經紀之路 by 寧少﹝轉載﹞

引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/ccn_chan/article?mid=16381

市況淡靜，講股市不如講八卦野。上D記見到有人想做股票經紀，究竟呢個行頭係點既一回事呢？說來一匹布咁長，呵~

數年前，小弟大學畢業，在機緣巧合既情況下某華資經紀行走黎大學搞 career talk。經過一輪極 hea 既 interview (in左兩個回合，first in 就見統領多間分行既渣 fit 人，second in 就見分行經理) 後正式成為一條經紀，殺入股海。interview內容不需要普通話不需要英文，只係問我抽新股既手續費係幾多 (即係俾政府o個啲)，又問我匯豐咩價，PE係咩..等等....

做股票經紀既基本條件：

中五畢業，中英文合格，考取證監 Paper 1, 7, 8，要做埋期指要考埋 Paper 9。

準股票經紀們必問既問題係客從何來，咁要視乎你做邊間行，做地鋪定樓上鋪，同埋有冇現場客。最理想既情況係有現場客 + 地鋪 + 大行，咁 walk-in 客在市旺時係極多 (好多時係銀行打唔通先轉黎證券行)。最差既情況係只靠自己 Warm Market，起步相當困難。做多幾年，班客既主要來源就黎自現有客戶既 referal。應徵前最好check下間行有冇地鋪。做投資，唔可以 cold call，所以入左間行叫你 cold call 或者洗樓，要叫唔好。

據我所知，新手入行，條件都相當苛刻。做經紀新手得兩條路行，一係有老底，一係冇老底只食佣。老底亦分好幾種，有一種係保證個個月出老底俾你，但佣金收入就封你頂。第二種係頭幾個月(試用期)會保證俾底薪你，過左試用期都照俾老底你，但唔夠數要還錢，假設底薪 $7000，但你生意只做到 $5000，公司會照出 $7000 俾你，但當中既 $2000 係要還，如果你下個月生意有 $9000，咁份糧剛好可以出到 $7000老底俾你同埋還返上個月欠既 $2000。有啲行直頭要做夠某個數先有電腦用，否則要同同事 share

拆佣方面，一般係拆 40%-60%，細行會拆多啲。假設你完成一單交易係 $100,000交易額，佣金係 $100,000 x 0.25%= $250，同公司拆四，即係經紀實收一舊水。如果一日可以做到1球交易額就有$1000，一個月一般有20個交易日，咁一個月就 $20000收入。(如果唔太黑仔，做3-4個月應該會有6-7k收入，半年應該有接近 10k)，客只會愈收愈多，如果肯捱，長遠收入應該唔差 (最緊要係自己興趣)，不過你要預左自己既收入會極波動，高低波幅極大，若然以標準差黎計，呢個係高風險行業。

做經紀一般返星期一至星期五，星期六有時要當值 (通常係新入職既同事)，正常返工時間係朝九晚六，但查實收市覆晒盤做晒野可以走 (07年喪抽新股o個排試過OT)。

每日既主要工作就係炒股，call客買貨，call客沽貨，老一輩經紀就坐定定等電話打黎落盤。據聞會有經紀自己炒股唔接客既電話。

做經紀既進升途徑可以話冇，無論你係新手，副總裁，董事都好，都係虛名黎，其實都只係一個經紀，做自己既生意。

------------------------------------------------------------------------------------
經紀之路 (二) by 寧少﹝轉載﹞

引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/ccn_chan/article?mid=16884

做經紀同其他工作都一樣，好大壓力，壓力主要黎自生意同股市。

仲記得第一次想放棄經紀呢份工係岩岩入行約半年度，手上只有十幾廿個客，做左半年當時生意仍然有機會食蛋，大學金融畢業同學們一出道搵過萬並唔難，但自己仲坐o係間證券行日日對住班c9，人工可能講緊只有7-9千。有時由朝早開市坐到收市，指數在跳，但自己既電話響都唔響，勁閔，當時同兩個同事係同一組機頭，同事既電話爆晒線，我就幫手聽，聽呀聽，聽極都係人地既電話，當終於有人打黎搵我...點知原來係報價，仲閔.... 當時諗過放棄，不過一諗諗下其他 senior 既人工唔錯，自己咁後生冇理由捱唔到，同埋最重要係老細仍然不斷俾我 On duty，有walk-in 客都俾我，最後還是重新上路

第二次想放棄係金融海嘯，2007年風光過後，股市見高即沉，今日在低位買進，明天可能已經係高位。由2007年10月開始生意一個月差過一個月，同股市一樣愈跌愈犀利，當時已經有二百多個客，但有時都可以差啲食蛋。仲記得最差o個幾個月仲要經常打風唔駛返工，令我地呢啲多勞多得既經紀生意更差..，睇番班客既倉，蝕到入肉，當時又冇新客收，前景一片絕望。

講到股市既壓力，我諗大家都會感受過，壓力緊係黎自睇錯市啦，冇人係神，冇人知將來發生咩事，總會有蝕錢既時候，當你組成旅行團叫班粉絲客一齊買貨時，中左既話只係得一句多謝，唔中既話有啲客走唔甩，做經紀個心都唔舒服。剛剛有熊客被挾到反肚，唯有心裡同佢講聲 RIP

若然係新入行，與其諗住做 Dealer 先不如直接做經紀，據我所知做 Dealer 人工都只係一般，而且公司應該唔俾個 dealer 俾意見個客，做 dealer 同做馬會投注員大同小異，而且如果係做 Forex 或美股仲要返夜添。

講到經紀好似好難搵食，其實大膽講句，除非你係好 top 既畢業生，否則我覺得捱過頭一年後，你既人工會比其他同學更高。當年，我畢業一年多少少已經買到我人生第一層樓。

係呀，有啲行會每個月在你份糧扣起一筆錢，以防你落錯盤走數，以我間行為例，每月生意要扣MPF之餘仲要扣 10% ，o個10%一般會在農歷年前全數歸還，我地都當o個筆錢係當公司幫你儲起交稅。

股壇傳說BNF的風采

據說，日本 Day Trader B.N.F 由99年 160萬yen (約11萬港元) 開始，炒至09年身家近 200億yen (約14億港元)。

買樓要買向南樓 by Bittermelon﹝轉載﹞

引用自：http://bittermelon2009.blogspot.com/2009/08/blog-post_31.html

時常聽到人家說「買樓要買向南樓」，但從來沒有仔細研究過。自己從少到大都住在向南的單位，只覺得冬暖夏涼，但為什麼呢？

聽說今年年初天文台招聘科學主任，其中一道面試題目就是問「為何買樓要買向南的？」但很多考生都不懂得回答，原來答案是「因為冬天照到太陽暖些，夏天照不到沒那麼熱，答案就這麼簡單！」但我還是不明白，為什麼「冬天會照到太陽暖些，夏天照不到沒那麼熱」？

