引用自：http://www.inmediahk.net/node/1031351
買保險的時候，記得經紀說過「老師」是低風險行業。
然而從另一角度來說，卻又是「高風險」的。正如每個行業一樣，老師也有老師的職業病，最常見是喉嚨、聲帶息肉。其次，因為長時間用電腦、低頭書寫，頸肩問題。再者，長時間站立，又有腿部、膝蓋勞損。
至於長時間壓力下工作的心煩、多疑、失眠等等情緒問題，更不在話下。2014年5月就有報導指出，教師列情緒病榜首。
聲帶、喉嚨問題
一班三十個學生，老師一個人的聲音是絕對蓋不住的，除非閣下有學過唱歌或聲樂，否則，只能靠用咪！然而，用咪又有它的局限性，別以為學校可以提供演唱會級數的無線咪；咪，多數是自己買的。有線咪的最大局限性就是限制了老師的活動範圍。有時要照顧教室中不同位置的學生，用咪反而更不方便。而且，兩隻手又要拿咪、課本、粉筆等等，只能說，不夠方便就是了。
小妹最近幾年，試過兩次聲帶發炎，也有同事因為喉嚨息肉要做手術。很羡慕有的同事聲線宏亮！像我這種薄弱聲線，或許真是入錯行！
肩頸勞損和關節痛
肩頸、膝蓋勞損，和許多其他工作一樣，是日積月累下來的。上課總是站著，學生做討論、習作要不停巡視，反正很少機會在課堂坐下來就是了。曾經代課的學校，遇著「唔方便果幾日」，累得不能不坐下來，然後，一個很乖的妹妹說：「老師上堂唔可以坐係度架！」不知道是學校要求，還是原本老師的習慣，但一聽下去，很不近人情就是了。
去洗手間
課堂時間，老師要去洗手間，有時還是有難度的。例如，考試、測驗、默書進行中，只好自求多福。還要看你正上課的班級是否高危，試過有同事忘記拿東西，上課中離開教室幾分鐘，教室裡，兩個學生由推撞演變成「打架」，家長投訴，校方處理時當然會說：「上課時老師不宜離開課室！」
朋友A的學校更神奇，考試週的其中一天，同事會連續兩節監考，由8:15進教室點名，到1:00結束，中間有15分鐘小息。但別忘了，第一節考試結束，要收卷、點齊數目； 第二節考試要準時開考，代表監考老師要在開考前做好派卷等等工作⋯⋯真不知道是哪位天才高層想出來的安排！A說，每個同事連續監考兩節的這一天，都異常緊張！
情緒健康
在香港這個病態的工作社會，各行各業都是奴隸獸的工作狀態。而在老師這個服務行業而言，壓力是多方面的。
首先每天要面對一大群「客戶」（學生），又不知哪個天才想出「融合教育」的理想點子，三十個學生三十個不一樣，即使同一課教學內容，在同一年兩班的同學中，教學方法、表達方法還是可以完全不一樣的。再加上，一般老師沒有受過「特殊訓練」，對於特殊學習需要學生，只能靠經驗。又要趕進度，又要管秩序，每一節課都是一場── 戰爭！
另一批更難招架的客戶叫家長，動輒投訴的風氣不知從何時間始盛行。在大部份的情況下，學校是為求息事寧人，「死貓」當然由前線服務員，亦即老師去硬食。
對外有學生、家長； 對內有＿（自行發揮想像吧！）一樣的隊友，總是將簡單事情複雜化，更甚者有人為求爭取升職、領功，動不動就大龍鳳，活動為搞而搞，好多時，真的看不到活動背後的「學習意義」。對上有「離地中高層」，執住雞毛當令箭；再對上，還有「堅離地高層」。
我時常問：「行政班友有無教過書架！」想出來的天花龍鳳，都沒想過實行上的困難，實在不似出自一個有教學經驗的「教育工作者」口中！所以，小妹並非「教育工作者」，只是「教育服務業從業員」，還是最低級那種。
工作上內外夾攻；生活上每個人也要照顧自己家庭、朋友；即使小妹單身還是要侍候兩隻愛犬的！
而且，不知從何時開始，業界對從業員的學歷要求不斷提高，大學畢業後，part time讀完教育文憑，以為可以告一段落。結果，當面試時見過有應徵相同職位的應者自我介紹：「我在現在工作的學校工作了X年，當中沒有停止進修，現正修讀第三個碩士學位⋯⋯」（真人真事，聽到這一句，我當下覺得我可以立即離開，不用繼續陪跑！）
於是，連我這種不是讀書材料的人，也要一把年紀去讀個碩士學位。由於小妹讀書實在太不濟事，人家兩年part time的東西，我前後讀了四年part time才勉強完成。
有的同事生活裡還加上婆媳糾紛、供車供樓、子女play group、子女留學云云，真係人都癲！
所以，和其他許多奴隸獸工種一樣，教師的情緒健康，很不健康就是了。
老師請病假
最近流感高峰期，阿醫生建議大家「有病留响屋企休息，唔好去人多地方」。朋友A（以上神奇學校那位）某星期一腸胃炎，請了三節課的假去看醫生，領了止痛藥就捱著胃抽筋和肚瀉回到學校。當天放學，被離地中高層召到房中關心，離地中高層表示，留意到A有幾次請假是星期一，建議A在週末「注意作息」喎！
A表示，當下內心OS出了句粗口，如果生病可以控制，他會選擇不生病囉！
學校是細菌交流中心，課室是細菌集中營。許多時候，學生因為年輕力壯，病菌在他們身上未能造成太大影響，而且，學生只要家長信就能隨時請病假，醫生紙也不用。
但那些病菌對於年紀大機器壞的小妹，確是大殺傷力武器！試想像小妹一天上五堂，其中一班上double lesson好了，即前後要去四個教室，見四班同學。假如一班有兩個「帶病菌」學生，前後在四個教室共「集」得八人病菌之大成，還能不生病嗎？
一般要連續三天病假，學校才會請代課老師。如果感冒要三天病假，應該也嚴重到要留醫了吧！有人請假，課堂要由其他同事代上，即使是看著學生，也是佔用了其他同事的時間。至於「規則」，則各校有異。聽聞有些學校是在教員室張貼請假大榜，每月更新，同事的「請假節數」和「代課節數」完全公開，而堅離地高層會告訴大家，最理想是「收支平衡」（即是零）！
有時無法理解高層想法，可以用錢去製作Banner，易拉架作校內活動「宣傳」，卻不能出錢請代課，讓生病同事可以專心休息，減少影響其他同事。
許多時候，生病了的從業員（包括小妹）都要勉強去學校，一臉病容看著學生自修，或是安排作業給學生自己做。好多時有惻忍之心的學生，會說：「你唔好講野啦，坐低抖下啦。」、「你塊面白到咁，不如你走啦，返屋企抖下啦。」
（真係人間有情呀！）
可惜，主宰生殺大權（我們是一年合約制員工）的高層，只看出席率這個數字，「人」，並不是他們關心的範疇。
我總不明白，高層以「老師請假影響教學進度」為理由去關心請假同事；但生病的同事請假（每學年有多少天有薪病假，過了這個數字之後，每一日病假要如何從薪金中扣除，合約是寫得清清楚楚的）並不是沒有代價的，讓病人安心休息一日，對康復進度有幫助。可是現在是人人有病非到最後不敢請假，讓病情越拖越久，上課又發揮不到功用⋯⋯到底是誰人利益受損？
A被「照肺」當晚，我問他：「你聽日會請假定返工呀？」
A說：「除非我聽日入咗棺才或者入咗廠啦！否則，都要死返去⋯⋯」
為什麼我們要活得如奴隸獸一樣呢？
2015年2月11日 星期三
2013年6月16日 星期日
講下地產經紀 by 菲菲﹝轉載﹞
引用自：http://sparklingmission.blogspot.hk/2013/06/blog-post_14.html
