巧罵化民 功傳後世 by 何華真﹝轉載﹞

信報「中環醫企」2012.2.4

香港人被罵是狗、被罵是「西仔」，其實是很有意義的一課，背後的深藏，遠超兩地言語衝突，而裏面更可帶出很多環球價值。

無論政商，罵是進步之必需，鮮有高層不罵，問題是應公開罵，私人罵、喪罵、巧罵、明罵、暗罵，而以上的都不是終極價值，終極是否罵得有效，達至教化效果，而全條價值鏈在於最後一個字──化。如果教而不化，罵而不化是枉罵白罵。

真罵不如曲罵

小狼幾歲大的時候，難免有偷懶，說謊等兒童標準成長行為，做老爸的又不能一言不發，但罵多了，不只小孩懨悶，狼王自己都想死。於是再發生時，狼王就抱起玩具熊對小狼說：「小熊的老師又來告狀，說牠偷懶說謊，你作為小熊的爸爸，不如由你告訴牠有什麽不對，並施之適當懲罰，不如趁現在，你就在我面前教訓牠一下。」

當然小狼心知肚明犯錯的是他自己，但一下子被推上舞台當爸爸，不能不說些像樣的台詞，最後亦無法不對小熊「小懲大誡」。

最後狼王說一句：「小熊這些不對，你當然不會犯。就轉身不語，這個《家春秋》動漫智能進化版，除充滿智慧，更為小狼將來在當主管所需，作了智慧啓蒙。


小罵救人　大罵一統

中國人總愛相信滿天神佛，相傳觀音菩薩是男子，但總能幻化三千法相，普渡眾生，這場面其實是漏了很多細節，純法相難以渡人，一定要加上對白，法相一如現代的 cosplay，是協助對白的說服力。看法官穿袍戴假髮，高管穿深色衣服，就是例子。最後能否教化他人，還是講求對白是否精警有力。

中國今天能成經濟淨土，不滔歐債危機，是源於上古時代已懂得一統融合之理。

夏商時代，諸侯仍然對天子飛揚跋扈，到周代一統初年，仍然未能控制華東，周公東征後，認為以天子一己之力罵諸侯，罵不出鳥來，決定制周禮，某諸侯不規矩，就不再用天子大臣的肉身來罵，以周禮罵，令其他諸侯群起伐之。

周朝因為此聰明的罵人系統，中國才由人治進入法治，強化統一。

中國大陸在文革時代，人人互鬥，罵人的更高境界在救人，技巧就是將某個拯救目標人物，大罵特罵，但罵的是小罪名，而洋洋灑灑萬言書，就是希望將好朋友的罪名，控制在某範圍不致死罪，令他只限於下鄉勞動等活罪。


寡罵與外罵

獵頭公司說某高管有跨域（cross border）能力，其實是指他曾經在某些地區，上海也好，德東也好，懂得跨域罵人，罵得通，罵得動，罵得開當地人員，當然不怒而威是更高境界。但所謂不怒而威，是說該高手光是用「化相」已經搞定下面數層，但其餘的高層，仍然要懂得開金口罵才成事。

工業界中，工程人員老是跟前線過不去，任誰去罵去教都不易化。最奏效的，莫過於由業務員帶他們上前線去見真實客戶， 這堆門口狗，一見到真客戶就唯唯諾諾，不敢放厥詞，甚至回來加緊開工，其實罵、教等，都是曉、化的工具。

八十、九十後愈來愈不堪罵、不受教，作為主管也好，作為父母也好，要多用功在創意，方能將一些優良種子傳下去。

中國人在教育下一代，仍然停留在一管就禍，一放就死的兩極局面。

二十一世紀能否壯大傳承，陰在教化，陽在罵得剛柔有致，曲直得宜。

作者為MASTERMIND傳承壯大輔導CEO
davidkho@mastermind.com.hk

慧眼識人三則 by 張總﹝轉載﹞

信報「毋枉管」2011.12.2

二十一世紀，世人感嘆金融界常出魔童惡棍，政界則常出貪贓納賄之人，看來幾千年來，人類的DNA未嘗改進。且看一千八百年前的漢末三國之間的亂世，人才輩出，奸佞更多，沒有慧眼識人，因才識用，是不能崛起的。

