市公司的無限創意，懂得奏出這完美的「合、削、拆」三部曲，【表3】是近年部分三、四線上市公司的代表作。

變奏曲：增加股本

除了把未發行股份拆細之外，上市公司也可以奏出另類變奏曲，即是增加法定股本，去增加未發行股份數目。

以「車衣女工」變身為「採礦工人」的寶源控股（692，前稱正興﹝集團﹞）為例子，去年8月的股本重組建議中，只採用了「合、削」的財技。首先，每50股面值1仙之股份合併為1股面值50仙之合併股份（合）；其後，把已發行合併股份註銷0.499元，使面值由50仙大幅減少至0.1仙（削）。

雖然寶源沒有吃「大力菜」把未發行股份拆細「變大」，但為了「長期作戰」的準備，公司透過增加1.497萬億股經重組股份，將法定股本由300萬元重新增加至15億元，分為1.5萬億股面值0.01仙之經重組股份。

要增加法定股本，公司也要付出代價，金額多寡要看公司的註冊地。在香港，上市公司常見的公司註冊地，分別有香港、開曼群島（Cayman Islands）及百慕達（Bermuda），而新增的有英屬維爾京群島（BVI）。

據了解，香港註冊公司每增加1000元的法定股本，要向公司註冊處繳交1元，註冊費上限為3萬元；而開曼群島及百慕達公司增加法定股本的費用，主要視乎代理收費而定，但公司每周年註冊費會相應調高至不多於4000美元，對於上市公司而言只是「濕濕碎」；至於BVI公司，不論增加法定股本的金額，一律收費約1500美元，公司每周年註冊費則由約600美元調高至約1400美元，花費也不算多。

因此，公司要做到「長供長有」的話，也未必一定要吃「大力菜」，況且「大力菜」是由菠菜製造而成，受日本核輻射影響隨時會有毒。

本欄逢周二刊出，下周將會揭露「唉賓架」（i-banker）的搵客秘技。歡迎交流上市公司的財技個案及招數，請電郵至koyan@hkej.com。

破解抽水大王「削、合」財技 by 高仁﹝轉載﹞

2011-03-30T18:19:00.006+08:00

2011.3.22 信報

翻開各大娛樂版頭條，近日盡是電視台小生與內地模特兒昔日戀情被揭發的「八卦」新聞，顯露出男女之間離離合合的背後，可能暗藏增加曝光率、「谷人氣」的動機。返回金魚缸，部分上市公司也經常有「削削合合」（資本削減、股份合併）的動作，其背後動機又何在呢？答案是「抽水」。本周，高仁會拆解「抽水大王」的「削、合」財技。

提到抽水大王一詞，永義系大股東官永義認了第二，相信不會有人敢認第一。十多年來，永義孖寶以頻密供股震懾小股東，務求「供到你驚，供到你怕」。近期，印度裁縫Raja Daswani充當「敢死隊」，密密掃貨之餘，連供股都照跟可也，大有狙擊之意圖。在供股的背後，永義孖寶也下了不少「工夫」，包括進行資本削減、股份合併、股份拆細等，早為抽水鋪設了康莊大道。

在《蠱惑吸水四式之上篇》中，高仁已經講過抽水大王的「豐功偉績」，旗下從事物業發展及投資業務的永義國際（1218）於1995年上市，迄今的抽水紀錄足有一疋布長，兩隻手也不夠數，單是供股已超過十次。「一手黨」股東會由原來持有1000股，變成持有超過300萬股「重貨」，為當初股數的3000倍以上！

業績見紅不利部署

另一孖寶永義實業（616）也不示弱，公司從事成衣採購及出口業務、以及物業投資，自從於1991年上市之後，歷來供股次數有七次之多。2003年8月二供一，2004年1月一供五，2005年7月一供十，2007年12月二供一，2008年12月一供十，2009年10月一供四，2011年2月二供一（應該無抄漏！）。長情的「一手黨」股東亦由「小變大」，由持有2000股變成手執逾廿四球貨（2400萬股），足足多了超過12000倍！

由此可見，上市公司供股抽水之後，發行股數勢必大幅增加。但是「公仔紙」又從何而來呢？其中一個因素要視乎公司「印紙機」的容量（capacity）而定，即是未發行（unissued）股份數目。抽水大王之所以能夠把供股發揮得如斯出神入化，甚至做到長供長有，關鍵在於其早已揮動魔術棒，將公司股本改頭換面，為抽水作好準備。

俗語有云：「有頭髮邊個想做癩痢」。做生意固然希望賺錢，業績「省鏡」，又有息（股息）派；奈何部分公司「唔生性」，業績連年「見紅」，資產負債表（balance sheet）出現累計虧損（retained loss）。盤數看起來「唔靚仔」，不利公司轉手之餘，也有礙日後的派發行動。

資本削減粉飾賬目

這些股份可能會出現「雙低」現象：股價低、成交低，而股價低殘則會衍生另一個問題，增加公司發行新股抽水的難度。根據公司條例，公司按票面值（par value）折讓的價格發行股份，既要獲得股東通過決議案授權，又要得到法院批准，其他限制亦多多，可謂麻煩兼複雜。相反，公司按票面值溢價之價格發行新股，掣肘相對較少。

在此情況之下，公司唯有利用資本削減的伎倆，為賬目進行一招「乾坤大轉移」。由於票面值是公司註冊成立時任意定下的一個價值，並且與市價並無任何相關性，上市公司透過建議降低票面值，便可以增加日後發行新股定價之靈活性，屬於「快、靚、正」的方法。

此外，資本削減所產生之進賬額，也可以用作抵消累計虧損，業績立刻由紅變黑。資本儲備賬出現盈餘，大股東便可以更筍價「賣殼」，也不排除在「脫身」前收取股息分派，一舉兩得。

要數最新鮮熱辣的例子，是近日捷豐家居（776）「賣枱」，其中條件之一是公司以削減股價溢價派發特別股息，原大股東可謂既中「頭獎」再獲「安慰獎」。總好過高仁埋頭苦幹為公司「搵刁」，不只捱更抵夜做到天昏地暗，仲要等到年尾才知道「派彩」（Bonus）結果。

至於永義實業就在2009年供股之時，先行建議股本重組，進行了資本削減。首先，註銷每股已發行股份為數0.9仙之繳足股本去削減已發行股本，導致所有已發行股份之面值由每股1仙削減至0.1仙。然後，一併把削減已發行股本及削減股份溢價（share premium）產生之進賬額，部分用作抵消全部累計虧損，其餘則轉撥至繳入盈餘賬（contributed surplus），業績可以由紅變黑【表】。

合股脫離仙股行列

股價低殘、成交低迷不僅是「死症」，甚至上市地位也可能會不保。根據上市規則（詳見上市規則小檔案），當上市公司股價跌至最低1仙的水平，而且股份成交疏落，聯交所有權利要求公司更改交易方法，包括將股份合併或分拆。高仁聽聞若果上市公司處理不當的話，有可能會被聯交所「照肺問話」，最壞情況是要面對被停牌，甚至是被除牌的命運。

因此，每當上市公司「升仙」之後，便會打醒十二分精神，並且由「唉賓架」（i-banker）獻計脫離仙股行列，快快「升呢」變身為「毫股」或「元股」，以降低可能被停牌甚至是被除牌的風險。

股份合併是常用的伎倆之一。公司將某個數量的股份合併為一股新股，從而提高每股股份的票面值。股份合併將減少公司法定股份（authorized shares）的數量，但每股的票面值亦會同時按比例增加，故此不會影響該公司的法定股本（authorized share capital）及已發行股本（issued share capital）的數額。

除此之外，股份合併配合資本削減之下，股價與票面值的差距會進一步擴闊，也製造了大量的股價空間，隨時讓公司發行新股「抽水」。

因此，永義實際於削減已發行股本生效後，隨即進行了股份合併，建議股份十合一。雖然公司票面值由1仙上升了10倍至10仙，但股價也由股本重組前的0.125元，提高至股本重組後的1.25元，股價與票面值的差距擴大，有利日後發行新股的行動。【圖】

上市規則小檔案：交易限制

‧如上市公司股價接近1仙或9995元的極點，聯交所保留要求公司更改交易方法，或將其證券合併或分拆的權利。

‧如上市公司股價低於1仙，只能透過碎股板交易，一般投資者未能得悉交易資料，欠缺透明度。

本欄逢周二刊出，下周將會拆解宏安（1222）股份拆細「變大」之謎。歡迎交流上市公司的財技個案及招數，請電郵至koyan@hkej.com。

用條 J 黎諗野

2011-03-27T18:15:00.005+08:00

我係一名賤男....我覺得真係要教精下D蠢男人.... by carbonate﹝轉載﹞
引用自：http://www.discuss.com.hk/viewthread.php?tid=12313029&page=1

之前個POST咁多人讚好真係好感動....
睇到個POST講好男人/壞男人....為公平起見....我都要開多個POST教精下D蠢男人....我依個post教大家點樣成為一個賤男既....

1. 點解咁多好男人(自稱)話自己溝唔到女....d女比d mk仔溝晒....

a) 唔使罔自菲薄~~你以為自己成日比女仔拒絕咩？？其實你睇唔起果d mk仔比女仔拒絕既次數多你100倍呀....不過當然佢地成功次數比你多十幾倍呀....計返個rate其實係你嬴....不過梗係做輸果個好啦....我地係求量而唔係質....

b) 一個好男人最錯既係因為佢用個腦黎諗野....由而家開始習慣用條j黎諗野....

用個腦黎諗野
i) 你唔會通街撩d三唔識七既女仔吹水....因為咁做你會比人用d鄙視既眼光超你....100次有99次都冇人睬你....但係記住....啫係100次有1次真係溝到女....試諗下....如果一日抽幾分鐘撩三個女仔....一個月就差唔多100個....咁你一個月就識多一條女....
ii) 你就算識得既你都唔去追....因為用個腦黎諗野....你左諗右諗....又諗大家夾唔夾....又諗人地對你有冇意思....又要觀察下人地人品點....傻架？？依d野留返比條女去諗啦....你諗得黎....觀察得黎....條女都比人溝左囉....
iii) 用個腦黎諗野....你會諗點去追一個女仔....送d咩比人好....點約佢去街好....記住我地係求量而唔係質....要花錢花時間既....你點去漁翁撒網呀？？

用條j黎諗野
i) 可能你係麥記見到坐隔離既係女....你都會撩人吹水....100次有99次你都變左傻佬....so what用條j黎諗野緊係傻啦....人地唔睬你係啱架....不過你傻架咪....使咪理人點睇你啫....
ii) 係識既你就追啦....唔好理公司同事定學校同學喇....不過記住係用條j黎諗野....所有要花錢花時間既唔好做....因為你唔識做....
iii) 記住漁翁撒網呀....唔好諗點追一個女仔....只要做到keep in contact就得喇....時機一到佢自然會送上門比你食....

2. 做賤男有咩技巧呢？？

a) 睇人眉頭眼額....你一定要識分邊條女易溝d....唔好晒時間係d難溝既身上....如果你唔識睇就試下毛手毛腳啦(識得既先好咁做呀)....佢唔反抗既....你就可以直接帶佢去開房(講笑....不過都差不多)

b) 要好低調咁主動追女仔....啫係唔好窮追猛打....一來晒時間....二來比條女吊高黎買....約兩次去街都唔去就即刻放棄....去左兩次街手都拖唔到既都放棄....記住時間就係金錢....

c) 唔好使太多錢....送禮物更加唔使....溝女要比錢既不如去叫雞....當你同一時間dating緊4-8條女己經好多錢要洗架喇....記住金錢更加係金錢....

d) 儲電話no.....之前講既即刻放棄....唔係真係放棄....果條女果時難溝啫....唔代表將來難溝....過時過節咪send個msg比人囉....

e) 有d旁門左道....好似d扮有錢仔呀....扮真心呀....晚晚msn呀....果d真係唔使(我個人覺得).....又麻煩又晒精神....通街都係d放蕩既女人....做咩花心機係d扮正經既身上呢.....

f) 一定要做一個有腦既賤男....有腦既賤男有一個好聽D名....叫做浪子....冇腦既叫做狗公....有咩分別？？狗公淨係識四圍摛....浪子就識得哄D蠢女人自己坐上黎....各位我好唔好將依個post改做....教大家點樣成為一個浪子呀....可能d女網友會冇咁反感....

g) 唔好講癈話....記住我地要做高手而唔係小丑....果d咩魔術呀...爛gag呀...iq題呀...真係可以收返晒....只有兩個人既時候根本唔使表現自己....係成大班人既gathering裡面....先至係最適當既時候凸出一下自己....一下就夠喇....

h) 記住由今日開始....所有有眼神接觸既女都要撩....先打開話題....再拿攞電話....限時一分鐘....每日至少試3個....熟能生巧....

i) 識多d賤男朋友....冇錯係男既....越多越好....冇既話....普通男都照殺....咁樣有助搞gathering....gathering裡面溝女最容易....不過記得分配好先....唔好爭女....幾個人同時追一條女....條女會吊高黎買....搞到大家都冇得食....

j) 幾豬排都要溝....如果你真係啃唔落....又冇人叫你一定要上....咪當識個朋友囉....起碼都識晒佢d女仔fd先....睇下有冇邊d正既....同樣道理....盡量係每識一個女仔之後....唔好發展住....識埋佢d女仔fd先....溝得既就溝晒佢....

k) d人去拍拖成日都係行街睇戲食飯....不過我地做賤男唔好隨波逐流....睇戲睇黎做口麥？？識左唔係好耐....你又唔搞得佢....係戲院你有你睇佢有佢睇....不如分開睇啦....慳返張飛....行街行黎做口麥？？你又唔會買野送比佢....而且行街依樣野永冇止境....sin晒d時間....都話明要漁翁撒網...食完飯就送佢返屋企....你重要趕下場架....

l) 開頭記得扮君子呀....扮到天真無邪咁....暫時收返起你d淫念(如果你收唔既到既話....試下打左機先出街啦)....(依個課題好深....遲下再慢慢討論)

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3. 邊d女係最易溝既(我會用年齡黎劃分)

a) <20....依d女最易溝....簡直係冇腦....佢地真係會白痴到以我地d咁既男人會照顧佢....保護佢....d口靚妹仔....對愛情重有憧憬....對住佢地真係咩都唔使做....佢會自己將你神化(我講緊係靚仔先有咁既效果)....咁外表普通既賤男可能要花少少技巧喇....唔好意思我都唔係好知係咩技巧....因為我唔使....不過不外乎係主動之後再主動囉....再唔係就死纏爛打囉....

b) >30....依d女都好易溝....咁既年紀念佢都明白到性既樂趣....但係苦冇對手....又係主動之後再主動就得喇....不過對住D熟女....因為佢有番咁上下閱歷....真係你吉起條尾佢都知你想點....要呃既野佢地已經比男人呃過晒喇....我地D賤男果D小把戲真係唔使係佢地面前獻醜....睇啱既話就大大聲直接D咁問佢地:去爆房好唔好呀？？(講笑....不過都差唔多)....但係因為佢地有返咁上下成熟....如果佢地拒絕你就真係拒絕你架喇.....你都係唔使諗再溝多次....

c) 20-30....依種係最麻煩架....開始諗結婚....左揀右揀咁....想揾佢地打場友誼波都唔知點開口....而且佢地都比男人呃過晒....有d戒心....一係哂時間....扮下真係想發展咁....一係就好似我開頭咁講....漁翁撒網....佢地有需要既時候....我地依d善心既賤男先去撫慰一下佢地空虛既身....

d) 己經有男朋友既女....唔好以為難溝呀....記住全世界既男人其實都係我地依d咁既賤男....我地d心思都係去晒諗點卓人地條女....自己條女邊顧得咁多丫....佢地越拍得耐條仔對條女就越差....咁樣又係我地善心既賤男先去撫慰下人地空虛既身既時候喇....不過記住自己d兄弟既女朋友真係諗都唔好諗呀....豬朋狗友先係我地賤男最寶貴既財產....勾二嫂依d野整臭自己個朵....又冇左一堆朋友唔值得....我之前都講左啦....成大班人既gathering先係溝女既最好機會咪....你識左條女....想溝埋佢d fd就係係依d function既時候喇....(冇人會以為我話唔好勾二嫂....係因為要講兄弟情架可？？我地賤男邊有人性架)

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4. 做賤男需要具備d咩野條件呢？

a) 有錢口靚仔有車有樓依d的確係好有用既溝女工具，但係作為一個成功既賤男，我地既目標係成為一粒成功既震蛋，有金錢既附助的確係有好大幫助，如果你渣緊架法拉利真係有好多女人排着隊咁等你上，冇工具幫助既話，我地就要學識等時機，因為女人除左需要男友、老公外，其實佢地好多時候都需要一粒震蛋。而且依樣都係我地唯一所想做既，正所謂各取所需。

b) 靚仔？好既外表的確係對溝一d<20既口靚妹仔既最有效條件，不過其實社會對男人外表既要求好低，好多豬頭炳咁樣既人都可以歸類為靚仔，而且我地可以從另一個方向去善我地既形象，一個有好好既例子係黃秋生，佢靚唔靚仔丫？但係佢可以歸類為型男，點樣扮型男呢？其實冇咩標準，可能你表現到一定既自信就已經可以喇。不過如果你係宅男類既，請你着返d正常衫先，唔洗名牌，全身unique都夠架喇。請修剪好你全身既毛髮，妝可以唔化，但係眉一定要修。

c) 適當既時候講適當既說話，或者唔好出聲，好多電車男佢地犯既最大錯其實係衰多口，你唔出聲咪無人知你係傻仔囉。我地既花言巧語其實只係需要係初相識既時候用，越識得耐就越用得少，上埋床之後你真係可以完全唔睬條女。之前有d白痴低b冇腦既網友challenge我，話咩冇可能係街道撩下女仔都溝到女，冇錯的確對好多人黎講真係好難，因為唔係有好多人好似我咁(同黃曉明生得一模一樣)，有時出街成日都比女仔撩返轉頭，因為咁樣，你地會發我依篇野其實係好少特別技巧教各位，我成日都話依樣唔使做果樣唔使做，因為我真係咩野都唔使做囉。講到撩女仔，其實最重要既作用係比你練習點同人打開話題，如果你同d三唔識七既人都吹到水，咁當你對住自己d女同學呀、女同事既時候，就會變得口齒伶俐喇。至於點樣打開話題呢？其實各位可以參考下木村拓栽係日劇裡面既演出，有好多好多場景，都會見多口既木村亂咁撩人吹水，佢做得流暢自然，一點突兀既感覺都冇，真係好值得參考，而最經典既一幕係木村係戀愛世紀裡面第一次見到松隆子，第一句同佢講既說話就係:不如去開房囉.....。如果各位有咁既膽色真係不妨試下，可能真係得都唔出奇，因為依個年代d女人真係隨便到不得了。

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你係第一個回貼既人，你所問既問題亦都係我最想答既。其實我根本唔係d咩賤男，我只係一個喜歡觀察人既普通男人。

係我讀中學既時候，我遇到一個好特別既女仔，每次見到佢既時候，時間都好似停住左一樣，每次係學校既梯間與佢擦身而過，都係我一生中最感覺到幸福既時間。

冇錯，只係咁樣我已經好滿足。我從來都冇同佢講過一句說話，我亦都冇諗過要追求佢。可能，對於一個男人黎講，一生中最愛既，都係神聖不可侵犯既，就算有幾好條件既男性出現，我都會覺得果個人配佢唔起，更何況係當時一無所有既我呢？

當時天真既我以為，一個好似佢咁好既女仔，就算有邊個可以咁幸運留係佢身邊，都一定會好好珍惜佢，都一定會盡自己最大既努力令佢幸福。而我一定唔係最好既人選。

好多年之後，我知道佢終於揾到一個真心愛佢既人，揾到最終既幸福。但係依個過程並唔係好似我所想咁順利，有人傷害過佢、有人欺騙過佢、有人拋棄過佢，佢今日既幸福，原來得來不易。

我好自責，我自責點解我唔係最終比幸福佢既人，我自責我冇一開始就緊緊咁守護係佢身邊。一早我就出現過係佢既世界，但係我冇盡我最大既努力走近佢。我知道就算係槍林彈雨，我都願用我自己既身軀為佢擋下，但係我地之間既距離越來越遠，遠得連見面既機會都冇。就算我願意為佢做任何事，都只係空話。

我打左依篇咁不堪入目既貼子，係因為我對果d明白咩野真愛既男人有信心，佢地絶對唔會比我教壞，我要佢地明白自己應該點做，先可以保護到佢地所深愛既人，我唔想我依個一生都彌補唔到既遺憾，會發生係其他人身上。其實每個女仔一生中，都有一個最深愛佢既人出現過，但係又因為種種既原因，令佢地相隔得越來越遠。

今日既我雖然都係一無所有，但係我而家先至明白，原來女仔想要既幸福係比我們以為既簡單得多，揾到一個願意用自己身軀為佢遮風擋雨，永遠守候係佢身邊既人。已經係佢地最想得到既幸福。如果你就係一個咁既人，請記住無論遇到咩野困難都唔好放棄，唔好比任何人傷害你最愛既人。就算我地可以負出既唔多，但一定冇其他人比你更愛佢。

5. 睇左上面果堆字，有冇人真係信以為真，甚至比佢感動到呀？有冇搞錯，教咁耐都唔精架，記住人地講既說話係攞黎聽，而唔係攞黎信架。我今次要教大家既就係，明明冇人性，都要扮感性；明明自己錯晒，都要講到自己啱晒咁；完全將是非黑白顛倒過來，咁你就可以真真正正咁成為一個賤男喇。

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夜歸途經球場三青年撩女仔捱打
http://news.hk.msn.com/local/article.aspx?cp-documentid=4046062

唔知依幾個口靚仔係唔係我d fans....本來我想唔再回post架喇....不過我驚講d唔講d咁....會害左d無知少年....唯有講多少少技巧啦....

1. 撩女仔千其唔好幾個人一齊去呀....
a) 一時間條女咁多人溝....會吊高黎賣....
b) 有咩唔對路....要走都易d咪....
c) 幾個人係街撩一個女仔....其他人睇到唔知你地係度做咩....可能會報警/吹雞....

2. 用d無謂野打開話題先
a) 例如:問路呀....借火呀....問幾點....越老套越低b越好....如果你問佢借錢佢都彩你既話....食得....名都唔洗問....
b) 試下條女既反應....西口西面即閃....

3. 如果佢其他fd走埋黎....
a) 唔洗驚....
b) 如果佢地d樣係和善既....扮下fd打下招呼....咪識多幾個朋友囉....
c) 如果佢地係兇神惡殺既....咪扮下社工扮下傳教囉....我都做過童黨....依d人白痴架....你講咩都呃到佢地架....而且大話講越大就越呃到人....

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7. 回應讀者1

1) 有咩方法感動到一個男人？
著少d布就得喇，有一樣野，男同女都一樣，如果你想建立長久既關係，就係要令對方愛上你，而唔係表現比對方知你鐘意佢。

2) 有無d女人試過令你又愛又恨既呢？
冇，邊有咁矛盾架。

3) 女人是真的喜歡壞男人嗎？
邊有人會鐘意D壞既野架？？不過善良係好難表現出黎....但係邪惡就好容易去掩飾....

4) 你可唔可以比你msn我？
唔好意思....我msn太多相....做賤男真係唔可以比人知....

5) 如果有女成功上釣咁下一步呢？可唔可以講下溝左之後可以點再賤法？
對唔同人有唔同既賤法....不過都要睇下你想得到d咩....

6) 你相信唔相信愛情架？
如果依個世界真係有真愛咁d人拍拖就唔會分手，結婚就唔會離婚啦。依個世界d人個個都係睇完d無聊愛情電影先至係道扮感性啫。

7) 會否組團一齊出黎鑽研一下呢？
好網友都pm我話想組團一齊玩....你試下join佢地啦....依幾年我都玩得好累....想休養返一段時間....睇下將來有冇機會再一齊浦啦....

8) 好多時我都係玩玩下為左扑，但d女對我好，我又會中意左佢地？
咁咪改邪歸正囉。

9) 但我又唔係做得好好既男朋友，好快佢地就識左第條仔同我分手？
結左婚都可以離婚啦，拍拖分手有幾奇呀？你又話d女對你好，但係又出去溝仔呀，我諗你要諗下咩野先叫做好喇。

10) 好唔開心因為擺左感情，你點平衡呢？
唔使平衡，keep住個mood，約第二條女唱k，唱返首:寧願没擁抱....共你可到老，等佢安慰下你，我地d賤男最缺乏人性，難得你會唔開心，記住個表情，有需要時再演繹返出黎。

11) 點搭訕，用咩 topic 吸引d 女肯留電話？
用眼神，注視住對方眼裡面你自己既倒影，如果人地係得你既話，會覺得你既眼神係含情脈脈，如果唔得既，會覺得你既眼神係色咪咪，只要係前者，你求其講咩野癈話都得喇。記住西口西面果d做咩都冇用。

12) 電話傾d咩, 咩情況下約第一次見面？
唔好講癈話，一來多講多錯，二來健談既人都係好既聆聽者。直接約人食飯啦，人人都要食飯架啦，好似約男仔fd咁就得架喇。

13) 見面要做d咩, 完左後又要點保持關係？
咩都唔使做，重有你以為食一次飯可以做ｄ咩呀？你諗多左喇，好似普通男仔fd咁保持關係囉。

14) 好唔好即時再約, 再約又點樣吸引去爆房？
講定下次去邊道玩囉，唔使約實架，你驚佢唔聴你電話咩。點樣吸引去爆房？女人真係唔同男人，唔係個個比你撩下就會慾火焚身架。你真要等佢有需要既時候，所以我咪話要分散投資囉，想等到幾時呀，不過記住千其唔好比機會佢扮矜持，扮純品，d女人係你面前建立左個咁既形象，佢可能真係一直扮落去架，重要淨係係你面前喎，你話死唔死丫。

15) 有冇自設討論區又或者facebook有設社群咁樣呢？會唔會有咩方法可以聯絡到個班玩家？
good idea不如你帶頭係facebook整個賤男社群啦。我地可以將d識得又溝唔到，或者飛左既女既info互相交換或者互相介紹，做到好似ebay咁，咁都比我諗到，重唔發達？

16) 點樣打開一個話題？
好簡單啫，求其問d人地識答既野咪得囉，之後越問越多，觀察下對方係問一句答十句....定係問十句答一句，再決定追唔追。

17) 你講d野真係好寫實，可以係msn傾下計嗎？
唔好意思我好少玩msn架，msn我多數用send file/擺相或者工事。

18) 可以再深入d解究ma？咁唔同既女人可以分開幾種類型？
兩種，食得/唔食得。

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回應讀者2

1. 想叫雞又唔俾錢,果然賤男....冇女人你睡唔到覺的嗎？其實我都成日叫雞架喎....重會比tips架....我每晚都訓得好好....多謝關心....

2. 做賤男係咪真係會開心？
冇人會覺得自己係衰人....人係好自然咁會為自己做既事辯解....真正既賤男都唔覺得自己係賤男(包括我)....又點會需要諗到賤男係咪真係會開心呢...

3. 過左二字頭殺入3章野...係咪仲要咁樣搵女？
你想講做人終要安定落黎呀？？我諗睇人啦....

4. 你好唔好意思呃佢一世？
如果現實係殘酷既....我地就比一d人活係幻想裡面囉....

5. 點分係咪處？
睇反應....

6. 人地老婆點溝？
首先要扮唔知佢係人地老婆....

7. 樓主係咩野星座呀？
天蠍

8. 男人唔壞女人唔愛？
我諗其實係物以類聚....人以群分....

9. 如果再同ex kiss, 點樣先知ex 對我仲有冇feel ？
如果kiss都feel唔到既話....咁試下上埋床囉....

10. 咁咪全世界都變哂賤男？
生物既進化係你阻止唔到架....而且無聲無色咁發生緊....

11. 依家D人諗嘢咁特別嘅？
如果你諗嘢同其他人唔同....咁特別果個係你....

12. 有乜理由教人乜野都擺入口架？
當你有得比較有得選擇既時候先去諗食d咩啦....

13. disappearing:井底之蛙。夠僵就堂堂正正攻擊我嘅論點，去證明你岩。否則你嘅人身攻擊只係證明緊自己嘅膚淺。
我真係唔係好知你講緊d咩....我都唔知你有咩論點....點攻擊你呀？？

14. 如果樓主將來生得一可愛女兒, 點教導佢分辨賤男, 及如何免受賤男傷害..！？

所有後生仔都係only one thing in his mind....不過大概越主動越唔熟識既去追你都唔係好野....

15. 我相信好男人最終都會揾到一個對自己好既好女仔....
係....不過壞男人揾到既機率會大好多囉....