是否和太陽的位置有關呢？剛上了天文台網站看看，給我找到了香港的太陽位置圖，心中的謎團迎刃而解。

圖片來源：香港天文台

原來香港在冬天的時候，太陽的仰角只有44度，如果窗口向南，陽光能直接進入室內。 我畫了以下這幅圖來說明（圖畫得不太好，而且太陽的角度是沒有按照實際比例畫的，請留意）：

相反，夏天的時候，太陽的仰角有89度，因為有天花做屏障將部份陽光擋住，能進入室內的陽光便會較少。另一幅圖說明：


現在我居住的地方向西南，初時以為西南都是向南呀，應該一樣是冬暖夏涼吧，現在終於知道為何我的住處在夏天那麼熱了。

在香港，除了「買樓要買向南樓」外，「住樓要住向南樓」或者「租樓要租向南樓」真的一點也沒錯。

-------------------------------------------
方潤 提到...
1. 因為香港在北回歸線以南，在夏天正午前後的一段時間，陽光甚至不會照到向南樓。(我住向北樓的，冬冷夏涼這一點很清楚)

其實文中提到的答案還不算是答案的全部。還應該考慮香港盛行風向。
冬天主要吹北風，所以如果是向南樓，冬天不當風就不會那麼冷。夏天主要吹南風，向南就容易當風、比較涼快。
(當然，進一步解釋就是因為風令汗水蒸發帶走潛熱的物理過程，不過我想天文台應該不期望答得那麼長篇大論。)

2. 早知是這樣，我就去報考科學主任了。
(可惜我在大學不是主修物理的……)

2009年08月31日 星期一 下午6:13

內審風雲﹝轉載﹞

轉貼自己：內控的性質和層次 by bittermelon
引用自：http://o2.discuss.com.hk/viewthread.php?tid=9056409

CB1668﹝2) 發表於 2009-2-11 02:58 PM

ia 係好少會捲入非法行為，
只須要你聰明少少，唔將你唔想到但又唔好彩睇到的東東document 低，
人地就已經好難有你符‧
事關，做左野但係警覺性唔高，但發現唔到有唔妥，
唔係一件非法行為，點都唔須要上身‧

ia 唔係做事難，而係做人難，

插人要插得有技術，
同人夾硬黎就會兩敗俱傷，同所有人夾硬黎你就會提早玩完‧

所以，係合適的時間就要鬆手，大鑊野的時候又要識無計傾‧
勁大鑊的時候，係又要識點脫身‧
﹝多年前佳寧事件中，
涉及事件的其中一間銀行，曾經有一個由馬來西亞來的ia，
就係‧‧‧
點都好，佢的屍體唔知記得邊度畀人發現，好似係山邊‧)

---------------------------------------------------------
CB1668﹝2) 發表於 2009-2-11 04:18 PM

其實一講到出蠱惑，就一定要好小心‧

你涉及得呢d 大茶飯，
第一件事要做的，一定係點脫身，你上司唔會怪你，
因為涉及咁大件事，買起你絕對係"物有所值"‧

而且，係人地的地頭亦要好小心，
係好多九反之地﹝例如，大陸某d地方，印度，菲律賓‧‧‧)，
人地要你留低d手手腳腳先番香港，有架汽車失控撞埋你度等係要"遲d番香港"‧‧‧都唔係好難
﹝當然，可能會貴過買起你‧)
點都好，價錢係好"相宜"，絕對係洩憤的"佳品"‧
﹝d人唔豬春，d蠱惑野就唔會畀你捉到啦！！！)

所以，我以入果一間公司，
d前輩第一件事就係提醒我地唔好太夾硬‧
凡事睇下涉及幾多錢先，
少少錢一千幾百一個月﹝當然要睇埋當地的物價﹞，
又涉及好多人的，反而唔駛驚，
因為佢地驚人多口雜，公司亦會就住就住，
唔通真係炒哂咁多人咩？？
相反，如果涉及多多錢而涉案人少，你就要好小心，
寧願係果度扮白痴，當睇唔到，
﹝我有前輩，索性成個job 扮唔做野，
淨係同"有關人士"去飲酒叫雞，真係office hour 去架！！！
出份行貨報告當無事，
之後番黎香港再透過我地ia 同其他部門的"非正式"方式叫番operation 果邊調查‧﹞

至於其他，捉人地細眉細眼的犯錯，無proper approval，過左額無事先申請‧‧‧
當然係無太大問題啦！！！

---------------------------------------------------------
WYJIMMY 發表於 2009-2-11 04:35 PM

﹝以前最初做GARMENT，個老細都古古惑惑，有D同事玩野，個老細冇嬲，仲話佢地既料在香港做0徒左佢，"勸"佢地過去印尼，越南同佢睇廠，d merchandiser 都醒目仔，立即辭職走人，咁大家明咩一回事‧‧‧‧﹞

---------------------------------------------------------
CB1668﹝2﹞ 發表於 2009-2-11 04:37 PM

唔好咁講，因為涉及蠱惑野的機會好少，
通常都係同d subsid‧係e-mail 出拳來腳往，
好少死得人，亦唔駛忌佢‧

好似我果做兩年遇到的蠱惑野，
都係等operation 果邊，處理左有關人士，再去睇下有幾多"impact" 而已‧

---------------------------------------------------------
CB1668﹝2﹞ 發表於 2009-2-11 05:00 PM

真正的蠱惑野可以有好多，
例如採購時候，佢畀1%回佣你，而就唔畀2%的折扣畀你公司，
﹝原材料少少difference，特別係化學品果d，
一句品質唔得，已經解決哂，而且無doc‧係公司，你要捉就搵老廉啦‧﹞
或者九十幾個供應商，點解你一定要選果一個呢？？
就算你投標，我都可以賣人地出價的資料畀人，等佢僅僅食到人‧

呢d野，某香港大型超級市場的買手同d食品供應商都出現過啦！！

至於sales，都係類似的道理‧

---------------------------------------------------------
WYJIMMY 發表於 2009-2-11 05:15 PM