早排同一位新晉地產 sales 閒聊，佢同我呻過，佢依從客人的指示去提供樓盤，睇樓無數，最終都係不成功，客人跟左另一間買了樓。佢話d客玩到佢氹氹轉，明明同業主傾左價都唔肯買。
問題出在哪裡？一個同你素未謀面的客人，會咁得閒用佢的寶貴時間去玩一個地產經紀嗎？聽落都荒謬啦！
客人比的「指示」，係一個依據，唔係規則。例如︰
客人講出一個價錢，只係一個參考數，遇到心水單位，加多少少都可能會肯比。
客人講出一個呎數，都係一個參考值，佢想要的極有可能比呢個呎數大。
呢d都唔重要，最重要係你知唔知個客「為什麼」要搵樓。
正如我之前的交章有講過，所有事情都有一個根源。買樓唔係買衫，唔會心情好又買，心情唔好又買。買樓一係投資，一係自住，一係有人想「洗乾淨d錢」。如果做 sales 的連呢個根源都未攪清，又點比合適的樓盤客人選擇？要知道「根源」，唔係靠把口去問，係要自己觀察，客人入到單位會睇咩先，對咩最有興趣，同埋佢忽略左d咩，都係最好的提示。身體語言更勝千言萬語呀！
搵到客人真正買樓的原因，就要設身處地，在眾多樓盤中找出最接近的樓盤去介紹給客人。介紹時唔係講呎數呎價呢d，係講有咩優點。價值永遠凌駕在價錢之上，時常糾纏在價格上，係一個不入流的 sales。如果客人喜歡，佢自然有辦法搵舊錢出黎買。
經驗告訴我，如果依足客人的指示去射盤，你預左做唔到單生意了。慢慢思考下係咩意思啦。
我果位地產 sales 朋友好似聽得明，又好似聽唔明。唔知係我講得唔清楚，定係而家做地產唔係咁做呢？哈哈！
早排同一位新晉地產 sales 閒聊，佢同我呻過，佢依從客人的指示去提供樓盤，睇樓無數，最終都係不成功，客人跟左另一間買了樓。佢話d客玩到佢氹氹轉，明明同業主傾左價都唔肯買。
問題出在哪裡？一個同你素未謀面的客人，會咁得閒用佢的寶貴時間去玩一個地產經紀嗎？聽落都荒謬啦！
客人比的「指示」，係一個依據，唔係規則。例如︰
客人講出一個價錢，只係一個參考數，遇到心水單位，加多少少都可能會肯比。
客人講出一個呎數，都係一個參考值，佢想要的極有可能比呢個呎數大。
呢d都唔重要，最重要係你知唔知個客「為什麼」要搵樓。
正如我之前的交章有講過，所有事情都有一個根源。買樓唔係買衫，唔會心情好又買，心情唔好又買。買樓一係投資，一係自住，一係有人想「洗乾淨d錢」。如果做 sales 的連呢個根源都未攪清，又點比合適的樓盤客人選擇？要知道「根源」，唔係靠把口去問，係要自己觀察，客人入到單位會睇咩先，對咩最有興趣，同埋佢忽略左d咩，都係最好的提示。身體語言更勝千言萬語呀！
搵到客人真正買樓的原因，就要設身處地，在眾多樓盤中找出最接近的樓盤去介紹給客人。介紹時唔係講呎數呎價呢d，係講有咩優點。價值永遠凌駕在價錢之上，時常糾纏在價格上，係一個不入流的 sales。如果客人喜歡，佢自然有辦法搵舊錢出黎買。
經驗告訴我，如果依足客人的指示去射盤，你預左做唔到單生意了。慢慢思考下係咩意思啦。
我果位地產 sales 朋友好似聽得明，又好似聽唔明。唔知係我講得唔清楚，定係而家做地產唔係咁做呢？哈哈！
2011年5月11日 星期三
會計揾食難？by 深崇﹝轉載﹞
按：出來社會做事，韌力很重要。難關前一片黑暗；捱過了，眼前的世界既光明又廣濶。
引用自：http://hkyaa.blogspot.com/2011/05/blog-post.html
4月中看到一名同業的自殺新聞，真的十分感慨萬千，因筆者與他走的路也差不多，但沒有這麽順利，只是比他執業早十年而已。
對於執業會計師來說，這些年頭說難不是太難，說易也不太易。這名同業出身名牌中學，然後是念當年辦會計最出色的理工大學，畢業後進身四大，一路順風順水，但獨自執業後，好像所有都不同了。執業真的這麼難？
各大媒體經常說會計師數目有三萬，供應太多以至揾食艱難，但這只是公會的會員人數，不是執業會計師的人數。會計師事務所只有千多間，以香港這城市來說，真的供應太多嗎？
在此跟大家分享我的經歷，希望各位同工不要太悲觀，路總有得行，希望在明天。
學業出身不是一切
筆者只是一名屋邨仔，學業成績平平，小學和中學也在屋邨度過，讀完中學更考不上大學、理工，怎麼辨？又無錢到外國升學，其他私立大專學費我也負擔不起，我又不想中學畢業就出來社會工作，最後選了工業學院（即是現在IVE的前身）。選讀工業學院全因學費平，只是二千多元；另一個原因是時間短，兩年就可以拿到文憑，讓筆者可以早點出來工作。
為什麼選會計？因當年的工業學院是收中五生的，我已讀完中七，會計系是收生要求最高的，也總算是一點安慰。畢業後我就像無數當年的同工一樣，一邊考ACCA一邊工作，因筆者只拿到會計文憑，所以只可以在中小型會計師行工作，這樣的生活過了六年， 終於考完ACCA。
說真的，要感謝ACCA能讓我這樣一個沒有學位的人還有機會晋身專業，感到香港有制度總有希望。考完ACCA後我進了當年的五大當個SA3，看似進入直路，但大行的工作壓力不輕，不夠一年我就離開了。怎麽辨好？
我決定自行執業，更只會獨資經營，因我曾見過一名核數高級經理為公司每年趕死線而不斷放棄考試，最後換來的是中年被公司辭退，也見過兩兄弟合作開會計師行，最後因錢財而分家。我找了一間細行拿執業前的經驗，老板一早說明只可做年半，但當年正值金融風暴， 年半很快過去，不願意也得自行開業，於是名副其實做一人公司。
香港是機會之都
開業初期工作量只可維持兩個月，然後試過整整一個月回公司只是看VCD沒事做，沒收入。好在當年還是單身，只是給家用和交租就可以了，就這樣一點點有些細客，做得不差也有介紹，日子總算過得去。
記得當年很多人跟筆者同一時間拿PC（執業牌照），但一兩年後有很多人將PC退回給公會再打工去。金融風暴後香港的經濟真的很差，那時的工作量不多，但成本輕，日子還過得去。可是很快就遇上了SARS，客户相繼結業，不但失去客户，還收不到審計費用。但日子還是會過去，很快又有些新客户，慢慢新客户再發展有新業務，我也有新業務，客户上市我也得邊學邊做跟着去。
其實每個時期都有機會，只看你有沒有能力，還有很多人說現在的大學生不行，只是因大學生太多而已，頂級的我相信都不差。
在眾多的工業學院同學當中，最好的當然是嫁個有錢人（說笑），但也有幾位混得不錯的，例如外資投行董事、四大合夥人、上市公司CFO等。以我們的出身也能如此成就，香港真是一個機會之都，只看你有沒有目標、準備及努力而已。
引用自：http://hkyaa.blogspot.com/2011/05/blog-post.html
4月中看到一名同業的自殺新聞，真的十分感慨萬千，因筆者與他走的路也差不多，但沒有這麽順利，只是比他執業早十年而已。
對於執業會計師來說，這些年頭說難不是太難，說易也不太易。這名同業出身名牌中學，然後是念當年辦會計最出色的理工大學，畢業後進身四大，一路順風順水，但獨自執業後，好像所有都不同了。執業真的這麼難？