婚姻合作社 by Hana﹝轉載﹞

2011-03-20T17:56:00.001+08:00

引用自：http://hana-ox.blogspot.com/2008/05/blog-post_06.html

很多人都以為婚姻是愛情的結果，實際上很多婚姻的誕生和愛情沒什麼關係。只有极少數的人是在很愛很愛的時候結婚的，這些人通常很年輕而且婚姻普遍不長久，因為很愛很愛的時候人會自動地把對方的缺點過濾，而且降低對愛情以外的事物的要求。

很多人在濃情漸淡或激流轉為細水時開始談婚論嫁，對婚後的衣食住行、柴米油鹽都詳細計划。還有一些人結婚只因亙相適合，談不上愛卻不討厭或有喜歡的成份。婚姻是男女同心協力經營的合作社。

香港的單親綜緩占整個綜緩人口的四成，貧窮家庭也是離婚率最高的階層，婚姻的牢固度和愛情的關係遠遠不及家庭資產，資產包括：房子、(鈔)票子、車子、孩子和面子。以資產分類婚姻合作社大致可分為三種。一是貧窮流動小販式，二是穩定中小企業式，三是富豪、政客上市公司式。

貧窮流動小販式的婚姻最不牢固，整個婚姻沒有什麼固定資產，收入不穩定，男人普遍讀書少，對義務認識不深，不願承擔責任，一有風吹草動，拍拍屁股就走人，反正老婆孩子有政府養而且和自已能夠付上的家用差不多。而女人也沒有挽留婚姻的能力，反而這個階層的女人很容易拖着孩子再找一個同階層的男人，就這樣惡性循環(如果經常看報紙或者有去明愛做義工，你就會知道此言非假)。

中小企的中產婚姻牢固度比較高，因為有共同的資產，而且雙方受的教育都相對較高，對孩子的責任感較重，即使握着老婆(公)的手就像左手握右手--一點感覺也沒有！也會為了孩子維持食之無味棄之可惜的雞肋婚姻。人是很奇怪的動物，如果婚姻中共同資產是100萬元的話，女人會認為自己擁有100萬身家，男人也認為自己擁有100萬，一旦離婚一人一半那就只有50萬了，一夜之間少了一半身家不是人人能承受的，還未計孩子和中產人士最看重的無形資產--面子呢！牽一髮而動全身的事不是凡人敢做的。當然中小企結不結業還得看有沒有人收購，只要誘惑夠大、前景夠秀麗，關門大吉也不是什麼難事。

上市公司的婚姻最牢固，因為婚姻已不僅僅是婚姻，牽涉的可能是整個家族甚至是公眾的利益。富豪的婚姻資產實在是太多，不能也不可以輕言離婚，所以我們才會看到儀態萬千的李夫人如常隨着街談巷議的寶baby進馬場去宴會；還有只此一位的趙世光太太何俐俐，以笑到最後的姿態推着坐在輪椅上的老公出來亮相。

想要長久的婚姻？敢緊為自己增值、為婚姻增值，婚姻裡的資產越多越不用害怕，如果朱培慶沒有房子、孩子和票子(可觀的退休金)，一個Coco可能已經把他的婚姻推爛了。

一段愛情的四個階段 by Heice﹝轉載﹞

2011-03-07T20:06:00.004+08:00

引用自：http://heice.blogspot.com/2010/04/blog-post.html

首先，我諗好多人都聽過，一段愛情係有四個階段。包括拖手、親咀、Make out及Make love。但係我以家想講既，唔係呢Ｄ男仔用來騙女仔的四個階段，係真愛中的四個階段。

今日，係一個朋友的facebook睇都呢個咁有意義既四個階段，想同大家分享一下。

一個心理學家曾經講過，一段真正稱得上真愛的愛情必須經歷這四個階段，包括共存(codependent)、反依賴(counter-dependent)、獨立(independent)、共生(interdependent)。

共存發生在熱戀期，２４ｘ７ｘ５２一年（２４小時ｘ７日ｘ５２周），我都同未婚妻有個呢一ｄ日子，只不過係俾公司迫成的，一年三百六十五日都係公司一齊做野，但係都好明白呢種共存既心情。

反依賴發生係其中一方，又或者係雙方開始想有自己的私人時間，做一ｄ自己既事。

獨立發生係反依賴後，真正有私人時間，過返一ｄ未有另一半時的生活。

共生發生係當大家都認定對方，是自己最親密的人，找出一套共同生活的方法，例如結婚又或者同居。

可能，你會諗，我同我愛人係唔會發生第二同第三階段既，會直接由第一階段到第四階段。首先，我恭喜你先，因為你重係同你愛人活在第一階段，係第一階段入面，只要你與愛人同在，全世界什麼事都係美好的。第一階段是愛情中最美好的。

但我可以好肯定咁講，花無百日紅，愛情一定有由濃變淡的時候，往往呢個係愛情中最痛苦的時候。由反依賴到獨立，好多人都會諗，佢唔再愛我，佢由２４ｘ７ｘ５２變到而家咁，一定係變左心。到最後，好多情侶都會係第二同第三階段入面放棄呢段感情，繼而分手，真係可惜。

兩個人走得埋一齊，一定有原因既，佢愛你先又好，你愛佢先都好，走得埋一齊，一定係有ｄ原因吸引到對方。好多時，當進入第二同第三階段既時候，呢個原因都會變得煙消雲散。

其實，係有方法縮減第二同第三階段既時間，只要多作溝通，二人同心協力，不要輕言放棄對方的感情，一定會好快找到第四階段的入口。

係第四階段入面，二人會有一些很微妙的改變，你會發現你會慢慢變成另一半，第四階段是一個很長的階段，久而久之，會發現自己的口吻，步伐，性格，甚至樣貌都會慢慢變得像另一半。不用刻意改變的，這全是自己發至內心的改變。

希望大家有情人終成眷屬。
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戀愛四階段﹝轉載﹞

引用自：http://bbs3.nsysu.edu.tw/txtVersion/treasure/bio90/M.893678883.A/M.932575758.A/M.938776908.A.html

有位心理學家曾寫道，一個成熟稱得上真愛的戀情必須經過四個階段，那就是

第一個階段：共存﹝Codependent﹞
這是熱戀時期，情人不論何時何地總希望能膩在一起。

第二個階段：反依賴﹝Counterdependent﹞
等到情感穩定後，至少會有一方想要有多一點自己的時間作自己想做的事，這時另外一方就會感到被冷落。

第三個階段：獨立﹝Independent﹞
這是第二個階段的延續，要求更多獨立自主的時間。

第四個階段：共生﹝Interdependent﹞
這時新的相處之道已經成形，你（妳）的他(她）已經成為你（妳）最親的人。你們在一起相互扶持、一起開創屬於你們自己的人生。你們在一起不會互相牽絆，而會互相成長。

階段之間轉換所需的時間不一定，因人而易。
但是大部分的人都通不過第二或第三階段，而選擇分手一途，這是非常可惜的。

很多事只要好好溝通都會沒事的，不要耍個性，不要想太多，要互相信任，這樣第二、三階段的時間就會縮短。和所愛的人相遇相戀是非常不容易的，不要輕言放棄。

男士西裝合身要領

2011-03-03T01:40:00.001+08:00

穿過度身訂造的西裝，還會買現成的嗎？

2011-02-19T01:55:00.002+08:00

布料(Fabrics) by David Yeung﹝轉載﹞

2011-02-16T08:41:00.005+08:00

節錄自：〈時裝‧有品〉Chapter 4

四大自然纖維 (Natural Fibers)

1. 棉 (Cotton)
棉花纖維來自棉花種子所出，纖維多半吋至兩吋長，越長的纖維質素越好。它被採用於公元三千至五千年前。
優點：質地柔軟、耐洗、可機洗及乾洗、對於鹼性反應良好，容易印染，吸水力强，故能有較吸收人體汗液。
缺點：它的回彈力較差，容易拉斷。
製成品：可作為大部分服裝用品：家居用品如床單、浴巾及窗簾等。

2. 麻 (Linen)
麻是被認為最早人類所用的植物纖維，約於公元五千年前發現。它是由亞麻植物莖部所抽取的纖維。
和棉比較，它靱度較高及有澤。麻較通爽及吸水度高，所以夏天穿着最適宜；適宜手洗及乾洗、更適合用於染印及沒有起毛頭的問題。
缺點是手感較脆，穿起令身體不適；混了紡的麻較適合穿著。
製成品：可作為服裝用品；家居用品如帳幔、墊襯物、枱及窗簾等。

3. 毛 (Wool)
公元四千多年前已被人類在動物身上採用。現在以羊毛纖維最為普遍，由於它的組織有鬆起的特性，所以有保温的功能，較適合於秋冬氣候穿着。羊毛纖維長短及軟硬在乎羊的品種及所割取的位置，所以在生產時要細心分頪，才可紡製出柔軟優質的效果，例如茄士咩(cashmere)羊毛是喻為最優秀的毛料之一。
優點是柔軟、有光澤、輕盈、保温、防皺、容易印染；
缺點是注意洗滌以防縮水。
製成品：可作為大部分服裝用品如冷衫、西裝、外套、帽、頸巾、襪等。

4. 絲 (Silk)
相信公元二千六百年前由中國人發明的絲綢，由蠶所編織的繭所抽取的自然纖維。特性是長及高靱度，所以又稱為長纖維。蠶可分兩種：野生及人工培殖；多數絲綢由人工培植的蠶所提取，野生的較為粗及短。
絲特性一般舒適柔軟、有光澤、相較甚它自然纖維它是最輕身的、又易於印染、可手洗及乾洗。
缺點是較易磨損及不能長期暴露於陽光中。

人造纖維 (Man-made Fiber) /合成纖維 (Synthetic Fiber)
無論人造或合成纖維都有相同意思；若再細分前者是利用有纖維素或蛋白質的天然高分子物質經化學和機械加工而成，如人棉、阿紗織；後者是採用石油化工工業和丁挨煉工業中的副產品，如聚酯纖維、尼龍、彈性布等。

5. 人棉 (Rayon/Viscose Rayon)
這種纖維是人造纖維的最早期產品，約於1910年產生，亦是纖維素的一種，人棉是運用化法把植物的纖維素溶解，提煉成可紡織的長纖維，它質感像絲，又像棉，可塑性高。它柔軟度高，易於印染、吸水性強；可作長衫、裇衫及裙。但它不耐用，常穿便容易變黃、起毛頭或「起鏡」。

6. 阿紗的 (Acetate)
它是由自然界木的質料所抽取的人造纖維，在1924年被發現。由於它的組織是單向一致性、效能良好及美觀，所以被廣泛採用。生產成本低、柔順度高是其優點。色丁布便是阿紗的成份所做的，手感輕柔、舒適、抗靜電，環保，尤其用作裡布更佳。但其抗阻力弱，難於保温及只可乾洗是其缺點。

7. 人造毛 (Acrylic)
它是石油副產品丙稀經過加工所抽取的合成纖維，由於酷似羊毛，纖維組織鬆捲起，纖維間可儲存身體的熱能，所以帶有保温效果。它帶有羊毛功能，所以多作與羊毛混紡製品而成本相對較便宜，又不易受清潔劑損害、易清洗、染印、耐曬；一般用作毛衣，用作冷帽、襪。缺點是易靜電問題及易起毛頭。

8. 滌淪 (Polyester)
於五十年代生產的滌淪，亦是從石油提煉出來的人造纖維，經過一系列的化學處理，提取出一種固體物質﹝聚對苯二甲酸乙二酯﹞，再把這種固體粒子溶成液體，然後抽絲而成，質挺直。特點：不易受清潔劑損害、強韌、易乾、易加熱定型做皺摺效果、縮水率低、易清洗及防磨；缺點是易受污染、靜電問題及易起毛頭。

9. 彈性纖維 (Lycra/Spandex)
彈性纖維是聚亞胺脂(Polyurethane)的一種，也是石油副產品，質地柔軟而富彈性，伸展力可達原本長度的4-6倍，於1959年由DuPont公司所研製。此纖維不易被污染、不易受清潔劑及汗液損害，質輕柔軟、易染印、有光澤、不易磨損，其纖維多混紡使用而用途多為運動產品如泳衣、舞衣等。缺點是它不能抵受高温，否則會破壞其彈力。

10. 尼龍 (Nylon)
它是其中一種常用合成纖維的聚合物。最成功的製成品是1939年DuPont所研製而成而生產的女裝襪褲，但二次大戰期間，此物料卻被轉用為軍事上的降傘及繩。它韌度強、耐磨、有光澤、防油污及不易受清潔劑損害，又易染印、清洗容易及彈力好。製成品有雨衣、內衣、風褸、滑雪衣物、睡袋、床冚等。缺點是太陽紫外光會影響尼龍物料褪色。

著衫係一種態度

2011-02-05T23:37:00.004+08:00

宅女再培訓 by C+﹝轉載﹞
引用自：http://laucecilia.blogspot.com/2009/02/blog-post_20.html

週六，Girls Night Out。艾雲娜問張大小姐
「要做一個靚女，係咪一刻都唔可以鬆懈，要時時都Keep住靚？」

曾經我好疑惑，點解張大小姐落街放狗，著件背心，加條綿質運動褲，都咁索咁正，但我著上身就成個阿嬸？自己先天條件不足，由九歲識佢個日已經知道。但，無理由爭九十九條街咁遠架。

之後寄居係佢屋企一段時間，慢慢我觀察到，就算落街放狗，佢都要起碼搞廿分鐘先出得門口。到底搞咩呢？

佢紮條馬尾，唔係我亂咁伶橡筋紮住就當係。係用梳好仔細咁紮，我以為不經意既零亂，原來係有技巧地營造出黎。呢Part，用左6分鐘。佢著個件背心同條綿質運動褲，買個刻已經有揀Cutting／質地，出街前仲會襯一襯，有時又撞下顏色，令個Look望落有Sharp醒既感覺。呢Part 又用左8分鐘。跟住佢會花三分鐘企係鏡前面。檢查下個樣同Look，再順手戴埋適合既耳環／手鍊／頸鍊。最後三分鐘，用黎著鞋/綁狗/伶報紙鎖匙。

個時我諗，嘩，煩到咁。唔好搞我！但因為實在等得太耐了(Weekend 去玩阿大小姐起碼要九十分鐘先出得門口囉唔該)，咁我橫事坐係到呆等，咪學佢搞下呢搞下路當消磨時間。搞搞下，發現同一件衫，襯唔同妝／髮型，可以Dress Up / Dress down，有唔同感覺，換句話說，可以買少左野。又，當有朋友仔突然間講句「咦你呢排靚左喎。」，「你今日咁著幾好睇。」，口可能答係咩係咩？但個心，開心到飛起。

以前覺得You are what your wear 絕對係一句Marketing Slogan！衫之嘛，不過係一張花紙唶，駛唔駛講得咁嚴重？

但而家我開始成為信眾！尤其當我發現，張花紙吸引，唔單止會更加顯眼突出，亦會加強他人好奇心，令佢地更想知道花紙入邊包住乜野。（I am talking about the soul / brain, not the body u dirty freaks）

係，開頭真係覺得好煩，但慢慢習慣後，其實又係一種紀律，對自己既一種要求。Wyman曾經寫過一篇〈喂，你點揀衫o架？〉，我好同意下面呢幾句：
「－要穿得好襯得靚，首要條件是要知啲嘢喺邊度搵返嚟，正如煮席好菜關乎於最美味的食材自那兒找，這點修煉不能懶。

－ ….(佢)出手就係襯得咁靚，本能嚟嘅，修養嚟嘅，唔通專登襯得肉酸啲？冇人見到嘥唔嘥？一啲都唔嘥，當係襯衫練習最好，平時喺河北省金川鎮體育館，喺冇觀眾情況下也揸正嚟做練練練，他日參加奧林匹克上鳥巢才不會在幾千萬人面前失手啊！

－要着衫襯衫所謂進步，必須由你未試過的東西組合開始，即係你以為「唔着得出街」的衫。」

又，做咩講著衫？聽日開估！
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喂，你點揀衫o架？by 黃偉文﹝轉載﹞
引用自：http://wyman.etowns.net/weblog/?p=3251
蘋果日報 2008-10-26

我不是以襯衫襯得叻馳名的，但我應承過自己，如果儲夠1,000個人問我「你平時點樣揀衫襯衫o架？」那麼就證明了我襯衫的方法就算不是真的很有參考價值，至少也是很多人希望從我身上八些東西，8貨中8客，當是正面教材反面教材都好，如果這麼多人問，講出來大概總有點用吧。

未必一句講得晒，但趁我記得，有幾多寫低幾多，逐點逐點，縱未完整，好歹是張地圖，盡量替大家省點寃枉路。

今天先來兩段小故事三個重點。1.韓國泡麪的啓示

我又身陷奇怪的處境了。今次我在超級市場的調味品櫃前，面對幾百枝不同牌子的豉油，呆立，並非因為自己初入廚分不清「生抽」、「老抽」、「草菰老抽」、「御品醬油」、「頭抽」、「壽司豉油」、「蒸魚豉油」與「無鉛老抽」……我，來到這裏，靜靜話你知，是因為間諜活動。

剛才在「絹豆腐」的水缸前唔覺意偷聽到中女姊妹的對話，自己雙腳就不受控制，忍不住吊住佢哋尾，只因戴眼鏡那位語氣較似家姐的講了句：「……我陣間介紹隻韓國即食麪過你嘆吓吖，嘩，嗰隻嘢，我次次開完OT返屋企，見到佢就開心，煲煲滾水等佢三分鐘，啖湯甜到呢真係冇人有，完全唔似即食麪，嘩，如果再『瀋』一執芝蔴或者黑椒落去呢，我就真係魂魄都唔齊囉。……」世間上如果真有這樣好味的即食麪，都不枉我扮冇嘢跟足全程，陪這對其實唔認識的中女姊妹遊花園遊足十分鐘，卒之蕩到去即食麪的貨架了，終點在望。

但企正陌生人隔籬偷睇人買乜嘢似乎太猖狂，於是我提早轉入早一排的調味品架，偷聽這個被人哋家姐形容得咁神奇的韓國即食麪，到底是那一款，這一招偷聽，大概可以叫「隔油買麪」吧。

「呢呢呢，咪呢隻囉！」

我要等她們散去，才可回尋寶地點。

但當兩姊妹聲音漸遠時，我來到即食麪專櫃，才知大劑，嘩，原來呢間supermarket賣的即食麪，單計韓國出產的，都有60款，究竟那一款才是中女姊妹口中的「魂魄唔齊」呢？為了這個麪我跟蹤到呢度才跟甩，係咪有啲唔抵？

追！惟今之計，只有追回那兩姊妹，看看她們的手推車上放的是那個款式的即食麪。

我推着自己的手推車，論論盡盡地繞場一周，最後在收銀處前大隊才找得回那泡麪姊妹花，但係，頂，啱啱就係職員幫她們將最後一件物品放入環保袋，收錢找錢的一秒，我搞了半天為了得到一個好味的麪餅，最後只得個桔。

所以，從此，當我想要一樣嘢，我一定會不恥下問，即使是在街上截停陌生人冒着被當成儍佬的可能，也在所不惜。

而且，更早便更八卦更眼利，入到時裝店，先看人家在試甚麼買了甚麼，入到人哋屋企，總要求參觀衣櫃……

要穿得好襯得靚，首要條件是要知啲嘢喺邊度搵返嚟，正如煮席好菜關乎於最美味的食材自那兒找，這點修煉不能懶。

2.錦衣夜行記

家人夜半兩點七換衫出街，我睇一睇，咦咦？N. Hollywood灰色針織長袖衫，Dsquared2卡其Chinos roll埋腳，再加對Gucci啡色鱷魚皮loafers？嘩，我問咁夜着得咁靚去邊？佢話，冇，漏咗份嘢喺office十分鐘之內即去即返。咁使唔使咁靚？咁一出手就係襯得咁靚，本能嚟嘅，修養嚟嘅，唔通專登襯得肉酸啲？冇人見到嘥唔嘥？一啲都唔嘥，當係襯衫練習最好，平時喺河北省金川鎮體育館，喺冇觀眾情況下也揸正嚟做練練練，他日參加奧林匹克上鳥巢才不會在幾千萬人面前失手啊！啊，有道理有道理！所以今日開始在家裏穿了T恤運動褲我都襯一襯先得。

本周貼士：
不要因為「着咗唔出得街」而唔試某一些衫，對，有些衫你一看就會問「點搭地鐵呀？」「着去邊呀？」，但回心一諗，不是這樣的怪衫，即是「着去邊都得的衫」，你還有那一個款那一個色未擁有未着過，這些衫你已經日日着而且不干預的話會着到百年歸老，你甘心忿氣嗎……要着衫襯衫所謂進步，必須由你未試過的東西組合開始，即係你以為「唔着得出街」的衫，如果需要練大自己個膽，由萬聖節開始吧。夠膽扮喪屍木乃伊出街，遲啲你會夠膽着Rick Owens和Balenciaga了。Happy Halloween！

男士服裝搭配知識﹝轉載﹞

2011-02-04T01:42:00.003+08:00

引用自：http://www.daban.org.cn/nanshichuanyi/nanshifuzhuangdapei-skill.html

在男士服裝搭配之道中，簡單永遠討好，乾淨利索的男士總是比較養眼的。畢竟追求標新立異的人只是少數，在職場我們就得符合大多數人的眼光，在私底下就可以隨心所欲了。看看下面總結的職場男士應注意的穿衣原則。希望對身在職場的你有所幫助！

一、顏色知識
記住三種顏色：白色、黑色、米色
這三種顏色被稱為「百搭色」。也就是說他們和任意的顏色搭配都是合理的，因此購買服飾的時候如果不知道什麼顏色好，那麼著種顏色將不會出錯。還有男士正裝的色彩應該是深色系的。

二、正裝的合身繫
正裝講究合身，衣長應過於臀部，標準的尺寸是從脖子到地面的1／2長；袖子長度以袖子下端到拇指11cm最為合適；襯衫領口略高於西裝領口；褲長不露襪子，以到鞋跟處為準；褲腰前低而後高，褲型可根據潮流選擇，褲邊不能卷邊；這些均是穿著西裝的基本搭配，體現正裝的規範性。

三、以領帶為核心的搭配
(a) 襯衫和領帶的搭配是一門學問，若搭配不妥，有可能破壞整體的感覺，但是如果搭配得巧妙，則能抓住眾人的眼光，而且顯得自己別出心裁。領帶永遠是起主導作用的，因為它是服裝中最搶眼的部分。一般說，應該首先把注意力集中在領帶與西服上衣的搭配上。以比較講究的觀點看，上衣的顏色應該成為領帶的基礎色。

(b) 白色襯衫穿在每個男人身上都非常出色，適用於各場合，且不會過時，所以每個男人至少應該準備一件可換洗的白襯衫，它和各種活潑的顏色或花樣大膽的領帶搭配都不錯。永恆的時尚搭配是白色或淺藍色襯衫配單色或有明亮圖案的領帶。這是永不過時的搭配。

(c) 在服裝搭配之道中，簡單永遠討好。如果你對自己選擇領帶的品位不那麼自信，就不要企圖標新立異。要知道，多數男人對於圖案的感覺都不怎麼樣。不僅如此，你永遠不知道自己「與眾不同」的品位可能會引起什麼人的反感。襯衫與領帶的搭配在某種程度上還反映著你為人處世的老練程度。每位男士都應該至少有一件白色或淺藍色的領部扣扣襯衫。在領帶方面，至少有一條純藏藍色或葡萄酒紅色的領帶供白天使用，還應該有一條絲質織花領帶或純黑色領帶以備在參加正式晚宴時代替領花使用。

一般從顏色搭配的角度講，主要應注意以下幾點：

1. 黑色西服，穿以白色為主的襯衫和淺色襯衫，配灰、藍、綠等與襯衫色彩協調的領帶。
2. 灰西服，可配灰、綠、黃和磚色領帶，穿白色為主的淡色襯衫。
3. 暗藍色西服，可以配藍、胭脂紅和橙黃色領帶，穿白色和明亮藍色的襯衫。
4. 藍色西服，可以配暗藍、灰、胭脂、黃和磚色領帶，穿粉紅、乳黃、銀灰和明亮藍色的襯衫。
5. 褐色西服，可以配暗褐、灰、綠和黃色領帶，穿白、灰、銀色和明亮的褐色襯衫。
6. 綠色西服，可以配黃、服脂、褐色和磚色領帶，穿明亮的銀灰、藍色、褐色和銀灰色襯衫。

顏色搭配外，還應特別注意領帶與襯衫領口的搭配：

領帶有多種常用系扎方法（詳見領帶一節），那在日常生活中，到底該用哪種好呢？一般情況下，除受流行因素的影響外（如西服駁頭的寬窄影響到領帶的寬窄，進而影響到領帶結的大小)，主要是根據所穿襯衫領子的形狀(領尖夾角的大小)來選擇的，現在市場上的男襯衫，從領形上分，有以下幾種(在前面的襯衫一節中間講過)：

(1) 標準領(regularcoIlar)，由於領型普通，所以最容易搭配，無論什麼領帶都可以嘗試與之搭配，而且還不必挑剔領帶的圖案。
(2) 寬角領(wide一spread collar，也叫溫莎領)這種領形適合系溫莎結形的領帶，而且一般與英國式的西服相搭配。是當年溫莎公爵帶頭興起的。但近年敞角領的襯衫流行與打得稍小的半溫莎領結相配，這種搭配能於復古中反映近年來精緻的現代思潮。
(3) 帶扣尖領(button一down collar)，這種領形的領尖夾角一般等於或小於標準領形，因此適合系單溫莎結或普通結。
(4) 有襻領(tad collar)，這種領形因夾角較小，所以一般系普通結。
(5) 針孔領(pinhole colIar)，適合系普通結。
(6) 小方領(shrot point coIlar)，一般系小溫莎結或普通結。
(7) 冀形領(wing collar)，一般系蝴蝶結而不系普通領帶。
(8) 立領(standup collar)，通常不系領帶

四、以襯衫為核心的搭配
(a) 純色襯衫永不敗
無論你是何種體型，純色襯衫尤其是白襯衫毋庸置疑是絕對必需品，搭配任何顏色之西裝，都能有壓倒性的效果，也容易給人朝氣、乾淨之感，因此，一次購買數件白色襯衫是無罪的。尤其男性又特別容易汗流浹背，襯衫的壽命自然縮短，一旦襯衫發黃，便回天乏術了。

(b) 條紋衫較保險
一般而言，只要線與線之間的間距不要過大，線條不致於過粗，都是可以接受的。最安全的條紋尺度，其條紋間的間距小於1厘米，並以規則的距離排列，線條寬度極細，有如自動鉛筆劃過之線條，即為不易出錯的樣式，值得推薦。

(c) 格子衫要慎穿
就如同條紋襯衫一般，格子的面積若是呈微小保守的細格子，大致沒啥問題，但若格子的面積甚大，休閒味道便濃厚，此時就不適宜於工作等正式場合穿著，因為無法傳達出莊重之惑，而在平常假日休閒時刻，倒是很不錯的打扮。

襯衫與體型的搭配
如果你是虎背熊腰型，那麼過於明顯的條紋、格子圖案就不適合你：如果你是中等型，挺度與厚度較高之布料襯衫，可以和你配合；如果你是下盤穩重或是長腳高個兒型，條紋、格子襯衫跟你很速配；如果你是矮胖型，素色是你唯一的選擇。

顏色搭配
通常，襯衫的顏色應該與領帶上次要顏色中的一種相配。一般而言，領帶上的圖案應該比襯衫上的更顯眼。有時，可以選擇圖案都很鮮明的襯衫和領帶。但是，千萬不要讓襯衫上的圖案壓過領帶上的。如今，在衣著上十分流行色調一致的單色搭配。如果你想時髦一把，不妨試試同一色調的襯衫和領帶。在這種搭配中，領帶的顏色應該比襯衫的顏色暗，但它們也可以是完全相同的顏色。

經典搭配
永恆的時尚搭配是白色或淺藍色襯衫配單色或有明亮圖案的領帶。這是永不過時的搭配，而且適合任何場合。

五、以西服為核心的搭配
(a) 鮮艷顏色的西服宜配灰色、黑色、白色或同類色高明度的襯衫；暗色西裝內宜襯淺色襯衫；單色西裝視禮儀性場合的氣氛配穿花色或條紋格類襯衫。
(b) 純色的西服適合搭配條紋的襯衫 + 純色或小圖案領帶
(c) 條紋西服適合搭配純色襯衫 + 小圖案領帶
(d) 深色西服搭配淺色襯衫和深色領帶
(e) 淺色西服搭配深色襯衫和淺色領帶

西服、襯衫、領帶不能夠顏色過於接近，比如全黑，全藍，都是錯誤的搭配。如果穿了一件黑色西服+深色襯衫，那麼你呢領帶一定需要是淺色的。反過來亦然。

六、整體與配件
整體搭配的三色原則在這裡需要再次強調
三色原則是在國外經典商務禮儀規範中被強調的，國內著名的禮儀專家也多次強調過這一原則，簡單說來，就是男士身上的色系不應超過3種，很接近的色彩視為同一種。
(a) 對於附件來說，您的皮帶，皮鞋和公文包，應當保持同一個顏色。黑色是這些皮具的最佳選擇。
(b) 不能穿著深色的西服+淺色的皮鞋。但是淺色的西服搭配深色的皮鞋並不失格。
(c) 襪子一定要和西褲與皮鞋溶於一體，不能「閣外耀眼」。

七、頭髮
穿著正裝的工作男士應當是乾淨的短髮，在中國的審美觀看來，男士不可染髮。除非您是從事娛樂和藝術行業。

求職﹝轉載﹞

2011-01-30T16:40:00.000+08:00

來源：http://sixianghuayuan2.blogspot.com/2011/01/blog-post_07.html

本人目前求職. 除了在招聘廣告上開始找和托朋友介紹外﹐不知網友可有介紹。也特寫此文﹐作為一個積極的開始。

我的履歷大致如下﹕

1999年中文大學經濟系畢業﹐第一份工在一家中資雜誌任財經記者﹐不過任職不足一月。
其後在一家中資銀行任分行主任一年﹐頭半年做實習生﹐在各部門實習﹔後半年在分行做按揭。往後在一家華資銀行中國部的銀團貸款部做了半年﹐但做的不好。大致來說﹐我在銀行業有一年半的經歷﹐商業銀行和機構銀行都有涉獵。

2001年﹐在一家本地上市公司做項目主任﹐幹了大概四年﹔主要工作是內地公路基建項目發展和管理﹐現金流量模型﹐預算編製﹐也在內地項目合作公司掛職港方財務監督。幾個珠三角大型項目的情況耳熟能詳。另外﹐做過很多新項目的市场分析和可行性报告﹐包括電廠﹐高速公路﹐酒店﹐二手車市場等。期間﹐也每個月定期做一份內地法規政策彙編﹐簡介當月新出臺政策和法規﹐電郵給集團高層參考。對內地法規政策很熟悉.