前輩已經教左佢地好多路數‧‧‧‧‧

一人講一d啦‧‧‧回佣呢d 都係不爭事實，我以前做工程，tender‧‧‧想知個暗標幾多，平時就要識做啦‧‧‧‧

---------------------------------------------------------
CB1668﹝2﹞ 發表於 2009-2-11 06:04 PM

你老細如果係由sales/marketing 做起，
點會唔知有咩蠱惑招，問題只係高唔高招而已，
所以，我真係識唔少買手可以做十幾廿年，
老闆真係再高d 人工都攬住佢，
因為個買手可靠，唔出蠱惑‧

至於有d行業如建築，同你講無蠱惑野，你都唔好信‧

---------------------------------------------------------
bittermelon 發表於 2009-2-12 09:12 AM

CB1668﹝2﹞兄講得好啱，有時遇到呢類事件真係要小心，我做內審多年，到外地工作時遇到攔途告狀或申冤的時有發生‧例如試過一次在外地，有一位當地員工在我吃午飯時來找我申冤，因為當地午飯時間長，所有人都去睡午覺，但在公司始終人多口雜，最後和他相約在我們下榻的地方傾談‧有時在做審計途中也會碰到一些可疑個案，始終人是貪婪的，幾小心都好，貪婪的人總會不小心給你留下蛛絲馬跡‧遇到這類事情就一定要低調，一來不要打草驚蛇，二來也給自己全身而退的機會‧除了CB1668﹝2﹞兄所提及到的佳寧案外，我還想起另一單新聞‧多年前一名外籍會計師﹝應該是internal auditor來的﹞到泰國的子公司工幹，逗留在泰國期間因調查公司的一宗舞弊投訴遭到殺害，最過份的是泰國某高官居然事後批評這位會計師不應在泰國進行不符合其身份的調查‧聽到這單新聞後，往後我就更加小心了‧

---------------------------------------------------------
CB1668﹝2﹞ 發表於 2009-2-12 11:57 AM

攔途告狀或申冤通常都無咩野大件事，
當吹水聽左就算，
因為攔途告狀或申冤通常都係講緊個人利益，
例如，咩野expenses 唔畀佢claim‧‧‧
又或者係拖佢負責果d supplier 的數‧‧‧﹝果間subsid 本身就缺緊錢‧﹞
最無聊果d就係講緊佢老細，一個月幾千蚊的ent‧係亂黎‧﹝佢老細的生意額係10m 以上﹞

最少，我暫時都未聽過會關係公司利益，
因為，如果關係公司利益，佢第一個攔途告狀或申冤的對象，
應該係長駐係總公司果一個上司的上司‧

﹝即係簡單d講，
總公司果一個上司的上司都唔理佢，
佢就黎搵你‧﹞

多數係想公報私仇，睇下你會唔會做佢把刀‧
古語有云: 來說是非者，便是是非人‧

---------------------------------------------------------
higo123 發表於 2009-2-27 12:38 PM

Good Blog.I seldom read blog for such a long time.

The reality is:

When you study in secondary school, you find the things you learned in primary school are limited or even wrong.

When you study in university, you find the things you learned in secondary school are limited or even wrong.

When you study for professional examination, you find the things you learned in university are limited or even wrong.

When you have worked for some years, you find the things you learned in professional examinations are limited or even wrong.

When you retired, you find the "success" you have achieved in the workplace did not worthy mentioning at all.

That is life.

---------------------------------------------------------
WYJIMMY 發表於 2009-3-30 05:48 PM

當年讀audit，好似個coursework 真係做講payroll 的mgt letter，叫我地identify d weaknesses，都幾好玩‧‧‧‧

咁岩在下個newsgroup 有版友fwd 左版野，大家不妨一齊『回味回味』

港人如何在內地貪污--內地設廠中小企老闆必讀

本文作者是香港部門經理派駐內地，在電子生產行業工作的二線管理人員，在國內港資廠工作達十餘年，耳聞目睹不少國內廠渣弗港人的卑劣行為，希望跟大家分享，電子生產業，特別是小型廠，沒有完善的內部審核制度的公司，老闆很少上來的請注意‧根據作者經驗，如要大規模略水 ，先要培養出多個自己的親信，人事部主管，最好是自己的女人﹝契家婆﹞擔任，工程部主管，生產部，貨倉都必須有自己人，為了保密，掩口費不能少‧這樣的香港管理人，通常心理是大幹一兩年貨仔，隨時被炒也無妨，因為他們搞小動作的收入是其工資的十倍甚至是百倍，下面 15 點，提醒內地設廠的港商，中小企的老闆，提防貪得無厭的醜陋香港管理人‧我認識的香港管理人陳某，兩年前還是住在公屋，現在已經在香港及國內置業，兩地都擁有寶馬，包二奶 ，自己工資是45萬/年，另加下欄700萬/年‧

**老闆們，當別人當你是傻瓜的時候，你要親口告訴他，你不是傻瓜‧

以下是摘錄一些最普遍的做小動作方法:

1‧工資篇:

a﹞ 隱形工人:

工廠高峰期4000人，淡季人員1000人，其實當中不乏隱形工人，例如實際上班1000人，帳面﹝工卡及人事表﹞竟然有1500人，只要偽造500張工卡，尤其是用現金出糧的廠，更容易得手‧需要人事部主管及電工主管配合，偽造工卡及把一個卡鐘放在秘密地點，當月底的時候拼命的打卡‧

b﹞ 自動離職及未滿試用期離職工人:

把他/她們的工卡藏起來，當月底的時候替他打卡，把他們的工資領走‧

c﹞ 押金:

新員工入廠交30元押金，有很多人員因為種種理由離職，30元是不發還的，一年到頭滾存幾萬元，這些錢帳目上是沒有的，年底就可以弄走‧

d﹞ 罰款:

員工犯錯罰款，一年滾存幾萬元，這些錢帳目上也是沒有的，想辦法弄走‧

e﹞ 解僱:

員工犯嚴重事被解僱的，例如偷東西，他們的工資往往被扣掉，冒他們簽名把工資領走‧

f﹞ 招工:

擴充生產，大量招工時，找中介公司，每名工人收取300元介紹費，其中可以回扣100元給自己，月入萬元‧

g﹞ 做工作服:

找製造廠的Sale回來頃，一件工作服回扣5元，一間廠2000人，每人做兩件，貪污二萬元‧

2‧購買儀器設備篇:

很多方法出古惑，其中一個方法是找自己相熟的人，先成立一間空殼公司，叫A公司，例如公司要買20台信號發生器，先叫A，B‧C由三間公司報價，其實ABC公司都是A公司假扮，最後決定由接納A公司的標書，其實A公司從廣州買回儀器，再轉手用雙倍的價值賣給工廠‧送貨的時候也可以出些古惑，如送10台，可以簽收20台，到年度盤點的時候可以買一些二手儀器回來頂檔‧一下子可以弄到10~20萬，還有，好的儀器也可以申請報廢，告訴老闆有很多儀器很舊，無法修理，或者乾脆說被人偷了，轉過頭可以把它們賣給二手店‧還有很多古惑野，不勝枚舉‧

3‧外發加工篇:

自己找外發加工廠 ，收他回扣，例如每一粒元件收一個仙，收現金，細水長流 ，長搵長有，不要給老闆知道，向QC/SQE部施壓放水，不要管外發加工廠的品質‧

4‧原材料篇:

a﹞ 搞掂PMC，看看電腦上或者實際上，貨倉有甚麼東西多了出來，第一時間賣掉‧見過有一次，電腦的料單﹝BOM﹞錯，多出了一粒三極管，三年來竟滾存100萬粒，最後當然賣掉‧輔料，例如錫巴，錫條，SMT膠水等都是貴價東西，叫生產部開單多領少用，擺平了個電腦數，實貨是沒有領到那麼多的，每月這個可以賣得3~4萬元‧

b﹞ 以次充好: 例如，客戶指定錫線必須用 ALPHA METAL的，可以用價錢平一半的Local錫，同供應商夾埋，開假送貨單，搞掂IQC，待客戶驗廠﹝Audit﹞時，再用返Alpha‧月可收入3~4萬‧

5‧裝修篇:

一定要找自己人的公司來裝修，有商有量，最好做到貨假價不實，價不廉物不美‧

6‧大型設備篇:

有一次，有一件新機器由香港吊到大陸，下車的時候跌爛了，找外面的老友來修理，保險公司付了維修費，其實只是小小問題，但幾天後它竟然變了只有五成新的舊機器，這樣可以也可以收入十多萬元‧

7‧飯堂篇:

找自己人管理，飯菜不用太好，餓不死工人就是，從買米到買鹽，賣剩飯叟水，任何一個環節都可以貪污，一間1000人的工廠，每月可以搞到七八萬‧

8‧宿舍篇:

找朋友的房子或者自己買套房再租返俾公司，價錢可以頃到很高‧

9‧維修篇:

a﹞ 汽車維修:

可以同外面的修理店老闆勾結，把廠裡的小車，鏟車，貨車等，以月結形式指定給他維修，回扣當然不能少，每月至少可弄到一萬元‧

b﹞ 設備維修:

誇大維修費用，增加維修週期，金額有咁大作咁大‧

c﹞ 配件:

我知道有AI/SMT配件公司以每月回扣10%開價給香港管理人，當時全廠每月的AI/SMT維修配件達到20萬元以上‧

10‧能源篇:

a﹞ 柴油﹝發電機﹞: 先勾結柴油供應商，外出晚飯，如果頃得埋，萬事妥當‧

b﹞ 短斤少兩，再索取回扣，收柴油時故意多寫少收，有些廠由貨倉員監表，得先搞掂監表條女或者在個表度做手腳，每月可以2~3萬元‧

c﹞ 另一招是，白天油車來加油，不做任何手腳，半夜的時候，找油車來把柴油從油缸內吸出來‧

d﹞ 車輛燃油: 可以同外面的小型加油站老闆勾結，把廠裡的小車，鏟車，貨車等 指定到他那裡加油，回扣當然不能少，每月至少可弄到一兩萬元‧

e﹞供應電力及自來水給工廠門口的小食店，小賣部，每月收回電費水費，老闆當然唔知啦‧

11‧廢料篇:

a﹞ 找自己的親信監稱，100斤可以寫成50斤，再找廢料佬回水，月入過萬元‧

b﹞ 好料當廢品賣：水口膠，塑膠粒等本來可以循環再用，但慳到是老闆的，買掉可以益自己‧

12‧租車篇:

找朋友或者自己買架車再租返俾公司，價錢可以做到很高‧

13‧固定資產篇:

每一次搬廠搬拉，裝修過後，都可以賣掉很多東西，不管好壞新舊，通通賣掉‧

14‧秘撈:

自己接生意回來，例如，接些別廠貨回來加工，在晚班做，這時間老闆正在睡覺，利用老闆的設備，老闆的電力，工人做私伙野，筆者的廠，香港廠長，每月接私伙外廠的PCB板回來打SMT，夜班0:00~5:00時打，6時前清場，料及成品都必須用車運走，長達兩年，老闆竟然蒙在鼓裡‧搵長錢達數百萬元‧最可恨的是連錫膏﹝solder paste﹞都是用老闆的，錫膏是很貴的東西‧

15‧自己做埋老闆篇:

自己開間山寨廠仔，供應返一些簡單的東西給自己廠，例如小羅絲，鐵片，A4紙之類的小零件，自己做埋買貨賣貨驗收，品質當然斷估，價錢高高‧

AI﹝Auto-insertion 自動插件﹞

SMT﹝Surface mount﹞表面安裝帖片

PMC﹝Production material control﹞物料控制

IQC﹝Incoming quality control﹞ 來料檢查

SQE﹝Supplier quality engineer﹞ 供應商管理

PCB﹝Printed circuit board﹞印刷線路版

*本文無版權限制，歡迎無限轉貼到任何網頁，歡迎老闆閱讀*

---------------------------------------------------------
bittermelon 發表於 2009-5-13 08:22 AM

小心被色誘利誘
http://bittermelon2009.blogspot.com/2009/05/blog-post_13.html

Ebenezer兄最近寫了一篇《色誘 Auditor》的文章，講述Auditee ﹝即被審單位﹞ 如何利用美色賄賂審計人員。除了色誘 Auditor外，常用的招數還包括飲宴，送禮，甚至送錢。

被審單位招待審計人員飲宴，只要不是太過熱情的話我都會邀宴的。你是客人，剛到埗主人家和你吃頓飯洗洗塵在所難免，不過為了保持中立，我都會事先講明不要奢華，普普通通一頓飯大家聊聊天便可以了。審計結束後，我也會邀請被審單位內所有被我麻煩過人吃頓飯，除了多謝他們在工作上的配合外，也算是回敬他們的招待，但要注意的是花費一定要合理，不要讓人家覺得Auditor大吃大喝。至於送禮，一般來說我是不會接受的，就算是公司送給客人的紀念品例如鎖匙扣，Cap帽之類我都可免則免，更可況是禮品甚至是錢！別的不說，當總部或者管理層聽到Auditor收禮物的閒話時，Auditor以後說的話還有什麼公信力可言？