各大媒體經常說會計師數目有三萬，供應太多以至揾食艱難，但這只是公會的會員人數，不是執業會計師的人數。會計師事務所只有千多間，以香港這城市來說，真的供應太多嗎？
在此跟大家分享我的經歷，希望各位同工不要太悲觀，路總有得行，希望在明天。
學業出身不是一切
筆者只是一名屋邨仔，學業成績平平，小學和中學也在屋邨度過，讀完中學更考不上大學、理工，怎麼辨？又無錢到外國升學，其他私立大專學費我也負擔不起，我又不想中學畢業就出來社會工作，最後選了工業學院（即是現在IVE的前身）。選讀工業學院全因學費平，只是二千多元；另一個原因是時間短，兩年就可以拿到文憑，讓筆者可以早點出來工作。
為什麼選會計？因當年的工業學院是收中五生的，我已讀完中七，會計系是收生要求最高的，也總算是一點安慰。畢業後我就像無數當年的同工一樣，一邊考ACCA一邊工作，因筆者只拿到會計文憑，所以只可以在中小型會計師行工作，這樣的生活過了六年， 終於考完ACCA。
說真的，要感謝ACCA能讓我這樣一個沒有學位的人還有機會晋身專業，感到香港有制度總有希望。考完ACCA後我進了當年的五大當個SA3，看似進入直路，但大行的工作壓力不輕，不夠一年我就離開了。怎麽辨好？
我決定自行執業，更只會獨資經營，因我曾見過一名核數高級經理為公司每年趕死線而不斷放棄考試，最後換來的是中年被公司辭退，也見過兩兄弟合作開會計師行，最後因錢財而分家。我找了一間細行拿執業前的經驗，老板一早說明只可做年半，但當年正值金融風暴， 年半很快過去，不願意也得自行開業，於是名副其實做一人公司。
香港是機會之都
開業初期工作量只可維持兩個月，然後試過整整一個月回公司只是看VCD沒事做，沒收入。好在當年還是單身，只是給家用和交租就可以了，就這樣一點點有些細客，做得不差也有介紹，日子總算過得去。
記得當年很多人跟筆者同一時間拿PC（執業牌照），但一兩年後有很多人將PC退回給公會再打工去。金融風暴後香港的經濟真的很差，那時的工作量不多，但成本輕，日子還過得去。可是很快就遇上了SARS，客户相繼結業，不但失去客户，還收不到審計費用。但日子還是會過去，很快又有些新客户，慢慢新客户再發展有新業務，我也有新業務，客户上市我也得邊學邊做跟着去。
其實每個時期都有機會，只看你有沒有能力，還有很多人說現在的大學生不行，只是因大學生太多而已，頂級的我相信都不差。
在眾多的工業學院同學當中，最好的當然是嫁個有錢人（說笑），但也有幾位混得不錯的，例如外資投行董事、四大合夥人、上市公司CFO等。以我們的出身也能如此成就，香港真是一個機會之都，只看你有沒有目標、準備及努力而已。
2010年5月22日 星期六
做股票經紀的發展路線﹝轉載﹞
引用自：http://forum2.hkgolden.com/view.aspx?type=FN&message=2254553
天空之藍2：
早醒, 寫一寫做股票的路線
通常分開三條路線
是我見到經紀三條發展路線
股票經紀乃夕陽行業..多次強調, 到現在我都相信仍是
入行通常好睇個人
三類人較多
第一類剛畢業的大學生, 冇工做, 殺入經紀行, 想做金融的, 通常都係失敗居多
第二類, 在金融風暴被炒的人, 被炒的人
通常也有本身有少少身家, 通常都會入到行, 可以做得較長
anyway, 仲要睇市況, 08年的市況, 新入行經紀都係凶多吉少
------------------------------------
天空之藍2：
第一條發展路線- 做經紀行的負責人員(RO)
即係負責監察公司運作, 唔俾公司違規
如果公司出事, 要負責的
好處是有老底, 通常2萬-4萬蚊,
要睇資歷, 年紀, 學歷
大學畢業, 入行經驗少都可以上牌
如果冇大學畢業, 年資要較長
------------------------------------
天空之藍2：
負責人員見證監會最多的情況, 是做交收做得不好
如客人買貨, 5萬戶口, 替佢買了50萬貨
在t+2 日或前, 客人沒有入番45萬
而一路拖, 而公司沒有追客人入錢
另一方面, 隻股票跌多過10%, 戶口已經負數
仲幫客人買貨
------------------------------------
天空之藍2：
負責人員, 是出老底, 老底來自公司..
一方面又要監察公司....
老細話可以, 但條例唔可以..點攪?
好似一個case, 老板將自己戶口的錢, 轉去另一個公司一名客人的錢
你是RO, 明知唔得, 但你批唔批? 老細要你簽名批....
利益衝突?
但其實出事機會不高, 要睇邊間行, 專做炒家的細行容易出事
出左事, 好多公司內部解決就算, 好似客人欠錢, 公司自己吞左條數....
即使出事前, 你做好準備, 應付證監會就可以
做足功課
收老底, 是預左出事時, 老板叫你去應付證監會
------------------------------------
利物浦街：
RO同經記都唔係果條路, 經記係自顧人士, 間行係經記的partner, RO就一定係'打工'的
理倫上RO係dealer/sales trader上的 (as far as I know)
------------------------------------
天空之藍2：
第二類, 是專做客人的經紀
一路發展, 不斷搵客
搵到客人後
就有條件同公司傾COMMISSION點分, 傾唔店多數離開 , 大把行請
一個經紀, 一個月做到3,4千萬成交額, 公司會開始重視
一個月做到1.5-2億, 已可以說是步向大經紀之路
如果做到1.5-2億, 間間行都會肯同你傾
做到此類經紀, 公司有機會派你駐守分行街鋪做MANAGER
分行的經紀COMMISSION, 你有份分
------------------------------------
天空之藍2：
畢業生搵工難...最後變左帶錢番工
又唔識炒, 輸幾獲, 就"起身"
------------------------------------
天空之藍2：
RO最多的一位(只以證券一個牌計)
老底我見過最高是6萬蚊一個月
但6萬蚊是, 是有時幫手上電視, 仲有要攪下TALK
但極少數, 多數2-4萬, 做左十幾年的 ,大概3萬5-4萬
------------------------------------
天空之藍2：
2,3月, 都唔容易做成交
2月跌市, 2月跌市, 散戶不敢入市
3月升市, 下下跳GAP開, 又唔敢追貨
一追貨, 又升市不升股...
結果.....
------------------------------------
天空之藍2：
開條TEAM, 股票經紀TEAM
阿頭發個豬頭, 下屬炒, 佢有得份
但經紀工作很個人, 不需阿頭幫
所以好容易流失好的下屬
自己做到數, 為何要俾上面拆你COMMISSION?