2005年﹐加入政府一個部門﹐做合約研究主任﹐專門負責內地研究。在這個職位上﹐我幹了四年﹐每年都能拿到優異的評級﹐應該是做得比較好的。四年間﹐寫過很多研究報告﹐包括內地鐵路﹐公路﹐航空網絡的發展﹐以及香港的發展策略。自認為比較重要的報告有兩份﹐一份是香港在“十一五規劃”下的基建發展策略﹐另一份是香港如何參與十二五規劃﹐對香港在內地五年規劃的框架下﹐基建和交通發展的策略和方向﹐都有分析。

2009年﹐由於合約員工不能做久﹐轉入另一個政府部門做公務員。該職位屬於中層公務員的上端﹐工資也較高﹐要求在行業有一定經驗﹐由於是數十年第一次公開招聘﹐屬於是“空降”。我的資歷不夠﹐但估計在合約研究主任時的評價較高﹐也就受聘。但該職位不適合我﹐是屬於前線崗位﹐而且壓力十分巨大﹐天天應付大量市民投訴和地區區議會政治﹐和我的強項(寫作﹐分析)不符﹐在沒有經驗的情況下﹐我做得不好﹐并且與性格不符。2010年尾﹐主動離職。

縱觀我的履歷﹐我沒有很深厚的專業知識﹐也沒有獨當一面的管理經驗和特定的行業經驗﹔但我的強項是對香港政府和內地政府的情況和程序非常了解﹐有一定的商業機構經驗﹐並且中英文的寫作能力都比較好﹐有一定的分析能力, 對內地情況非常了解. 普通话母语水平。另外，我也曾在本地报章投稿，分析内地情况。

目前﹐我也打算從頭開始﹐不能太過計較薪酬待遇﹐重新在職場發展。

目前有几個方面的設想﹕

一是做記者﹐財經﹐政治﹐中國版的方向。

一是找一些公司企業內的研究或項目發展部門﹐專注內地業務的。

如有其他方面合適工作也可考慮.

如有網友能介紹一些這些方面的機會﹐可否留言或发电邮sixianghuayuan@gmail.com﹐不勝感激。謝謝。

男士衣裝基本購置方案﹝轉載﹞

2011-01-30T16:01:00.001+08:00

引用自：http://hi.baidu.com/%BD%F4%C6%A4%BF%E3%BF%E1%C2%ED%D1%A5/blog/item/6fdfde275a80ab05908f9d40.html

男士衣著講求少而精，注重舒適和個性。在這裡為工薪階層的男士們制定一個衣裝基本購置方案，以便在講究衣裝的同時，多一點計劃性和針對性。

西裝：春夏和秋冬季應有正式場合穿著的正統西服，至少1套；供週末和非正式聚會穿著的休閒西服1-2套。也就是說，一個男人的衣櫥裡至少要有3套西裝，才能滿足各種場合和季節的需要。

便裝：春夏和秋冬應有1-2件夾克衫或取代西裝的短外衣。不同薄厚、不同顏色的羊毛(絨)衫2-3件。舒適、柔軟的長袖恤衫2件，T恤2-3件。

褲子：春夏和秋冬季各有兩條常規顏色的正統西褲，這樣兩套西裝也許就能穿成三四套了。褲子的顏色和款式一定要與上衣相配。牛仔、條絨、純棉等質地的休閒褲至少有3條。

襯衣和領帶：一個男士至少應有3條領帶，且質地要好；還可以準備兩條絲巾或圍巾。白色和淺色襯衫是不可少的，至少要有3-4件，當然還應有兩件休閒襯衣，以備春夏或郊遊時穿著。

外套：大衣和風雨衣1-2件；羽絨服或休閒外套1件，喜歡外出活動的，也可多備兩件。

鞋、襪：正裝皮鞋至少有2雙，其中黑色、棕色各1雙，運動鞋、高幫皮鞋至少1雙。黑、白、灰色系不同質地的襪子多雙，以便與褲子等搭配協調。

皮具：上班用公文包1個，長途旅行用皮箱1只，優質錢夾1-2個，皮腰帶1-2條。

學襯衫巧搭配﹝轉載﹞

2011-01-30T15:52:00.001+08:00

引用自：http://hi.baidu.com/%BD%F4%C6%A4%BF%E3%BF%E1%C2%ED%D1%A5/blog/item/5dc2c6ec7db289d72e2e214d.html

時尚潮流的發源地巴黎、米蘭、紐約每年都上演無數幕五光十色的發佈秀，花樣美男身著最IN的服裝在T台上向世界各大城市的人們傳達著當季流行趨勢。可是曲終人散後它似乎離我們的生活稍稍遠了點，我們身邊的男士還是必須重複每天襯衣加西裝的保險搭配。但在今天，我們也可以利用不變的襯衫搭配出時尚的味道。

如今的男士襯衫被加入了許多流行元素，變得五彩繽紛，不再是以前的呆板面孔。亞麻縐布、柔光亞麻等讓男士的襯衫變得更柔軟舒適，白色、米色、淡灰、藍色、黃色……營造出一個五光十色的時尚男人世界。男士們為此也犯了愁：襯衫怎麼穿？社交場合的男人或工作中的男人希望塑造優雅、莊重、隨和的自身形象，那就應選擇質地精良、做工考究的中性色襯衫，而那些柔軟、艷麗、個性化的襯衫則應留在休閒場合裡亮相。

1. 穿休閒襯衫時不要忘記搭配卡其布、細帆布等相同休閒風格的褲子以及休閒鞋，顏色的選擇則可以大膽一些，不必拘泥於黑色、灰色等保險色系。

2. 皮膚黑黃的人穿綠、灰色調的襯衫會顯得更黑更黃，並且會給人有些髒的感覺；皮膚白皙的人穿亮麗的襯衫能將皮膚襯托得很白皙，但這往往會使男人顯得太女性化，缺少陽剛之氣，當然這也是中性潮流湧動的今夏時尚之處。

3. 胖人穿小方領的襯衫會顯得有些拘泥、侷促，應該選擇帶尖的大領型襯衫更合適。

4、高大端莊的人不適合選擇那種領子上綴有裝飾鈕扣的襯衫，儘管這種襯衫目前正流行。

5、穿花襯衫時一定要避免戴大量的金銀飾品，別人會以為你是一個擺地攤做買賣的小暴發戶。

當然，看了這麼多條規則，你對內外、上下服裝的搭配依舊沒有把握，那就緊記一條：白襯衫無論搭配什麼都合適。

基本搭配要點：
1. 黑色西服：穿以白色為主的淺色襯衫，可配灰、藍、綠等與襯衫色彩協調的領帶。
2. 灰色西服：穿以白色為主的淺色襯衫，可配灰、綠、黃或磚色領帶。
3. 藍色西服：穿粉紅、乳黃、銀灰或明亮藍色的襯衫，可配暗藍、灰、黃色領帶。
4. 褐色西服：穿白、灰、銀色或明亮的褐色襯衫，可配暗褐、灰色領帶。

男人穿衣20條規則﹝轉載﹞

2011-01-30T15:32:00.001+08:00

引用自：http://hi.baidu.com/%BD%F4%C6%A4%BF%E3%BF%E1%C2%ED%D1%A5/blog/item/b7aa6d168e7f141e962b434b.html

1. 全球經濟下滑使黑色成為富有乃至豪華的象徵，於是，男士的第一套西服應該是黑色素面的。

2. 男士的第二套西服應為深灰色素面，然後是深藍色素面、深灰色細條紋、深藍色細條紋、深灰色方格。

3. 細條紋或者方格越不明顯越好，選擇那種只有細看才能看得出圖案的面料。

4. 歐式對排扣西服由於鈕扣位置較低，有一種上半身顯長的感覺，所以身材較矮的男士應該慎重穿著。

5. 衣領帶鈕扣的襯衫嚴禁搭配雙排扣西服。

6. 如果擁有一件大衣，那麼應該是灰色的，第二件大衣應該是黑色的，第三件是咖啡色的，第四件是藏青色的。

7. 皮鞋應該是纖塵不染、光亮可鑒的，所以任何時候都不要讓它顯得風塵僕僕。

8. 300元的皮鞋的壽命不及600元皮鞋的一半，而1200元的皮鞋也許能穿一世。

9. 即使是1200元的皮鞋也不要連續穿著3天以上。

10. 如果老公還不能理直氣壯地使用香水，那麼一定要選擇氣味清爽的香皂。

11. 有些純棉襯衫特別便宜，別忘了它們的壽命也特別短，經不起熨燙。

12. 如果不系領帶，那麼不要扣緊襯衫的領口。

13. 對於一位要求體面的成熟男士來說，領帶上的圖案如果是卡通人物或動物、人像，那麼絕對無法搭配西服。

14. 領帶尖不應低於皮帶頭，但也不要高於它。

15. 腰帶和鞋在質料和顏色方面都要一致。

16. 紳士風度始於足下，正式西服只能以傳統、莊重的繫帶式皮鞋相配。

17. 不要在正式、隆重的場合穿著非黑色皮鞋，即使它被擦拭得十分體面，也會顯得你本人不懂體面。

18. 千萬不要買所有成分都是人造纖維的襪子，最好是羊毛、絲毛或毛棉混紡、純棉襪子。

19. 年過24歲，應該摒棄白色襪子，它會使你顯得像一個學生。

20. 不論年齡幾何，花襪子總是不適合男性的。

衣著（鞋、褲子、上身等）（男士）的整體搭配常識﹝轉載﹞

2011-01-30T14:57:00.002+08:00

引用自：http://hi.baidu.com/%BD%F4%C6%A4%BF%E3%BF%E1%C2%ED%D1%A5/blog/item/4ed42a2b5e5f8afce7cd4048.html

從校園到進入office，很多方面的改變是不可避免的。買幾套好衣服成了首要之選，怎麼才能少花錢又可以讓人覺得精緻體面、變化豐富呢? 這裡有一條既讓男人看上去著裝優雅（Elegant），同時價格又比較便宜（Economic）的E＆E方案讓你把握玄機，定能制勝！

大凡這類要求穿著正裝的公司，辦公地點都在寫字樓裡。那裡四季如春，一般情況下只穿西服、襯衫就可以了，所以應把注意力放在襯衫及領帶上，豐富的變化就產生於此。可以在有限的資金範圍內多選擇一些款式不同、顏色各異的襯衫比較少見的顏色：如寶石藍色、粉色容易引起別人的注意，可以選擇價格較貴的名牌。當別人感覺這件襯衫很有特色時，他會注意你穿的是什麼牌子。你不妨幫男友選上一兩件，但要提醒他注意穿著的週期，把握節奏感，避免連續地穿著。

白色的襯衫最為普遍，而變化反映在領帶及袖口等小飾物上。襯衫每天必須要換，這樣會給人留下好印象。所以當他連續幾天穿白色襯衫時，領帶的更換變得尤其重要了。他至少要有6條不同的領帶，每天要換一條，而每一條領帶要盡可能地搭配所有的襯衫。

選擇領帶與襯衫，好壞品牌參半是既省錢又有好效果的辦法，但一定要保證有兩件優質的物品，選些眾所周知的名牌讓人一看就知道它們的價值。也可以選擇個別一些的，其他的可以是質地優秀的－－就是那種便宜又看不出價錢、還能感覺很貴的東西。一套花血本買的好西裝是必不可少的！當你男友優雅地把西服外套搭在手邊的時候，說不定就有「事故小人」盯著他的標籤，這時相信他一定可以自信得問心無愧。

另外，一些小細節也是不容忽視的：如穿西裝時千萬不能穿白色襪子，袖扣要正確佩戴等。虛榮雖被愛慕，但品質同樣重要。剛剛進入社會，量力而行地巧妙選擇，會帶來投資的喜悅，這可能是未來高薪之後再也無法體會的真實感受。

男士著裝魅力

男士著裝體現魅力有兩個要點：一是顏色；二是款式。

顏色：整體著裝從上至下不能超過三種顏色，這樣從線條整體上看會更流暢、更典雅、否則會顯得雜亂而沒有整體感

款式：男士穿戴不是必須很時尚或很流行，只要簡潔大方，顏色沉穩，最主要的是上衣和褲子的搭配，一定要合理。如：休閒服裝一定要與休閒類的服飾來搭配，整裝也要講究整體的統一，不要混著來組合。

男士的身高和胖瘦，並不影響自己著裝的品味和風格，身材矮小的男士也可以穿出自己的特點，只要上衣和褲子合身顏色搭配得當，不要穿過肥的衣服和過淺的顏色，就可以掩飾自己的不足，體現自己的風格。

西裝類：

身材粗壯的男子最適合單排扣上裝，但尺寸要合身，可以稍小些，這樣能突出胸部的厚實，但要注意掩飾腹部，注意隨時扣上紐扣。應選用深色衣料，避免用淺色衣料。使用背帶代替皮帶可以使褲子保持自然，腰部不顯突出，且不會使褲腰滑落。尖長領的直條紋襯衫是最合適的，但要經濟系領帶，這樣別人不會注意你的腰圍。

身材矮小的男士可穿間隔不太大的深底細條紋西裝，這樣看起來高些。不應穿對比鮮明的上衣和褲子。上裝的長度稍微短一些可以使腿部顯得長一點，上裝宜選用長翻領和插袋。穿直條紋尖領襯衫，再系一條色彩鮮艷的普通領帶，打一個基本款式的活結。最好穿褲線不明顯的褲子。皮鞋跟應厚一些，以增加高度。

身材高瘦型男士所穿西裝的面料不宜用細條紋，否則會突出身材的缺點，格子圖案是最佳選擇。上裝和褲子顏色就對比鮮明，這要比穿整套西裝好，雙排扣寬領的款式更為合適。寬領襯衫配一條適中的絲質寬領帶，最好是三角形或垂直小圖案，再加一件翻領背心，使體形更顯厚實。褲子應有明顯的褶線和折腳，使用寬皮帶和厚底鞋，使人增添敦實感。

名牌服裝能體現出高貴的品味，如果男士不穿名牌服裝，只要把自己日常服裝重新搭配合理，組合流暢，再具備一些流行的審美眼光，相信你也能穿出與眾不同、典雅時尚的風姿來

男襪的搭配

男士們常出的錯誤是一年四季穿白棉襪，即使西裝革履出席正規場合。這個習慣要靠大力宣傳國際通用的規範來改變－－男襪分成兩大類－－深色的西裝襪和淺色的純棉休閒襪。白棉襪只用來配休閒服和便鞋。標準西裝襪的顏色是黑、褐、灰、藏藍的，以單色和簡單的提花為主。材質多是棉和彈性纖維，冬季增加羊毛來保暖。好的襪子吸汗透氣，同時鬆緊適度。進口西裝襪的襪筒比國產的偏長，一般到小腿處，以保證襪邊不會從褲管裡露出來。

國外男襪運用了科學工藝，一是天然染料，不褪色亦不會刺激皮膚。二是襪身的結構參考了人體工程學數據，考慮了腳掌走動中的舒適性。譬如在腳尖和後跟兩處加厚，使之結實耐磨穿著舒服，同時先進的織法取消了腳尖處的接合縫，使硌腳感完全消失了。歐洲的名牌男襪業已發展到了追求藝術的高度，設計充滿著流行感和趣味性。譬如99年的提花圖案五化八門，有賽車、有足球、有卡通的動物－－螃蟹、貓狗、魚鳥，有和潮流同步的鮮花草樹。但北京男士最容易接受的還是單色襪，和歐洲相比我們的著裝剛踏上初級的台階，但會逐步風流漂亮起來的。上班穿正裝，要注意使西褲、皮鞋和襪子三者的顏色相同或接近，使腿和腳成為完整的一體。舉例說一位男士週一穿藏藍西裝和黑皮鞋，那麼襪子應該選深藍或黑色的。週二穿銀灰套裝和咖啡色皮鞋，那麼襪子可以是深灰或咖啡色系的。

其實，襪子更要穿出品位，它既能讓你擁有把美麗進行到底的精緻完美，也能洩露你的秘密。

汗腳宜穿天然材質襪。冬天，腳易出汗的人宜穿既透氣又吸濕的棉線襪或毛線襪。

坐擁大婆名份，享受二奶待遇 by Hana﹝轉載﹞

2011-01-26T00:12:00.000+08:00

引用自：http://hana-ox.blogspot.com/2008/01/blog-post_28.html

對於女人來說沒有什麼事比“坐擁大婆名份，享受二奶待遇”更幸福的了。

坐擁大婆名份講的是因緣際會，只要在對的時間、對的地方遇上對的人，大婆的名份就手到擒來，那是上帝給你的禮物﹝禮物當然有合用的和不合用的，所以才會有那麼多人離婚﹞，女人本生不用付出什麼去交換。

女人要想在婚姻裡享受二奶的待遇，就必需動動腦子，調整好心態主動表現表現，遇上的是真正愛你的男人，要享受二奶的待遇其實也不太難，當然三奶的門是要堵死的。

一. 祟拜你的男人。不管你自己有多麼出色或優秀，他的仕途是如何不濟，他總有一點半點的優點讓你無限擴大，然後贊賞、崇拜。

二. 世上沒有丑的女人只有懶的女人，在他和你自己的喜好之間找出折中點來打扮自己﹝千萬不要完全放棄自己的主張，這將會成為日後大吵大鬧的導火線﹞。

三. 在他的嗜好中找出你最喜歡的，然後加以深入了解、研習，提升自己的水平，并和他一起切磋、交流。不要勉強自己陪他看足球比賽然後哈乞頻頻，不要陪他去打網球，平均十個發球接到一個，他會寕願和你留在家裡的。

四. 不要偷看他的電郵、SMS，很多事不知道要比知道好，有些事讓它怎麽來就怎麼去好了。

五. 不要緊張他的金錢，要關心他的財政﹝包括該出手時就出手、巧取豪奪、詐癲扮傻等等﹞。

六. 不要吝啬你的贊美、鼓勵和感謝。收到禮物固然要感謝，對一次美滿的性愛的感謝有事後煙的功效。煲焦飯之後煮爛飯也別忘了鼓勵他的進步，至少還會有下一次的嘗試。

七. 不要將三級片拒之門外，當愛情變成感情之後，這是最好的催情劑。在自己接受到的范圍內和他討論性愛并研究改良、嘗試新的姿勢。

八. 不要阻止、埋怨他望向美女的眼神，像同性朋友般和他討論她們的明眸皓齒、豐乳肥臀，他得了個同伴，你了解了他對女人外表的口味，日後遇上相似的女人你自會有所防備，這是一舉幾得的好事。

九. 不要在朋友﹝包括你的和他的﹞面前和他意見相左，有需要的話你甚至可以跑去洗手間，悄悄地打電話告訴他你的不同意見。他改變了意見旁人問你的意思不要吝嗇說上一句：我聽他的。坊間只有‘幸福小女人’的形容，還沒聽過‘幸福大女人’的，智慧盡在其中。逆了你的意？回家關起房門再好好泡制他。

十. 不要報怨他的父母，雖然不是每個老人都可愛的，但是天下無不是的父母，他的父母就算再不好也只能由他自己去報怨。

十一. 要尊重他的宗教信仰，盡量求同可以存異，積极參與懶予干涉。

十二. 要有至少一道撚手小菜，不需要你會煮九大簋或煲阿二靚湯，但至少會做一種美味的食物﹝蛋糕、布甸、餃子甚至可以是獨門配方的蔬菓汁﹞，讓他吃過難忘，在他心裹就有思念的味道了。

十三. 要告訴他你愛他。男人討厭的是女人天天問他：你愛不愛我？倒是很樂意聽聽女人親口說愛他的。不要像傳統的華人父母那樣愛在心頭口難開，連愛都要猜很辛苦的。

十四. 要溫柔。精明、強悍留在辦公室好了，潑辣、豪邁只在球場上展現，溫柔的女人男人才會忘返。

十五. 要善待他的父母，要愛屋及鳥，要讓他的父母感覺到多了半個女兒而不是少了半個兒子。

十六. 要樂觀要開朗。林黛玉是很美的，可是要天天對着過日子的，男人寕願去找晴文或襲人。憂鬱是一種病，像沙士一樣是會人傳人的。

要做到以上這些，可能很多女人認為很難甚至不屑，我倒認為只要你真的很愛一個男人，所有這些都是自然而然的。你自然而然的愛，他自然而然的也會給予你二奶的待遇。當今社會有很多女人愛得要生要死，我會說連死都不怕了，還有什麼事是難的呢？！愛是要用心的。

揭破「人頭」董事「隱身」伎倆 by 高仁﹝轉載﹞

2011-01-24T00:11:00.009+08:00

信報財經新聞 2011/01/18

每家企業都要依法向公眾披露訊息，但企業內裏其實還有很多不會或不願公開的「秘密」，這些「秘密」，對了解一家公司至關重要；本欄目的，就是嘗試拆解表象，把企業不想公諸於眾的訊息，暴露在讀者眼前，令大家分清真假，知所進退。

踏入新一年，新專欄正式面世，高仁先祝各讀者投資有道、得心應手。投資股票要有斬獲，風水學說的「趨吉避凶」，原來也可大派用場。「趨吉」者，選擇優質股是也，這方面可留待讀者慢慢研究。

筆者有興趣的反而是「避凶」，避開上市公司的「地雷陣」，以免偶一不慎，招致金錢損失。

上市公司在交易所掛牌，要向持份者（stakeholders）負責，訊息透明度的要求較高，溝通工具包括有財務報表、年報、股東周年大會、通告等等。不過，奇怪的事情卻在年報內出現，部分董事及高級管理人員變身「隱世高人」，除了「隱姓埋名」之外，學歷、工作經驗、專業資格等的披露也含糊其辭。這些得到「隱世高人」襄助的上市公司，往往是「爆煲」的高危一族，例子有聯康生物科技（690）、北泰（2339）及已除牌的歐亞農業。

上市規則存漏洞

要解構上市公司董事為何可以施展「隱姓埋名」的伎倆，便得從本港的上市規則說起。根據港交所（388）上市規則，第三章是有關董事方面的，規定其個性、經驗及品格必須勝任該職務，港交所並可要求上市公司，進一步提供其背景、經驗、其他業務利益或個性的資料。然而，上市規則並無明文規定，要求華人董事及高級管理人員在中文年報公布其中文名字，問題便由此而生。

先講聯康。該公司前財務總監兼公司秘書Goldman Lee，便是箇中的例子，只列出英文名稱，並沒有中文名字。根據聯康2009 年年報，對其個人描述的篇幅也相當有限，只知道45 歲的Lee 先生，擁有超過20 年之會計及相關經驗，並為香港會計師公會之會員。

Lee 先生於今年3 月初被廉署拘捕，原因是聯康背後的「隱形」大股東梁惠民，涉嫌透過偽造會計文件及刻意隱瞞其東主的身份，把自己持有的三間內地公司，以12.9 億元的高價售予聯康，涉嫌串謀詐騙股東及投資者。而Lee 先生作為當時的財務總監及公司秘書，沒有做好核實收購對象財務狀況及持有人身份，當然要「孭鑊」。

隱姓埋名求明哲保身

據了解，近年內地老闆「流行」來港借殼上市，但注入的資產往往來歷不明，財務總監（CFO）為保障自己的名聲，均不欲以「真身」示人，以免惹禍上身。根據過去的上市規則，本港上市公司需要委任一名合資格會計師（Qualified Accoun tant，QA），以確保公司賬目合符水準。這些QA 多數會兼任CFO 一職，協助內地老闆注資，萬一「出事」，隨即「劈炮不幹」。其後，英文名改一改，換成Simon 或者Peter，又是一條好漢。

接著的例子，是自稱為全球最大汽車零件生產商之一的北泰，該公司於2003 年10 月上市之後，業績持續增長兼連年賺錢，由2004 年度賺1.63 億元人民幣，增加至2008 年度的5.09 億元人民幣。最離奇的地方，是北泰於08/09 年度中期錄得2 億元人民幣盈利，兼且坐擁近27 億元人民幣現金之下，在2009年2月申請清盤收場，原因竟然是財困。

「45」=魔鬼的數字？

如果投資者不躲懶的話，翻一翻「爆煲」前的2008 年中文年報，主席兼執行董事Lilly Huang 同是以英文名字示人，而對其描述也是寥寥數句。事有湊巧，「出事」之時，Lilly Huang 同是「45」歲，莫非這是魔鬼的數字？Lilly Huang 在1984 年畢業於北京建築工程學院，持有城市建築工程學士學位，亦畢業於洛杉磯加州州立大學，取得土木工程碩士學位。

另外，她據稱擁有市場推廣經驗，主要參與北泰的發展策劃以及在北美的業務發展。

驟眼一看，Huang 女士只以英文名Lilly 作稱謂，投資者會以為她是海外回流的中國人。仔細看看其履歷，Huang 女士於1984 年畢業於北京建築工程學院，按照時序的推論，在內地長大再赴美留學，顯而較為合理。既然在內地土生土長，為何沒有中文名字？

另外，Huang 女士取得土木工程碩士學位，最終沒有學以致用，原因何在？年報又提到，Huang 女士擁有市場推廣經驗，負責北泰的發展策劃及在北美的業務發展。究竟是否與汽車零件業務有關？過去工作經驗又如何？北泰的年報內一律欠奉，企業訊息披露水平早已響起警號。

順帶一提，部分年報所載列董事及高級管理層相片，除了可讓股東認識高層的「嘜頭」之外，原來也可用作預測「爆煲」的先兆。以委任了臨時清盤人的佑威（627）為例，在年報主席報告書中刊登前主席梁鄂的近照，一直是該公司的慣常做法。臨近「爆煲」前，佑威一反常態，先在2007 年報「翻叮」2006 年報的主席照片，繼而在2008 年報索性從缺，投資者早應嗅到「燶味」。說回北泰，雖然年報中附有LillyHuang 的照片，惟是否「真身」上陣，外間不得而知。

歐亞農業「爆煲」最經典

最後為已除牌的歐亞農業，也是芸芸「爆煲」股中的最經典例子。

年報對創辦人兼主席楊斌的個人描述異常離奇，指他曾在荷蘭定居多年，並持有荷蘭護照。難道筆者出生及長居於香港，擁有特區護照，這些「雞毛蒜皮」的資料，也要對外披露？另外，楊斌自稱具備超過10 年栽培以及花卉產品和貿易經驗。究竟是當上花農抑或開過花店，也沒有詳細作出交代，實在教人難以信服。

說到底，這些「隱世高人」往往是「隱形」大股東的「棋子」，被安排在上市公司出任「人頭」董事。除了聯康、北泰及歐亞之外，高仁發現還有其他「漏網之魚」，下周將會進行「大起底」，揭露「隱形」大股東玩弄財技的手法。

「隱姓埋名」董事在年報中的簡介

高級管理層

Goldman LEE 先生，45 歲，為本公司之公司秘書。彼擁有超過20 年之會計及相關經驗。彼為香港會計師公會之會員。

執行董事

Lilly Huang 女士，45 歲，本集團執行董事兼主席。Huang 女士於1984 年畢業於北京建築工程學院，持有城市建築工程學士學位。Huang 女士亦畢業於洛杉磯加州州立大學，取得土木工程碩士學位。Huang 女士擁有市場推廣經驗，主要參與本集團的發展策劃及在北美的業務發展。

執行董事

楊斌先生，39 歲，集團創辦人和董事會主席。他曾在荷蘭定居多年，並持有荷蘭護照。楊先生在荷蘭和中國栽培及花卉產品和貿易方面積累逾十年經驗。楊先生創立本集團，目標是將本集團發展成為一間現代化的花卉和種植的農業企業。楊先生主要負責本集團的整體業務發展策略。

10 Benefits of Rising Early, and How to Do It by Leo Babauta ﹝轉載﹞

2011-01-09T15:23:00.010+08:00

引用自：http://zenhabits.net/10-benefits-of-rising-early-and-how-to-do-it/

“Early to bed and early to rise makes a man healthy, wealthy and wise” – Ben Franklin, famously
“Put no trust in the benefits to accrue from early rising, as set forth by the infatuated Franklin …” – Mark Twain

Recently, reader Rob asked me about my habit of waking at 4:30 a.m. each day, and asked me to write about the health benefits of rising early, which I thought was an excellent question. Unfortunately, there are none, that I know of.

However, there are a ton of other great benefits.