曹操能力雖高，還要靠替他選才的毛玠。毛玠有識才理論三點：

一、看出身，若是世家子弟，看有沒有仗勢不法欺人；若是寒門子弟，則看有沒有貪贓納賄。當然出身不決定一切，但傾向是有的。要留其善者，棄其劣者，慧眼就是看不看得出年輕時的行為，要鄉裏人推舉是有原因的。

二、看能力，要檢查官吏以前留下的文宗案卷，看有沒有過錯失誤，失誤多不多，該不該失誤，如今問題是主事人不看人事卷宗，或轉工過多，根本不知往績，要問舊同事，也許有蛛絲馬迹，優者提拔，劣者貶遷，是良法。

三、看言行，看有沒真知灼見，能不能據理力爭，會不會直言相告，此輩成為儲才，不斷升任更新，人才資源才有實力。

此外，再有能力者，也要親歷其事，積累經驗，才可負重任。

此種事今日本是人力資源部的責任，但賺錢部門卻置之不理，人力資源不能秉公辦理，屈於權威，則是古今如一。

毛玠還將官吏的要求有所分別，「官者以道德而正世俗」，「吏者以才幹而理民事」，一官一吏，若是處理不當，要天下歸心，就難了。

當然，英雄所見略同，袁紹手下沮授和曹操手下毛玠，都看出「奉天子以討不臣，修耕植以蓄軍資」，但曹用袁棄分別在此。

合與分 by 張立﹝轉載﹞

2001.5.8 信報<商心國是>

好朋友合作做生意，最後以分手告終，有的還變成寃家，這樣的例子不勝枚舉。原因在哪裏？

如果用兩句話概括：利益的爭取導致合作，利益的分配導致衝突。

要爭取利益，一個人勢單力孤，要多利合作者，擴而及之「勞資也是合作者」，資方出錢，勞方出力，這是互需，沒有矛盾。但一到分配，矛盾就來了。共同利益所在之處，就是矛盾的焦點，如金錢，工資勞方要多，資方要少，時間勞方要短，資方要長。

故此一涉及到資源、財富、權力、名譽的分配，就是矛盾產生的地方，也是合作者分道揚鑣的地方。

俗話說「可以共患難，不可以共富貴」，就是因為患難時爭取共同利益，大家有共同的訴求、共同的目標，或者說共同的對手；但富貴時，大家分享共有的東西，目標已經有異，衝突自然發生。即使並不富貴，擧凡是分，就有矛盾，諸如兄弟分家產。

這個道理其實不離人性，明白了，在尋找合作者時，就可以比較明智，除卻要有硬件外，還要有軟件，即德行。同時合作者以互補為好，你有的我無，我有的你無，彼此的着眼點不同，這叫異性相吸。

商業世界的四姓階級

中環影響力跨半個地球 by 何華真﹝轉載﹞
信報<中環醫企> 2011年10月29日

上次欄目改名時，是應老編邀請，跟《信報》的形勢而為，見街頭的中藥店對聯，妙手偶得，將「傳承與壯大」改為「企業杏林」，亦為《信報》內容年輕化加把勁，將內容調整得親民一點，把過往的「窄播向老」手法，調整為「廣播向青」手法，但未有真正歸納出一個新方向，是次準備好了，改為「中環醫企」。

怎知編輯部比畢老林及筆者更快手，上期欄目字體已改，但畢老林推介未改，江燕來眼利率先致電，問及原因並告支持，問：「為何不是全球醫企，大中華醫企，而是中環醫企？」「為何只醫中環？不醫其他地區？是否太狹窄？」