直頭用公司傾, 跳過上司, 又或轉行
魚唔過塘唔肥
------------------------------------
御用閒人：
你地究竟知唔知想做乜嫁 做股票經紀得一個條件-有客.有生意公司話之你唔返.所以係睇你搵唔揾到客,唔係睇係學歷
------------------------------------
蓋世寶吊老母：
去輝x見工 第一句問：你孭到幾多turnover
------------------------------------
御用閒人：
不過唔好一畢業就入行,一來太後生冇客信你.焗住自已炒冇經驗好快起身
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名太長：
唉~~~~~~真係好無聊既一份工
本人而家係經紀
除左要sales的技巧同人脈外,根本就唔會學到d乜野~~~~~~
而呢個亦都係最慘,根本就係唔pro的職業
------------------------------------
法官大人：
RO你要做, 都唔容易
一來要考試, 考完試後
有公司幫你上牌, 做負責人員
負責人員的競爭都好大, 好多人都想做, 因為有老底算不錯
有些公司, 准許負責人員幫客人買賣股票, (多一份收入)
有些則不准, 要睇執行得嚴唔嚴
人工係高
不過安家費黎姐
講堅, 有咩事公司第一時間推你出去頂
有事釘你幾個月至幾年license
話就話幾個月至幾年, 但完左你apply 番都好難
要轉行
------------------------------------
膠龍皇帝：
I really don't recommend people to become an RO, ESPECIALLY in Smaller Firms..........ultra hyper easy to PK and then you = game over in financial field. Doesn't worth the 30-40K....
------------------------------------
御用閒人：
宜家好多野都刑事,有乜行差踏錯受兩碌就仆街la
------------------------------------
-^MAX^-：
RO真係唔係咁好做, 成間公司你揹晒
有profit 就老闆袋
有鑊你揹晒
香港個市太細又大兢爭, 做金融經紀sales唔靠少少手段好難做
幾咁小心都可能比手下經紀搞到出事
------------------------------------
鳥鳴山更幽：
現時香港證券行最大嘅對手係銀行,
而銀行嘅最大優勢係"資金安全",
好在而家所有銀行嘅服務都廢, 如果四大銀行是但一間突然醒目,
請我來負責大力發展證券交易這一暴利業務, 再引發其它銀行跟風,
證券行生存空間係短時間內縮小至現時嘅 1/3.
------------------------------------
御用閒人：
我做過半年forex(有考牌)已經頂唔順
點解話股票係夕陽行業? 唔係睇成交量咩, 香港應該只係輸sgp少少, 因為外國佬已經唔洗經香港買大陸股?
係股票經紀係夕陽行業,d佣金越來越低,又免佣又一舊任做.宜家係公司搶sales d客
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天空之藍2：
早醒, 寫一寫做股票的路線
通常分開三條路線
是我見到經紀三條發展路線
股票經紀乃夕陽行業..多次強調, 到現在我都相信仍是
入行通常好睇個人
三類人較多
第一類剛畢業的大學生, 冇工做, 殺入經紀行, 想做金融的, 通常都係失敗居多
第二類, 在金融風暴被炒的人, 被炒的人
通常也有本身有少少身家, 通常都會入到行, 可以做得較長
anyway, 仲要睇市況, 08年的市況, 新入行經紀都係凶多吉少
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天空之藍2：
第一條發展路線- 做經紀行的負責人員(RO)
即係負責監察公司運作, 唔俾公司違規
如果公司出事, 要負責的
好處是有老底, 通常2萬-4萬蚊,
要睇資歷, 年紀, 學歷
大學畢業, 入行經驗少都可以上牌
如果冇大學畢業, 年資要較長
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天空之藍2：
負責人員見證監會最多的情況, 是做交收做得不好
如客人買貨, 5萬戶口, 替佢買了50萬貨
在t+2 日或前, 客人沒有入番45萬
而一路拖, 而公司沒有追客人入錢
另一方面, 隻股票跌多過10%, 戶口已經負數
仲幫客人買貨
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天空之藍2：
負責人員, 是出老底, 老底來自公司..
一方面又要監察公司....
老細話可以, 但條例唔可以..點攪?
好似一個case, 老板將自己戶口的錢, 轉去另一個公司一名客人的錢
你是RO, 明知唔得, 但你批唔批? 老細要你簽名批....
利益衝突?
但其實出事機會不高, 要睇邊間行, 專做炒家的細行容易出事
出左事, 好多公司內部解決就算, 好似客人欠錢, 公司自己吞左條數....
即使出事前, 你做好準備, 應付證監會就可以
做足功課
收老底, 是預左出事時, 老板叫你去應付證監會
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利物浦街：
RO同經記都唔係果條路, 經記係自顧人士, 間行係經記的partner, RO就一定係'打工'的
理倫上RO係dealer/sales trader上的 (as far as I know)
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天空之藍2：
第二類, 是專做客人的經紀
一路發展, 不斷搵客
搵到客人後
就有條件同公司傾COMMISSION點分, 傾唔店多數離開 , 大把行請
一個經紀, 一個月做到3,4千萬成交額, 公司會開始重視
一個月做到1.5-2億, 已可以說是步向大經紀之路
如果做到1.5-2億, 間間行都會肯同你傾
做到此類經紀, 公司有機會派你駐守分行街鋪做MANAGER
分行的經紀COMMISSION, 你有份分
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天空之藍2：
畢業生搵工難...最後變左帶錢番工
又唔識炒, 輸幾獲, 就"起身"
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天空之藍2：
RO最多的一位(只以證券一個牌計)
老底我見過最高是6萬蚊一個月
但6萬蚊是, 是有時幫手上電視, 仲有要攪下TALK
但極少數, 多數2-4萬, 做左十幾年的 ,大概3萬5-4萬
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天空之藍2：
2,3月, 都唔容易做成交
2月跌市, 2月跌市, 散戶不敢入市
3月升市, 下下跳GAP開, 又唔敢追貨
一追貨, 又升市不升股...
結果.....
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天空之藍2：
開條TEAM, 股票經紀TEAM
阿頭發個豬頭, 下屬炒, 佢有得份
但經紀工作很個人, 不需阿頭幫
所以好容易流失好的下屬
自己做到數, 為何要俾上面拆你COMMISSION?
直頭用公司傾, 跳過上司, 又或轉行
魚唔過塘唔肥
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御用閒人：
你地究竟知唔知想做乜嫁 做股票經紀得一個條件-有客.有生意公司話之你唔返.所以係睇你搵唔揾到客,唔係睇係學歷
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蓋世寶吊老母：
去輝x見工 第一句問：你孭到幾多turnover
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御用閒人：
不過唔好一畢業就入行,一來太後生冇客信你.焗住自已炒冇經驗好快起身
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名太長：
唉~~~~~~真係好無聊既一份工
本人而家係經紀
除左要sales的技巧同人脈外,根本就唔會學到d乜野~~~~~~
而呢個亦都係最慘,根本就係唔pro的職業
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法官大人：
RO你要做, 都唔容易
一來要考試, 考完試後
有公司幫你上牌, 做負責人員
負責人員的競爭都好大, 好多人都想做, 因為有老底算不錯
有些公司, 准許負責人員幫客人買賣股票, (多一份收入)
有些則不准, 要睇執行得嚴唔嚴
人工係高
不過安家費黎姐
講堅, 有咩事公司第一時間推你出去頂
有事釘你幾個月至幾年license
話就話幾個月至幾年, 但完左你apply 番都好難
要轉行
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膠龍皇帝：
I really don't recommend people to become an RO, ESPECIALLY in Smaller Firms..........ultra hyper easy to PK and then you = game over in financial field. Doesn't worth the 30-40K....