Now, let me first say that if you are a night owl, and that works for you, I think that’s great. There’s no reason to change, especially if you’re happy with it. But for me, switching from being a night owl to an early riser (and yes, it is possible) has been a godsend. It has helped me in so many ways that I’d never go back. Here are just a few:

Greet the day. I love being able to get up, and greet a wonderful new day. I suggest creating a morning ritual that includes saying thanks for your blessings. I’m inspired by the Dalai Lama, who said, ” Everyday, think as you wake up, ‘today I am fortunate to have woken up, I am alive, I have a precious human life, I am not going to waste it. I am going to use all my energies to develop myself, to expand my heart out to others, to achieve enlightenment for the benefit of all beings, I am going to have kind thoughts towards others, I am not going to get angry or think badly about others, I am going to benefit others as much as I can.’ “
Amazing start. I used to start my day by jumping out of bed, late as usual, and rushing to get myself and the kids ready, and rushing to drop them to school and come in to work late. I would walk into work, looking rumpled and barely awake, grumpy and behind everyone else. Not a great start to your day. Now, I have a renewing morning ritual, I’ve gotten so much done before 8 a.m., my kids are early and so am I, and by the time everyone else gets in to work, I’ve already gotten a head start. There is no better way to start off your day than to wake early, in my experience.
Quietude. No kids yelling, no babies crying, no soccer balls, no cars, no television noise. The early morning hours are so peaceful, so quiet. It’s my favorite time of day. I truly enjoy that time of peace, that time to myself, when I can think, when I can read, when I can breathe.
Sunrise. People who wake late miss one of the greatest feats of nature, repeated in full stereovision each and every day — the rise of the sun. I love how the day slowly gets brighter, when the midnight blue turns to lighter blue, when the brilliant colors start to seep into the sky, when nature is painted in incredible colors. I like doing my early morning run during this time, and I look up at the sky as I run and say to the world, “What a glorious day!” Really. I really do that. Corny, I know.
Breakfast. Rise early and you actually have time for breakfast. I’m told it’s one of the most important meals of the day. Without breakfast, your body is running on fumes until you are so hungry at lunchtime that you eat whatever unhealthy thing you can find. The fattier and sugarier, the betterier. But eat breakfast, and you are sated until later. Plus, eating breakfast while reading my book and drinking my coffee in the quiet of the morning is eminently more enjoyable than scarfing something down on the way to work, or at your desk.
Exercise. There are other times to exercise besides the early morning, of course, but I’ve found that while exercising right after work is also very enjoyable, it’s also liable to be canceled because of other things that come up. Morning exercise is virtually never canceled.
Productivity. Mornings, for me at least, are the most productive time of day. I like to do some writing in the morning, when there are no distractions, before I check my email or blog stats. I get so much more done by starting on my work in the morning. Then, when evening rolls around, I have no work that I need to do, and I can spend it with family.
Goal time. Got goals? Well, you should. And there’s no better time to review them and plan for them and do your goal tasks than first thing. You should have one goal that you want to accomplish this week. And every morning, you should decide what one thing you can do today to move yourself further towards that goal. And then, if possible, do that first thing in the morning.
Commute. No one likes rush-hour traffic, except for Big Oil. Commute early, and the traffic is much lighter, and you get to work faster, and thus save yourself more time. Or better yet, commute by bike. (Or even better yet, work from home.)
Appointments. It’s much easier to make those early appointments on time if you get up early. Showing up late for those appointments is a bad signal to the person you’re meeting. Showing up early will impress them. Plus, you get time to prepare.

How to Become an Early Riser

Don’t make drastic changes. Start slowly, by waking just 15-30 minutes earlier than usual. Get used to this for a few days. Then cut back another 15 minutes. Do this gradually until you get to your goal time.
Allow yourself to sleep earlier. You might be used to staying up late, perhaps watching TV or surfing the Internet. But if you continue this habit, while trying to get up earlier, sooner or later one is going to give. And if it is the early rising that gives, then you will crash and sleep late and have to start over. I suggest going to bed earlier, even if you don’t think you’ll sleep, and read while in bed. If you’re really tired, you just might fall asleep much sooner than you think.
Put your alarm clock far from you bed. If it’s right next to your bed, you’ll shut it off or hit snooze. Never hit snooze. If it’s far from your bed, you have to get up out of bed to shut it off. By then, you’re up. Now you just have to stay up.
Go out of the bedroom as soon as you shut off the alarm. Don’t allow yourself to rationalize going back to bed. Just force yourself to go out of the room. My habit is to stumble into the bathroom and go pee. By the time I’ve done that, and flushed the toilet and washed my hands and looked at my ugly mug in the mirror, I’m awake enough to face the day.
Do not rationalize. If you allow your brain to talk you out of getting up early, you’ll never do it. Don’t make getting back in bed an option.
Have a good reason. Set something to do early in the morning that’s important. This reason will motivate you to get up. I like to write in the morning, so that’s my reason. Also, when I’m done with that, I like to read all of your comments!
Make waking up early a reward. Yes, it might seem at first that you’re forcing yourself to do something hard, but if you make it pleasurable, soon you will look forward to waking up early. A good reward is to make a hot cup of coffee or tea and read a book. Other rewards might be a tasty treat for breakfast (smoothies! yum!) or watching the sunrise, or meditating. Find something that’s pleasurable for you, and allow yourself to do it as part of your morning routine.
Take advantage of all that extra time. Don’t wake up an hour or two early just to read your blogs, unless that’s a major goal of yours. Don’t wake up early and waste that extra time. Get a jump start on your day! I like to use that time to get a head start on preparing my kids’ lunches, on planning for the rest of the day (when I set my MITs), on exercising or meditating, and on reading. By the time 6:30 rolls around, I’ve done more than many people do the entire day.

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尹思哲的中文版本：
早起床的8個貼士 by 尹思哲

引用自：http://wanszezit.wordpress.com/2011/01/09/9-tips-of-getting-up-early/

踏入冬天，我的早起（早睡）大計受到嚴峻的考驗，但可以肯定，維持早起習慣的好處數之不盡。

﹣ 迎接新的一天。

﹣ 他他調調。不再趕頭趕命地返工，輕鬆、慢慢地到達辦公室，在其他人趕返公司之前，你已有一個好的開始。

﹣ 寧靜的工作環境。大清早沒有惱人的噪音騷擾，可以專心做自己的事。

﹣ 日出。只有早起的人，才會看到天空由漆黑逐漸變亮、旭日初升的壯麗畫面。

﹣ 豐富的早餐：有時間吃早餐，就不會因為捱肚餓而浪費早上的生產力。

﹣ 運動。與其他時間相比，早上做運動的好處是不會因為別的事情而取消，比較能持之以恆。

﹣ 生產力。因為沒有令人分心的事情，早上的生產力通常較高。

﹣ 目標：利用早上的時間去檢討自己的定下今日目標或工作清單。

如何成為「有蟲吃的早起鳥兒」？

1. 循序漸進：頭幾天先嘗試早起15-30分鐘，習慣之後再以每15分鐘為單位，慢慢加上去，直至找到你的黃金起床時間。

2. 不要合理化（自欺欺人）：如果你的大腦將不願早起的習慣一再合理化，那麼你永遠也早起不了。

3. 提早上床。看電視或上網之類的活動是令人晚睡的元兇。如果怕太早上床會眼光光，嘗試坐在床上看書，可能你會在不知不覺間入睡。

4. 鬧鐘勿近。把鬧鐘放在遠離床邊的地方，就會逼到自己要起床才能把它熄掉。記著不要用貪睡（snooze）功能！

5. 走出睡房。逼自己盡快走出睡房，當你迷迷糊糊地撞進浴室，放個水，照一照鏡，保證你馬上清醒。

6. 找個好理由：將一些重要和喜歡做的事安排在早上做，無形中鼓勵自己早點起床。

7. 獎勵自己：成功早起的話，去嘆一杯熱咖啡、看一本好書、吃一頓豐富早餐…… 找方法獎勵一下自己。

8. 善用時間：不要早起一兩小時，但卻只是用來做些無聊事情。例如可以利用那段時間來計劃當日要做的事、做運動、默想、看書等。

另外，我將會在睡房添置一部正在百貨公司熱賣的暖霧放濕機，希望可以助我對抗早上的嚴寒。也希望大家都可以有個更有效率和充實的2011年。

大盤跌夠了沒 --- 估值模式漫談 ﹝轉載﹞

2010-12-14T00:03:00.001+08:00

引用自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5b4707960100atci.html

「有人辭官歸故里,有人漏夜趕科場」，同樣是做官，每個人的評判標準都不一樣，選擇就更不一致了。這就好比市場價格，我認為價值千金的東西，別人很可能不屑一顧，正因為評估標準不同，價格便有了起伏波動。以一顆蘋果樹舉例。

從前，有個農民，想把自己種植多年的蘋果樹賣掉。這顆蘋果樹枝繁葉茂，長勢喜人，碩果纍纍，大概還能結20年的果子，每年光賣果子就能賺1000元。

第一個顧客出價300元，因為他不懂得經營果樹，在他看來，蘋果樹就是拿來當柴燒的，一棵枝繁葉茂的蘋果樹大概相當於300元的木柴。

第二個顧客出價600元，因為他跟老農打聽到，15年前老農就是花了600元買回來樹苗的。

第三個顧客出價4000元，因為他知道如果不跟老農買，自己重新種一棵同樣的蘋果樹需要4000元。他認為，老農這15年來對蘋果樹的悉心栽培，澆水施肥大概值2500元，而蘋果樹苗現在已經要1500元了。

第四個顧客出價6000元，因為他看到周圍的梨樹、棗子樹都賣6000元，。

第五個顧客出價8000元，因為他是個制鞋商，他知道如果他生產鞋子的話，每投資8塊錢一年能收益1塊錢，那麼蘋果樹每年收益1000元，應該值8000元。

第六個顧客出價13000元，因為他是個經濟學家，他估計未來20年的平均通脹為5%，根據未來現金流貼現模型，把未來20年，每年1000元的收益，經過5%的通脹貼現後，大概相當於13000元的現值。

第七個顧客出價15000元，因為他是個股民，他知道現在滬深股市的平均市盈率為15倍，於是他認為每年收益1000元的蘋果樹，應該價值15000元。

第八個顧客出價23000元，因為他是個企業家，他觀察了這個老農幾年，發現他一直兢兢業業，可以用最少的產出獲得最大的回報，他要求老農每年用這棵蘋果樹繁殖一棵新的，蘋果樹一般3年後有產出，於是，企業家10年後就有了7棵能結果的樹，這些樹每年能賺不少錢，企業家認為這個買賣太值了。

第九個顧客出價30000元，因為他是個美學專家，他認為這棵樹長相奇特，拿來做根雕一定不錯，一棵樹至少可以做10個根雕，每個根雕至少賣5000，所以他願意出30000元。

第十個顧客出價60000元，因為他是個生物學家，他發現這棵樹的基因很特別，接的果特大特甜，可能是新物種，他可以拿這棵樹去做雜交實驗。60000元買一個可能的科學突破，實在太值了！

10個顧客的出的價錢各不相同，但又各有各的道理，其實，這代表的是不同市場環境下的不同估值方法。分別是1.清算價值法、2.歷史成本法（賬面價值法）、3.重置成本法、4.比較估值法、5.收益資本化法、6.未來現金流貼現法、7.市盈率法、8.成長性估值法、9.重組價值法、10.借殼上市（一廂情願）法。

同一棵蘋果樹，估值方法從清算價值法到借殼上市法，價格竟然相差200倍,可見價格的高低不是絕對的，是相對的。在市場極為悲觀時，投資者一般只願用請算法或是歷史成本法計算價值；而當市場平穩上揚時，投資者開始用比較估值法或市盈率法計算價值；而當市場熱火朝天，死了都不賣時，就會有人採用重組價值法或一廂情願法法來評估價值了。舉個例子，在2005年6月時，上證指數在1000點左右，當時很多股票跌破淨值，市盈率4、5倍的股票不少；而指數走到4000點時，市場開始消滅10元以下的股票，這時用的是比較估值法；到了6000點，有人開始出書大喊上證10000點時，股民已經在用一廂情願法法了。

不同的市場環境，市場氛圍是不同的，行情在絕望中（1000點）誕生，在半信半疑中（2000點）成長，在憧憬中（4000點）成熟，在希望（6000點）中毀滅。市場氛圍的變化主導著估值模式的變化，人在絕望時，總是杯弓蛇影、草木皆兵，估值就很保守（對應法一法二）；在半信半疑時，就比較理性，估值就喜歡講價值投資（法三到法七）；而人在憧憬時，就比較樂觀，估值就講成長性（法七法八）；但當人開始瘋狂時，就會很激進，估值就開始亂來了（法九法十）。

市場的高低是不可知的，總是創新高後還有新高，創新低後還有新低，所以單從指數來看，是很難知道未來走向的，但是市場的氛圍是可以感受到的，不同的市場氛圍對應不同的估值方法，讀者可以通過感受市場的氣氛或是觀察是市場的主流估值方法來判斷現在行情所處的階段。舉個例子，現在是08年9月，上證從6000點跌到2000點，你問我底在哪裡，我不知道，但我可以建議你去證券公司營業部看看，去感受一下那裡的氣氛，你可以看看報紙股評，是在說反彈在即還是後市不容樂觀；你也可以看看券商的投資報告，看看他們在用哪種估值方法，如果還在講價值投資，那就是還沒跌夠，如果有人很保守，用歷史成本法或請算法來計算價值，那就是行情就要來了。

管理層 vs 股東

2010-12-13T00:34:00.003+08:00

中盈中緬邊界開股東會惹不滿 2007年5月19日
http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20070519/News/eb_ebd1.htm

【明報專訊】剛被港交所(0388)質疑缺乏實質業務而停牌4個多月的中盈控股(0766)，近日出現股東糾紛。有股東因不滿中盈董事局的管理質素，並指公司疑刻意誤導投資者，故提出動議罷免公司所有董事。不過，中盈董事局昨天突然宣布，選擇在中緬邊界附近的雲南省潞西市來舉行今次股東特別大會，有股東就怒斥有關做法是刻意留難股東，企圖逼使他們無法出席股東會。

中盈多年前轉搞能源業務，兩年以來推出多個投資項目，不過都紛紛以不同理由，最後無疾而終。其中公司於2003年公布的印尼瀝青油礦抽取項目，更在去年才出公告澄清，指一年前表示得到有關項目的「採礦權」，乃是「手民之誤」，公司得到的其實只是「勘探權」，有股東質疑公司此舉實有誤導投資者之嫌。

現持中盈股份約17％、提出罷免公司所有董事動議的股東簡志堅，昨日接受本報查詢時，直斥公司選擇開股東會的地點，簡直是「天方夜談」：「這根本就是在留難我們(股東)，迫我們無法出席。那地方至少要轉兩次飛機，之後點去都仲未知！這樣董事即使做得不好，我們都無法質詢，這有什麼透明度可言？那你走去伊拉克開(股東會)都得啦！」

《上市規則》不限開會地點

雖然中盈在雲南亦有業務，但簡志堅強調，公司董事在法律上是有責任保護投資者的利益，不可以只為董事們方便，就選址在偏遠的地區開股東會。簡志堅表示，將會對中盈的做法尋求法律行動。

港交所表示，現時本港《上市規則》中並沒有限制上市公司召開股東會的地點。有香港律師就指出，須參考該公司的《公司章程》中，有沒有相關的約定，以及了解公司在該地區有沒有任何實體業務，和公司股東的地區分佈比例，才可決定該公司的做法，是否違規。

股票分析當如此

2010-09-25T19:08:00.027+08:00

博客 clcheung 一篇陳年的股票分析文章，充分展示股票炒家的分析思維。我在篇末加入文中提及的兩隻股票的八年股價圖，以供印證 clcheung 的精辟見解。
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0328愛高(1) by clcheung
引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/clcheung2010/article?mid=2292

今日想談談 # 0328愛高，找來2個陳年report，是2005-2006年寫的，當年同行有 # 0332毅力和 # 0485升岡，先來重溫一下：

I started to track on #328 since mid 2003. Here is some old information before I go into the updated one.

A Quick Comparison between #328 and #332

2005
Both companies are similar in nature, which provided EMS service to produce consumer electronics products. The fates of these two stocks are quite different this year. #328 going up 25% while 332 dropped 19% this year. Comparing to the share price one years ago, #328 going up from $2 to $3 (50% gain), while #332 going down from $3 to $1.6 (50% lost!).

What makes the big difference between them ?

I look into the following areas:
1. Recent results of the two companies
2. Salary trend and impact of RMB revaluation
3. Historical performance of two companies
4. Positive and negative factors on consumer electronics manufacturers
5. Estimation of profit this year

1. Recent results of the two companies

Result of the two companies, from 2004-4-1 to 2004-9-30

Company            328          332
Share price          3          1.6
Market Cap      1,614M       1,268M
NAV             1,174M       1,084M
Turnover        2,830M(63%+) 2,008M(21%+)
Gross profit      227M         127M
Operting profit   136M          60M
Net income        111M(81%+)    54M(55%-)
Gross margin     8.02%(1.2%-)  6.34%(5.19%-)
Operating margin 4.80%         2.98%
Net margin       3.93%(0.39%+) 2.68%(4.62%-)
The (%) show the result comparing to one years ago.

Observations
- 328’s products are under high demand. Net margin is maintained at 3.93%, while at the peak in 2004-3-31 was 4.22%. Said in the report: “During the period, the Group focused on high value and sophisticated audio-visual products and in particular, answering to the high demand for TFT-LCD related items, the Group significantly increased the line-up for this product category.”

- 332’s profit margin is reduced significantly to 2.68%, while at the peak in 2002 was 7.73%. Said in the report: “Like other industrial manufacturers, the Group’s profit margin was negatively affected by the increasing global commodity prices for key raw materials used for manufacturing. Thus, lower net margin reflected the impact of drastic price increases in key commodity raw materials, such as plastics, laminates and metals.”

From my observation, the low value products that produced by #332 are the main issue.

2. Salary trend and impact of RMB revaluation

The staff cost      133M    325M*
No of staff       16,000  38,573
Per staff cost    16,629   8,433
Per staff revenue   354K    272K
Salary to Revenue  4.70%   9.13%*
* Note: some costs are projected from the previous annual report

From the above figures, it is obvious that #332 is employing low cost workers (less skill), and use more labor to produce same value of goods.

Quote from #328 report: “Shortages in labor supply and the rise in labor cost in China have been the concerns of manufacturers. These factors prompted the Group to speed up adoption of higher automatic production procedures. The Group shifting its focus to high value products has decreased its demand for labor over the years.”

#328’s strategy is automation and high value products.

Quote from #332 report: “With the Group’s efforts in automation processes, the Group is confident in achieving better operation efficiency and product quality.…. The new digital products, such as LCD TV with DVD players, Hard Disk Drive MP3 players, Flash MP3 players and MPEG4 players are anticipated to make healthy and favorable profit contributions in the near future. As a sizable consumer electronics manufacturer, the Group is committed to consolidating its leading market position in traditional audio products, launch new product systematically and extend our geographical presence around the world.”

#332’s strategy is to improve the operation efficiency by automation. However, it sounds like the pace of new high-value products is quiet slow. Traditional products are still the focus !

With the above figures and strategy, #332 is much more delicate to staff cost issues in China. The recent business performance warning of #332 stays that the raw material cost is still a problem in 2H, also the new digital products will not contribute significantly to 2H result.

Note that if RMB revaluation 10%, and if the margin of #332 and #328 are not catching up, the net effect will be (assuming the net sales is the same):

                #328           #332
Net margin  3.46%(-0.47%) 1.77%(-0.91%)
Net income      -12%           -34%

3. Historical performance of two companies

The historical profit margin of #328 is in a range of 3-4%. It is not impressive. It used to pay high dividend in the past years. Mr. David Webb is holding more than 5% for some years already. The net sales in FY 2004 has dropped 11.6% and surprised the market. The share price dropped from $3 to $2 gradually. The latest result surprised the market again (because #332 announced a bad result before #328 result announcement), the share price shoot up to $3.9 and and return back to $3 recently. In FY 2004, #328 was holding net cash of 0.58 per share. But in the recent half year, it has to finance for addition 500M due to the blooming in sales.

The historical profit margin of #332 is in a range of 7.5%. It used to pay high dividend in the past years, and the dividend paidout ratio was higher than that of #328.

4. Positive and negative factors on consumer electronics manufacturers

Not much I can recap here:
Pros:
- strong demand in new digital AV products
Cons:
- high raw material price
- increasing labour cost
- RMB revaluation
- low profit margin

The same story again and again…

5. Estimation of profit this year (up to 2005-3-31)

Although not much information can be found from these companies, I believe the high end digital AV products are well accepted in general. The net sales of #328 shall maintain the momemtum at 50% to 65% growth in this financial year. The net margin shall be maintained at 3.9%. It translates to a PE of 7.1.

For #332, it may be another bad looking result. The high value products are not contributed enough and the traditional product line is not profitable. It has to cut price significantly in order to maintain the market share. The net sales may go up 18% and net margin at 2.5%. It translates to a PE of 13.

Conclusion

Both companies shall announce the annual result in July.

Conservative investor shall stay away from them. The consumer electronics biz is changing rapidly and both companies do not enjoy a high profit margin. In the electronics product food-chain, they are positioned in the downstream. Comparing to 303 and 167, they don’t have their own brand of products.

Consumers are more interested in high end AV products, rather than low end stuff. Even if you believe #332 shall turnaround soon, don’t jump in immediately. You shall see #328 announce a good result and see if #332 gives a more positive signal in the next result announcement.

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July 19, 2005
Both companies have announced the FY2005 result yesterday.

#328 Result
The most delightful indicator is the profit margins are better than ever. In 2nd half, the net margin improved to 5% from 3.93% of 1st half. It indicates the products mix have migrated towards highend side successfully.

The net sales slow down a bit in 2nd half, mainly due to the slow down in europe sales.

Although the sales this year may not grow very much, trading at PE7.x and with net cash of 650m, it deserves a buy rating.

#332 Result
Declining in sales by 30%, and declining of net margin to 0.45% from 2.68%, the net income in 2nd half is about 12% of the 1st half. All markets are experiencing dropping in sales and profit. It indicates the products are not welcome any more.

The company is investing heavily on new equipment and factory. The number of employee is now 37,967 (8.6% increased) as compared to 328 of 14,000 (0% increased). The revenue per employee is dropped to 90k (-5%), while #328 increased to 385k (41%+). It indicates automation and efficiency of #332 is still very low (or you may interpret as more rooms for improvement).

There is no sign that #332 will turnaround in the near future. I will guess this is more than a raw material problem. It is the issue whether they are capable to design and manufacture highend products. Hold this stock if you are patient enough.

附：02年10月至10年9月股價圖；328(上) vs 332(下)

男女感情試探術 -- 高級技巧 by 龍震天﹝轉載﹞

2010-09-11T23:33:00.001+08:00

引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/master-dragon/article?mid=35037

最近收到很多網友及客人問關於感情問題，其中一項最多人關心的，就是怎樣將方的心意解開。

這的確是一很難處理的問題，我就在這裏和大家分享一下。

Magic Sentence：由你話事吧！

對於感情，我好想勸告大家一句：真即是假，假即是真；真真假假，真假難分。

在感情世界裏，大家都可以表裏不一。表面上很喜歡，實際上不喜歡；大部份人感情運不如意的原因，就是因為不知道 "真真假假" 這回事。

如果你每事都從對方字面解釋，你一定會撞版。

如果要試探對方，你可以用這句 magic sentence：

"由你話事吧！"

很多時候都可以用這句句子，來試探對方的想法，是否合乎你的期望。

男女感情，其實就是一些規定的選擇題，如你選擇得對，對方就會幫你加分；久而久之，你的分數累積了一定數目之後，對方就會幫你提升至另一個級數，因為那時你會變成在對方的世界裏不可或缺的空氣。

如何做對選擇題？我們先看這一個例子。

酒店的決定權

男："這個星期六我們出外遊玩，順道住一晚酒店如何？"

女："這個提議很好。我想問你心目中想選擇那一間酒店？"

男："我心目中有兩個選擇，一個是帝苑酒店，價錢是二千元；另一個是九龍酒店，價錢是一千元。"

女："這樣....由你話事吧！"

"由你話事" 這句話，就是 Magic Sentence。你以為女方要你話事嗎？那你就錯了。

其實女方心目中一早已有決定。當女方說出 "由你話事" 這句話時，其實已經有一個訊號告訴男方："來吧，我已出了一道選擇題了，你一定要答對呀！答對我就給你加分！"

這個情景的邏輯是，如果女方心目中想選擇平宜一點的九龍酒店，那女方一定會直說，因為潛意識裏，如果女方選擇平宜一點的酒店，是女方表現 "我幫你省錢" 的表現，女方一定會直說，而不會說 "由你話事吧！" 這句句子。

女方潛意識裏，也是想男方幫她加分，早日升級至另一個層面的。

邏輯分析得很清楚，但男女雙方可能在過招時都不知道。

男方在這時，有兩個選擇，一個是為自己省點錢，選擇平宜的九龍酒店；但男方也可以在這件事上要為自己加分，選擇貴一倍的帝苑酒店。

那男方應該怎麼做？

更高級的感情技巧：反試探對方

這個時候，男方可以選擇用更高級的感情技巧，去破解女方的 "由你話事吧" 所引申選擇題，就是 "反試探對方。"

男方這時可以運用這個技巧，用反試探的方法，將這個球再度拋回女方身上。

要構成這個技巧，有三點需要注意：

1. 提議平宜的九龍酒店
2. 說明選擇的理由，一定是要合情合理
3. 反問對方好不好，然後全力留意對方的反應

將以上三個重點結合起來，就成了以下的句子：

"如你問我，我會選擇九龍酒店。因為兩間價錢相差一倍，但酒店房間並沒有相差這樣多；兩間同樣都是五星級酒店而已，所以一定是選擇價錢平宜那一間；你說好不好？"

說完之後，細心留意對方的反應，這就是反試探；表面答了問題，但實質上其實是將同樣的問題再問對方，爭取主動權。

但當然，未必每個人都會懂得過用這個反試探技巧的。我們在男女感情交往上，自己也可以多用 "由你話事吧" 去看對方的選擇，從而了解對方心裏的真正想法或觀點。

有人會問，如果這條是女方想出來的選擇題的話，那男方答錯了，豈不是減分？

其實是不會的，只要你最終可以選擇正確的答案，對方一樣會為你加分；但在加分前，你可以反試探對方，看自對方的反應，從而知多一個對方心裏的想法，你在博奕的賽局上，只是由 "先行左，再行上" 變為 "先行上，再行左" 而已，你並未有蝕分的情況。

如果女方堅持要住貴一點的帝苑酒店，那你一定要附和，因為這條是選擇題，而選擇題的規則是：

每條選擇題都只有一個正確答案，你答對了，對方就會幫你加分

感情的過程，就是不停加分及減分。男女互相為對方加減分，分加了，你就有著比別人更多的籌碼，不會被踼出局；分減了，對方就會密謀，提出分手。

可憐的是，在分手的時候，自己還在以為對方感情已變，將責任推到對方身上；其實我好想說，分手根本就是自己的問題。

好好記住這個規則，好好答對選擇題，讓對方好好的為你加分！

男女感情系列 -- 如何將男女生的暗示徹底解碼 -- Counter Offer by 龍震天﹝轉載﹞

2010-09-11T23:27:00.000+08:00

引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/master-dragon/article?mid=37779

自從寫了男女感情系列的書籍之後，每天我都不停收到大量客人及網友的問題，有的問我怎樣向對方出招，有的問我怎樣將對方引入局。

龍師傅有求必應，對於客人或網友的要求，我都會盡量滿足她們；有時候，聽聽她們的故事，我倒也樂在其中，因為我除了可以學多一點東西之外，她們的個案，大部份都是很好的寫書題材。

其中最多人問到及最多人所不理解的，我想就是怎樣知道對方心底裹的真正心意了。

有很多客人和自己心儀的對象約會之後，覺得甚有好感，然後她們會千方百計去探聽對方的想法，更多的會期望和對方開始第二次的約會。

有些情況下，對方可能會拒絕自己，而她們在這個時候，都會求教於我，問我下一步應該怎樣做。

我聽過很多這樣的求救，也很想教大家一個簡單而實用的法則，你有留意的話，大部份都會知道對方心裹真正的想法。

這個法則就是：
如果對方拒絕你的邀約，你要留意對方有沒有 counter offer，如果沒有，那就意味著對方根本對你沒有興趣。

這一點真的是很重要的，你循著這個大原則去想東西，你會想得到更多。

我的女客人就是不明白這個道理，和一個男生約會之後，自己在過兩天再提出約會，怎知道男生說沒有空，她們就來問我怎樣再次提出約會。

我對她們說：“那麼這位男生有沒有 counter offer，提出下次約會的可能性，又或者說出另一個比較方便的時間？”

她們會說：“沒有呀！他只說沒有空，待過一點時間再說，而沒有確實的日期！”

在這情況下，我會對她們說："死心吧，他根本對你沒有興趣。"

有些女客人好像還是不太相信的樣子，不停的對我說："不會呀，在出來的時候，我們還是談得好好的，他不像是對我沒有興趣呢！"

於是她們又再千方百計的去約會她們心儀的男生，結果她們告訴我同一樣的結果，就是她們都失敗了。

我覺得有這樣的結果，合情合理之至，完全不感到意外。

你換個立場來想，如果你和一個男孩子約會之後，你對他全無興趣；那這個男孩子再約會你，你會有何反應？

再次赴會？想想也知道沒有可能；當面拒絕他嗎？又怕傷了他的自尊心。

那說自己沒有空，過些日子再說，似乎是唯一的做法。

道理就是這麼簡單，如果對方真的沒有空，他除了說沒有空以外，一定會給你一個 counter offer 的，那就是對方一定會給你另外一個約會日期。

在我的戀愛生涯之中，對於我不再感到興趣的女人，在約會了數次之後，如果我再不感興趣的話，我就會推說沒有空，然後也沒有任何的 counter offer。

那對方大部份也會知難而退，而不會再提出任何約會。

對於我所追求過的女孩子，如果對方拒絕了我，而她也沒有提出任何 counter offer 的話，我也會知難而退，從此也不會再提出約會的事情。

只要你懷有邏輯的想法去看待感情事，你才會明白到每樣事情背後都一定有其原因，而且答案只得一個。

好好留意對方拒絕你之後的 counter offer，你會看到比常人更多的事情。

如對對方有意思而拒絕了對方，立即提出 counter offer，我覺得甚至乎是一種 manner，是男女感情遊戲規則之一，是一個基本應有的態度。

所以，如果你有此機會，對方向你提出約會，而你對對方有興趣，但對方提出的日子你真的沒有空的話，請你記著，你在說出當又有事的同時，也一定要說明自己的 counter offer。

Counter offer 這門學問並不高深，但我卻發覺沒有多少人留意得到，所以就和大家分享一下！

桃花索女不告訴你的事 -- 如何適當提出相反意見？ by 龍震天﹝轉載﹞

2010-09-11T21:00:00.003+08:00

引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/master-dragon/article?mid=44330

我要教大家一個很重要的技巧，就是如何提點對方。

兩個人之間的相處，一定是互補不足，一個人永無可能完成所有的事情，這個時候，如果對方留意得到，就可以作出提點。

另外，批評也是無可避免的事情，我覺得很多人，都沒有批評的技巧。

例如我早前說過的女客人，在吃自助餐早餐時拿多了那一點點的東西，被男方批評為 "你好大食"。

也有朋友是煙民，被老婆或女友不斷批評 "為何你要吸煙，你知道我有氣管敏感嗎？"

又或者，男方不收拾家居的雜物，女方又會定時說："為何你不好好收拾一下房子？"

這些事情，在你我生活之中，都不難見得到，又或者自己遇過。

在我看來，這些都是很悶的事情，我覺得批評者忽略了一個重點，就是你有否想過：

對方在你批評之後，會否馬上改變過來？

大部份情況之下，對方都是不會改變的。

那你是否很傻？明知對方不會改變，卻唯恐對方不覺得你煩，而每天都說著同樣的事情！

為甚麼呢？

就是因為你想對方改變呀！

我知道，我知道，你的出發點是好; 但你會否想想，你是否可以有技巧地提出你的意見，又令對方不覺得煩，而對方又會接受呢？

你可能會說："忠言一定逆耳，我要說出事實，就一定難聽得很！"

我看倒也未必。有時忠言，也可以順耳的。

提點對方的三個步驟，讓對方愛死你

我今天就要教你這個技巧。這個技巧有三個步驟，就是：

1.你不要詳細說明你的意見，你要讓對方知道，你是真心喜歡他，才會有此意見。
2.你是尊重他的意見的，他有此意見，你也無異議，你是贊成的。
3.你要讓對方做這件東西時會想起你，而覺得不好意思。

我覺得能夠有此技巧的人，簡直是語言學，溝通學以及心理學的專家！

光說理論不能說得很明白，我有很多網友說我舉的例子很好，我就舉一個例子給大家說明。

炸墨丸和炸鯪魚球

例如男方和女方去到一間酒樓吃飯，男方想叫炸墨魚丸，以及炸鯪魚球。

你是女方，如果你知道男方的膽固醇超標，你會怎樣做？

出於好意，我相信你會阻止對方叫這道菜的。但問題是，怎樣阻止？

"你不知道你膽固醇超標嗎？還叫？不好！！！！！！！！！"

這句話雖然道出了你的想法，但完全沒有你預期中的效果，男方可能會因此而反感，因為你在 "阻止他做著他想做的事情"。

我有部份女客人不知道怎樣控制對方就是這個原因。因為她們不知道應該怎樣做，才可以令男方貼貼服服。

好了，正確的做法應該是怎樣呢？

"唔....炸墨魚丸和炸鯪魚球....唔.....好啦好啦......."