2008年為分界線

過往香港企業發生的問題，要延醫診治的主要是拓荒問題：（1）如國內工廠生產不穩；（2）主要城市客戶服務不到位；（3）零售開店速度不夠。我們都可以稱之為邊陲問題，書本派解決問題的方法，可參考前英代爾主席安德魯．葛洛夫（Andrew S. Grove）的作品《High Output Management》，每次發生事故，倒轉從尾到頭進行調整，絕不可以由頭到尾，以逆序定天下。電影派可以看奇連伊士活《獨行俠》系列，《七俠蕩寇誌》和《How the West Was Won》等西部片，適當地用武力，用槍就差不多了。

筆者由1998至2008年，大約用了十年時搞通這些拓荒問題，金融風暴之後，商業生態轉變，事務所的個案由「走出去」：替以香港為總部的客戶醫治拓荒問題，變成「走回來」：替不一定以香港為總部的客戶醫治「中環」問題。

什麼是中環問題呢？例如（1）上市公司要發行新舊股或各種證券，如何通過交易所或監管機構的問題；（2）發生商業爭訟時要找「超越專業人士者」帶領律師團、會計師團處理民事以至刑事的問題；（3）替非上市企業完成資產打包、基金布局等。綜合為商務與法務操作協調工作。 資本總部不能垮在拓荒時代，日常是在中國某地罵個廠長：沒有生產常識，管理概念。今天會是「曉」個董事，「要」有法規常識，治理概念。這中間的不同，期實是大大大不同，為什麼要連用幾個「大」呢？ 一家工廠生產未夠效率，由賺1億元，跌至7000萬元，充其量打個折，不致沒飯開，P／E工程成功仍能變7億元財富。但如果（1）上市不成；（2）增發新股不成；（3）注入資本或項目不成；（4）收購不成，財富效應是將1億元純利作10倍P／E失敗，10億元夢碎，心理重創之外，債主臨門，各方「老友」變臉。

成敗落差由中環開始，幅射全香港、全中國，以至全地球，成歷史笑柄。反過來想一想，中環有多大呢？

俄侶（486）和蒙古能源（276）的總部離香港有萬里之遙，但其資本運作成敗定奪皆在中環，而其成敗鏈（Success Chain）的長度，可以由兩家公司的投資者開始，到俄羅斯或蒙古的管理層，跨至本地董事、本港辦事處財資法律行政人員、駐港國際券商、跨國法律會計事務所香港辦事處，最後到特區的規管人員。鏈子震動，不是一環扣一環，而是一人扣一人，所以大中環很大。

本欄早說過，Management是「搞定學」，而Governance為免混淆Management，應該從大中華譯法，譯為「公司治理」，而放棄「企業管治」這差勁翻譯。用何華真語，要進一步得Governance神髓，最好譯為「治你學」，這條「治理鏈」或「治你鏈」，與蠻荒搞定迥然不同。 前者是自上而下，可剛可暴，但要令各種資本活動平穩過渡這複雜航行，你到底是處於下方？還是與其他持份者平等？這已經是一個C2G（個人對政府）與B2G（企業對政府）之間「有沒有可能是平等？」的大辯論。

加上，同航者全是高端知識分子，如律師、會計師、財資界精英，在市盈率的遊戲下，出手絕不能以剛為起步，到底是「柔始柔終」，還是「柔始剛終」有效？後面牽涉家教、行業出身、文化汲養、商務見識，就讓筆者為大家將這套商繫財牽、影響力跨過半地球的學問為你展開。

下期會講一下大中環下的四個種姓階級的困頓與自醫，不用讀者猜度，這套「中環學」一定會跟「香港學」教主洪清田jam。

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四姓階級 資本辛苦 by 何華真﹝轉載﹞
信報 <中環醫企> 2011年11月5日

過去三十年無論在香港或大中華都會聽到一句商話，就是「洋和尚念經，吃香一點！」追源溯始，和尚是怎來的？要追到源頭，當然是佛哲老祖，釋迦牟尼創立佛教，設計出和尚這「傳教士」職位，釋迦牟尼雖然是小國王子，但成長後並不快樂，眼見人世間充滿苦難，於是立下宏願，渡（令之脫離苦難）己渡人。但現代和尚要念什麼經來解苦，了解百苦之來由？