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御用閒人：
宜家好多野都刑事,有乜行差踏錯受兩碌就仆街la
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-^MAX^-：
RO真係唔係咁好做, 成間公司你揹晒
有profit 就老闆袋
有鑊你揹晒
香港個市太細又大兢爭, 做金融經紀sales唔靠少少手段好難做
幾咁小心都可能比手下經紀搞到出事
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鳥鳴山更幽：
現時香港證券行最大嘅對手係銀行,
而銀行嘅最大優勢係"資金安全",
好在而家所有銀行嘅服務都廢, 如果四大銀行是但一間突然醒目,
請我來負責大力發展證券交易這一暴利業務, 再引發其它銀行跟風,
證券行生存空間係短時間內縮小至現時嘅 1/3.
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御用閒人：
我做過半年forex(有考牌)已經頂唔順
點解話股票係夕陽行業? 唔係睇成交量咩, 香港應該只係輸sgp少少, 因為外國佬已經唔洗經香港買大陸股?
係股票經紀係夕陽行業,d佣金越來越低,又免佣又一舊任做.宜家係公司搶sales d客
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2010年4月2日 星期五
世界真細少少少少...... by 中產管數男﹝轉載﹞
引用自：http://www.menwhenmiddle.com/2010/03/blog-post.html
太耐無寫野，藉口當然話自己忙冇時間，何況現在趕緊final results announcement，邊有時間寫呢寫路啦...
不過今日發生既事，就真係不得不寫，當係我老人家好長氣咁訓話d時下後生仔、80後...點都好。
話說公司現在請人，希望吸納d有兩、三年在大行工作過有audit經驗既後生仔入黎train，祈望佢地會成為日後公司另一個FC之類。
當然收到不少回覆，有big4既，又有在2nd tier既...之類...
其中有三個最吸引我既係...
1) A小姐在我同一間big4公司做過，而最抵死既係佢仲係曾經參與過我前公司既audit，即我在位時應該見過佢，怎致問過我野(雖然我唔記得佢個樣)；
2) B先生在一間2nd tier audit firm做，而正係我有大學同學在呢間firm做audit partner；
3) C小姐亦有big4 experience，而咁岩地，佢亦曾經參與過現在我公司前幾年既audit(雖然我一定未接觸過佢，因為當時我都未黎)。
三位Candidates都有相同之處，就係佢地都有我認識既人曾經同佢地共事過(不論係上司、平輩、定下屬)，而作為一個interviewer，第一時間可以做既就係：問d friends攞佢地既reference check。
「性格有d古怪，好有自我個性，唔聽人說話，最衰既係做事求其，得過且過，唔認真，做野好麻麻。」
呢個就係我攞A小姐既第一個reference。
結果呢，我當然冇俾個first interview既機會俾A小姐。
而B先生同C小姐既reference都比較正面，所以就先俾個機會佢地、見一見佢地。
你可能會話我比較求其，只係聽自己d friends三言兩語就決定見唔見呢個Candidate。 我唔理別人點睇，只知道Information for human resources is costly and imperfect，要知道呢個Candidate係唔係一個合適既人選，同你一齊共事過既人就係最好既reference。可能一個人此既意見係bias，但同時間幾個人都係說類似既說話，其可信性冇10成都有7、8成，都已經足夠我決定請呢個人與否。
可知道，有時別人俾你既一句reference，往往勝過你在resume寫上十句既qualification。
我舊公司老頂在請我時都曾經問佢在big4既朋友(大部份都係partners、senior managers等)攞我既reference，他說我既recommendation都好好，先致請我呢個毫無commercial experience既audit仔做佢公司既管數人，當然我可以好proud of咁講佢最後冇搵錯人啦。
藉此我都想同時下後生仔講下，呢個世界其實好細，尢其是會計界、audit呢一行，行埋行埋原來你又識佢、佢又識他、他又識得我。唔理你既同事係你既上司、平輩、定下屬，都要好好咁同他們相處、做好份工、盡自己責任、唔好怕蝕抵、get the job done。因為你既好表現人家係會知道，而最重要既係他朝你唔會知係邊日在咩時候就係要靠佢既一句說話而救左你、得到好處。
有人話咁樣好似好攻心計者，我就話換個角度黎講，你受薪既就當然要盡責任完成工作，雖然好多時眼前你會見到好多不平等、蝕抵既事，但往往就係你今日既蝕抵做成他日既回報。何況你做好本份，人家都只係順水推舟，幫你講句好說話者。
想當年那個recommend我係一個good employee既partner，就係當年令我經常ET(eat time，即超時無補水)既一位audit partner，無佢一句說話，我何來有現在既機會同風光。
現在好多人都只睇到眼前利益，有時要看遠少少，何況後生有的是時間同青春，豪俾佢唔好根根計較又點話？不難發覺，根根計較既人好難會上到位的。
太耐無寫野，藉口當然話自己忙冇時間，何況現在趕緊final results announcement，邊有時間寫呢寫路啦...
不過今日發生既事，就真係不得不寫，當係我老人家好長氣咁訓話d時下後生仔、80後...點都好。
話說公司現在請人，希望吸納d有兩、三年在大行工作過有audit經驗既後生仔入黎train，祈望佢地會成為日後公司另一個FC之類。
當然收到不少回覆，有big4既，又有在2nd tier既...之類...
其中有三個最吸引我既係...
1) A小姐在我同一間big4公司做過，而最抵死既係佢仲係曾經參與過我前公司既audit，即我在位時應該見過佢，怎致問過我野(雖然我唔記得佢個樣)；
2) B先生在一間2nd tier audit firm做，而正係我有大學同學在呢間firm做audit partner；
3) C小姐亦有big4 experience，而咁岩地，佢亦曾經參與過現在我公司前幾年既audit(雖然我一定未接觸過佢，因為當時我都未黎)。
三位Candidates都有相同之處，就係佢地都有我認識既人曾經同佢地共事過(不論係上司、平輩、定下屬)，而作為一個interviewer，第一時間可以做既就係：問d friends攞佢地既reference check。
「性格有d古怪，好有自我個性，唔聽人說話，最衰既係做事求其，得過且過，唔認真，做野好麻麻。」
呢個就係我攞A小姐既第一個reference。
結果呢，我當然冇俾個first interview既機會俾A小姐。
而B先生同C小姐既reference都比較正面，所以就先俾個機會佢地、見一見佢地。
你可能會話我比較求其，只係聽自己d friends三言兩語就決定見唔見呢個Candidate。 我唔理別人點睇，只知道Information for human resources is costly and imperfect，要知道呢個Candidate係唔係一個合適既人選，同你一齊共事過既人就係最好既reference。可能一個人此既意見係bias，但同時間幾個人都係說類似既說話，其可信性冇10成都有7、8成，都已經足夠我決定請呢個人與否。
可知道，有時別人俾你既一句reference，往往勝過你在resume寫上十句既qualification。
我舊公司老頂在請我時都曾經問佢在big4既朋友(大部份都係partners、senior managers等)攞我既reference，他說我既recommendation都好好，先致請我呢個毫無commercial experience既audit仔做佢公司既管數人，當然我可以好proud of咁講佢最後冇搵錯人啦。
藉此我都想同時下後生仔講下，呢個世界其實好細，尢其是會計界、audit呢一行，行埋行埋原來你又識佢、佢又識他、他又識得我。唔理你既同事係你既上司、平輩、定下屬，都要好好咁同他們相處、做好份工、盡自己責任、唔好怕蝕抵、get the job done。因為你既好表現人家係會知道，而最重要既係他朝你唔會知係邊日在咩時候就係要靠佢既一句說話而救左你、得到好處。
有人話咁樣好似好攻心計者，我就話換個角度黎講，你受薪既就當然要盡責任完成工作，雖然好多時眼前你會見到好多不平等、蝕抵既事，但往往就係你今日既蝕抵做成他日既回報。何況你做好本份，人家都只係順水推舟，幫你講句好說話者。
想當年那個recommend我係一個good employee既partner，就係當年令我經常ET(eat time，即超時無補水)既一位audit partner，無佢一句說話，我何來有現在既機會同風光。
現在好多人都只睇到眼前利益，有時要看遠少少，何況後生有的是時間同青春，豪俾佢唔好根根計較又點話？不難發覺，根根計較既人好難會上到位的。
2010年3月1日 星期一
Excerpt from "The Secrets of Word-of-Mouth Marketing"
the most important way of increasing sales and dominating a market has never, to my knowledge, ever been written about: Increase the speed with which decisions are made.