要留意，那個好啦好啦還要是用最溫柔的聲音來說。

你看看，這句說話，有何反對的聲音？真是一點批評也沒有，男方必會受落。

但有腦的男人就會想："為何她會那樣遲疑呢？" 自己就開始想起來了。

他會想："她不會不喜歡吃 --> 她是同意我的 --> 她只是擔心我一些東西才會這樣 --> 是甚麼呢？--> 哦！我想起來了，是膽固醇！"

好了，他想到，會怎樣做？

當然，他有可能自己也覺得有問題，就會改叫其它菜式; 但也有可能他真的很喜歡吃，而會堅持己見也不一定。

但不論他有何想法，你已經全贏，目的已達。

因為即使他堅持己見，下次再叫同樣菜式時，你的 "溫柔提示" 已經深深印在他腦海之中，他一定為你加分。

你看看，是否好過 "一語道破" 然後當個醜人，再另男方為自己減分，百利而無一害？

男女感情的等價交換理論 -- Equivalent Exchange by 龍震天﹝轉載﹞

2010-09-11T11:57:00.004+08:00

引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/master-dragon/article?mid=40900

（嚴重警告：先旨聲明，這篇文章是我近期寫得比較一篇淺白易明的網誌。也由於我寫得太過實在，所以和事實非常接近；如果你覺得不能承受這些事實的話，我懇請你不要再看下去）

要先說警告，是因為最近我遇到很多客人，朋友，msn 網友，她們都不太明白怎樣好好處理感情，要我講得很白很白，她們才知道當中的奧妙及意義。

這篇文章，我真的是寫給有志在感情上長期勝利的人看的；如果你只想拍拖，但又願意在原因不明的情況下分手的話，我請你現在，立即將這個畫面刪除。

和很多客人算命，當中大部份涉及感情問題。

我覺得很多人最失敗的，是未明當中感情最基本的理論；很多女客人到找我時，才如夢初醒，因為我提出的，她們都沒有想過，而且覺得很有道理。

龍師傅的強項就是：事實，道理，邏輯，分析，博奕。

所以我根據以上五個重點來幫客人分析感情事，九成以上都一語中矢；因為感情真的是需要邏輯的。

但很多人，尤其是女人，就不太明白此點，所以不停在迴圈之中，永無翻身之日。

感情是理性的

例如感情是理性的，很多女客人就不明此理，每次戀愛都用感性去處理事情，因為她們覺得感情是要有感覺的，太理性反為不佳。

結果，她們一次又一次遭逢失敗，還不停在問為甚麼。

原因很簡單，因為她們面對的，是冷靜，懂理智分析的男人。

這只是其中一樣。另外一樣，我覺得大部份人都不明白的，是等價交換（Equivalent Exchange）的問題。

等價交換理論 (Equivalent Exchange)

男女感情，其實是等價交換；你不要想著自己怎樣好好好，對方就會無條件的對你好，一生一世。

大部份女人，都不太明白當中的理論，而不停重複的犯錯。

我反而覺得，男性朋友或客人，大多都會明白等價交換的存在，而且明白得很。

可能男人比較簡單吧，男人最重要的是甚麼？事業？

可能有關係，但未必全對，去到最後，錢是最重要的。

我最信統計，理性分析，數字；事實告訴我，我做了那麼多年人，我還未見過一個有錢人，是會煩惱沒有女朋友的。

為甚麼呢？因為有錢就有機會，這就是等價交換。

你有錢，你就可以用錢，來換取同等價值的東西；你的錢越多，你就可以換到越多的東西。

男人沒有美貌不重要，只要有錢，他馬上可以將自己提升到一個很高的位置，因為這些金錢，可以滿足到一些需要金錢的女人。

需要金錢的女人？對，如果那個女人不需要金錢，那你未必能夠擁有那個女孩子。

不過我想說，需要金錢的女人太多了。

有人會問："我不需要錢呀！我自己也有事業，我賺的錢，絕對不會比男人少！"

如有人說得出這句話，更是死症。

讓我們將這句說話，放進邏輯之中反證一下。

我會問："那你以後和男朋友出街，一切由你付費好不好？"

女人有沒有錢，和男人是沒有關係的，因為女人不會給錢男人駛；女人的事業，也是關男人屁事。所以女人事業越強，感情越弱。

最好的女人，不是因為她有錢，有事業；而是因為她夠溫柔，體貼，明白自己。

億萬富豪的女人

錢對男人有多重要？或許我看過的一個億萬富豪，能夠對你有所啟發。

他來的時候，身邊有一個女人，年紀不輕，我想應該也是他的太太吧；本來這些情況，我也不方便說太多感情的事。沒想到那個男人主動問我："師傅，我的感情運怎樣？"

他問，我也答得直接。我道："你的感情運不太穩定，身邊會很容易有女朋友。"

本來我只是想說一句就算了。沒想到他又道："對呀，我有四個老婆，這個是第四個。" 說完望一望身邊的女人一眼。

你可以想像得到當時的情況。

所以，男人的情況比較簡單。

為何男人就只是有錢就可以？其實是因為在每個女人心目中，潛意識已將金錢定義為對一個男人的標準。

你想想，你是女仔，男仔第一次約你去街吃飯，你會否想過你付費請對方吃飯呢？

答案是：沒有，一丁點兒這樣的想法都沒有。

其實一開始，男女之間的關係，就已經是不公平的關係。當有人在這段不公平的關係之中意圖得到公平時，他／她的感情就會開始失敗。

女人，你給男人做過甚麼？

說回女人，為甚麼我說很多人都不明白等價交換的事情呢？

因為女人多是以自己為中心，常用感性角度去看事情；她們大多都沒有想過，她們要在男人身上得到一些東西，她們也必然要付出同樣價值的東西。

如你要綁住一個男人，你要先想："你為對方付出過甚麼東西？"

如你想說時間，青春，精神，我勸你還是吞一啖口水，收回吧。

因為你說的時間，青春，精神，在男人眼中，根本是全無意義的事情。

很多人的失敗也在於此，因為她們沒有計算過，自己有多少籌碼。

你不同意，是不要緊的。還是那句，這些都是鐵律，並不需要你同意的。

再用理性角度看一看，你說的時間，青春，精神，在男人眼中代表甚麼？

女人花時間在男人身上等如男人沒有自由。

女人花青春在男人身上等如這個女人已經很老，又醜。

女人花精神在男人身上等如這個女人很煩。

你看看，感性角度看，女人付出很多；但從理性角度看，這些女人根本就是給男人麻煩。

等價交換下女孩子可以給男孩子的東西

那你有甚麼可以和對方等價交換？

實質的東西，男人會注意多一點，就是：

樣貌，身材，溫柔，體貼，溝通。

總括而言，就是要男人舒服；而要男人舒服，就是這些東西。

那又會有人問："如果我是女生，我又有錢，我可以等價交換嗎？"

當然可以，你看龔如心及陳振聰就完全明白了。

現實生活中，我也看過富婆包小白臉：六十歲的退休女人，養包一個三十五歲的男人。正是各取所需：富婆需要靚仔青春，而後生仔需要錢，就是這樣簡單。

不過，我看沒有多少女人，肯用金錢來換取愛情的。

等價交換的原理，是無論你有甚麼都好，只要有一些東西別人可以欣賞及取走的，就可以了。

你要找一個收銀員或運輸做男朋友，不難；但你要找一個經濟比較有基礎，有點內涵的，很難；要找一個生意上成功，又有學識，談吐又有趣的男人，更難！

為甚麼呢？這也是等價交換的問題，因為那些條件比較好的男人，你要用更高的價值，才可以和他做等價交換。

所以，化粧，衣著，髮型，自己的修養，體貼，又再增加等價交換的可能性。

不注重自己外表的女人，得到男人的機會甚低

我覺得最可悲的，是那些三十多歲的女仔，粧也不化，穿對拖鞋就去街，貪方便，著條街市或家樂商場買的 HKD49.9 三個骨褲就出街。

如以等價交換來看，那她有甚麼可以和人交換？即使換得到，我覺得也是酸臭的，不要也罷。

奇怪的事情，就在這時發生了。她會問朋友："為何我到現在還沒有找到男朋友？我也不算差呀！"

她大概不明白，男人真的是很膚錢的；因為他們主要是付錢的那個，養家的那個，所以男女天生的地位，迫使他們膚淺。

還是那句，如果這位女孩子有過億身家，願意分一半給任何願意和她結婚的男孩子，我想還是會有很多人來報名的。

這就是等價交換了，是否已開始明白？

另有一些，很開心接受別人的追求，送花睇戲吃飯管接送，但就是不會和對方再進一步，也沒有表態。

男人是理性的。他付出，卻得不到任何結果，等價交換理論就在他的腦中浮現起來，過了一段時間，就放棄了。

最重要的，是現時感情通脹貶值；同等的價值，在今時今日的社會裏，換到比以前更多的東西。

發脾氣只會令你的條件大幅降低

另外還有一樣東西想談，就是發脾氣。

發脾氣是死症，但我不明白為何今時今日還有那麼多女孩子要發脾氣；造就了 "港女" 的出現。

我想告訴你們：

"男人在感情事上是很陰沉的，他們會在心中有一張成績表，然後會按你的表現作加減分。恐佈之處是，他們在加減分的過程中，絕對不會告訴你的分數，待你的分數不合格時，他們就會用方法，去迫你發脾氣。"

你一發脾氣，他們就會再進一步壓迫，你會不自覺地用你自己的咀巴說：

"我們分手吧！"

你是一時意氣才說出來，而對方，則已經準備和你執拾東西了，差點連口袋裏的 thank you card 也要即時拿出來！

請記著：你發脾氣，男人不出聲，你以為對方聽你說，其實你完全錯了，對方已經開始為你減分。

如果男人在你發脾氣的時候哄你，並不是他真的想哄你，而只是心裏想著："女人，你好煩呀！要怎樣才可以封住你的口？"

理性的男人，完全明白，知道在這個時候，要令對方不煩，只有一個方法。

哄她！

最後作出總結：

男女感情，就是等價交換。大部份女孩子都樂意享受不公平的優勢，卻從來不願付出，只想接收好處；那基於等價交換的理論下的結果是：女仔一次又一次的被拋棄。

男女感情系列 -- 男人一定要遵守的三大天規 by 龍震天﹝轉載﹞

2010-09-11T11:44:00.002+08:00

引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/master-dragon/article?mid=35413

上次寫了女人不可犯的三大天條，女客人或網友看過之後都拍掌叫好；而男客人則要求我寫關於男人可以吸引女性的本錢或地方。

女人有不可犯的天條，而男人，也當然有一定要遵守的天規；今天，我就來說說男人一定要遵守的三大天規。

男人，你們要留意了，這些對你們而言是很重要的，你一定要遵守；還是那句，天規是不用你同意的，你同意也好，不同意也好，你不遵守，你一定無法找到好女人。

男人的天條，其實好簡單，你只要有這個條件，那你已經成功了九成九：

Rule Number 1：Money is your power of love.

我好想說，也說過多次，女人靠身材靠樣貌靠美德靠內涵（排名有分先後），男人大部份可以靠的，是金錢。

我當你曉飛都好，有甚麼絕世好橋來追女仔都好，萬變不離其宗，你還是要有一樣東西：錢。

有錢的確可以很方便，這個邏輯是很容易去理解的；你看現時有錢人，全部身邊都有很多女朋友，那些有錢人身邊只有一個女朋友或妻子的，並不是他們沒有交女朋友的能力，而是他們自己想感情穩定而已；如果他們想要，莫說是一兩個，要十個也可以 --- 如果他們很有錢的話。

有很多沒有錢的男孩子，他們會不同意，就是因為他們根本沒有那個能力，以致他們會想很多 "似乎合理的邏輯"：

"有情飲水飽！"

"如果那個女人真的只是喜歡你的錢的話，不要也罷！"

我看到這些男人有這些想法，真的很傷心，因為他們一生都只想為何自己感情不停的失敗，但從來沒有想過，怎樣去賺更多錢去令自己感情運更加穩定，降低女朋友或妻子被搶走的機會。

男人不同女人。女人要扮靚，男人不用；男人只要整齊，衣著光鮮就可以。

如果你有錢，衣著又有品味，外貌又不錯的話，那就可以加分，這是一個 bonus，不是必需。

不過，我覺得男仔有錢之後，衣著或飾物，跟身物品例如銀包，公事包要亮麗一點，根本不是問題。

錢的確可以為追女仔帶來很多方便，因為我聽過很多男仔在追女仔的時候，沒錢所帶來的不方便。

送花覺得貴，去一間好一點的餐廳也覺得貴，送一些小禮物又覺得貴；我好想說，這樣怎樣能夠追求得到女孩子呀？

第一次約會，無論如何也要去一間好一點的餐廳，這才像樣。

所以，男仔一定要以賺錢為終身目標；唯有富有，你才能追求得到美女，你才能追求得到比 standard 更優質的女孩子。

有錢之後，並不代表全部，你還要留意最重要的第二點，就是：

Rule Number 2：Make yourself knowlegable.

我常說，男仔有外貌，其實只是一個 bonus，女仔大部份都不會太在意這點。因為即使你擁有劉德華的帥氣，任達華或金城武的男人味，如果你沒有內涵的話，過了一段時間之後，女朋友會離棄你；因為她不能夠和你分享內心世界，沒有溝通，你不能說出她不知道的事情。這樣的話，除非你有錢搭夠，但也會有危險，就是身邊的女人可能會跑掉。

男人要有內涵並不容易，年紀，經驗，閱歷，體會，缺一不可；這即為何有女孩子喜歡年紀比她長很多的男人，因為這種味道，在同年紀的男人是不會有的。

腰插龍虎門，穿上一條好像賴屎的牛仔褲，去街坐地鐵，上地鐵就從背包拿出 PSP 打機到下車，話題盡是 BT，上網，youtube，偷拍，這種人，永遠只能交上 Hello Kitty 的女孩子。

轉過來說，Hello Kitty 的女孩子，也永遠只能交到事業運不太好的男孩子。

多看書，多留意身邊的人和事，多和別人交流，多出外結識朋友，這樣才會令自己更世故，更有魁力。

有內涵的女孩子，永遠都只喜歡有內涵的男孩子；單靠外表結交男孩子，細水不能長流，感情必不穩固。

我常說，男仔不用靚仔，只要你不 "樣衰" 及 "格衰" 就可以了。就這點而言，大部份男人都可以做得到。

而內涵，則不是每個人都容易擁有。

Rule Number 3：Behave like a gentleman.

請你留意，我用上 "behave like" 這個字眼，我好想說，你不用真的是一個 gentleman，你只要 "看上去很像" 就可以了。

何謂看上去很像？就是你本身是否很 gentleman 並不重要，更重要的，是你看上去很 gentleman 就可以了。

例如你和一個女伴坐車，開了窗，車很大風，那你可以幫她關上車窗，在對方而言，會覺得你很 gentleman。

約了對方見面，看到對方拿著重東西，你自動自覺幫她拿，這樣對方的感覺就會舒服。

去到畫廊，對方在欣賞名畫，你從後跟著，適當的時候說上一，兩句，對方就會覺得你細心。

大部份人都覺得，約會回家時要送對方到家中樓下才算 gentleman，但其實你可以做得亮麗一點，就是約會時，到對方樓下接送對方。

如能表明自己是到了餐廳，特意到對方家中樓下接載對方，然後再回去餐廳，對方可能覺得未必有此需要，但心裏一定會覺得甜絲絲。

就是這樣，不停的做著小動作，不停的讓對方對你印象深刻，這樣你成功的機會又自然高；你表現得 gentleman，對方自然會感激你。

不過你要留意，以上的三條天規，是有先後次序之分的；意思就是，天規一最重要，天規二次等重要，天規三只是第三重要。

好好記著！

所謂職業，無非是將自己變成一個聰明的勤快人﹝轉載﹞

2010-08-13T02:39:00.001+08:00

引用自：http://kbs.cnki.net/forums/24316/ShowThread.aspx

據說是《工作狂》的作品。
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2004年，集團下屬科技公司改組，執行委員會找我談話，決定派去兼任科技公司的副總，負責整個公司的業務和人事安排。工作於是無厘頭的增加了很多內容。

當時公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。那個新的助理，是經過多次面試後，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下裡我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學裡優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長髮飄飄，多么女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了很多好感。

手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通讓她嘗試著去處理。

開始經常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：錯了沒關係，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎麼辦。仍然錯。又來找我，這次談的比較深入，她的困惑是，為什麼總是讓她做這些瑣碎的事情？我當時問她：什麼叫做不瑣碎的工作呢？

她答不上來，想了半天，跟我說：我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。

那次談話，進行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。後來我說，先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。

半年以後，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優秀，沒想到畢業後找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她：你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作，是什麼？她馬上答我：幫您貼發票，然後報銷，然後到財務去走流程，然後把現金拿回來給您。

我笑著問她：你幫我貼發票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你總結出了一些什麼信息？

她呆了半天，答我：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了唄，能有什麼信息？

我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：

98年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。

其實票據是一種數據記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆數據，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裡報銷的數據按照時間，數額，消費場所，聯繫人，電話等等記錄下來。

我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的數據告訴他。

通過這樣的一份數據統計，漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方式。等等等等。

當我的上級發現，他佈置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和信息來源。

漸漸的，他基於這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。

說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作裡，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進步。

她不出聲。但是收回了辭職報告。

又堅持了３個月，她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。

後來她經常在MSN上跟我聊天。告訴我她的新工作的情況。一年內，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的工作不是她想要的工作。 05年的時候，她又一次辭職了。很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓後面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：我有些明白你以前說的話是什麼意思了。

所謂的職業生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什麼工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學裡學的專業有關。大多數人，很有可能將來所作的工作，跟他當初所學的專業一點關係都沒有。

從22歲大學畢業在26歲之間這四年，重要的不是你做了什麼，重要的是你在工作中養成了怎麼樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣，指的是：認真，踏實的工作作風，以及是否學會了如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作的人。

人都有惰性，也都願意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實，聰明，和細緻的時候，越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作，誰願意說三句話甚至半小時交待一個怎麼都不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。

當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會，人人都喜歡聰明勤奮的學生，作為管理者，大概更是如此。

一個新手，大多數新手，在這四年裡，是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷，為以後的職業生涯的發展奠定的基礎，是至關重要的。

很多人不在乎年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什麼了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約的，成為今後發展的分水嶺。

漫不經心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。

聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質普通的人，總能比自己更能走狗屎運。抱怨她容貌比自己好，或者他更會討領導歡心。等等等等。慢慢的，影響心態。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。

工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。

在聰明和踏實之間，我更願意選擇後者。

而踏實，是人人都能做到的。和先天條件沒有太大關係。

某日，跟老闆開玩笑，說一個公司大概分以下幾種人：聰明的懶人，聰明的勤快人，笨的懶人，笨的勤快人。

我說：讓聰明的懶人做老闆，負責決策，他能找到最有效直接省力氣的發展方向；讓聰明的勤快人做管理者，負責執行決策；大多數的員工都是笨的懶人，加以督促和指引，能夠順利的完成工作，有些可以培養成聰明的勤快人，成長為管理者；最怕笨的勤快人，添亂。

玩笑歸玩笑，其實概括了一個人在職業生涯裡的幾個階段。

所謂職業，無非是將自己變成一個聰明的勤快人。如此而已。

「開心」解 by 張立﹝轉載﹞

2010-07-31T00:52:00.001+08:00

信報 2010.7.30

快樂，粵語為「開心」，人所追求。但不少人難得快樂，窮困不快樂，到富裕了也不快樂，因為煩事太多，勞心勞力，少有開心。

快樂有沒有法門？有。很難，也很易。盡量使自己的心胸開闊，這就是修行，這就是「量大福自大」。何解？心量愈大，煩惱愈少；反之，心量愈小，煩惱愈多。你看周圍，凡是眉頭緊皺、谷氣、整天在抱怨、經常說「小人多」，就是心量小者。心量小，一觸就跳，一句話就耿耿於懷，怎能開心？窮時苦，富了也苦，一輩子苦，何苦來哉？

「開心」這個詞就教你，把心打開，只有開，才能大。只有大，才會開。

如何才能擴大心量？有一個法門，曰︰「虛空觀」。你仰望太空，盡你的能力想，時間無始無終，空間無邊無際，地球只是太陽系中小星球，太陽系只是銀河系中一點，盡能力去「觀想」，你作這樣的觀想，再回看自身，我只是地球一小點，把自己放在時空及歷史長河中，再看你的所謂煩惱，變成雞毛蒜皮的事了。你值得為之生氣，值得為之浪費青春嗎？當你把個人看得很大時，心量就窄，當你把個人縮小時，心量就寬。

十多年前返港，飛機在上空時，看中環、看屋邨，像小積木；車、人像小螞蟻，從高處俯視，所謂豪宅、名車、名牌、鑽戒、名氣、爭鬥等，平時很大，搞到心中不安的念頭，頓時失去意義。這也是觀想。

我們人一生下來，就有念頭，念頭不斷、煩惱不斷，有的人去學打坐，其實是很難克服雜念的。順勢而為，我們提倡《金剛經》講的「極善作意」，比如作「虛空觀」、「緣起觀」，通過觀想，把雜念導入正軌，這樣就會打開心扉，開心，即開闊心胸也。心胸開寬，煩惱自然就少了。

心身健康。此為「開心」解。

風險！風險！風險！

2010-07-19T21:40:00.006+08:00

“Defense wins championships.”

自第一日開始投機以來，為了清楚評估自己的表現，我把組合以單位基金(Unit Fund) 的形式運作。我把所有的交易紀錄在案，亦會每日紀錄持貨的收市價，以計算組合的淨值。為了更清楚知道組合每日的變化清況和風險，在看過 Kenneth Grant Trading Risk (1) 一書後，製作了以下的報表：（注：金額是虛構的。）

從下圖可見，統計分三類：回報統計（Return Stats）、波幅統計（Volatility Stats）和每日盈虧統計（Daily P/L Stats）。時間以季度作分界，一年四季：Q1, Q2, Q3, Q4。我比較注意Volatility Stats裡的標準差（Std. Dev）、最大日虧損金額（Minimum (Daily $)）和最大日虧損金額的標準差比例（Min / 1 S.D. P/L）。由圖中可見，組合的日變化標準差約為0.75% (Q3) – 1.38% (Q1)。在最惡劣的日子，組合一日虧損了標準差的3.76倍(Q3)。

下圖將日盈虧（Daily P/L），年盈虧（Yearly P/L）和持倉百分比（Position %）以圖表示。Position %定義為持倉（乘以槓桿，如有）除以組合淨值，大概可反映組合的進取程度。我是一個 trend follower，股票升的時候就揸股票；跌的時侯就揸現金。譬如說，2006年5月至7月時，由於組合持續虧損，我不斷減倉，增持現金，Position % 跌至20% - 40%。其後轉守為攻，Position% 增至80%以上。

每種投資方法都有其防守的精要。價值投資主要靠遠見和安全邊際 (Margin of Safety) 去防守。炒家主要靠各項控制風險規則。投資人想在投資學堂畢業，必須明白自己的防守要領，別人代勞不了。

(1) Kenneth L.Grant, Trading Risk, Wiley, 2004, p.80.

股市估值、貨幣槓桿和政經宏觀

2010-06-06T02:24:00.001+08:00

原刊於 2009.05.23

按：這貼很精彩，節錄部份如下。
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價值人問：「其實有乜野支持大家係冇基本支持下肯大手入貨長坐？」
來源：http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=21&t=52233

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價值人：

以我自己而言必定核心穩定, 息率可觀, 否則揸住根本冇信心死守...甚至冇覺好訓

有時我好佩服o的賭仔, 大大手o甘入d字花去賠個莊長坐, 究竟有乜野支持d人可以係o甘o既情況長揸, 係o米真係冇深究過o個d係乜來 ??? o甘賭性要好重先得

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人之初：

股市去求富，在當時機唔o岩，在自己運又唔就時，o係欲速則不達o架。

股，幾時都可以炒，但我o地老散，要自己練就幾時都有危機感！！(用乜方法？就要自己去悟、去學)

我o地老散o既本，本來就唔多，出來獵食，就等如自己玩game時，自己o既生命值，唔come得俾d大魔頭，中魔怪，中招得幾多次的。

感覺一唔對路，老散就要識忍、識閃，保存自己o既一定實力，係好重要o既保本之道！！

就算睇錯市而逃，唔緊要的，最多贏少o左，或輸dd。好多老散，就死在唔識逃跑呢招！！

我o地老散，要明白、學識：走鬼係光榮，暫時小輸唔係恥辱呢o個理念o架！！

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價值人：

美元美股一行大反轉 (美元美股齊跌) 係極危險訊號

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價值人：

如果今次出現 stagflation, 資產市場已炒到去垃圾水平(now @ 1973), 導致o的錢寧願留係民生谷高消費品, 而家已經有o甘o既現象出現 (人心深信熱錢炒垃圾, 只有極小部份人賭性達到100% 全身投入)

經濟愈來愈差, 因人工下降, 收入更大比率用來應付生活開支, 甚至要從資產市場套現

七十年代式....最後集体懺悔(狂挾息)決定 Fiat生死

Now @ 1973, 2007 救毒工廠 = 1971 放棄金本位

時間表約 2010-11 行Glass steagall, 2015-16 唔掂就狂加息到20厘

人性貪婪以為昆完人先 hyperinflation, 好似1973 o甘, 結果化灰1/10, 搞到1974要跳樓

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價值人：

最近有d hedge fund o既 data, 2009-5月 hedge fund 已去到頂峰期的約8成 (1.5T/1.95T)

但係一個復原期以o甘快o既速度再玩 over-leveraging, 8成已差不多係極限

最近美元的弱勢, 尤其兌GBP(最糟的貨幣), 証明hedge fund 已有能力以熱錢煲起一隻垃圾貨幣

obama好明顯已知不妙

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價值人：

Obama obama

你印出來o的錢班賊只會送晒出去別國口代瘋狂炒作, 炒番起美國樓...發夢la

美國??? 因為冇回報資金高速鬆人....死得更快

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價值人：

Deleveraging 1st round 落過 650

如果 glass steagall 100% fully deleveraging, 有一炮要捱的

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價值人：

冇用的, 唔比美國人自己買大中華威力基金

要資金自動流入美國永遠只得一個辦法, 亞洲仆街

90年代初的日本沉歿 ==> 91-97非理性亢奮
1997-1998 AFC ==> 1999-2000 TMT
2001-2003 亞洲低迷 ==> 2001起的美國炒樓潮

亞洲不死, 美國今次必亡

人類天性貪婪追求 high return, 錢只會o甘樣流法, stable vs high return (資金 ==> high return), stable vs negative return (資金 ==> stable)

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凌天羽：

前者: stable vs high return (資金 ==> high return), 結果大家都買晒威力基金

後者: stable vs negative return (資金 ==> stable), 結果係走晒去黃金呢d 資金避難所

要亞州仆街前題係需要隊爆人仔令佢可以自由兌換同浮動匯率,
呢一樣野阿爺而家仲係死都唔制......如果佢一放手, 就會仆街

同埋一下子講到咁大做乜丫, 而家連地區戰爭都未開打, 大部份小國都仲未出事.
總力戰既發展永遠係一級級咁升的, 燒到咁上下之後至會開大戰的.