祭師 = 資本把手 貴族 = 公司董事

釋迦牟尼約出生於公元前564年，當時的社會是波羅門教（Hindu）當道，社會分為四個種姓階級，順序為祭師、貴族、平民和賤民，四個階級表面是賤民最苦。

回到今天，將交易所連帶監管機構擬作資本打造熔爐，而形成的一個大中環體系，亦隱約可見一個新四姓階級，新中國特色資本主義比擬波羅門教，其直接或間接的資本代表人等同波羅門祭師，祭師年齡由60歲至70歲的革命元老級至20歲至30歲的太子黨不等，例如在澳門國際車展開幕典禮見到的超級嘉賓中紀委級的烏蘭木倫（已76歲），到在北京街衢鬧事的京城四少王爍，都位列今天的大中環的新中國祭師，當中亦有部分人由一介草民，認清時機，具陶朱、石祟之才，躍升為資本家如馬雲、李寧等。

那怕他是因背後千絲萬縷的關係，與軍政界同聲同氣而撈得財富，又或者聰明如喬布斯，有技術地取之於民，到今天同樣主宰資本流向，皆成為資本（幕後）把手。

既然有幕後，自然相對有幕前，幕前者可以是董事局主席，領袖董事Lead Director，監事會主席（中國上市公司特設），總之帶領上市公司航行者，我們都可以列之為貴族。而現代董事，就是企業刑責代表人，一定要維持企業合法合規，和農業社會的鄉紳異曲同工。

平民 = 大都會民 賤民 = 中環蒸民

再下去就是所謂高管，若果你不是董事，不論是CEO或任何部門頭頭，用印度制來說你是平民，用羅馬帝國銜，你可能心理好過得多，叫你做市民Citizen。但想深一層，香港是大都會，不是每個大都會皆設有交易所，能參與其中，成中環大都會民（metropolitan），已經絕不簡單。

將中層管理人等同賤民，會令當局者很不服氣，但改之為大中環蒸民，很多人都會有同嘆，古語所謂蒼蒼蒸民，即是被烹蒸煎熬者，今天在大中環系統工作，有誰可以下午五時正下班？有誰可真正平衡工作與生活？所以一天未上位，無盡辛苦是常態，若再被不知所謂的高管舞來舞去，無所適從，是現代大中環人的第一集體喟嘆。

中環有一個企業外的平衡系統，就是專業服務系統，例如金融律師、FA（財務顧問）和審計師等，無論你是專業服務事務所中的合夥人也好，擁有什麽師的地位也好，只要有簽名批核能力，左右上市公司的公仔紙（證券）出台者，亦可位列貴族級，當然麾下工作者，自然根據高低，順序成都民（平民）或蒸民（賤民）。

整個資本熔爐，就據此階梯而工作，大中環如此，其他主要都會級交易所亦如是。但當中人物，各有其苦，祭師級的金主，年老者怕自己在有生之年，受人所託的金額不能充分投放，成為見上帝後的最大遺憾。金主隨時年過七十，金主首席助理亦動輒六十有五，金主日出營營役役，助理日入奔波勞碌，到這年紀為兒孫或國家其實沒有分別，到最終為自己花的金錢有限，偏偏因帶金致 「惶惶以終」 之苦。

年輕金主沒有短暫生理年齡局限，但資金愈大，愈有當美國企業第一苦職位之痛，前美國第一苦職位是IBM（美國商業機器）的CFO，資金太多，投放門路有限，渠道及回報率皆不夠，所以年輕金主之痛是「苦無回路」。老少金主決定要將某些項目資本化，下一項工作就由貴族們負責，令其 「合規過關」 ，那怕是上市，收購，增發，是眾貴族（董事）之痛，否則最後熔爐熨不出 「公仔紙」，種金遊戲泡湯，由幾何級賺變幾何級蝕，如同炒燶 「孖展」，後果是貴族們輪番 「人頭落地」，向下界墮落，降級成平民，重歸平民蒸民，感覺有如墜入阿鼻地獄。