To make the decision easier, think of your sales people, product materials, presentations, seminars, press releases, hot lines - in fact, every aspect of your marketing program - not as sales communications, but as a Decision Acceleration System for your customers and prospects.
To turn your marketing into a Decision Acceleration System, make the product:
Benefits, claims, and promises obvious and compelling
Information clear, balanced, and credible
Comparisons reveal meaningful differences
Trial easy
Evaluations crystal clear and simple
Guarantees ironclad and generous
Testimonials and other word-of-mouth marketing relevant and believable
Delivery, training, and support superior
You need to structure the decision process for customers, and guide them through the twists and turns. Without active guidance, they will falter and flounder, and drown in a sea of information.
Word of mouth is communication about products and services between people who are perceived to be independent of the company providing the product or service, in a medium perceived to be independent of the company.
a satisfied customer is likely to tell approximately three people, whereas a dissatisfied customer is likely to tell approximately eleven people. This often because the positive experiences are expected and soon forgotten, but the unresolved negatives get people angry and frustrated, ... unexpected extraordinary service also causes strong positive word of mouth.
lack of positive experience with a product is usually the single greatest factor holding it back from greater and faster acceptance.
The decision process takes place in five broad stages:
1. Deciding to decide: Going from disinterested status quo to active investigation.
2. Selecting among options: a. identifying options, b. studying options, c. weighing options
3. Trial: observing the product in use and evaluating its performance.
4. Purchase/Implementation/Ongoing usage: becoming a customer
5. Expanding use and recommending: moving beyond intended use and becoming a product advocate.
The adoption cycle is usually broken down into five kinds of people: 1. Innovators, 2. Early adopters, 3. Middle majority, 4. Late adopters, 5. Laggards. These five "types" describe how people break out into recognizable patterns when faced with a decision in the marketplace.
Often, demos and trials tend to make the customer want to try other products as well, increasing the time it takes for a commitment.
When people are listening to an abstract product description, their critical faculties are in high gear. But when they are listening to a story, there is a much lower level of vigilance and critical thinking.
The lesson here is to not only spread ideas through word of mouth, but also build into those ideas reasons for people to convince others of the value of not only accepting the idea but of also passing it along and convincing others.
there was a short questionnaire for each of the technical service calls, asking not only about the specific service, but also about the person who answered my call.
Researching word-of-mouth:
. What are the users willing to tell the nonusers?
. Exactly how do your customers describe your product?
. What are the things they need to know, but are unwilling to ask?
. What happens when these issues are raised?
. Exactly what do your prospects have to know in order to trigger purchase?
. Exactly how do your customers answer the objections, concerns, and qualms of your prospects?
. How do your customers persuade their friends to use your product?
. How do your customers suggest they initially get to know (try) your product?
. What warnings, safeguards, tips, and suggestions do your customers suggest to your prospects?
. Are your sales messages, positioning, and important facts about your product getting through and surviving word of mouth?
Then ask, "How will they best learn these things?" You can't just tell them, because telling is not teaching, and teaching is not learning.
In a word-of-mouth session, participants learn a lot, but there is no follow-up their learning. They have no way to reinforce their learning, to put their experiences in context, to correct mistakes, and to explore other issues.
If people have better things to talk about than your product or service, that's what they will talk about.
Especially cater to those who are major potential sources of word of mouth. It doesn't matter if you lose money on them; it is the word-of-mouth stream, and thereby the revenue stream they create, that is important. These first customers are the early adopters of the product or service. Their direct revenues may not be particularly great in and of themselves. But these first customers might lead to hundreds or thousands of other customers eventually.
The best way to get someone to do something is to ask them. But don't ask them to do you a favor, ask them to do their friends a favor by recommending you. Most direct requests read like this: "Please tell your friends about our wonderful service."
Never answer a question coming from a desire to show how smart you are. Answer the question, but come from a desire to help the customer make the best decision. Make him feel smart for asking the question.
If you can suggest something better, without pressuring them, they will probably be grateful... "We've been selling a lot of X lately, and people have been coming back for more. I'm curious, have you tried it, and what do you think?"
Don't approach marketing as something you do to the customer. It is something you do for the customer.
To make the decision easier, think of your sales people, product materials, presentations, seminars, press releases, hot lines - in fact, every aspect of your marketing program - not as sales communications, but as a Decision Acceleration System for your customers and prospects.
To turn your marketing into a Decision Acceleration System, make the product:
Benefits, claims, and promises obvious and compelling
Information clear, balanced, and credible
Comparisons reveal meaningful differences
Trial easy
Evaluations crystal clear and simple
Guarantees ironclad and generous
Testimonials and other word-of-mouth marketing relevant and believable
Delivery, training, and support superior
You need to structure the decision process for customers, and guide them through the twists and turns. Without active guidance, they will falter and flounder, and drown in a sea of information.
Word of mouth is communication about products and services between people who are perceived to be independent of the company providing the product or service, in a medium perceived to be independent of the company.
a satisfied customer is likely to tell approximately three people, whereas a dissatisfied customer is likely to tell approximately eleven people. This often because the positive experiences are expected and soon forgotten, but the unresolved negatives get people angry and frustrated, ... unexpected extraordinary service also causes strong positive word of mouth.
lack of positive experience with a product is usually the single greatest factor holding it back from greater and faster acceptance.
The decision process takes place in five broad stages:
1. Deciding to decide: Going from disinterested status quo to active investigation.
2. Selecting among options: a. identifying options, b. studying options, c. weighing options
3. Trial: observing the product in use and evaluating its performance.
4. Purchase/Implementation/Ongoing usage: becoming a customer
5. Expanding use and recommending: moving beyond intended use and becoming a product advocate.
The adoption cycle is usually broken down into five kinds of people: 1. Innovators, 2. Early adopters, 3. Middle majority, 4. Late adopters, 5. Laggards. These five "types" describe how people break out into recognizable patterns when faced with a decision in the marketplace.
Often, demos and trials tend to make the customer want to try other products as well, increasing the time it takes for a commitment.
When people are listening to an abstract product description, their critical faculties are in high gear. But when they are listening to a story, there is a much lower level of vigilance and critical thinking.
The lesson here is to not only spread ideas through word of mouth, but also build into those ideas reasons for people to convince others of the value of not only accepting the idea but of also passing it along and convincing others.
there was a short questionnaire for each of the technical service calls, asking not only about the specific service, but also about the person who answered my call.
Researching word-of-mouth:
. What are the users willing to tell the nonusers?
. Exactly how do your customers describe your product?
. What are the things they need to know, but are unwilling to ask?
. What happens when these issues are raised?