1997 afc 都係一級一級由最容易既開始燒, 最後至燒到香港的

升級到亞洲仆街之前, 西方自己都要先爆幾個國家先燒到最後boss .... 中國
爆到中國果時, 什麼金磚x 國可能己經死左好世耐了......

美國民主制度講既係"美國利益", 總統都係根據呢一樣野行事的
Obama 佢唔係蠢, 佢同佢既幕僚肯定有考量過如果係為左爆亞洲令咁多金磚國家都爆晒,
會有乜野後果. 美國會唔會被果堆國家集體響聯合國圍攻都估唔到.

呢一局棋, 很精彩

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價值人：

好簡單, 一條 glass steagall act, 全地球 hedge fund 即時收乾

"所謂 high growth" 的地方一冇水...冇得熱錢炒垃圾, 就回歸 fundamentals

以 fundamentals計, 香港個市值幾多?? 心照la

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價值人：

美國忍唔住今晚又用 o個300B 來買番d債去頂個市

而家變了債跌 + 美元跌 ==> 股跌 / 債升 + 美元跌 ==> 股升, 似乎美元係長跌但一有 deleveraging o既news 美元就挾升, 直至到一個真正的 deleveraging plan 先會有機長升

無定向風到七彩

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價值人：

美元一升, 亞洲危機

正如水流向 high return 的 2000 TMT 一樣

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價值人：

valuation 同 leverage ratio 有關

例如 2007的 leverage ratio 去到 40倍, 2007 好多股的 core PE 去到40倍或以上

價值投資法建基於有 Glass Steagall Act (1933-1999)的年代而 maximum leverage raio 為12.5x, 亦即是話 valuation 去盡不超過12.5x 太多, 一般來說 6-12倍的 trading range

我們面對的risk就係 Leveraging (20 - 40) / Deleveraging (6 - 12) 的概念之間浮動

即 Deleveraging 趨向極大時 ==> 6, Leveraging 趨向極大時 ==> 40

index-wise 最盡可由 40 輸到 6 即跌85%

有 Glass Steagall Act, 係6-12玩, 你輸o左守幾年會翻身

但有了 leveraging/deleveraging, 假切你在40中招未來仍係 leveraging你有機翻身, 但你在40中招未來係deleveraging(如 1933-1999的 glass-steagall act)你會永不超生

就算你在 Leveraging的bottom 20 買但 deleveraging的top只為 12

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價值人：

根據資本充足率8%, 伝統銀行係做最盡12.5X

企業o既評級好難高於銀行, 係就連錢都唔駛借, 企業核心盈利應同佢o既 operating cash-flow 有關, 即 valuation不高於 12.5yrs x operating cash-flow

當毒工廠後, 金融控股的 leverage ratio 高到三四十倍 (之後先有 raise capital去填 tier 1 capital), 從而推高企業的valuation去到 30-40倍

Leveraging / Deleveraging 係兩個完全唔同o既年代, 保守者係唔會接受minimum loss (20 ==> 12), 更唔好講 maximum loss (40 ==>6)

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u5p：

股價跌, 通常債價升, 因為投資者要 flight-to-safety, 股債價格同時跌, 是極不尋常現象

債券泡沫爆破步驟

1. 債券供過於求 (老美喺咁發債, 阿爺, 日本仔冇錢再買, 或者唔敢再買)
2. 債價下跌, 債息上升
3. 國債息上升, 公司, 銀行債息跟住上升
4. 整個經濟借貸成本極高
5. 為咗比美債高息, 企業只好沽售非債券資產, 股票, 外幣, 商品等等
6. 美元上升, 通縮加劇

投資自然美之旅 by 樊仲然﹝轉載﹞

2010-06-06T02:19:00.000+08:00

引用自：http://www.xanga.com/home.aspx?user=consilient_lollapalooza December 10, 2007

今日終於沽清自然美，自2006年８月至今，15個月。持股時間很短，但股價已由0.63升至2.35了。

問：為何那麼快賣出？
答：價值投資可以獲得高於市場平均的增長，一方面由於在投資公司時，該公司的自然價值增長的部份，另一方面則是股價低估，而後來價值被反映，甚至被高估的部份。往往我在買入公司的時候，都是看中由這兩方面構成可觀的潛在升幅及內含較低的風險。如果股價大幅上升，價值已被反映，甚至高於價值，那即使公司表現乎合預期，回報也只能是平凡。高價買人入優質股的悲哀是，即使公司表現理想，投資回報也只是平平無奇；更不幸的是，公司只是略有失手，但股價卻要被砍掉一半。資本市場變幻無窮，溢價可在短時間轉為拆讓。耐心的投資者可只在拆讓時行動，那即使平平無奇的業績，也可能會帶來驚喜。

問：自然美的前景如何？
答：這兩年自然美是在爆炸性增長，原因在於品牌的改造以及中國的消費增長帶動。其實蘇詩琇的業務改造，就是要反映自然美品牌的潛在價值，而她成功了。我相信自然美還會成長著，但要過去大幅削減成本而增加盈利的方法己不可能保持下去。往後，自然美的增長主要來源於銷售額的增長。我對自然美的前景還是十分樂觀。

問：為何對前景樂觀也要賣掉？
答：這是因為投資除了談前境，也要談定價。如果只談前景，那投資就簡單得多了，全買Google及金沙就好。還有的是，我喜歡讓別人賺最後的20%，這也是別人會願意在我手上買股票的原因。

問：自然美的合理價是多少？
答：2007年賺1.8億，給它30倍PE，即54億，加上4億現金，共58億。自然美有20億股，合理價即是$2.9。這是指08年4月業績時的合理價。

問：為何給它30倍PE?
答：自然美的業務模式，可免費，甚至收費地拓展自己的銷售渠道。加上中國的消費的確在增長中。只要人民幣升4%，同店銷售增10%，加上開拓新加盟店年增5%，銷售額年增20%並不困難，加上營運成本固定，俱有營運槓桿效益，每股盈利年增25%不甚困難。用上DCF模型，我想25-35PE是合理的估值。至於為何不是28或者32...我只能說，如果你是十分正確，那就不用那麼準確。如果現價是5pe，那怕合理pe是28, 30, 還是20，也都是很好的投資。

問：怎樣賣掉？
答：主要是分了三次賣掉。最初自然美佔組合的70%，原因是那時自然美被嚴重地低估。今年中期股息也有5仙，全年可能有1亳。然而去年8月，自然美的股價只是0.6-0.7亳。當然，那時誰也不知今年的股息及盈利，這需要基於業務上了解上，作出預測。後來在$1.4以上減持到40%，再到＄$1.8左右減持到20%, 而在最近急升，則完全沽清。

問：為何減持？
答：組合中各股票的比重，是以其Expected Value的相對比例而分配的。因此，組合內其他股票的數量於吸引程度，都會影響著各股的比重。我是會動態調整股數去乎合讓比例。同時，我會對市場風險作出評估從而決定現金比例。以現時而言，我持有30%以上現金。

問：怎樣選擇賣掉的時機？
答：想沽出，而股價在急升的時候。

問：賣掉後，會買什麼？
答：同樣地，如果基於我的了解之上去預測，而能夠帶來數倍升幅的股票。

問：現時在這熾熱的環境，有這種股票嗎？
答：有。現在全球資金泛濫的情況，很難容易地找到被嚴重低估的股票。焦點可放於大型投資者不甚有興趣的行業及公司。我對業績轉型的興趣濃厚，上年買的城市電訊也屬同類。

問：購買業績轉型公司的風險會很高嗎？
答：如果股票已反映業績亳無希望，那失敗了也會是合乎預期，下跌有限，而一旦成功了，則是升幅數倍。我想風險是有，但相對以天價買優質股低得多吧！

問：未來投資最大的風險是什麼？
答：資產證券化過程崩潰以及高通脤。過去三十年，除了美債大量增加，以增加全球美元的供應外，資產證券化為很多不動產流動起來，形成了貨幣的大量增加。無奇不有的各種證券化都產生著貨幣，而貨幣又通過基金化、投資化回流成為資產。這些新增的流動性，追逐著各類的資產類別，如股票、房地產、債券、原材料、黃金以及金融工具等。這個證券化與基金化的平衡，儲存著大量的購買力，以使流動性不至於流向廣泛商品而引至通脤，而僅形成資產價格膨脤。

然而，現時這個平衡已接近危險的程度。對沖基金這貨幣容器已膨脹得十分利害，而且再從銀行體系中透支出大量的購買力，推升著全球的資產價格，同時優良資產早已被追逐到無利可圖，銀行家及對沖基金唯有轉向次級資產。新興市場、對沖基金、利差交易等關鍵詞，無一不是投入資金流入高風險市場而追求回報。問題是，這種證券化／貨幣化、基金化／投資化的過程，雖未必至崩潰，但也要調整的時候，而調整必然是信貨緊縮及資產價格下跌互相連帶著的互為因果。美國的次按問題，只是這個貨幣化－投資化大背景下的九牛一毛。

另外，油價沖上１００美元一桶，豬肉價格上升５０％，房價兩年翻一翻。這己不是單純是資產價值暴升了，而是慢慢形成影響民生的通貨膨脹。通脤是購除能源及食品的，而房屋則以租金來反映。然而，一個人日常的支出最基本不外乎衣食住行，現在食住行竟被通脹數據排除於外，從而合理化投資化的低回報。如果高通脹趨勢形成，低回報的高價資產，要不把通脹壓力交向民生，要不被降低資產的實際回報低，造成資產價格下降。這時，貨幣化－投資化的平衡又會遇上震盪了。

問：如何防範該等風險？
答：回避依賴這平衡才能上升的股票。回避天價資產。回避沒有抵擋通脹的公司。不要槓桿。不要用相對價格的定價方法。

問Checker兄如何跟進公司

2010-06-06T02:13:00.003+08:00

原刊於2006.11.12

在九月，checker兄在港股追蹤族分享了一些心得。

i love this game: 很佩服兄跟進公司的能力。小弟正在學習，發現十分費時。

請問兄同一時間跟進幾多間公司？又可否跟大家分享一下心得？譬如說，每日的routine work, 業績公布期的工夫, 分析時的要點，財務報表的重點(是否細緻到看Notes to financial statements)和花費時間，對公司股價的留意等。

小弟先行謝過！

又，一眾同道如有分享，請隨便發表意見，謝謝！

checker:
Dear ILTG and others,

Sorry to write in English, as my Chinese writing takes me too much time. Thank you for your positive comments and I feel that I still have a lot to learn, from you, from the market, and other readers.

I seldom follow in details for big companies, like HSBC, 2628, 2318, 53 and etc. They are well covered and I would take a top-down approach. e.g. I believe PRC finance companies will be good for the coming few years, I just buy and accumulate. I will update the operational data for specific company, e.g. 2628 and 2318.

I am actually experimenting different strategies and trying to widen my knowledge this year. I start to cover more and more companies, and I think it is about 30-60. (However, more coverage does not mean better return. Imagine if you only hold 2628 and 941, you can be very relaxing and beat the market already.) Some sectors or companies do not have a bright future, e.g. 710, 420, and etc., I will put them aside and wait.

I usually go through the reports in details. Checkout red alerts (e.g. A/R, Gearing, Cash on hand, Cash flow), performance (ROE, ROA), assets on hand, staff cost to overall operating cost, CAPEX, earning trend, margin trend, regular core earning trend, management statement, rental cost (for retail), same store sales (for retails), tax rate, ….. It is very time consuming in the beginning but efficiency is built up gradually.

I also monitor sector trend, e.g. on LCD, semiconductor, mobile phone, transportations, ….but not in a consistent way. Information is from newspapers (HKEJ, HKET), official sites on the net, Google new alert service.

Daily routine include: reading HKEJ, HKET, news on the net, annual reports. If I find a stock doing very well recently (FA or TA), I will take more time to performance a FA analysis and news search. I would also pick specific sector, e.g. AV, Paper, Fertilizer, Fast food, and do a comparison in the sector.

Monitoring insider and fund activities is also important in some cases. E.g. #81, #366, #567, the insiders did buy a lot before the share price high flying.

I do not have a consistent way to prepare for result announcement period. I am planning to develop one later.

Currently, most following-ups are not done adequately. I wish more readers could help to track the specific companies and sectors, more information, knowledge, skills, ideas can be shared across.

I am looking forward to your ideas and comments!

i love this game:
Brother checker,

Thanks for your sharing. Your study is so detailed. You and Brother Maple Leaf are both very hard worker! A very good example to learn.

I always want to work in the market-related field. Now, most of my leisure time is devoted to the market. I am studying CFA level 1 and found the syllabus a good complement to my knowledge. Besides the study, my daily routine includes reading HKEJ, ETnet news, running scanners to 'see' the market. I enjoy reading, and have many investment books rest unread in the bookshelves. Recently, I am trying to devote more time to studying industries, companies instead of reading books. Industry is really hard to study!

I agree with brother sanfords' view of investing into China excellent companies. Many investors, local or foreign, take this view. Stocks with China factor take higher priority in my study.

I also like 'growth' companies, as everyone does. In reality, growth is hard to archieve and cheap real growth companies are hard to find. I think real growth companies in panic sell-off or after intermediate term correction provide good opportunities. The problem is without in-depth knowledge of the companies and the industries, it is hard psychologically to buy in such environment.

My analysis skill is still naive and need to learn more from you.

金融眾生相 by 樊仲然﹝轉載﹞

2010-06-06T01:51:00.004+08:00

財務顧問：我不會容許基金兩季表現不好，讓客人看見表現差，咁佢咪會走？點同佢解釋好呢？不如叫佢賣左佢算吧～

基金經理：唉，連續兩季表現唔好，就咁多人Redeem，我們的表現現在跌到榜尾了。價值投資有什麼用，在好的時候Underperform，差的時候又冇人投資，對AUM毫無幫助。我地咁多Cash，咁少Idea，咁唔掂喎，我想我要買一點Bench的股。如果加上一些合潮流的股，只要我們可以行動得快的話．．．

財務顧問：現在印度及中國增長強勁，你考慮一下這些計劃吧．．．之前那些價值投資基金，不如都轉到中國增長基金，好嗎？只是一點點費用吧了～
羊太：對啊，中國會增長強勁～我買！
財務顧問：（真好～又成交了～嘻嘻）

價值投資基金：什麼？又Redeem？那我們要賣出我們的持股了！否則準備金會不足。唉，現在的價錢已經夠低．．．趕不切了，沽下去吧！
價值投資基金分析員：對不起！我要辭職了．．．我們上年的Bonus只有三個月．．．中國增長基金出了３０個月．．．現在佢地出兩倍人工．．．對不起，我需要生活．．．再見～

中國增長基金經理：哈～我們的股票又升了～
中國增長基金分析員：老闆，我想我地既持股很多都升到很高了，我想係時候要減持一點，持些現金，或買一些比較有價值的股，例如美國出口股，它已經很低殘了，很難輸～
中國增長基金經理：我們做既係生意！我們收既係固定百分比！不要緊的，反正全部人都在跟我們一樣，要調整就一齊調整吧～現在買那些賤價的股，輸給別的增長基金怎樣辦？照我想，我們應該捕捉升勢～現在新入來的資金很多，正好～我們可以再把我們的持股股價推高～那今年我們便發財了～
中國增長基金分析員：在這高位還要買那麼多？那我們怎樣賣出？業績出的時候怎樣辦？
中國增長基金經理：不用怕，只要我們做得好，繼續入資金入黎便可～業績方面，讓我跟投資銀行談談吧～佢地知點做。現在大家都在做這種事，我們只是其中之一，要走，應該唔難既～

大行言論：ｘｘ基金增持中國概念股飛天控股至９％，同時ｘｘ報告指前境樂觀，受惠於中國增長，業務強勁，目標價上調至＄１０

散戶甲：這報告真是詳盡，我早就說中國強勁吧～現在升了～我今年不是賺很多，只是３倍．．．近來，那香港零售股只升２０％，真垃圾！
散戶乙：你買的股很貴了，你還要買？還有呀，你那股是什麼，你有研究嗎？佢之前又供股又配股，個老闆出面又有咁多business，依家做ｄ低檔野都賺咁多，你唔怕嗎？
散戶甲：你識什麼？你那些投資又點呀？價值投資，你估你係巴菲特咩？講真，你上年有幾多回報丫？
散戶乙：只有３０％．．．（或許．．．我先賣手上的悶股．．．到中國概念少賺一轉吧．．．）

財務顧問：你考慮成怎樣？
羊太：我分析過你的報告，我覺得很合理！陳師奶佢那增長基金也賺了很多，我唔貪心，只想買一些可以每年賺３０％左右，你想怎樣？
財務顧問：那讓我跟你解釋這能源基金．．．因為石油是有限的，而中國．．．
羊太：（你講乜呀，咁鬼複雜．．．總之，即係前景好就得啦）對，我之前也分析過，你幫我轉去買那能源基金吧～

記者：上次你講那價值股唔掂喎，都唔升既！喂，仲有咩好料？唔好再俾ｄ垃圾料黎～
分析員：哎吔，我都係被人害，被老闆叫左我去照肺呀．．．依家ｄ中國及能源咁hot，你不如試下吧～（嘻嘻，也替我推高它們吧！）
記者：這個掂！很多人都有買佢地，實好多人睇！（交倒貨就得啦～)

散戶甲：看來我的分析很正確！頂，但只買得咁少，我應該再加碼！
財務顧問：噢，你要加碼吧～（很好很好～）早叫你吧～現在知道我的推介不錯吧～我替你辦吧～

分析員：我發現了這好股，你看看～我想寫這～
投資策略師：．．．我明白，但這股在下跌中．．．
分析員：這正是買的時候，台灣經過多年的下跌，差不多要復蘇了，我們先寫金融股，然後再．．．
投資策略師：你現在還很後生，不明白。你現在寫這些，有誰會喜歡看呢？我們的客戶買了，但股票未反彈，或者繼續下跌，我們怎樣跟他們說呢？
分析員：那怎樣辦？
投資策略師：你繼續寫我們的中國概念股吧～我上次給了你其他行的報告，你參考他們便可以了～改一下個Terminal Growth，寫Buy～你照做就可以了～未來有你好處．．．

分析員：我們不如買一些這間銀行，之前雙卡風暴的影響，應該反映在股價上了，你看，跌了５成多了～
基金經理：我們今年的表現已經一般，還加上這下跌中的股，那年尾怎樣辦？不如這樣吧～等那股止跌升彈，確認升市後，我們才衝入去！
分析員：那不是技術分析嗎？但我們是價值投金資基金
基金經理：你還是不明白．．．（抵你做極都係分析員！冇得救！）

紙業公司甲：現在我們的股價很高，佢地果然履行承諾．．．約那Banker，上次我們討論集資的事，可以傾一傾了．．．只要我們可運用資本市場的力量，那我的對手便有難了～哈哈哈～

廢公司甲：依家咁多人入市，咁瘋狂，我地冇理由錯過這賺大錢的機會吧～上次阿Joe話注入資產，改名炒上，再配股的計劃十分有趣～如果成事，大家的待遇不會很差的～只要現金入倒我地既公司，未來便大把方法了～

引用自：http://www.xanga.com/home.aspx?user=consilient_lollapalooza Wednesday, February 07, 2007

What makes the stock go up and down?

2010-06-06T01:31:00.003+08:00

It is a joke to provide advice based on valuation only. We are not valuers! Damn funny place.
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Jack Schwager: What kind of analytical approach did you use in evaluating stocks?

Stanley Druckenmiller: When I first started out, I did very thorough papers covering every aspect of a stock or industry. Before I could make the presentation to the stock selection committee, I first had to submit the paper to the research director. I particularly remember the time I gave him my paper on the banking industry. I felt very proud of my work. However, he read through it and said, ‘This is useless. What makes the stock go up and down?’ That comment acted as a spur. Thereafter, I focused my analysis on seeking to identify the factors that were strongly correlated to a stock’s price movement as opposed to looking at all the fundamentals. Frankly, even today, many analysts still don’t know what makes their particular stocks go up and down.

JS: What did you find was the answer?

SD: Very often the key factor is related to earnings. This is particularly true of the bank stocks. Chemical stocks, however, behave quite differently. In this industry, the key factor seems to be capacity. The ideal time to buy the chemical stocks is after a lot of capacity has left the industry and there’s a catalyst that you believe will trigger an increase in demand. Conversely, the ideal time to sell these stocks is when there are lots of announcements for new plants, not when the earnings turn down. The reason for this behavioral pattern is that expansion plans mean that earnings will go down in two to three years, and the stock market tends to anticipate such developments.

Another discipline I learned that helped me determine whether a stock would go up or down is technical analysis. Drelles was very technically oriented, and I was probably more receptive to technical analysis than anyone else in the department. Even though Drelles was the boss, a lot of people thought he was a kook because of all the chart books he kept. However, I found that technical analysis could be very effective.

From: Jack D. Schwager, The New Market Wizards, Harper Business, 1994, p.191.

Never let your fire off!

2010-06-06T01:27:00.000+08:00

Jesse Livermore’s Trading Method

2010-06-06T01:09:00.005+08:00

first published on 2008.02.07

In his book "How to trade in stocks", Jesse Livermore, a famous speculator in the early 20th century and “the great bear”, discussed his trading method. Though Livermore died broke, we can still benefit from his forty-odd year experience in Wall Street. He emphasized to trade an unstoppable long-term trend and to get in somewhat near the beginning.

“Real movements do not end the day they start. It takes time to complete the end of a genuine movement.” p.29

“It has always been my experience that I never benefited much from a move if I did not get in at somewhere near the beginning of that move. And the reason is that I missed the backlog of profit which is very necessary to provide the courage and patience to sit through a move until the end comes-and to stay through any minor reactions or rallies which were bound to occur from time to time before the movement had completed its course.” p.46

Though Livermore was famous for his tape-reading and was regarded by many people as a technical trader, I think he was virtually a “techno-fundamentalist” as he digested lots of fundamental and market information in his normal trading days. After forming an opinion about the market or a particular stock, it is the TIMING he wanted to discuss in the book. Many of us probably have the experience of getting nothing out of the market though our opinion on the market direction was right. Maybe we get in the trend too late or we are scared out by a vigorous reaction. In the worst case we may have same experience as Jim Rogers’, who in 1970 shorted a stock at 48 and had to cover the position when the stock went up to 72. The stock eventually went up to 96 and then down to 2. Right but lost! Seems familiar? How could Livermore recognize the trend beginning?

“I determined to eliminate all the minor movements.” p.82

“I wanted to find out what constituted the beginning of a Natural Reaction or a Natural Rally. So I began checking the distances of price movements. First I based my calculation on one point. That was no good. Then two points, and so on, until finally I arrived at a point that represented what I thought should constitute the beginning of a Natural Reaction or Natural Rally.” p.83

There are around 20 pages in his book detailed his method. Here we only outline his idea and use the following figure as an example:

1. Up Trend: Suppose the stock is rising and we become bearish on the stock owing to some fundamental reason. We should not short at this stage and should wait for a better opportunity to short. At this stage, we only record the closing price in a column named “Up Trend” when it is higher than the last highest closing price.

2. Natural Reaction: How to eliminate minor movements? Livermore use DISTANCE to remove minor movements. If the stock closes significantly lower than the last highest closing price, it is in the Natural Reaction Stage. My definition of “significantly lower” for HSI is 10% of the last highest closing price in the column “Up Trend”. In this stage, we record in a column named “Natural Reaction” only when the closing price is lower than the last lowest closing price.

3. Natural Rally. When the stock closes significantly higher than the last lowest closing price in the column “Natural Reaction”, it is in the Natural Rally Stage. Now we have 2 pivotal points, the highest closing price in “Up Trend” and the lowest closing price in “Natural Reaction”. The price action around pivotal point deserves scrutiny. In this stage, we record in a column named “Natural Rally” only when the closing price is higher than the last highest closing price.

4. Livermore suggested shorting when the test of the highest closing price in “Up Trend” fails. My Definition of test failure for HSI is it closes around 5% lower than the last highest closing price in the column “Natural Rally”.

The above is only a simplified version of his recording method. His recording sheet consists of 6 columns, namely Up Trend, Down Trend, Natural Reaction, Natural Rally, Secondary Reaction and Secondary Rally, and handles many more scenarios, such as test success, fake test success etc. The following is my record of HSI using JL’s method. The minor movements were eliminated as illustrated.

專注

2010-06-06T01:01:00.001+08:00

引用自：http://sports.sina.com.cn/z/samsung2007/photo/50510/index.shtml

期望 by 葉青霖﹝轉載﹞

2010-05-23T22:34:00.000+08:00

引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/alain-yip/article?mid=10135

數年前在 Capital CEO 雜誌寫了一個專欄，內容是把我在世界各地旅遊的經驗和心情，藉著照片和讀者分享。當時編輯問過我一個問題：「在你到過的所有地方之中，你最喜歡那一處？」

後來替無線電視翡翠台拍攝旅遊特輯「江山如畫」，節目播出後，也有不少人問我：「在你拍過的地方之中，你覺得那一處風景最美？」

我的答案同樣都是：「任何一個地方都有它獨特和值得欣賞之處，只視乎你當時的心情如何而已。那麼怎樣才能有好的心情呢？你必須要放開懷抱，不管任何天氣和遇到甚麼情況，都要懂得去欣賞。」

記得有一次，我的大女兒有點不開心地告訴我：「今天學校派成績表，我得到一個 C 和兩個 B。」當時我的第一個反應，就是她一向的成績都很好，這次不知道出了甚麼問題，使她只能得到兩 B 一 C 呢？正想安慰她求學不是求分數時，順便問一問：「那麼你其他成績又如何呢？」誰料她答道：「都是 A 囉！」真的令我哭笑不得呢！

當時我就是對她的成績有先入為主的想法，便以為她的不開心是因為成績很差；誰料她只是對自己要求高而已。

其實我和太太對於兩個女兒的期望都有共識，就是希望她們能夠成長為一個好人。至於是否聰明、讀書成績怎樣、將來有甚麼成就等等，都不是大問題。

我也曾經被邀在一些講座中分享「夫妻相處之道」，我提醒大家一定要學習「期望管理」。例如你約了朋友外出，太太問你甚麼時候回家？假如你打算晚上十時的話，最好說十一時。因為如果有任何突發事情，令你十時半才回到家，假如你說了十時，太太可能會怪你為甚麼遲了？相反假如你說十一時，太太就會高興地覺得你早了。

我現在處理每一件事，不論大小，都只是重視過程，對結果不會太計較。其實只要對任何事都不要有太多期望，盡管用平常心去面對，自然就會減少失望的機會了。

做股票經紀的發展路線﹝轉載﹞

2010-05-22T23:53:00.000+08:00

引用自：http://forum2.hkgolden.com/view.aspx?type=FN&message=2254553

天空之藍2：

早醒, 寫一寫做股票的路線

通常分開三條路線

是我見到經紀三條發展路線

股票經紀乃夕陽行業..多次強調, 到現在我都相信仍是

入行通常好睇個人

三類人較多

第一類剛畢業的大學生, 冇工做, 殺入經紀行, 想做金融的, 通常都係失敗居多

第二類, 在金融風暴被炒的人, 被炒的人

通常也有本身有少少身家, 通常都會入到行, 可以做得較長

anyway, 仲要睇市況, 08年的市況, 新入行經紀都係凶多吉少

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天空之藍2：

第一條發展路線- 做經紀行的負責人員(RO)

即係負責監察公司運作, 唔俾公司違規

如果公司出事, 要負責的

好處是有老底, 通常2萬-4萬蚊,

要睇資歷, 年紀, 學歷

大學畢業, 入行經驗少都可以上牌

如果冇大學畢業, 年資要較長

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天空之藍2：

負責人員見證監會最多的情況, 是做交收做得不好

如客人買貨, 5萬戶口, 替佢買了50萬貨

在t+2 日或前, 客人沒有入番45萬

而一路拖, 而公司沒有追客人入錢

另一方面, 隻股票跌多過10%, 戶口已經負數

仲幫客人買貨

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天空之藍2：

負責人員, 是出老底, 老底來自公司..

一方面又要監察公司....

老細話可以, 但條例唔可以..點攪?

好似一個case, 老板將自己戶口的錢, 轉去另一個公司一名客人的錢

你是RO, 明知唔得, 但你批唔批? 老細要你簽名批....

利益衝突?

但其實出事機會不高, 要睇邊間行, 專做炒家的細行容易出事

出左事, 好多公司內部解決就算, 好似客人欠錢, 公司自己吞左條數....

即使出事前, 你做好準備, 應付證監會就可以

做足功課

收老底, 是預左出事時, 老板叫你去應付證監會

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利物浦街：

RO同經記都唔係果條路, 經記係自顧人士, 間行係經記的partner, RO就一定係'打工'的
理倫上RO係dealer/sales trader上的 (as far as I know)

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天空之藍2：

第二類, 是專做客人的經紀

一路發展, 不斷搵客

搵到客人後

就有條件同公司傾COMMISSION點分, 傾唔店多數離開 , 大把行請

一個經紀, 一個月做到3,4千萬成交額, 公司會開始重視

一個月做到1.5-2億, 已可以說是步向大經紀之路

如果做到1.5-2億, 間間行都會肯同你傾

做到此類經紀, 公司有機會派你駐守分行街鋪做MANAGER

分行的經紀COMMISSION, 你有份分

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天空之藍2：

畢業生搵工難...最後變左帶錢番工

又唔識炒, 輸幾獲, 就"起身"

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天空之藍2：

RO最多的一位(只以證券一個牌計)

老底我見過最高是6萬蚊一個月

但6萬蚊是, 是有時幫手上電視, 仲有要攪下TALK

但極少數, 多數2-4萬, 做左十幾年的 ,大概3萬5-4萬

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天空之藍2：

2,3月, 都唔容易做成交

2月跌市, 2月跌市, 散戶不敢入市

3月升市, 下下跳GAP開, 又唔敢追貨

一追貨, 又升市不升股...