如果是進行特別調查的話我會更加小心，甚至連一切交通及住宿都會由自己安排，住那一家酒店都不會和被審單位說，免卻麻煩。為什麼我會如此小心？因為如果被審單位是有問題的話，他們會千方百計令你不張聲，為了不大事張揚，最初都不會找人打你，恐嚇你或者傷害你的，所以利誘色誘通常是第一步，如果你接受了他們的好處，你便跌入他們的陷阱，最終令你不能自拔。

自古以來，貪官污吏對付欽差的手段層出不窮，其中一種就是「鬥臭」。方法很簡單，目的就是要令欽差在當地犯法甚至身敗名裂，當欽差自顧不暇要應付自己的官司時那還有時間調查貪官？又或者欽差自己其身不正，給貪官拿住了罪證並要脅同上賊船，到時欽差就會逃不掉，從此前途盡毀。其實 Auditor 的身份與欽差有點相似，像Ebenezer兄被色誘的例子，其實那名廠長大有可能已經安排了捉「黃腳雞」，只要帶女孩上房，好戲就會接著而來。做特別調查由自己安排交通並且不透露自己住在那裡，其實也是想盡量避免被審單位晚上來纏繞或者不讓他們來安排捉黃腳雞，不竟這些手段 ﹝特別是在國內﹞ 實在是太容易太普遍了。

審計這一行不易為吧？做 Auditor的你，不論男生女生，可要小心啊！

先下手為強 後下手遭殃 by Bittermelon﹝轉載﹞

引用自：http://bittermelon2009.blogspot.com/2009/08/blog-post_05.html

突然想起一件我曾親眼目睹的辦公室鬥法真人 Show，今天寫一下以娛各位blog友。

部門總監H剛上場並接管了某部門之後不久，發覺部門需要大肆改革，並且認定其中一組的經理J工作能力有限，他不單配合不了部門的改革計畫，而且還將會是一個障礙，所以密謀將經理J調走。為了維持該組的日常運作，不能一下子突然將經理J調走，所以總監H靜靜地起用了經理J的其中一位副手W，並且命他默默地學習並預備接替經理J的位置，務求W能在短時間內接手其工作。怎料事機不密，在預備調走經理J的前一個星期給他知道了，假若你是經理J，你將會如何面對？

1. 既然事已至此，不作任何反抗，任由總監H宰割。
2. 垂死掙扎，最多是魚死網破。
3. 聯同外敵，秘謀絕地反擊。

經理J不是善男信女，他不甘心任由宰割，但總監H在公司的地位穩固，要掙扎也不容易，所以他選擇了2+3的方案作反擊。反擊戰分兩步走，第一步是先設法留在部門內，第二步則企圖聯同總監H的死敵，秘謀一招將該總監KO出部門。

距離被人調走之日只有一個星期，經理J如何設法留下呢？他想到了一個方法，就是先狠狠地插副手W一刀。其實經理J和副手W私底下的關係不錯的，所以經理J頑了解副手W的脾性，工作效率高但卻衝動性急，經理J看準了這一點就佈好了一個陷阱，衝動的W果然掉了進去。換了在平常的日子，經理J會幫W做補救的，但在這生死存亡的時刻，經理J就將W的錯誤張揚並上報HR，而且還按本子辦事處罰了W，W收警告信之餘，差點還要被開除。

這一招先下手為強果然管用，因為副手W的失職，總監H不能起用他來接替經理J，經理J的危機暫時化解，更利害的是挫了總監H的銳氣，因為在計畫調走經理J時，總監H曾向管理層力薦副手W，現在副手W嚴重失職，管理層對總監H的用人能力不多不少都有些影響。不過，所謂闇王要你三更死，不會留人到明天，經理J想聯同外敵對付總監H始終不成功，最後還是要黯然離開。

經理J和總監H鬥法的故事告訴我，當遇到一些早晚都要做的事情時，始終都是要先下手為強，誰做不到，誰就會遭殃。這些職場撕殺場面看得太多了，真的有點倦，如果能早日離開戰場就好了。

-----------------------------------------------------------------------
偉恩 提到...
Dear Bittermelon:
與您分享以下企管在職班課堂上所學與領悟：職場中有許多不足為外人道的心酸與秘密，悉企業運作黑暗內幕的組織老師，直接剖析與點出了活在如此情境下的幾個原則：
1.不能逃避：除非遠離人群，否則有組織就有鬥爭，這些是生命與生活中的一部份，讓自己對事情或工作保持看法單純，讓這些掙扎與歷練成為自己的一部份，拿的起放的下。
2.要贏，不能輸：每個人背後都有親人妻小要養，這只是想活下去的基本衝動，也只是想活下來，就這麼簡單，如果鬥爭要用鬥爭來解決，那麼就鬥，而且一定贏不能輸。
3.去留自己決定，不要讓環境或敵人主宰你自己的命運，學會判斷環境趨勢變化與時機是否成熟乃至於幫你的老闆算命

這樣的一番話，讓我清楚的覺悟到：
活著是要付出代價的，而那份代價不是年少時候的我所能理解與認知，一樣米養百種人，不同的環境條件適合不同的物種生存，也或許離開不是一件壞事。

-----------------------------------------------------------------------
Bittermelon 提到...
Faithtrust100:
其實W真係最慘，他無有選擇的餘地，人有時真是要認命.

偉恩:
多謝你的分享。工作久了，有時真時覺得有點累，特別是許多許多的人事鬥爭，浪費精神和時間，但有時是身不由己，有時又不能置身事外.

寫這個blog的原因就是想苦中作樂一下 :)

-----------------------------------------------------------------------
Bittermelon 提到...
總監敵人沒有贏也不算輸.
J不是調走，而時被迫離開公司.
W最慘，事隔多年，他現在還不能超生.