. Exactly what do your prospects have to know in order to trigger purchase?
. Exactly how do your customers answer the objections, concerns, and qualms of your prospects?
. How do your customers persuade their friends to use your product?
. How do your customers suggest they initially get to know (try) your product?
. What warnings, safeguards, tips, and suggestions do your customers suggest to your prospects?
. Are your sales messages, positioning, and important facts about your product getting through and surviving word of mouth?
Then ask, "How will they best learn these things?" You can't just tell them, because telling is not teaching, and teaching is not learning.
In a word-of-mouth session, participants learn a lot, but there is no follow-up their learning. They have no way to reinforce their learning, to put their experiences in context, to correct mistakes, and to explore other issues.
If people have better things to talk about than your product or service, that's what they will talk about.
Especially cater to those who are major potential sources of word of mouth. It doesn't matter if you lose money on them; it is the word-of-mouth stream, and thereby the revenue stream they create, that is important. These first customers are the early adopters of the product or service. Their direct revenues may not be particularly great in and of themselves. But these first customers might lead to hundreds or thousands of other customers eventually.
The best way to get someone to do something is to ask them. But don't ask them to do you a favor, ask them to do their friends a favor by recommending you. Most direct requests read like this: "Please tell your friends about our wonderful service."
Never answer a question coming from a desire to show how smart you are. Answer the question, but come from a desire to help the customer make the best decision. Make him feel smart for asking the question.
If you can suggest something better, without pressuring them, they will probably be grateful... "We've been selling a lot of X lately, and people have been coming back for more. I'm curious, have you tried it, and what do you think?"
Don't approach marketing as something you do to the customer. It is something you do for the customer.
2009年9月27日 星期日
經紀之路 by 寧少﹝轉載﹞
引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/ccn_chan/article?mid=16381
市況淡靜，講股市不如講八卦野。上D記見到有人想做股票經紀，究竟呢個行頭係點既一回事呢？說來一匹布咁長，呵~
數年前，小弟大學畢業，在機緣巧合既情況下某華資經紀行走黎大學搞 career talk。經過一輪極 hea 既 interview (in左兩個回合，first in 就見統領多間分行既渣 fit 人，second in 就見分行經理) 後正式成為一條經紀，殺入股海。interview內容不需要普通話不需要英文，只係問我抽新股既手續費係幾多 (即係俾政府o個啲)，又問我匯豐咩價，PE係咩..等等....
做股票經紀既基本條件：
中五畢業，中英文合格，考取證監 Paper 1, 7, 8，要做埋期指要考埋 Paper 9。
準股票經紀們必問既問題係客從何來，咁要視乎你做邊間行，做地鋪定樓上鋪，同埋有冇現場客。最理想既情況係有現場客 + 地鋪 + 大行，咁 walk-in 客在市旺時係極多 (好多時係銀行打唔通先轉黎證券行)。最差既情況係只靠自己 Warm Market，起步相當困難。做多幾年，班客既主要來源就黎自現有客戶既 referal。應徵前最好check下間行有冇地鋪。做投資，唔可以 cold call，所以入左間行叫你 cold call 或者洗樓，要叫唔好。
據我所知，新手入行，條件都相當苛刻。做經紀新手得兩條路行，一係有老底，一係冇老底只食佣。老底亦分好幾種，有一種係保證個個月出老底俾你，但佣金收入就封你頂。第二種係頭幾個月(試用期)會保證俾底薪你，過左試用期都照俾老底你，但唔夠數要還錢，假設底薪 $7000，但你生意只做到 $5000，公司會照出 $7000 俾你，但當中既 $2000 係要還，如果你下個月生意有 $9000，咁份糧剛好可以出到 $7000老底俾你同埋還返上個月欠既 $2000。有啲行直頭要做夠某個數先有電腦用，否則要同同事 share
拆佣方面，一般係拆 40%-60%，細行會拆多啲。假設你完成一單交易係 $100,000交易額，佣金係 $100,000 x 0.25%= $250，同公司拆四，即係經紀實收一舊水。如果一日可以做到1球交易額就有$1000，一個月一般有20個交易日，咁一個月就 $20000收入。(如果唔太黑仔，做3-4個月應該會有6-7k收入，半年應該有接近 10k)，客只會愈收愈多，如果肯捱，長遠收入應該唔差 (最緊要係自己興趣)，不過你要預左自己既收入會極波動，高低波幅極大，若然以標準差黎計，呢個係高風險行業。
做經紀一般返星期一至星期五，星期六有時要當值 (通常係新入職既同事)，正常返工時間係朝九晚六，但查實收市覆晒盤做晒野可以走 (07年喪抽新股o個排試過OT)。
每日既主要工作就係炒股，call客買貨，call客沽貨，老一輩經紀就坐定定等電話打黎落盤。據聞會有經紀自己炒股唔接客既電話。
做經紀既進升途徑可以話冇，無論你係新手，副總裁，董事都好，都係虛名黎，其實都只係一個經紀，做自己既生意。
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經紀之路 (二) by 寧少﹝轉載﹞
引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/ccn_chan/article?mid=16884
做經紀同其他工作都一樣，好大壓力，壓力主要黎自生意同股市。
仲記得第一次想放棄經紀呢份工係岩岩入行約半年度，手上只有十幾廿個客，做左半年當時生意仍然有機會食蛋，大學金融畢業同學們一出道搵過萬並唔難，但自己仲坐o係間證券行日日對住班c9，人工可能講緊只有7-9千。有時由朝早開市坐到收市，指數在跳，但自己既電話響都唔響，勁閔，當時同兩個同事係同一組機頭，同事既電話爆晒線，我就幫手聽，聽呀聽，聽極都係人地既電話，當終於有人打黎搵我...點知原來係報價，仲閔.... 當時諗過放棄，不過一諗諗下其他 senior 既人工唔錯，自己咁後生冇理由捱唔到，同埋最重要係老細仍然不斷俾我 On duty，有walk-in 客都俾我，最後還是重新上路
第二次想放棄係金融海嘯，2007年風光過後，股市見高即沉，今日在低位買進，明天可能已經係高位。由2007年10月開始生意一個月差過一個月，同股市一樣愈跌愈犀利，當時已經有二百多個客，但有時都可以差啲食蛋。仲記得最差o個幾個月仲要經常打風唔駛返工，令我地呢啲多勞多得既經紀生意更差..，睇番班客既倉，蝕到入肉，當時又冇新客收，前景一片絕望。
講到股市既壓力，我諗大家都會感受過，壓力緊係黎自睇錯市啦，冇人係神，冇人知將來發生咩事，總會有蝕錢既時候，當你組成旅行團叫班粉絲客一齊買貨時，中左既話只係得一句多謝，唔中既話有啲客走唔甩，做經紀個心都唔舒服。剛剛有熊客被挾到反肚，唯有心裡同佢講聲 RIP
若然係新入行，與其諗住做 Dealer 先不如直接做經紀，據我所知做 Dealer 人工都只係一般，而且公司應該唔俾個 dealer 俾意見個客，做 dealer 同做馬會投注員大同小異，而且如果係做 Forex 或美股仲要返夜添。
講到經紀好似好難搵食，其實大膽講句，除非你係好 top 既畢業生，否則我覺得捱過頭一年後，你既人工會比其他同學更高。當年，我畢業一年多少少已經買到我人生第一層樓。
係呀，有啲行會每個月在你份糧扣起一筆錢，以防你落錯盤走數，以我間行為例，每月生意要扣MPF之餘仲要扣 10% ，o個10%一般會在農歷年前全數歸還，我地都當o個筆錢係當公司幫你儲起交稅。
市況淡靜，講股市不如講八卦野。上D記見到有人想做股票經紀，究竟呢個行頭係點既一回事呢？說來一匹布咁長，呵~
數年前，小弟大學畢業，在機緣巧合既情況下某華資經紀行走黎大學搞 career talk。經過一輪極 hea 既 interview (in左兩個回合，first in 就見統領多間分行既渣 fit 人，second in 就見分行經理) 後正式成為一條經紀，殺入股海。interview內容不需要普通話不需要英文，只係問我抽新股既手續費係幾多 (即係俾政府o個啲)，又問我匯豐咩價，PE係咩..等等....