結果.....

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天空之藍2：

開條TEAM, 股票經紀TEAM

阿頭發個豬頭, 下屬炒, 佢有得份

但經紀工作很個人, 不需阿頭幫

所以好容易流失好的下屬

自己做到數, 為何要俾上面拆你COMMISSION?

直頭用公司傾, 跳過上司, 又或轉行

魚唔過塘唔肥

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御用閒人：

你地究竟知唔知想做乜嫁做股票經紀得一個條件-有客.有生意公司話之你唔返.所以係睇你搵唔揾到客,唔係睇係學歷

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蓋世寶吊老母：

去輝x見工第一句問：你孭到幾多turnover

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御用閒人：

不過唔好一畢業就入行,一來太後生冇客信你.焗住自已炒冇經驗好快起身

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名太長：

唉~~~~~~真係好無聊既一份工

本人而家係經紀

除左要sales的技巧同人脈外,根本就唔會學到d乜野~~~~~~
而呢個亦都係最慘,根本就係唔pro的職業
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法官大人：

RO你要做, 都唔容易

一來要考試, 考完試後

有公司幫你上牌, 做負責人員

負責人員的競爭都好大, 好多人都想做, 因為有老底算不錯

有些公司, 准許負責人員幫客人買賣股票, (多一份收入)

有些則不准, 要睇執行得嚴唔嚴

人工係高
不過安家費黎姐

講堅, 有咩事公司第一時間推你出去頂
有事釘你幾個月至幾年license
話就話幾個月至幾年, 但完左你apply 番都好難
要轉行

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膠龍皇帝：

I really don't recommend people to become an RO, ESPECIALLY in Smaller Firms..........ultra hyper easy to PK and then you = game over in financial field. Doesn't worth the 30-40K....

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御用閒人：

宜家好多野都刑事,有乜行差踏錯受兩碌就仆街la

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-^MAX^-：

RO真係唔係咁好做, 成間公司你揹晒
有profit 就老闆袋
有鑊你揹晒
香港個市太細又大兢爭, 做金融經紀sales唔靠少少手段好難做
幾咁小心都可能比手下經紀搞到出事

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鳥鳴山更幽：

現時香港證券行最大嘅對手係銀行,

而銀行嘅最大優勢係"資金安全",

好在而家所有銀行嘅服務都廢, 如果四大銀行是但一間突然醒目,

請我來負責大力發展證券交易這一暴利業務, 再引發其它銀行跟風,

證券行生存空間係短時間內縮小至現時嘅 1/3.

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御用閒人：

我做過半年forex(有考牌)已經頂唔順

點解話股票係夕陽行業? 唔係睇成交量咩, 香港應該只係輸sgp少少, 因為外國佬已經唔洗經香港買大陸股?

係股票經紀係夕陽行業,d佣金越來越低,又免佣又一舊任做.宜家係公司搶sales d客

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『贏』這個字 by HANA﹝轉載﹞

2010-05-09T12:53:00.001+08:00

引用自：http://hana-ox.blogspot.com/2010/05/blog-post_08.html

『贏』字可拆成『亡』/『口』/『月』/『貝』/『凡』五個字，將這五個字引申為五個贏家所需具備的態度。這個講法滿有意思的，這篇文'遠古'時代看過，已經找不到出處了，現將此文添油加醋略加修改後轉貼與您分享，也請您細心體會！

第一個字「亡」
亡代表要有危機意識，我們必須要隨時了解我們所處的環境變化，過去成功的經驗往往是未來失敗最大的主因，安逸的日子過久了，我們會越來越喪失鬥志，有一個敵人或競爭者的好處是，它至少不會讓你懈怠。

亡也可以表示「無」的意思，要學習讓自己歸零，對很多人、事、物不要有主觀的成見，能多方了解彼此的需求。亡也可以很單純是死亡或結束之意，雖是結束，但生命的週期是無限開展的，它更象徵了機會與無限的生命力。

第二個字是「口」
口代表溝通，必須把你的想法告訴所屬，要在不同的場合中宣示要達成的目標與決心。這是個唔係人人都知的道理。

成功的溝通是雙向的，除了有良好的言語表達能力之外，也要有傾聽的能力。聽得清楚，有助於了解彼此的需求，更有助於自己陳述論點。

第三個字是「月」
月指的是時間，任何贏都需要時間的積累，需要在歲月上下功夫，泡沫式的英雄作風最後總如曇花一現般地消失無蹤。

第四個字是「貝」
中國最早以貝為交易的貨幣，因此貝可以簡單地說是錢，然而有錢就一定會贏嗎？這倒也未必，有的人雖然沒有錢，但是他有技術，有智慧、商標專利、豐沛的人際關係、國際性公司的經營管理經驗……等，這些都是無形的資產。

因此「貝」就廣義而言，應是籌碼，是可以為自己加分的要素，它可能就是一個人的獨特性，僻如有一技傍身，而要如何增加自己的籌碼呢？在知識經濟的時代裡，隨時增加自己的知識，保持學習的態度，就是最好的扎根方法。

第五個字是「凡」
顧名思義，凡指的是平常心，我們努力去爭取勝利，但是最後的成績，往往不一定盡如人意。凡人嘛！時刻保持還好的心境足矣。

世界真細少少少少...... by 中產管數男﹝轉載﹞

2010-04-02T18:39:00.001+08:00

引用自：http://www.menwhenmiddle.com/2010/03/blog-post.html

太耐無寫野，藉口當然話自己忙冇時間，何況現在趕緊final results announcement，邊有時間寫呢寫路啦...

不過今日發生既事，就真係不得不寫，當係我老人家好長氣咁訓話d時下後生仔、80後...點都好。

話說公司現在請人，希望吸納d有兩、三年在大行工作過有audit經驗既後生仔入黎train，祈望佢地會成為日後公司另一個FC之類。

當然收到不少回覆，有big4既，又有在2nd tier既...之類...

其中有三個最吸引我既係...

1) A小姐在我同一間big4公司做過，而最抵死既係佢仲係曾經參與過我前公司既audit，即我在位時應該見過佢，怎致問過我野(雖然我唔記得佢個樣)；

2) B先生在一間2nd tier audit firm做，而正係我有大學同學在呢間firm做audit partner；

3) C小姐亦有big4 experience，而咁岩地，佢亦曾經參與過現在我公司前幾年既audit(雖然我一定未接觸過佢，因為當時我都未黎)。

三位Candidates都有相同之處，就係佢地都有我認識既人曾經同佢地共事過(不論係上司、平輩、定下屬)，而作為一個interviewer，第一時間可以做既就係：問d friends攞佢地既reference check。

「性格有d古怪，好有自我個性，唔聽人說話，最衰既係做事求其，得過且過，唔認真，做野好麻麻。」

呢個就係我攞A小姐既第一個reference。

結果呢，我當然冇俾個first interview既機會俾A小姐。

而B先生同C小姐既reference都比較正面，所以就先俾個機會佢地、見一見佢地。

你可能會話我比較求其，只係聽自己d friends三言兩語就決定見唔見呢個Candidate。我唔理別人點睇，只知道Information for human resources is costly and imperfect，要知道呢個Candidate係唔係一個合適既人選，同你一齊共事過既人就係最好既reference。可能一個人此既意見係bias，但同時間幾個人都係說類似既說話，其可信性冇10成都有7、8成，都已經足夠我決定請呢個人與否。

可知道，有時別人俾你既一句reference，往往勝過你在resume寫上十句既qualification。

我舊公司老頂在請我時都曾經問佢在big4既朋友(大部份都係partners、senior managers等)攞我既reference，他說我既recommendation都好好，先致請我呢個毫無commercial experience既audit仔做佢公司既管數人，當然我可以好proud of咁講佢最後冇搵錯人啦。

藉此我都想同時下後生仔講下，呢個世界其實好細，尢其是會計界、audit呢一行，行埋行埋原來你又識佢、佢又識他、他又識得我。唔理你既同事係你既上司、平輩、定下屬，都要好好咁同他們相處、做好份工、盡自己責任、唔好怕蝕抵、get the job done。因為你既好表現人家係會知道，而最重要既係他朝你唔會知係邊日在咩時候就係要靠佢既一句說話而救左你、得到好處。

有人話咁樣好似好攻心計者，我就話換個角度黎講，你受薪既就當然要盡責任完成工作，雖然好多時眼前你會見到好多不平等、蝕抵既事，但往往就係你今日既蝕抵做成他日既回報。何況你做好本份，人家都只係順水推舟，幫你講句好說話者。

想當年那個recommend我係一個good employee既partner，就係當年令我經常ET(eat time，即超時無補水)既一位audit partner，無佢一句說話，我何來有現在既機會同風光。

現在好多人都只睇到眼前利益，有時要看遠少少，何況後生有的是時間同青春，豪俾佢唔好根根計較又點話？不難發覺，根根計較既人好難會上到位的。

入行時沒人告訴我這些... by 黑人﹝轉載﹞

2010-04-02T00:46:00.003+08:00

引用自：http://tkma.blogspot.com/2010/03/blog-post_24.html

做freelance designer日子都不短，多少累積點失敗經驗。近來耳聞目睹好些案例，跟自己的頗類似，總括一下：

1. 覆email/SMS

客戶傳來資料，最好的做法是簡單覆一個「收到了，謝謝」(received with thanks.)或者acknowledged, thank you。

大多數freelancer的毛病就是從來不覆email 或很遲才回信。可能在學校教design的professor本身也是這類人。無疑，覆email是看似簡單實質很煩的一件事。尤其靈感泉湧時，突然要覆email就像小便中途突然收掣一樣，很辛苦之餘，心事未了，時間隔得太久又拉不出來。

設定處地，send email的客戶遲遲未見回覆，有如投石入無底洞，都非常慘。

久石讓前輩的做法是：儘量將「創作」和「行政」的工序分開，集中在某些時段處理行政工作，因為創作時行政工作往往做得不好，反之亦然。

2. 潛水

大多數人，承諾辦事無貨交，會選擇消失：不接電話，不回應，當個潛水員。默默地把手上的東西做好才出現，甚至有些人覺得既然脫期多時，可能已被客戶炒魷，索性永遠消失。

自問曾經是潛水王，臨床實驗証明，潛水後壓力更大，對所有incoming call 都變得格外敏感 (沒來電顯示者尤甚)。通常我們認為需要潛水的時候，浮面主動向客戶說明清楚反而更好，或許要挨鬧，後果未必如想象般嚴重。

客戶最怕潛水freelancer，脫期事小，求安心事大。不少客戶並無打算在截稿日找閣下斬立決。假如事前已知道時間危危乎或者趕不上，早早找客戶講明狀況的話，多數都可以有額外寬限時間，又或者通常可以跟客戶洽談一個解決方案，當然最好把時間預得充裕些，不要讓自己陷入需要潛水的困境啦！

3. 出 quote

初出道的freelancer要估市價已夠頭痛了，之後更煩麻的環節是出quotation。其實上網查quotation template 已經大把可以參考，有些地方需要注意：

** 最好加上「首期」(deposit)的金額，工作開始時客戶就要先付。有些電影製作人項目金額大﹝十萬或以上﹞，時間長，會用 3：3：4，即30%／30%／40% 分開三期找數。金額不高的，可選擇50／50，介乎二者間，則可以3／7或者4／6，重點是給自己一個保障。

有些客戶習慣佔designer平宜，想你「砌個樣版試試」才考慮，通常小弟對這類客就不予考慮。但偶然條件吸引，折衷做法是：一手交樣版，一手交deposit，最多金額訂細些。客戶連少少誠意費都不願付，就無謂浪費時間，因為九成沒好下場。

** 出 quote必須確保客戶簽署然後每人keep一個copy，因為這已是具約束力的合約。
** project 名稱不能太簡單，但亦不宜太詳細，例如「網站設計」就是太簡單。「網站設計20 pages，each page 600 words, css layout + flash banner + royalty free music x 3 + stock photos x 5」就把自己綁得太死。兩種極端例子小弟都試過，總之要花點時間經驗拿捏。
** 最好在quote的某處註明自己的銀行戶口號碼及戶口名字，方便對方出票或直接入數給你。

4. 作息

通常freelancer的感覺都是守夜神，工作至通宵達旦，實驗証明，無論多年輕，儘量不要挨夜。頭腦清醒，判斷力及效率會大幅提升。而且夜睡遲起，即使時間上有充足睡眠，情緒會逐步走下坡，原因不明，大概多見陽光人會開朗點之類。新聞不時報導廣告公司的設計人因長期睡眠不足，患上抑鬱症自殺成功的案例，推斷是長期缺乏休息，令腦分泌失調所致。

七、八年前，我相信人可以不斷直踩做job，事實上不可能。一日中只有三兩小時能夠思考複雜問題，再有四五小時可以繪畫做設計，然後的時間思考力和創作力都已大幅下降，marginal return變低。一般而言全力工作12小時已見頂，長期超出這個工時，身心會出毛病。

人體有其極限，通常挑戰極限是值得尊敬的壯舉，挑戰工時極限只是戇居，以前見到有砌稿人誇口經常直踩72小時通頂，依然生龍活虎做事醒目etc，李小龍也武功蓋世，但他練到三十幾歲就仙遊，我還想活多幾年。

剩女 by 中產男﹝轉載﹞

2010-03-03T23:15:00.002+08:00

引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/thesecretmt/article?mid=414

良久沒發稿，並非江郎已經才盡，只因年關難過，撲山撲水已夠煩人，肚都未填飽，如何有閒情逸志寫文章？再如此過日子，除非寫BLOG有糧出，要不然得閒搵份PART TIME養老婆好過。

今次的內容，可能人人都知，人人都曉 (其實，可能我每篇文章皆如是)。人寫我寫，只為過下手癮。

剩女最大的問題，並非在於質素。老老實實，中產男認識大量高質單身剩女，縱非傾國傾城，但眉清目秀妸娜多姿儀態萬千小鳥依人高薪厚職見識廣博者，大有人在。可惜的是，要麼情海翻波滿身傷痕，要麼孤身隻影久久未嘗男人香。三字出頭，參加了一個又一個好友的婚禮後，既羨且急。

剩女的問題，在於… 未試過賣魚。

每朝清早，活魚運到，條條足秤隻隻新鮮，放一缸咸水，魚得水，生龍活虎。

"亞姐，條魚幾錢兩？"

"十蚊兩"

"咁貴？你條魚曉飛呀？"

"唔買過主，你睇隔離賣魚勝D魚無喱神氣都賣你五蚊兩啦！"

既有好材料就得要賣個好價錢。一於泥鯭當紅鮪，紅鮪當石斑，石斑當龍躉。真材實料那怕沒有好買家？

時間漸過魚漸死，眼見旁邊賣魚勝一早收檔返屋企，惟有割價促銷。但奇怪在於龍躉紅鮪價仍然乏人問津。原因在於一餐一把口只食一條魚，即使條魚確實曉飛，亦已經飽肚吃不下。天黑才買魚的人，要嗎就是無錢買魚唯有摸黑外出執死魚，要嗎就是正餐食唔飽落街是但搵料煮宵夜。

賣魚成功不在於賣得好價，而在於把魚在最佳況態時即時出貨。

仲唔明？你有見過魚類批發市場會營業到中午嗎？

Excerpt from "The Secrets of Word-of-Mouth Marketing"

2010-03-01T18:01:00.003+08:00

the most important way of increasing sales and dominating a market has never, to my knowledge, ever been written about: Increase the speed with which decisions are made.

To make the decision easier, think of your sales people, product materials, presentations, seminars, press releases, hot lines - in fact, every aspect of your marketing program - not as sales communications, but as a Decision Acceleration System for your customers and prospects.
To turn your marketing into a Decision Acceleration System, make the product:
Benefits, claims, and promises obvious and compelling
Information clear, balanced, and credible
Comparisons reveal meaningful differences
Trial easy
Evaluations crystal clear and simple
Guarantees ironclad and generous
Testimonials and other word-of-mouth marketing relevant and believable
Delivery, training, and support superior

You need to structure the decision process for customers, and guide them through the twists and turns. Without active guidance, they will falter and flounder, and drown in a sea of information.

Word of mouth is communication about products and services between people who are perceived to be independent of the company providing the product or service, in a medium perceived to be independent of the company.

a satisfied customer is likely to tell approximately three people, whereas a dissatisfied customer is likely to tell approximately eleven people. This often because the positive experiences are expected and soon forgotten, but the unresolved negatives get people angry and frustrated, ... unexpected extraordinary service also causes strong positive word of mouth.

lack of positive experience with a product is usually the single greatest factor holding it back from greater and faster acceptance.

The decision process takes place in five broad stages:
1. Deciding to decide: Going from disinterested status quo to active investigation.
2. Selecting among options: a. identifying options, b. studying options, c. weighing options
3. Trial: observing the product in use and evaluating its performance.
4. Purchase/Implementation/Ongoing usage: becoming a customer
5. Expanding use and recommending: moving beyond intended use and becoming a product advocate.

The adoption cycle is usually broken down into five kinds of people: 1. Innovators, 2. Early adopters, 3. Middle majority, 4. Late adopters, 5. Laggards. These five "types" describe how people break out into recognizable patterns when faced with a decision in the marketplace.

Often, demos and trials tend to make the customer want to try other products as well, increasing the time it takes for a commitment.

When people are listening to an abstract product description, their critical faculties are in high gear. But when they are listening to a story, there is a much lower level of vigilance and critical thinking.

The lesson here is to not only spread ideas through word of mouth, but also build into those ideas reasons for people to convince others of the value of not only accepting the idea but of also passing it along and convincing others.

there was a short questionnaire for each of the technical service calls, asking not only about the specific service, but also about the person who answered my call.

Researching word-of-mouth:
. What are the users willing to tell the nonusers?
. Exactly how do your customers describe your product?
. What are the things they need to know, but are unwilling to ask?
. What happens when these issues are raised?
. Exactly what do your prospects have to know in order to trigger purchase?
. Exactly how do your customers answer the objections, concerns, and qualms of your prospects?
. How do your customers persuade their friends to use your product?
. How do your customers suggest they initially get to know (try) your product?
. What warnings, safeguards, tips, and suggestions do your customers suggest to your prospects?
. Are your sales messages, positioning, and important facts about your product getting through and surviving word of mouth?

Then ask, "How will they best learn these things?" You can't just tell them, because telling is not teaching, and teaching is not learning.

In a word-of-mouth session, participants learn a lot, but there is no follow-up their learning. They have no way to reinforce their learning, to put their experiences in context, to correct mistakes, and to explore other issues.

If people have better things to talk about than your product or service, that's what they will talk about.

Especially cater to those who are major potential sources of word of mouth. It doesn't matter if you lose money on them; it is the word-of-mouth stream, and thereby the revenue stream they create, that is important. These first customers are the early adopters of the product or service. Their direct revenues may not be particularly great in and of themselves. But these first customers might lead to hundreds or thousands of other customers eventually.

The best way to get someone to do something is to ask them. But don't ask them to do you a favor, ask them to do their friends a favor by recommending you. Most direct requests read like this: "Please tell your friends about our wonderful service."

Never answer a question coming from a desire to show how smart you are. Answer the question, but come from a desire to help the customer make the best decision. Make him feel smart for asking the question.

If you can suggest something better, without pressuring them, they will probably be grateful... "We've been selling a lot of X lately, and people have been coming back for more. I'm curious, have you tried it, and what do you think?"

Don't approach marketing as something you do to the customer. It is something you do for the customer.

隱藏的權力 by 黃島主﹝轉載﹞

2010-01-31T23:39:00.001+08:00

引用自：http://wong625.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2156713

有一天，我指示秘書，把一份帳單，遞交給我的直系上司，作最後審閱。

秘書問我：「其實那上司次次都不會認真看那些帳單，為何我們還要給他審閱？」

「您錯了。」我沒有望著秘書，但續說：「這是一個權力與尊重的問題。」

我遂叫秘書關門，給了她一些道理。

無論是在一間公司、一個機構、一個組織、一個政府，當中每一個職位，都有其賦予的權力。每個職位的權力，不一定來自其職位的名銜。而每一個職位，都可以有其「隱藏」的權力。而權力和地位，是怎樣彰顯出來的？不是您貴為某部門主管，就一定擁有權力。權力的彰顯，是要透過使用權力中，下達命令，而該命令被獲得執行，這就代表您的權力，得以施展，得以彰顯。

我們，一定嘗過一個經驗。就是在公司內，有同級的同事，不時給予您指示和指令，要您做東做西，但職權上對方未必有真正對您下達命令的權力。對方透過對您下達命令，純粹是向您展示其權力，向您展示其地位。而您又問，既然對方和自己是同級，為何對方又斗膽對自己下達命令？這可能是因為對方有其後台撐腰，狐假虎威。這些，就是所謂「隱藏」的權力。您一定要看得清楚，這些信號只會埋藏在角落處。當然有些人，往往只是恐嚇新人，並無任何實權和後台，但您也不能掉以輕心。因為，對方可能是一名小人。若您作為新人，免得過就最好不要一開始得罪小人。待以後自己建立威信後，慢慢才剿滅這些無用的螞蟻。

剛才，秘書問我應否再繼續把一些帳單交給上頭作最後審閱，我的答案是肯定的。上頭對這些理應多餘的審閱，無錯是會有煩厭感，但上頭平時處處沒有仔細審閱那些帳單，從正面的角度是信賴我的工作準備，再不至再勞神再一次檢閱。而本身「呈上帳單作最後審閱」這份差事，亦是上述權力彰顯的一部份。這是透過一些形式，來展示權力和地位的問題。我把文件呈上，是代表我「甘於」「承認」上頭的權力和地位。

有些事情，做了出來，可以讓上頭感覺被「彰顯」其權力感，下級亦可以順勢「彰顯」其服從性、歸順性，和永無作亂之心，一舉三「德」。

我們，尤其是一些秘書，很多時犯了一個毛病。就是見到老細不仔細看某些文件，或每次呈上某些文件他都覺得您再煩著他，下級的人在下一次就避免或減少再呈上那些文件。那是大錯特錯。老細對某些文件感煩厭，就尤得他。這不是您要考慮的問題，亦不是您的工作範圍；您的工作範圍，是根據需要和一向的指示或慣例，呈上應被呈上的文件。老細有任何不悅，都只會是短暫，所帶有的負能量也不會太多。但老細因一次您沒有呈上該呈上的文件，而對您作出猜忌，是不值得的：那些暗裏作出猜忌，而引起對你所帶有的負能量，才是長遠，才是致命的。

我一向覺得，文明的人類，其實和一般兇禽猛獸，沒有分別。人類和猛獸最大的分別，我覺得只是人類懂得用衣服遮著自己的性器官。在原野上，無論是獅子老虎，以至貓狗老鼠，都一定會在自己的地盤範圍邊緣，四處射尿或留下自己的糞便，或純粹留下自己的氣味，來對外界「宣示主權」。一隻獅子嗅到另一隻更強壯的獅子的味道，識趣的自然會兜路走。其他不知情或看不到「信號」的動物，硬膠膠的走入其地盤，將會成為獅子血盤海口下的糕點。

因此，我一向覺得，辦公室是一塊，十分骯髒的地方。

因為每一個不同階級的人，都會在每一個不同的地方，射尿。

Excerpt from "How I Raised Myself from Failure to Success in Selling"

2010-01-31T03:24:00.005+08:00

按：看Frank Bettger 的 How I Raised Myself from Failure to Success in Selling，獲益良多。謝謝您，Bettger 先生！

Gentlemen, after all, this business of selling narrows down to one thing - just one thing... seeing the people! Show me any man of ordinary ability who will go out and earnestly tell his story to four or five people every day, and I will show you a man who just can't help making good!

The best way I ever found to help overcome fear and rapidly develop courage and self-confidence is by speaking before groups. I discovered that when I lost my fear of speaking to audiences, I lost my fear of talking to individuals, no matter how big and important they were. This training and experience in public speaking got me out of my shell, opened my eyes to my own possibilities, and widened my horizons. It was one of the turning points in my career.

Whenever he talked about it being too much money for him to pay out, I talked more, asked more questions, about the wonderful work his foreign missionaries were doing.

The most important secret of salesmanship is to find out what the other fellow wants, then help him find the best way to get it.

"Mr. Booth, if you were my own brother, I would say to you what I'm going to say to you now."

Then that small voice whispered in my ear: "Tomorrow morning, nothing! You'll do it right now! You know how you lack confidence when you go out unprepared. This man has agreed to an appointment with you, Bettger. Let's prepare! and go over there with a winning attitude!"

In preparation for the interview, I imagined myself a salaried employee of Mr. Booth's company. I assumed the role of "assistant buyer in charge of insurance."

People don't like to be sold. They like to buy.

"If you can't boost, don't knock" is always a safe rule. I've found it is one of the quickest confidence-gainers. Try to say something good about the other fellow.

in answering I began by observing that in certain cases or circumstances his opinion would be right, but in the present case there appear'd or seem'd to me some difference

In 62 percent of the cases, the original objection raised against buying was not the real reason at all. I found that only 38 percent of the time did the prospect give me the real reason for not buying

A man generally has two reasons for doing a thing - one that sounds good, and a real one... Eventually, I hit on a simple little phrase ... That phrase is: "In addition to that..."

the importance of being a good listener, showing the other person you are sincerely interested in what he is saying, and giving him all the eager attention and appreciation that he craves and is so hungry for, but seldom gets!

Benjamin Franklin: "I will speak ill of no man - and speak all the good I know of everybody."

I find that people love to hear that they have helped you.

Here is a question I have used countless times: "How did you ever get started in this business, Mr. Roth?"

After I leave him, I make notes of many of these things: where he was born, his wife's name, names of his children, his ambitions, and hobbies. I have these records on cards in my files dating back twenty-five years.

Before entering a man's office I would pause for an instant and think of the many things I had to be thankful for, work up a great big, honest-to-goodness smile, and then enter the room with the smile just vanishing from my face. It was easy then to turn on a big, happy smile. Seldom did it fail to get the same kind of smile in return from the person I met on the inside.

I've found it pleases people when I pass them on the street to give them a big, cheerful smile, and merely say: "Mr. Thomas!" It means so much more to them than the usual, "Good morning...

to forget myself, and concentrate as hard as I could on the other person, his face, and his name. This helped me overcome self-consciousness when meeting strangers.

if you want to make sure that he remembers your name, you can usually find an opportunity to repeat your own name -perhaps something like this: "... and he said to me, 'Mr. Bettger, we've just had one of the best years.'"

When meeting anyone we haven't seen for a long time, I think it is best to mention our own name immediately.

In my work as a salesman, I've found it a great asset to remember not only the names of clients and prospects, but names of secretaries, phone operators, and other associates. Speaking to them by name makes them feel important.

When you're scared... admit it!

They dislike salesmen who keep them in suspense about who they are, whom they represent, and what they want... They admire the salesman who is natural, sincere, and honest in his approach, and who comes right to the point about the purpose of his call.

If the salesman calls without an appointment, they like him to ask if it is convenient to talk now, rather than start right off on a sales talk.

If I should drop in on a man, without an appointment, I simply say: "Mr. Wilson, my name is Bettger, Frank Bettger, of the Fidelity Mutual Life Insurance Company. Your friend, Vic Ridenour, asked me to stop in and see you the next time I was in your neighborhood. Can you talk for a few minutes now, or would you rather I call later?"
Usually he will say: "Go ahead" or, "What did you want to talk to me about?"
"You!" is my reply.
"What about me?" he generally asks.
Right there is the critical moment of the approach. If you're not prepared to answer this question immediately, and satisfactorily, you had better not make the call at all!
If you indicate that you want to sell him something that will cost him money, you are virtually telling him that you want to increase his problems. He is already worrying about how to pay all the bills in his desk drawer, and how to hold down his expenses. If you want to discuss some vital problem of his, he is anxious to talk with an open mind about any idea that may help him solve that problem. The housewife doesn't have time to talk to a salesman about buying a new refrigerator, but she is worried about the high cost of meat, butter, eggs, milk. She is vitally interested in hearing about how she can cut down waste, and reduce the cost of food. A busy young man is not interested in joining the Junior Chamber of Commerce, but he is tremendously interested in making more friends, in becoming better known and more highly regarded in his community, and in the possibility of increasing his income.

"In my twenty-five years of selling," he went on to tell me, "the best approach I ever found was to first find out about a prospect's hobby, and then talk about that hobby."

I find that I get into the questions more smoothly by waiting until my prospect is answering my first question before removing the questionnaire from my pocket. I do this while I am looking straight at him and listening with great interest...
Here are some of the intimate questions that I do not hesitate to ask:
What minimum monthly income would your wife need in the event of your death?
Minimum monthly income for yourself at age sixty-five?
What is the present value of your estate?
Stocks, bonds, other securities?
Real estate? (mortgages)
Cash on hand?
Earned annual income?
Your life insurance?
How much do you pay out each year for insurance?
..
I put the paper back in my pocket in the same manner that I take it out. My last question is (with a smile): "What do you do when you are not working, Mr. Kothe? In other words, do you have a hobby?"...
While he is answering that question I return the questionnaire to my pocket. I never show it to the prospect in the first interview. His curiosity in the meantime will develop to such an extent that it will improve my chances in the second interview. After I complete the information, I get out as soon as I can. I say: "Thank you for your confidence, Mr. Kothe. I am going to give this some thought. I think I've got an idea that may be of value to you, and after I work it out, I'll give you a call for an appointment. Is that satisfactory?"

he invariably asks: "What is it you want to see me about?"
There is the critical moment of the approach. As sure as I indicate that I want to sell something, I'm licked right there, and the chances of getting an appointment later are ruined. The truth of it is, I may not know whether he needs what I am selling.
..
Me:.. Dick suggested that I ought to know you. I know you are busy but I wonder if I may see you for about five minutes one day this week?
...
Me:.. If I try to sell you anything, it will be your fault, not mine. May I see you for a few minutes tomorrow morning, say, about nine o'clock?
...
Me: Well, if I take longer than five minutes, it will be your fault, not mine.
...
The next morning as I shook hands with him in his office, I took out my watch and said: "You've got another appointment at nine-thirty, so I'm going to limit myself to exactly five minutes."..."Well, my five minutes are up. Is there anything else you would like to tell me, Mr. Aley?"