窮忙大解放﹝轉載﹞

撰文者：曠文琪 研究員：楊少強

引用自：http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=32829

你還陷在窮忙的漩渦裡，無法自拔嗎？全球的聰明工作者現在已經找出了一套時間運用公式，讓你工作時間變少，卻賺更多！別再幻想要做到退休，才能自己決定怎麼用時間，現在，跟著我們，一起拿回時間主導權！

一、距離七十五歲，你知道自己的生命還有多少分鐘嗎？（答案詳見文末）

二、你今天的時間花到哪裡去了？

三、你未來三年，想達到什麼目標？你現在做的，與這件事有關嗎？

如果你沒問過自己上述三個問題，那麼，小心，你的時間帳戶可能正亮著黃燈！

當你點算銀行存款裡的數字時，你清楚自己「時間帳戶」裡的進出數字嗎？畢竟，時間比金錢更寶貴。

跟全球首富巴菲特（Warren Buffett）、台灣首富郭台銘相比，我們的銀行存款就像印度恆河裡的沙子，微不足道。然而，每個人一天都只有二十四小時，就這一點來看，我們與巴菲特、郭台銘是站在同一個起跑點的。

可是，你想過，時間也可以像金錢一樣，發揮複利的效果嗎？請看以下三個案例。

你還在超時工作嗎？　
快找出「關鍵二○％」專注投入

案例一：美國，三十歲的提摩西．費里斯（Timothy Ferris）。


四年前，費里斯就像大多數辛勤工作的創業族一樣，每天工作超過十四個小時，年收入為四萬美元。

但現在，他每個星期只工作四小時，收入卻是以前的十二倍。換算一下，他的時間報酬率竟然是以前的二百九十七倍！省下來的時間，他用來主持電視節目、衝浪、潛水，他還是世界探戈錦標賽的紀錄保持人。

去年，他將自己的時間管理方式集結成書（《一週工作四小時，晉升新富族》），他既沒上歐普拉脫口秀，也沒到處巡迴打書，該書竟一舉登上《紐約時報》（New York Times）、亞馬遜網路書店等暢銷排行榜第一名。

他的時間管理學被矽谷公司競相模仿，包括網景（Netscape）創辦人、哈佛商學院、麻省理工學院都競相邀請他演講。


費里斯的時間複利是如何產生的？有一天，他工作到疲累不堪時，偶然讀到十九世紀經濟社會學家帕瑞圖（Vilfredo Pareto）的八○／二○法則：「二○％的義大利國民，創造全義大利八○％的財富」，而不可思議的是，這法則適用於所有的事情。

也就是說，「八○％的產出，其實只來自二○％的投入，只要將時間專注在那二○％上，你就可以多出八○％的時間。」重點是，你必須找出那「關鍵的二○％」！

疲憊的他，彷彿發現新大陸般的興奮，立刻攤出客戶與業績的關係圖，他發現，果然公司九五％的業績，是由不到五％的客戶所撐起來的；但其他九五％的客戶卻占據他過去大部分的時間。於是，他當機立斷，把時間重新分配，不再主動理會那些可有可無的客戶，專心伺候那五％的金主。接著，他將此一法則，運用在資訊處理、會議主持各方面。

於是，他從窮忙族，晉升為新富族。　

你起頭做對了嗎？　
源頭最重要，贏家與輸家就差這一關

案例二：台灣，方天戟，台大EMBA一年級學生，他的另一個身分則是廣達電腦的資訊長。

他每週上課三天，每天晚上九點到十二點，還要閉關念書。然而每天，廣達有十萬台筆記型電腦要出貨，五百家供應商、客戶要管理，在歐洲、矽谷、中國的十座工廠，都要二十四小時監控。這，是一個橫跨全球五大洲的龐大資訊流。

十年前，他進廣達擔任資訊長時，一天工作十三小時，如今，廣達營業額成長了十七倍，但他每天的平均工時，卻降為現在的八小時，縮短三八％。

如果以營收角度來看，他現在每分鐘發揮的效益是過去的二十九倍！二十九倍，呈現的就是時間複利的威力，也是贏家與輸家的差別。「Plan、Plan、Plan」，是方天戟的時間複利心法。程式設計師出身的他說，寫程式的人都知道，如果一開始的指令寫錯，之後要揪出錯誤，得花好幾倍力氣，因為在一套程式裡，每一道指令都環環相扣。而時間管理就和寫程式一樣，開始的時候做對最重要。

十年前，廣達開始建置供應商資訊系統時，一般廠商都只以客戶別去區分系統。但他考量到，未來海外市場不止在美國，他寧願一開始多花時間，把客戶別再依照國家別畫分。後來市場多元化時，他因為基礎扎得夠穩，往上蓋的速度自然比別人快。「別人看我做事情做的複雜又花時間，其實，我只是把事情簡單化，」他說。

不止做事如此，他用人也如此。他雇用新人，一定先要求對方寫三個月的程式，他說，寫程式可以看出一個人的邏輯能力，邏輯能力強的人，不只會寫出好程式，做事也會有順序，人才的源頭對了，事情就容易做對。

確保用人、做事的源頭後，他手下統領的十位小當家，每個都跟了他十年，因為默契佳、授權品質也高，因此，他可以像拿破崙帶兵一樣，當戰局沒有太大變化時跟部屬說，他先去睡十分鐘，然後安心睡去。

從源頭著手，把事情做對，十年下來，方天戟多出來的時間，就拿來充電、投資自己，把自己的實力越墊越高，他的「時間流」產生正向循環，複利威力也由此產生。

你還在迷信花俏策略？　
回歸時間分配基本功反有效

案例三：麥肯錫等全球各大企管顧問公司。

近三年來，全球管理顧問界陸續回歸基本面，把「時間管理」列為企業必修學分。兩年多前，麥肯錫開始在台灣、印度等市場引進一套「基本功」（back to basic）專案。

麥肯錫董事林國澧說，當市場逐步邁向成熟之際，花俏的策略、創新的產品招數早被使盡，企業競爭的差距，回歸到營運效率的基本面。其中，時間分配，成為企業競爭力的關鍵，尤其是以人為主的服務業。

譬如，麥肯錫針對印度最大銀行導入基本功專案時，短短的四個月，平均業績竟然提升八三％。「這絕對不Sexy（迷人），但卻奏效。」此專案背後有什麼驚人的秘密？說穿了，只有一句口訣：「根據八二法則進行時間管理，並貫徹執行。」

麥肯錫發現，該行第一等級的業務員，績效是最差員工的一百倍。他們分析，員工績效差異如此巨大，時間管理是關鍵。「表現較差的業務員，都是將時間平均分配給所有客戶，或是照顧他最熟悉，但並非貢獻最大，或最具業績潛力的客戶。」