而實實在在的平民高管，若摸不透這資本遊戲怎玩，一天到晚被上司耍來耍去，勞累而不得其所以然，自然超生無日。試問當高層都不知所措時，在下之蒸民焉會有明天！筆者將會在下期，拆解大中環四姓階級之脫苦良帖。

中環學開物系列之二

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醫企先醫人 復明方有神 by 何華真﹝轉載﹞
信報 <中環醫企> 2011年11月12日

上期提大中環的四姓階級，自低至高是蒸民（中管）、平民（高管）、貴族（董事）、祭司（金主），各有其苦。釋迦牟尼當年的招數是用講學，人肉傳播，然後演變成一套哲學，好等人們能過得舒服一點，當時尤其對下等人，教他們靈魂離肉體，今生痛苦不重要，最重要來生。

盲向頂頭

若筆者叫中環四姓苦等來生，肯定被掟香蕉雞蛋。現代人講求攻略，要一步一步學習，你不能詳細化、步驟化、章節化，受眾一定學不了。不如我們先來練眼睛耳朵，搞搞接收端，當中管者自然有下有上，治下我今天不談了，先談什麽是治上。

很多中管口中的老闆其實不是真老闆，只是你的頂頭上司，可能是功能部門頭頭如CFO，又或者一個營業部頭頭Unit Head，聰明中管是要看兩個「面色」，但不一定是兩個人的面色。

例如銷售人員，他除了看他的頂頭外，更要看是另一個「無面人」─—營業額。一般美式企業夠生意可以當你頂頭透明，同樣中層律師、會計師，亦可當管理合夥人透明，只要營業額又夠又穩。

又如公司秘書，他可以當他上面的CFO、執行董事透明，但他不能容許上市公司規管出位，因他的另一個「面色」是規管當局。一眾上市公司中層，甚至下層，理論上他們的老闆是公眾，所以工作方面符合整體股東利益，就由蒸民進化成精民，而不致被蒸。

肯定有部分讀者看到這裏就會說，我的頂頭上司是很變態的，很畸形的，不是你所說這麽簡單，你不會了解的。筆者會在此回敬你一句，大江大海，有哪類人筆者會完全未碰過？當然我亦無法一一告訴你每種人怎樣處理，但可以和你分享以下兩個 「計」：

（一）若你的頂頭是與機構利益不符，甚至有多層的頭頭都是如此，你就是任職「等死」機構，應立即用「三十六計」的上計──「走」。
（二）若果日子不是太難過，只是一個半個頭頭對機構利益方向嚴重不符，你可選擇等（他走），是「三十六計」的另一計──「守株待兔」。

平民（高管）跟蒸民視線有別，蒸民學望內外，平民學望上下，先講上方的貴族。全球貴族是「生」來歎世界的，無論一個人怎樣得到「貴族」會籍，是靠祖蔭還是後天努力，各有前因，這個你作為平民不用管，但你要肯定要向下維持秩序，保證貴族在低噪音下風流快活。

例如香港大學校長徐立之這位平民，在任期間出現校警失控、禁錮、過度處理來賓等情況，就是維持不了秩序，董事局被迫要插手。一個高管若調職炒魷，又儲蓄不夠，隨時等同墮阿鼻地獄。

董事會看似一個由元老或賢達組成的高級組織，但其最主要特性很多高管都未掌握透澈，就是這種所謂議事組織。看似文明中立，一旦遇到風暴，可以嚴重傾斜。

例如其中有一董事或委員不喜歡某高管，遇事強烈針通，高管馬上可以突然「死亡」，反過來中間有人強烈支撐，支撐理由可以是最污穢的利益勾結，以至到最清白的惺惺相惜。好運者就會大事化小，小事化無。