Difficult men to see
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"Mr. Brown, is there any best time to see you - early morning, or late afternoon?"
"Is early in the week, or late in the week better?"
"May I see you this evening?"

"What time do you go to lunch? Let's have lunch together one day this week. Will you have lunch with tomorrow at the Union League, say about twelve or twelve-thirty?"

If he is extremely pressed for time, but sincere about being willing to see me, I sometimes ask: "Have you got your car in town today?" If he says "no," I offer to drive him home in my car. I say: "it will give us a few minutes together."

I've been surprised how many men who are unwilling to make a definite appointment will agree to see me if I set the time far enough in advance. For example, on Friday mornings when I am planning my week's work ahead, if I phone and say: "Mr. Jones, I will be in your neighborhood next Wednesday; do you mind if I stop in and see you?" he will generally agree. Then I ask him whether morning or afternoon is better, and sometimes he will name an hour.
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"Miss Mallets, good morning! This is Mr. Bettger. I wonder if you could work me into Mr. Hawshaw's schedule for twenty minutes today, or sometime this week?"

Most salesman find it necessary from time to time to submit figures to customers. I've found it far more effective when I can get the customer to do the figuring.

"New customers are the best source of new business. ... New customers are enthusiastic and happy about their new purchase, especially a new convenience they are using. Usually they are excited about it, and proud. They are anxious to tell their friends and neighbors about it."

When is the best time to follow a referred lead? Within six days? Or six weeks? Six minutes, I've found best, or just as soon as it is possible for me to get there.

Closing sales
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In my eagerness to sell, I had been using closing points too early in the interview. I learned that the average successful sale goes through four steps: (1) Attention, (2) Interest, (3) Desire, (4) Close. When I began holding my closing points back for the close, it enabled the prospect to judge my plan with an open mind... I found that suppressed excitement is most effective in arousing the prospect's enthusiasm at the close of the sale.

I discovered that a good summary affords the best basis for climax in selling

After presenting the plan, and summarizing it, I look at the prospect and ask: "How do you like it?"
It is surprising how frequently he answers: "I think I like it." I assume this means he is going to buy, so I don't wait another moment. I begin to ask the necessary questions and write his answers on the application form. I always begin with unimportant questions. Once he starts giving me the answers, he seldom balks.

For example: "I can't afford it... See me in January... See me in the spring... I want to think it over... I want to talk it over with my wife... Your price is too high. I can do better than that." I learned that objections like these are not turndowns.
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你留意到嗎？世界貿易結構正在轉變

2010-01-29T01:01:00.002+08:00

The Chinese Consumer: An Unexpected Reraveling by Michael B. Krause

引用自：http://seekingalpha.com/article/184074-the-chinese-consumer-an-unexpected-reraveling

With the People's Bank of China starting to pull back liquidity and talk of even higher RMB interest rates on the horizon, we may be at a turning point in world trade where a latent and underestimated potential source of global aggregate demand is activated.

Simply summarized, the past policy of the Chinese government has been to subsidize its exporters by devaluing its own currency. It does this by buying US dollars on foreign exchange with newly printed RMB to keep the currency rate generally pegged. Doing this aggressively over the past decade, it has built enormous world capacity and stimulated world demand for the goods it produces.

By China saying it wants to decrease the rate of money supply increase (by restricting loans and raising interest rates), it is communicating to the world an end of this RMB devaluation policy, necessary to maintain their US dollar foreign exchange peg. The Chinese central bank can't have lower RMB money supply and a maintained US dollar peg, unless of course they make an agreement with the Fed to also reduce its money supply simultaneously. In this political and economic environment, this is an impossibility.

The People's Bank of China has two policy choices. The first is they can keep up the status quo, printing RMB to buy US Treasuries in order to continue to subsidize exporters, with the unwanted side effect of continued local price inflation and asset bubbles (real estate in particular). The alternative is that they raise interest rates and impose higher reserve requirements, reducing the rate of money growth. They have already embarked on this path, so there should be very little to guess (especially in the longer run) on where the RMB goes from here.

A stronger RMB means the US and Euro zone (China's largest trade partners) import less from China, while China imports more from the US and Euro zone. Such a change signifies a reversal of what many view a predatorial trade policy on the part of the Chinese. It also means the $2.4 trillion US dollars of accumulated reserves will have less buying power going forward.

In such a change, China's trade partners will have to deal with higher import prices, and will thus have lower GDP as a response. In the long run, their economies restructure and their exports increase (GDP rises). This reflects the J-curve model in international trade economics.

With China already the number one consumer of autos in the world, the Chinese consumer with the benefit of a strong currency would spell a voracious appetite for potential consumption. Certainly, with Chinese demand for transports growing at an exponential rate and global crude oil demand once again increasing, Chinese policymakers now have all the incentive in the world to let the RMB strengthen, keeping input and fuel costs under control, as global supplies of key commodities dwindle.

In the long run, a strong RMB means strong Chinese consumer demand, less price inflation in China, and increased exports (and thus economic growth) from the OECD. It also signifies a trend reversion of trade account deficits to possibly surplus, especially within the US. In a most extreme case where the Chinese government decided to sell off its stash of US dollar assets and then spend those dollars, a significant amount of latent aggregate demand is represented here. Contrary to Robert Samuelson's suggestion in Newsweek that "the massive disgorging of dollars could trigger another global economic collapse," it could in fact trigger quite the opposite, in the form of spending stimulus the US has never seen before. $2.4 trillion US dollars represent an enormous amount of real economic activity, and any near term economic risk a short term rise in interest rates would more than be offset by the increase in US GDP, employment rates, and correlating rising government tax revenues.

Inevitably, there are many undealt with moving parts here, resulting in more questions. Post-RMB revaluation, will the new strong Chinese consumer offset the losses the former Chinese exporter suffers? Will the surge in Chinese consumer demand be a one-off event, as their exporters languish? Will the US and Eurozone, with now weaker currencies, be able to be competitive exporters with the side effect of increased commodity costs? How long will it take for the US economy to restructure back into increased manufacturing and other industries clearly destroyed by Chinese predatorial trade subsidies? With a future US having increased real GDP activity and better government fiscal status resulting from corresponding increased tax revenues, a stronger US dollar may be a long run effect, contrary to any near term movement against the RMB.

The only near term certainty is that such a significant policy change will create volatility and result in enormous real economic change. An overshoot weakening of the US dollar would be likely. As well, gold may do well and US Treasuries may suffer (as a significant buyer disappears from the market).

Furthermore, since significant structural changes would need to occur in the US economy to adjust to a strong RMB, it may take a long time for exporters to adjust. This points to a lag in increased tax revenues. Short term, with a dollar devaluation, notional value of imports would increase, putting negative pressure on US GDP and making the US fiscal condition look all the more dire.

Inevitably, policymakers might invoke accelerated money printing and fiscal stimulus to ease the pain. Uncertainty may drive up inflation expectations as well, increasing the likelyhood of higher long run interest rates. Such an inflationary move in the US may be just what the doctor ordered, as nominal wages rise and accumulated debts currently stifling lending (reflecting bank insolvency) would be rendered non-issue.

What I Have Lived For – Prologue of Bertrand Russell’s Autobiography

2010-01-02T22:07:00.001+08:00

Three passions, simple but overwhelmingly strong, have governed my life: the longing for love, the search for knowledge, and unbearable pity for the suffering of mankind. These passions, like great winds, have blown me hither and thither, in a wayward course, over a great ocean of anguish, reaching to the very verge of despair.

I have sought love, first, because it brings ecstasy - ecstasy so great that I would often have sacrificed all the rest of life for a few hours of this joy. I have sought it, next, because it relieves loneliness - that terrible loneliness in which one shivering consciousness looks over the rim of the world into the cold unfathomable lifeless abyss. I have sought it finally, because in the union of love I have seen, in a mystic miniature, the prefiguring vision of the heaven that saints and poets have imagined. This is what I sought, and though it might seem too good for human life, this is what - at last - I have found.

With equal passion I have sought knowledge. I have wished to understand the hearts of men. I have wished to know why the stars shine. And I have tried to apprehend the Pythagorean power by which number holds sway above the flux. A little of this, but not much, I have achieved.

Love and knowledge, so far as they were possible, led upward toward the heavens. But always pity brought me back to earth. Echoes of cries of pain reverberate in my heart. Children in famine, victims tortured by oppressors, helpless old people a hated burden to their sons, and the whole world of loneliness, poverty, and pain make a mockery of what human life should be. I long to alleviate this evil, but I cannot, and I too suffer.

This has been my life. I have found it worth living, and would gladly live it again if the chance were offered me.

蘇軾《前赤壁賦》

2010-01-02T22:01:00.001+08:00

按：壬戌，一○八二年。蘇學士的文章，豪放而睿智。蘇子，千年一遇之天才也，詩詞書畫皆出類拔萃。我自小常思生命之義，懼死後之無。茫茫宇宙中，忽然一個我，數十年後便消失，像從沒存在過一樣。讀了這篇文章，始釋然。
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　　壬戌之秋，七月既望，蘇子與客泛舟遊於赤壁之下，清風徐來，水波不興；舉酒屬客，誦明月之詩，歌窈窕之章。少焉，月出於東山之上，徘徊於斗牛之間；白露橫江，水光接天；縱一葦之所如，凌萬頃之茫然；浩浩乎如馮虛御風而不知其所止，飄飄乎如遺世獨立，羽化而登仙。

　　於是飲酒樂甚，扣舷而歌之，歌曰：「桂棹兮蘭槳，擊空明兮泝流光。渺渺兮予懷，望美人兮天一方。」

　　客有吹洞簫者，倚歌而和之。其聲嗚嗚然，如怨、如慕、如泣、如訴；餘音嫋嫋，不絕如縷；舞幽壑之潛蛟，泣孤舟之嫠婦。蘇子愀然，正襟危坐而問客曰：「何為其然也？」

　　客曰：「『月明星稀，烏鵲南飛』，此非曹孟德之詩乎？西望夏口，東望武昌，山川相繆，鬱乎蒼蒼，此非孟德之困於周郎者乎？方其破荊州，下江陵，順流而東也，舳艫千里，旌旗蔽空，釃酒臨江，橫槊賦詩，固一世之雄也，而今安在哉！況吾與子漁樵於江渚之上，侶魚蝦而友糜鹿；駕一葉之扁舟，舉匏樽以相屬；寄蜉蝣於天地，渺滄海之一粟。哀吾生之須臾，羨長江之無窮。挾飛仙以遨遊，抱明月而長終；知不可乎驟得，託遺響於悲風。」

　　蘇子曰：「客亦知夫水與月乎？逝者如斯，而未嘗往也；盈虛者如彼，而卒莫消長也。蓋將自其變者而觀之，則天地曾不能以一瞬；自其不變者而觀之，則物與我皆無盡也，而又何羨乎？且夫天地之間，物各有主；苟非吾之所有，雖一毫而莫取。惟江上之清風，與山間之明月；耳得之而為聲，目遇之而成色；取之無禁，用之不竭。是造物者之無盡藏也，而吾與子之所共適。」

　　客喜而笑，洗盞更酌。肴核既盡，杯盤狼藉。相與枕藉乎舟中，不知東方之既白。

《般若波羅蜜多心經》唐‧玄奘譯

2010-01-02T21:56:00.001+08:00

觀自在菩薩，行深般若波羅蜜多時，照見五蘊皆空，度一切苦厄。舍利子，色不異空，空不異色，色即是空，空即是色，受想行識，亦復如是。舍利子，是諸法空相，不生不滅，不垢不淨，不增不減。是故空中無色，無受想行識，無眼耳鼻舌身意，無色聲香味觸法，無眼界，乃至無意識界，無無明，亦無無明盡，乃至無老死，亦無老死盡。無苦集滅道，無智亦無得，以無所得故。菩提薩埵，依般若波羅蜜多故，心無掛礙，無掛礙故，無有恐怖，遠離顛倒夢想，究竟涅槃。三世諸佛，依般若波羅蜜多故，得阿耨多羅三藐三菩提。故知般若波羅蜜多是大神咒，是大明咒，是無上咒，是無等等咒，能除一切苦，真實不虛。故說般若波羅蜜多咒，即說咒曰：揭諦揭諦，波羅揭諦，波羅僧揭諦，菩提娑婆訶。

殷海光《人生的意義》

2010-01-02T21:36:00.004+08:00

按：殷海光先生當年在台灣堅持學者的風骨，不隨波逐流，被執政黨逼害。我對先生的堅持，由衷敬佩。這篇文章是我預科中文科的指定文章，很是喜歡。殷海光與羅素一樣，思想清晣，文章脈絡次序井然。

今天是一九六六年四月八日，我今天要跟大家談的問題是「人生的意義」。我為甚度選這個問題呢？這有兩個理由：第一個理由是我個人是非常喜歡思考的。從少年時代到青年時代，從青年時代到中年時代，都是不停的想問題，對人生的辛酸波折也經歷過一些。因此把我所想的人生的意義是甚麼，人生的道路是甚麼陳示出來，給各位參考；我只說參考，但我沒有說各位一定要採取我的人生觀和人生的意義。人生的意義是各人自已的。我只是把我的提供各位參考而已。第二個理由：就我觀察所及，我們正處在一個轉型的社會，我們的文化在蛻變中，而且這個世界是這樣的擾攘不安，差不多的人實實在在說來心靈都是失落了：失落在街頭，失落在彈子房，失落在電影院，失落在會客室裏，種種的失落。他們的心靈是不凝煉，不堅強的。比如說，有些體育家，運動家，他們的個子是蠻大的，打人蠻行的．但他的心靈很脆弱。譬如說，他們稍微把一句話說錯了，就怕這個人不喜歡吧，怕那個人被得罪了。這充分表現出心靈的脆弱。假如我們具有強健的身體而心靈如此脆弱，這是很可悲的，我們只有做別人的工具。這是時代的厄運。為了免於這一厄運，所以我願意把我自己的想法提供出來。

我們現在看這個表(如下)，這就是今天討論這個問題的基礎．並以此為範圍。人生是有很多層次的，此處我只能簡略的說。首先要說的是物理層。任何人無法不受物理定律的支配。如果有人活得不耐煩的話，他從樓上跳下來，非傷即死，毫無問題的。那就是受物理定律的支配。人是有限的動物，雖然有時覺得自己是無限的，那大概是太狂妄了。這層是用不著多說了。第二層是生物邏輯層。人不僅是物而且是生物，是有生命的。有生命則不能不受生物法則的支配，如呼吸，心臟的搏動，肌肉的收縮都是受生理法則的支配，沒有人能例外。我們就是這種構造的。可是，在這層有一種特別的現象，這在別的生物裏是不發達的即使不是沒有的話。這就是一個生物文化的界域。我們是一種生物，有許多是需要必須滿足的，如吃飯喝水，到一定的歲數要結婚，所謂「窈窕淑女，君子好逑，求之不得，輾轉反側」，那麼難過，這都屬生物邏輯層。固然，別的生物也都要吃東西，尋配偶。但它們與人有大不同之處：它們是赤裸裸的，沒有文化，人則不同，吃東西要講禮貌，有不同的分殊，不同的形式。就穿衣而論，我不相信任何一位小姐，本來就像孔雀般美麗，而是藉各種物質的工具來補足其美。人為了禦寒有棉、皮革、尼龍、奧龍、達克龍。這都是生物文化層的東西。我們滿足人類之生物文化。但人類的生存並非發展到此結束的。人是有「意識」的。這最關重要。別的生物大概沒有，至少到現在為止大概尚未發展到這地步。這在生物發展的過程中是一個很重要的關鍵。別的生物大概不知道自身的生死問題，人則知道，曉得有生就有死。彭祖長壽，但到了八百歲時依然要死。而且人都怕死，但上帝絕不因此多留你一天，打針吃藥於事無補。由於我們有死的意識，便產生許多神話，許多禮儀。

就這樣，慢慢的發展，擴充我們的界域，由單純的物理層，進為生物邏輯層，再由此發展到生物文化界，繼續發展。然後人類有真善美的意識，有理想、有道德，這也就是價值層。這層就是人之所以為人的層級，生物邏輯層則是凡高等生物皆有。生物文化界別的高等動物雖可分享一部分，但人最多。唯最高層是人所獨有。我們講道德，追求理想，要創造理想社會，從柏拉圖的《理想國》，湯瑪斯穆爾的《烏托邦》，以至我們要追求真善美等等，這都是超生物邏輯的東西，借用黑格爾的話說是「精神的創造」。我想大概說來只有人類有精神的創造。這層是人所特有的。當然，人只是太空中的一種生物而已，將來星際交通發達了，在別的星球中可能有超人類存在。超人類的智慧是可能比人類發達得多。

現在我已把我要討論的基本架構說出。依此，我們討論人生的意義何在，人生的道路何在。人活在這世界上，首先必須要能生存。可是不同的文化價值，對這種需要的滿足方式是不同的。而且有的文化價值取向不把重點放在這上面。例如古代聖賢說：君子謀道不謀食。當我少年時，同學間常以為問舍求田的人，是沒有大志的。因為，當時大家只談理想，只談學問。萬一有人談錢，大家一定笑他的。這是當時一般知識分子的價值觀念。這也表示文化價值的重點之所在。又如古時有人說「餓死事小，失節事大」；「餓死首陽之山，義不食周粟」。這是認為生物需要不及道德價值之重要。尤其宋明理學家就是如此的。他們的想法高得很，但也空得很的。他們從不屑談這些經濟事務。但是，我們現在重視這個了。第二次世界大戰以後，亞非地區的人眾抬頭了。十九世紀末葉以迄二次世界大戰以前約八十年間非洲地區是白種人的殖民地，有色人種受白種人的輕視，尤其認為有色人種無論是體力、道德或天然的腦力都不如白人。可是，曾幾何時，現在非洲人受白人之哄抬。這個變化真非始料所及！亞非地區的人特別多，經濟落後，但是我並非認為經濟落後是罪惡。正好相反，不開發，不開馬路，漫步森林之中，享受天然之樂，豈不更好？現在，亞非地區受重視，卻經濟落後、知識水準低、貧困、饑荒，野心分子可用他們來擾亂世界和平。於是乎，自由國家要開發落後地區了。現在世界，無論何地均拚命經濟發展，刻意經營。這些努力無非在生物文化層。我並不是說這一層是可以忽略的。在實際上，我們不可能不經此層而跳至最上層。因為，如果騰空而起的話，高等精神文化的發展和道德實踐便失去支持。宋明理學的大病在此。他們的毛病在當時並不嚴重。因為吃飯問題不大，如朱熹，程頤，程顥等人在這方面都不成問題，頂多是有無肉吃的問題而已。因為他們有人供養，他們是士大夫階層。據貴校金耀基先生說，我們已經不是士大夫了。我聽後有股淡淡的哀愁！但是，落花流水春去也！又有甚麼辦法呢？以前我是會做秋夢的，以為身為士大夫，四民之首，好神氣！但現在不是了，一個月的收入不及華怡保的百分之一，因此你們可以說：殷海光，你的夢可以醒了！這樣我們便要面對現實了。當時朱熹可不如此，好愜意哦！到山上開家書院，自任山長。But now all gone！現在時代不同了，生活的需要多了。

　　我們的傳統文化價值取向把重點放在名教、儀制、倫序、德目的維繫這一層次上，而不太注重生物文化層。於是精神文化和現實生活脫了節。到頭來，我們的文化發展，像一座高樓似的，上一層的人在吹笙簫，底下一層勞動終日難得一飽，於是空了。整個文化建構都發生問題。這一歷史的教訓是值得今日的我們留意的。我舉一個現實的例子。經濟落後的地區要人來協助。肚子被人抓住了還有甚麼自由喲！我們的肚子被人控制，很多志氣便無法伸張，人的尊嚴便很難維持。有錢才能揚眉，才能吐氣。否則高尚的志趣，卓越的理想，都要收起來。人到屋簷下不能不低頭。所以我們必須充實生物文化層才能談上一層的價值。現在發展外銷，致力經濟起飛，在這種意義下是對的。

　　然而，我們現在的問題是：人生的意義，人生的目的，人生的價值，人生的道路是否就停在這一層呢？你如何把你與其他高等動物分別開？豐衣足食後是否安心在此停頓？人之所以為人是否這就夠了呢？這是要我們大學生，知識分子想的大問題。今天我們都受了時代沉悶空氣的壓力，擔心出路，許多人不愛想這類問題，視之為高調。我個人的境遇困難，但從未停止想這類問題，尤其在困難的時候更要想！前面所說的生物邏輯的條件沒有滿足時，固然到不了最上層。但滿足之後，高尚的理想和價值都可不要嗎？希臘出那麼多大哲學家、科學家、思想家，為後世之基礎，我們多麼嚮往啊！因為他們的精神生活是如此豐富。顯然得很，要人生完美，必須透過生物文化層再往上昇。生物文化層滿足了，我們還要真善美、理想、道德，這樣人生的道路才算完成。

　　這裏又生一個問題：假設我們已有很好的文化遺產，如中國的。就中國來說，我認為孟軻有氣象，他可說是一個標準的道德英雄；又如韓非子，思想那麼嚴格，觀察那麼銳利。如果他生在現代的話，就可能是一個邏輯家了。我們現在進一步提出一個問題：如果我們面臨一個兩難式，即是：如果我們要滿足衣食等生物邏輯，那麼勢必犧牲道德或理想；如果我們要維持道德或理想，那末勢必因難以滿足衣食等生物邏輯的要求而難以生存。處此困境之下，我們怎樣作決定？照現在的趨勢，一般人在有意無意之間，碰到求生與顧及道德不能兩全的情形，就為了求生而犧牲道德原則。有些人更因滿足自己的利益而犧牲道德，陷害別人。所以，道德就「江河日下」了。人吃粗一點尚可活下去。人群沒有道德來維繫，勢必難免成為「率獸食人」的世界。如何得了！在這樣的情形之下，我們怎樣處理？我以為孟夫子所倡導的「義」是救藥。他要人捨生而取義。這當然是一個極限原則。我們並不是說人必須動不動就犧牲生命來保全道德原則和崇高理想。我的意思是說：第一，我們萬不可在自己的生存並未受威脅時為了換取現實利益而犧牲道德原則。第二，在我們的生活勉強可過時萬不可因要得到較佳報酬而犧牲他人。第三，當我們因生活困難而被迫不得不放棄若干作人的原則時，我們必須儘可能作「道德的抗戰」，把道德的領土放棄的愈少愈好；而且要存心待機「收復道德的失地」。復次，我們有我們的好惡。如果經濟貧困了，我們的好惡是否就要放棄？是否就不能講？還有尊嚴問題，如人的經濟不能滿足，尊嚴是否可以不顧呢？諸如此類的問題，作為一個人，真值得想一想。

　　在各位現在這種年齡大家都有夢，胡適說，人生應該有夢，否則人生不是太不豐富嗎？現在你們都有理想，但出了社會便可能不同了，那時各奔前程，各種打擊，各種現實的考慮，都可能使得你把崇高的理想收斂起來。這就是現實在考驗我們的道德力，我們的理想性，我們對真對善對美的追求是否逼切。在世界上每一個角落都是如此的。我們是否能撐得住，就在這個關頭。現在是考驗我們的時候了。

拍馬屁，這樣看就對了

2009-12-17T02:03:00.001+08:00

推力與阻力 by 張立﹝轉載﹞
20091120 信報商心國是

筆者講過「推力」與「阻力」，桑拿房中朋友提起。

經常有能力強的朋友憤憤不平，公司提拔能力不如的人上位，「靠擦鞋啫」。如果真的這麼認為，未必抓住關鍵。

一輛汽車有一百匹推力，如果有一百匹阻力，這輛車動不了；另一輛車只有五十匹馬力，但只有二十匹阻力，這輛車前行。第三輛車只有三十匹推力，但沒有阻力，飛馳而行。三十匹推力比一百匹推力的快，這種現象是常見的。

怎麼辦？一個自強不息者，既會加強推力，又會減少阻力，考慮問題是雙向的，而非單一的。

鄧小平提出「韜光養晦，決不當頭」，就是他老人家深明韜略，為中國發展減少阻力的重要決策。一方面加強實力，另一方面減了阻力，方有今日的地位。

美國無疑是推力最強的國家，但小布殊急進的對外擴張政策，四處樹敵，巨大的阻力使美國舉步維艱，阿、伊兩場戰爭拖住其後腿，金融海嘯來，頓入深淵。今日奧巴馬四處陪笑臉，就是為美國減少阻力。

再看現在正在醞釀的歐盟選主席，幾乎可以肯定，英、法、德這三大國代表不可能上位，非能力也，阻力也，幾乎可以肯定，是歐洲小國，而低調的政治人物上位，非能力也，少阻力也。

這是和平時期的政治，所謂平衡，就是減少阻力。但戰時或者對立緊張的形勢則完全相反，會用銳利敢鬥的政治人物上場。比如一九四九年中共奪取政權，以破為主，破字當頭，立在其中，絕不客氣。

減少阻力，就是增加推力，韜光養晦，這是其內涵。

應無所住而生其心 by 自在居士﹝轉載﹞

2009-12-17T00:46:00.000+08:00

引用自：http://francis-space.blogspot.com/2009/03/blog-post_15.html

(緣起：黃國英某天在部落中引用這句，引起一些討論，小弟搭嘴說會寫一篇文，拖了很久，今天完願。)

這句出自金剛經。金剛經的緣起是，佛陀由教導弟子如何解決自身的煩惱 (小乘) 轉向教導弟子如何幫助眾生 (大乘)，做個見習菩薩，產生了這部經。菩薩是音譯，就是既使自己開悟、也幫助眾生度過苦海的修行者的意思。

弟子問佛陀，應懷著怎樣的心懷去當菩薩？

佛陀答：｢不應住色生心、不應住聲香味觸法生心、應無所住而生其心。｣

色聲香味觸，就是我們的感官所能感知的東西，法就是思想、理論。我們的感官充滿限制，並不能觀察全部實況，我們的思想理論充滿偏見缺憾，並不能代表世間的真相。應該去除所有這些執著，以一顆無執著的心懷去當見習菩薩。

十多年前本人的啟蒙老師，曾拿我來做比喻去解說這句。

當我還像眾生一樣為名為利去搏鬥、不知要修行時，我是｢無所住而不生其心｣。

當我開始知道要修行和要度眾生時，由於執著了佛法，執著了某些思想行為，便是｢有所住而生其心｣。

當這種有所執著的日子過得辛苦，感嘆眾生難度，看到宗教團體充滿是非麻煩，便會放棄初衷，遊戲人間，成為｢有所住而不生其心｣。

過著漫無目的的遊戲人生後，有一天會突然開悟，拋棄所有宗教執著，隨緣度眾，繼續菩薩的使命。這便達到｢無所住而生其心｣了。

這位啟蒙老師說的很準，我確是經歷了這些階段。

同時我們觀察到，世間很多事，亦有這些階段，由不知所以，到執著所知，到破除執著，見到實相。說到我們這裏的熱門話題，技術分析、基本分析，一樣有這些階段。要破除執著，才見到表象背後的真實意義。

你唔關心我？我邊有唔關心 by Franky Fan﹝轉載﹞

2009-11-01T00:57:00.000+08:00

引用自：http://consilient-lollapalooza.xanga.com/715548757/%e4%bd%a0%e5%94%94%e9%97%9c%e5%bf%83%e6%88%91%ef%bc%9f%e6%88%91%e9%82%8a%e6%9c%89%e5%94%94%e9%97%9c%e5%bf%83/

情侶或夫妻間，總會曾冒起過”你唔關心我”這個念頭，很多時對方如果一頭霧水，自然會心問”我邊有唔關心你？”。如果事情經常發生，二人都會對感情感到很無大，或者爭吵或者維持表現和諧，但實際上的矛盾仍未解開。

其實事實可能很解單，一方想對方做到ａｂｃ，但對方不知道要做什麼，只做了ｃｄｅｆｇ。前者覺得ａｂ那麼簡單都做唔倒，只做倒ｃ，太不關心我了。而後者則覺得，我已經做了ｃｄｅｆｇ，仲唔夠，想點？這些場合，在我及朋友間都有討論過的。

當然，不同的關係會有不同的故事，但我覺得他們都有共通之處。不能否認溝通在二人關係中十分重要。很多時，矛盾或誤會是有方法可以減少的。

近日跟女友一起看<<愛上雙人舞>>，那是一本基於NLP去探討相處之道的書，獲益良多。其實很多時關係的根基是好的，但溝通出現問題，雙方又不能找出問題的所在，最後即使雙方不停努力，問題也好像不停出現，讓人感到十分無力。其實雙方各自要有一些了解，以及雙人也要有共識地建立溝通機制，這樣才能真正的對症下藥。

在此多謝阿銘及Kitty的輔導，你們讓我朝著正確的方向前進了。

男人這東西之sunny日記 ﹝轉載﹞

2009-10-16T03:25:00.002+08:00

按：一個滾友的心聲

http://v.youku.com/v_show/id_XNDczMjE1ODA=.html

未知窮，焉知富？

2009-10-01T21:15:00.002+08:00

優皮一族的Eric李銘皆體會五日的露宿者生活，開始時僅有十五元。Eric怎樣解決食宿的問題？更重要的，他體會到甚麼？希望您也會從以下的片段有所得着。

窮富翁大作戰 CH2露宿者體驗Part 1

窮富翁大作戰 CH2露宿者體驗Part 2

貨倉

巧罵化民 功傳後世 by 何華真﹝轉載﹞