因此，他們開始改造專案，要求每個業務員將客戶分為三級。首先，列出第一級的前十大客戶，這些客戶雖然只占三％，但對業績貢獻最大，因此，「要每天都去想，我該如何服務他們。」對這些客戶要給予「無限卡」概念的時間資源，盡可能滿足其需求。

其次，你要找出第二級客戶，占比約二七％，這些客戶雖然沒有立即的利潤，但卻有潛力，因此，每月要定期問候一次。第三級，則是最後的七成客戶，只要「每個月定期花一個晚上，統一用mail等方式問候，」此外，別花任何時間在他們身上，除非他們主動要求。

這套方法的執行秘訣有三：一、定義出前十大客戶；二、一定要花最多時間在這十大客戶上；三、要狠心排除第三群客戶占用你的時間，他們是最容易打電話來「黏住」你的客戶，卻不會產生貢獻。

這個方法不難，「但很多人沒這樣做」，因為要這麼做，就是要把你手上的時間圖、客戶圖，認真的攤開來，做出改變。如此，「最快一個月，最慢三個月就有成效，」林國澧說。

你還信守一分耕耘、一分收穫？　
沒有富爸爸，更要用時間創造複利

上述三個案例都告訴我們一件事：「一分耕耘（時間），一分收穫」的時代已經過去了。

在輸家的世界，時間比成果等於一比一（甚至更小）。但在贏家的世界，時間比成果等於一比∞（無限大）。

如果你沒有富爸爸，沒有高學歷，也沒有人脈，你唯一的致勝之道，就是讓你的時間，像金錢一樣，滾出正的「時間流」，不斷製造出資產，而不是負債。

五月將在台出版的《槓桿思考術》（漫遊者文化出版社）作者本田直之指出，「時間投資得好，就會帶來複利的力量。」

過去，我們把時間當作耗材，用完就沒了。而現代生活中，環繞著竊取我們時間的聰明小偷諸如電子郵件、手機等，讓我們很容易失去時間的主控權。

「我們彷彿生活在一群小蟲之中，生命、時間不斷被啃蝕，」曾在哈佛醫學院擔任二十年教職的哈洛威爾（Edward M. Hallowell）醫師警告，「殺時間（killing time）比燒錢（burning money）還要糟糕！」

如果你將時間的主控權交給老闆、家人、或朋友，一天下來，你會發現，你的「時間投入」扣掉「時間產出」後，毫無結餘。

日復一日，五年、十年後，你每天早上總是背起沉重的公事包，認真的工作，被時間窮追不捨，然後晚上筋疲力竭的回家，睡一覺後，明天清晨，繼續工作……，你的工作效果遞減，晉升無望。

你就像把時間存到一個零利率的銀行，甚至負利率的銀行一樣，「時間越存越薄。」別笑，這是發生在多數人身上的現象。

請算一下，十年前，你每小時的薪水是多少？現在呢？你可能發現，自己的時薪正在貶值，連通貨膨脹速度都趕不上！

要脫離窮忙族輪迴，就要拿回時間主控權！

你還在列「to do list」？　
快點思考「to be」，知道什麼不要做

成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）指出，現代人需要「第四代時間管理」， 它跟傳統時間管理的最大差異是，它不只談事，還談人。

過去，時間管理談的是「to do list」（待辦事項清單），它用的是加法，盡可能的把所有事情塞入你有限的時間裡，但最後卻常常因為太累，且不知道為何而戰，最後放棄管理時間。

然而，第四代時間管理的重點是「to be」（你想成為什麼？）。你必須先思考，你想成為什麼？然後，設出優先順序，善用減法，做關鍵的事情。源頭想清楚了，談「to do list」，才有意義。

「知道不做什麼，比知道要做什麼，更重要，」寫下暢銷書《從Ａ到A+》（Good to great）的作者柯林斯（Jim Collins）說，每年初始，他都會列出今年他優先要做的事情，也寫下不要做的事，最後，清單理出來後，他又會再刪除最後的三分之一或四分之一，不浪費一點時間在上面。這樣才能專注在重要的事上。

因此，要拿回時間主控權，請先從源頭規畫目標開始，按照八二法則分配時間，將精力集中在關鍵的二○％事情，捨棄不重要的。空出來的時間，你必須自我投資，去充電、閱讀，或陪伴家人，創造你想要的競爭力資產，譬如人脈競爭力、領導力等。

如此，時間流才會出現結餘，用來投資可增加個人競爭力的資產，一步步墊高你的競爭力，提升你的時間效益，成為「時間富爸爸」。

花旗銀行副總裁暨分行經理洪志成，就是一位時間富爸爸。

舞台上，洪志成拿起麥克風，「我們所有人都表現得很棒，就像是……」他如數家珍的說出某位優秀員工的優點，然後把禮物從口袋裡掏出來，拍了拍員工的肩膀。受獎者，感動莫名，剛上任的主管竟然這麼懂自己。

「只要我花時間，效果就做足。」洪志成手下管理的理財專員，操控新台幣千億資產，前四個月，他還接下一個事業單位，合計他手下員工二百八十人，他也是兩個小孩的父親。

跟所有人相同，他一天只有二十四個小時，若要平均分配，一個人大概分不到幾分鐘。但他卻有本事，不缺席小孩任何一場家長說明會，新業務照樣成長。

「我都抓point，然後，我讓時間自己再生出來。」洪志成說，他把三分之一的時間放在人身上，因為，「人對了，事情就會對了，」「這個人本來幫我做五分鐘的事情，我現在再投資一點時間在他身上，他未來可能幫我五十分鐘。」

「就像定存有利息，或是投資有獲利，我會越做越輕鬆。」洪志成決定了「投資標的」就全心專注。「要一擊就中！」上述的頒獎典禮，他先找來該員工的主管，把成績寫出來，然後討論、買禮物，在早晨通勤時，他腦子裡再排演一次當天情節，聽來很費工，但是，他透過總計不到一小時的時間投資，卻讓未來該部門近百位員工的時間真正被他所用。

猜猜看，一般人之所以時間管理失序，是因為：一、無法辨別事情重要性；二、無力或不願有條不紊的行事；三，缺乏堅持原則的自制力？

你如何對付時間敵人？　
要學習說不，辨別事情重要性

「大多數人的答案是缺乏自制力！」但柯維說：「我卻認為，那是確立目標的功夫不夠，而且不能由衷接受事有輕重緩急觀念所致。」

要成為時間富爸爸，你必須歷經三道關卡的淬煉。第一關，你能否對自己誠實？你必須跟自己對談，才能決定什麼是最重要的事。第二關，你能否取捨？定出明確的優先順序。第三關，你能否持之以恆做下去？