在美國，CEO很多時兼任別家企業的非執行董事，容易出現（首席執行）官（首席執行）官相衛，令CEO向董事局勒索高薪容易得手。例如前紐交所主席格拉索兼CEO年薪達1.4億美元就是一案，你亦可以看到這傢伙身跨兩個層次，即是平民（高管），亦是貴族（董事局主席）。他的下台，不單止觸怒貴族（董事局）層，更觸怒祭司（金主）層。徐立之尚可約滿離職，格拉索就高調被炒。

統上平下

為平民（高管）之道：（一）要向下維持穩定，當然這「穩定」二字要用闊定義；（二）上向貴族層（董事）中有影響力成員，取得支持，否則職業生涯難以長命，高章之CEO，最好以「光明性」與董事們意氣相通。今天最當時令的課題，在企業或金融服務界就是邁向「資本化」，令董事局與CEO同氣連枝，再與外面的財務顧問、審計師、金融律師等心神相通，來個二次以至三次資本化，令大家荷包更豐盛，整個持份（stakeholders）圈進入有「道」境界。

作者為MASTERMIND傳承壯大輔導CEO
davidkho@mastermind.com.hk

曹仁超論股市成交額

曹仁超〈投資者日記〉 信報 2001.3.22﹝四﹞

投資者勇於獲利回吐，怯於行使止蝕盤，令股市產生怪現象。响牛市中，由於股價反覆上升，提供大量獲利回吐機會，結果甲投資者响Ａ股身上獲利回吐後，很快投資Ｂ股；如Ｂ股上升，甲投資者獲利回吐後投資Ｃ股．．．。乙投資者响Ｃ股獲利吐後，投資Ｂ股，响Ｂ股身上獲利回吐後，投資Ａ股．．．。股市內有無數甲、乙、丙、丁投資者，亦有無數Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ股，結果响牛市中每天皆有人獲利回吐，然後每天有人投資其他股份；大量投資者同時做上述行為，形成牛市成交額上升。只要冇外來因素干擾 ﹝例如大量新股上市吸收大量資金，或形勢有變令投資者一面倒拋售套現﹞，此一遊戲可以無止境地玩下去。透過甲、乙、丙、丁投資者，不斷買賣Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ股，最終結果令大部分投資者皆以市價持有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ股。

反之，一旦熊市來臨，股價大跌後，很多投資者被綁，由於唔肯行使止蝕盤，即有一批資金失去活動能力，初期可能只有甲投資者响Ａ股被綁，仍有乙、丙、丁投資者繼續玩落去，漸漸乙投資者响Ｂ股身上被綁，只餘下丙、丁投資者繼續玩下去，最後愈來愈多投資者被綁，形成大量資金失去活動能力，成交額萎縮。除非有人願意行使止蝕沽盤重獲資金，不然股市成交額只會一天一天少下去。

明白投資者行為，便知道响牛市中成交額減少，只是獲利回吐的結果，甲、乙、丙、丁投資者手上股票都接近市價，資金流入推高Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ股，任何一隻股份有人獲利回吐後，再追其他股份，最後整個大市皆升！因此，响牛市中，成交額減少係大升先兆；反之，响熊市中，成交額減少代表大部分投資者資金被綁，必須有人忍痛行使止蝕盤，才能把資金抽出，重新投資其他股份。換言之，响熊市中，低成交額反而係大跌先兆！

除上述因素外，响牛市中投資者易受別人影響﹝例如公司中Ａ君炒股票獲利請客，其他同事在羨慕Ａ君之餘，通常亦加入Ａ君炒股行列，形成資金流入股市﹞，投資者經過多次投資獲利，變成自信心爆棚，很容易做孖展，大量投資者借錢投資，結果令股市可活動資金愈來愈多；反之，响熊市中股價下跌，往往引發斬倉行動，不但被斬倉者因資金大減而活動能力下降；同時，在斬倉後大量資金回流銀行，亦令股市內活動資金減少．．．。