其中第二關，捨的學問，知易行難。最難的是，來自老闆的要求，這類要求總是永無止境，並無法抵擋。你能怎麼辦？

一○四人力銀行行銷總監邱文仁上頭就有兩個老闆，有時兩人各丟一件重要任務，她自己手上還有三場記者會要開，怎麼辦？「老闆要聽的是答案而不是拒絕，」把握這個原則，邱文仁的溝通三部曲就是：一、先傾聽，「這是給自己機會和老闆溝通，」你不能一開口就拒絕老闆。二、用實際數據（而非情境描述），告訴老闆自己目前的工作負荷。三、主動向老闆提其他可行替代方案。她深知，硬著頭皮接下任務，後果就是累垮自己，還達不到老闆的要求。因此，她藉由溝通三部曲，將「No」藏在答案裡。這樣一來，老闆就不會成為你時間管理的敵人。

時間，是別人搶不走的資產，也是你替自己加薪的最快捷徑。越早做，時間的複利越豐厚，是穩賺不賠的投資術。

「忙碌，只是偷懶的一種形式，那是因為你懶得思考和分辨自己的行動。」費里斯說。現在，拿起紙筆，盤點你的時間效益（見上表），擺脫窮忙族，學做時間富爸爸吧！

＊7個步驟，從窮忙族變新富族！
步驟1　問自己　我最想成為什麼人？
用「我想成為一個XXX」，替你的時間帳戶開戶。
方法：替你的70歲生日寫篇生日頌，寫出一生最有成就與驕傲的事，了解自己的渴望。若真想不出來，就拿出紙筆以「我現在是，我有，我能夠……」為起始，憑直覺用力寫5分鐘，別中斷。

步驟2　列出我需要扮演的角色明細
方法：把現在自己扮演的角色列出，如員工、父親、兒子、某社團成員、義工等，然後，把不喜歡的角色刪除，先從容易脫離的開始，最後，選出7個你願意且必須扮演，且會做得好的角色。除非你是超級工作狂，否則別忽略家庭的角色。

步驟3　定出2年關鍵任務
方法：思考這些角色要達到你夢想中的目標、關鍵任務為何？什麼任務在未來1、2年達成，對達成理想最有幫助，如「我要成為頂尖的業務員」、「我要建立起自己的忠誠客戶群」。

再重複一次，要把能量放在「你比人家在行、讓你愉快，且對你生命遠景影響最大的事」。

步驟4 以SMART法，定年度目標
S(特定性)—別說去找客戶。要說：「每天都會去開發新客戶」
M(可測性)—要說「每天開發出50個具有100萬以上消費力、有購買意願的新客戶」
A(行動性與肯定性)—勇於拒絕跟目標無關的事，用詞可婉轉
R(實際性)—別定遙不可及的目標
T(有期限性)—才能評估成效

步驟5　每週與自己約會1次
請參考「4大象限圖」，訂出事情的優先順序。
方法：建議每週末用半小時做週計畫表，這半小時就是你跟自己的約會時間，請遵守。

步驟6　每晚回顧
方法：每天工作結束前，以書面做好明日行程表，要留下點可用時間，別全填滿。
另外，回顧今日結果，習慣每天檢視後，時間應用會更有紀律。

步驟7　恭喜你　你正快速累積起時間財富
但記得，要隨時維持熱情，讓你的時間管理持之以恆。
方法：如幻想自己將達到目標時的愉快感，或把大目標切割成幾個小目標，這樣就可提高成功率，增加自我成就感！

＊距離七十五歲，你的生命還有多少分鐘 ：
75歲的生命共3,942萬分鐘
如果你現在25歲，你還有 2,628萬分鐘
如果你現在30歲，你還有 2,365萬分鐘
如果你現在40歲，你還有 1,839萬分鐘
如果你現在50歲，你還有 1,314萬分鐘
如果你現在60歲，你還有 899萬分鐘
如果你現在74歲，你還有 52萬分鐘

Please confirm us we can do this without problem... by 中產管數男﹝轉載﹞

引用自：http://www.menwhenmiddle.com/2009/07/please-confirm-us-we-can-do-this.html

在professional firm做過既人，在寫英文既correspondence時都會好小心所用既字眼，無非有絕對既必要都唔會用confirm、agree等等呢類字。一來在一個商業既opinion上，好難會有一個真正confirm既situation，二來叫人去confirm某件事物，唔多唔少有點命令人做事既意思。要知道可以confirm既人，多數唔會係junior，就算職位唔係高過你都算係平背，有一定地位身份既人，所以confirm呢類字眼要小心用。

經過professional firm既training，當然對呢方面會好有經驗，我想大家都未曾叫個個audit partner去confirm某d野啦。轉做commercial後我仍好少用confirm既字眼，但偏偏在呢間公司，就經常有叫你confirm呢樣、confirm o個樣。真係Fxxking Shxt！！！

「管數佬，明白大陸某某條例要公司咁樣做，但現階段公司唔能夠full compliance，我地剛傾過呢一刻暫時咁做，你睇一睇，並confirm我地咁樣咁樣做絕對冇問題。」

真係頂頂，呢句說話我點樣confirm呀？Confirm你non-compliance一定得一定ok？仲要係confirm絕對冇問題？我根本唔可以make呢句statement，仲要我白紙黑字，佢地都痴痴地。

但唔回咩，又唔得，話晒佢都係第二個部門阿頭，點都要有d回應。結果我只回答佢：「如果based on 咁咁咁、點點點，我相信(I believe)問題應該會比唔做既好。」

我都寫得幾有保留(其實仲可以再保留一d)。

有人曾經話最唔鐘意財務部阿頭永遠都唔confirm唔agree d野，好似好唔想負責任咁。我卻認為岩岩相反，首先，你反問番自己你既request statement係咩先！第二，我認為咁樣回應先係一個負責任既表現，好讓你地班友仔仍然有個警覺性，做左呢d補救功夫仍要警惕，唔係完全沒有問題。

要承擔既就一定會承擔，但唔係咁樣囉；而且，呢個亦係保護自己既方法，要知道呢個世界有好多小人當出左事時第一時間就會話：「你confirm/agree左過喎...」，推得一乾二淨。

Confirm/agree呢類字，一定要小心d用，唔係亂咁用。