上述因素皆令趨勢一旦形成﹝例如一浪高於一浪或一浪低於一浪﹞，便朝同一方向發展，直到出現外來因素，力量足以改變方向為止，此乃有大智慧不如趁勢的道理。有人問點解投資者唔從過去經驗中學習？此乃十分有趣問題，可能股市內太嘈吵，並非好好學習的地方。上述情況响外國己存在數百年，在本港亦有過百年歷史，但投資者卻一而再、再而三重蹈前人的錯誤，或如前輩所講，炒股票的人年紀大咗但只有極少數變得聰明咗。

選擇職業要注意五點 by 曹仁超﹝轉載﹞

節錄自：2008.8.8《信報》投資者日記

青春本身係無敵，喺選擇職業之時要注意：

一、唔好投身前途有限嘅行業；例如我老曹喺1968年放棄咗紡織業，投身證券業，雖然當年喺紡織廠收入較證券行高30％；

二、唔好投身嗰D唔肯擴充嘅企業，公司唔怕細，最重要係老闆要有野心；1973年我老曹放棄咗《明報》，投身《信報》，1973年《明報》老闆已冇野心，反而當年行止兄卻野心勃勃；

三、唔好畀工作搵你，而係你去搵工作，向自己心儀嘅企業發自薦信，努力進入自己認為有前途嘅公司，而非到job market搵工做；

四、入咗公司後，了解公司嘅目標及方向。協助公司早D達標及追隨公司嘅方向（如自己方向同公司唔同，請早D走人）；

五、專注及增加職業上所需嘅知識，建立自己嘅人際關係，年輕人應該肯捱肯博，勇於表現自己，建立自己嘅團隊（一群想法相同嘅年輕人互相鼓勵，齊齊上位）。多D交際，少D打機（或睇電視）。

如冇法喺三十歲前賺100萬元，你嘅前途已令人擔心。三十歲前投資不妨博D（但唔好借錢），甚至輸到乜都無晒亦可從新嚟過，但唔好忘記三件事：Be good（對朋友要好，同時有良好嘅態度）；Be honest（唔好呃人，人地會記你一世）；Be happy（幾時都要快樂，今天輸錢，明天忘記，因為快樂嘅人才會幸運）。

只有咁樣，你先至可以脫穎而出，五十五歲（或六十五歲）退休前可以講句我對今生無悔！如果唔係，你就同賓州大學調查中發現嗰67%大學生情況一模一樣 ── 人到中年萬事憂。

分手以後請記得十句話！﹝轉載﹞

引用自：http://www.ws61.com/bbs/simple/?t21588.html
引用自：http://www.wretch.cc/blog/hao168/10937618 (背景音樂)

內容：
一. 當愛情不在的時候 請對他說聲祝福 畢竟曾經愛過

二. 結束以後 別告訴他我恨你 愛情是兩個人的事 錯過了大家都有責任

三. 離開以後想到的 定是落寞的畫面 請你忘記它
一個人總要有個新的開始 別讓過去把你栓在悲哀的殿堂

四. 別說你最愛的是誰 人生還很長 誰也無法預知明天
也許你的真愛還在下一秒等著你

五. 說分手的時候不要吵鬧 畢竟兩個在在一起那麼久
分來他也會難過 只是他比較明智 不想束縛你的或他的明天
好聚好散 以後還是朋友 大家都有自己的無奈

六. 別把哀傷掛在嘴上 每個人都有自己的故事
活著不是為了懷念昨天 而是要等待希望
讓大家都看到你的堅強 離開他你也可以過得很好

七. 離開以後 大聲的告訴他我愛你 與你無關
愛是你的權利 把想說的都說出來
平靜的回憶你們的過去 然後哭吧
哭完就把一切都留在昨天 永遠不要去觸及

八. 想他的時候 就想想他的好 他的笑 記得曾經愛過一個人
別去管最後是誰開始了背叛 開心過就好

九. 分手了就做回自己
一個人的世界同樣有月升月落 也有美麗的瞬間
把他歸為記憶

十. 一個人的世界總需要另一個人做陪襯
他離開了 那是他襯不起你
相信自己會有更好的明天

希望 大家能開心點 路畢竟是自己走下去
前面的風景更美呢。笑看人生 不是件好事嗎？
祝大家幸福 快樂~~