做股票經紀既基本條件：
中五畢業，中英文合格，考取證監 Paper 1, 7, 8，要做埋期指要考埋 Paper 9。
準股票經紀們必問既問題係客從何來，咁要視乎你做邊間行，做地鋪定樓上鋪，同埋有冇現場客。最理想既情況係有現場客 + 地鋪 + 大行，咁 walk-in 客在市旺時係極多 (好多時係銀行打唔通先轉黎證券行)。最差既情況係只靠自己 Warm Market，起步相當困難。做多幾年，班客既主要來源就黎自現有客戶既 referal。應徵前最好check下間行有冇地鋪。做投資，唔可以 cold call，所以入左間行叫你 cold call 或者洗樓，要叫唔好。
據我所知，新手入行，條件都相當苛刻。做經紀新手得兩條路行，一係有老底，一係冇老底只食佣。老底亦分好幾種，有一種係保證個個月出老底俾你，但佣金收入就封你頂。第二種係頭幾個月(試用期)會保證俾底薪你，過左試用期都照俾老底你，但唔夠數要還錢，假設底薪 $7000，但你生意只做到 $5000，公司會照出 $7000 俾你，但當中既 $2000 係要還，如果你下個月生意有 $9000，咁份糧剛好可以出到 $7000老底俾你同埋還返上個月欠既 $2000。有啲行直頭要做夠某個數先有電腦用，否則要同同事 share
拆佣方面，一般係拆 40%-60%，細行會拆多啲。假設你完成一單交易係 $100,000交易額，佣金係 $100,000 x 0.25%= $250，同公司拆四，即係經紀實收一舊水。如果一日可以做到1球交易額就有$1000，一個月一般有20個交易日，咁一個月就 $20000收入。(如果唔太黑仔，做3-4個月應該會有6-7k收入，半年應該有接近 10k)，客只會愈收愈多，如果肯捱，長遠收入應該唔差 (最緊要係自己興趣)，不過你要預左自己既收入會極波動，高低波幅極大，若然以標準差黎計，呢個係高風險行業。
做經紀一般返星期一至星期五，星期六有時要當值 (通常係新入職既同事)，正常返工時間係朝九晚六，但查實收市覆晒盤做晒野可以走 (07年喪抽新股o個排試過OT)。
每日既主要工作就係炒股，call客買貨，call客沽貨，老一輩經紀就坐定定等電話打黎落盤。據聞會有經紀自己炒股唔接客既電話。
做經紀既進升途徑可以話冇，無論你係新手，副總裁，董事都好，都係虛名黎，其實都只係一個經紀，做自己既生意。
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經紀之路 (二) by 寧少﹝轉載﹞
引用自：http://hk.myblog.yahoo.com/ccn_chan/article?mid=16884
做經紀同其他工作都一樣，好大壓力，壓力主要黎自生意同股市。
仲記得第一次想放棄經紀呢份工係岩岩入行約半年度，手上只有十幾廿個客，做左半年當時生意仍然有機會食蛋，大學金融畢業同學們一出道搵過萬並唔難，但自己仲坐o係間證券行日日對住班c9，人工可能講緊只有7-9千。有時由朝早開市坐到收市，指數在跳，但自己既電話響都唔響，勁閔，當時同兩個同事係同一組機頭，同事既電話爆晒線，我就幫手聽，聽呀聽，聽極都係人地既電話，當終於有人打黎搵我...點知原來係報價，仲閔.... 當時諗過放棄，不過一諗諗下其他 senior 既人工唔錯，自己咁後生冇理由捱唔到，同埋最重要係老細仍然不斷俾我 On duty，有walk-in 客都俾我，最後還是重新上路
第二次想放棄係金融海嘯，2007年風光過後，股市見高即沉，今日在低位買進，明天可能已經係高位。由2007年10月開始生意一個月差過一個月，同股市一樣愈跌愈犀利，當時已經有二百多個客，但有時都可以差啲食蛋。仲記得最差o個幾個月仲要經常打風唔駛返工，令我地呢啲多勞多得既經紀生意更差..，睇番班客既倉，蝕到入肉，當時又冇新客收，前景一片絕望。
講到股市既壓力，我諗大家都會感受過，壓力緊係黎自睇錯市啦，冇人係神，冇人知將來發生咩事，總會有蝕錢既時候，當你組成旅行團叫班粉絲客一齊買貨時，中左既話只係得一句多謝，唔中既話有啲客走唔甩，做經紀個心都唔舒服。剛剛有熊客被挾到反肚，唯有心裡同佢講聲 RIP
若然係新入行，與其諗住做 Dealer 先不如直接做經紀，據我所知做 Dealer 人工都只係一般，而且公司應該唔俾個 dealer 俾意見個客，做 dealer 同做馬會投注員大同小異，而且如果係做 Forex 或美股仲要返夜添。
講到經紀好似好難搵食，其實大膽講句，除非你係好 top 既畢業生，否則我覺得捱過頭一年後，你既人工會比其他同學更高。當年，我畢業一年多少少已經買到我人生第一層樓。
係呀，有啲行會每個月在你份糧扣起一筆錢，以防你落錯盤走數，以我間行為例，每月生意要扣MPF之餘仲要扣 10% ，o個10%一般會在農歷年前全數歸還，我地都當o個筆錢係當公司幫你儲起交稅。
2009年9月20日 星期日
2009年8月7日 星期五
內審風雲﹝轉載﹞
轉貼自己：內控的性質和層次 by bittermelon
引用自：http://o2.discuss.com.hk/viewthread.php?tid=9056409
CB1668﹝2) 發表於 2009-2-11 02:58 PM
ia 係好少會捲入非法行為，
只須要你聰明少少，唔將你唔想到但又唔好彩睇到的東東document 低，
人地就已經好難有你符‧
事關，做左野但係警覺性唔高，但發現唔到有唔妥，
唔係一件非法行為，點都唔須要上身‧
ia 唔係做事難，而係做人難，
插人要插得有技術，
同人夾硬黎就會兩敗俱傷，同所有人夾硬黎你就會提早玩完‧
所以，係合適的時間就要鬆手，大鑊野的時候又要識無計傾‧
勁大鑊的時候，係又要識點脫身‧
﹝多年前佳寧事件中，
涉及事件的其中一間銀行，曾經有一個由馬來西亞來的ia，
就係‧‧‧
點都好，佢的屍體唔知記得邊度畀人發現，好似係山邊‧)
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CB1668﹝2) 發表於 2009-2-11 04:18 PM
其實一講到出蠱惑，就一定要好小心‧
你涉及得呢d 大茶飯，
第一件事要做的，一定係點脫身，你上司唔會怪你，
因為涉及咁大件事，買起你絕對係"物有所值"‧
而且，係人地的地頭亦要好小心，
係好多九反之地﹝例如，大陸某d地方，印度，菲律賓‧‧‧)，
人地要你留低d手手腳腳先番香港，有架汽車失控撞埋你度等係要"遲d番香港"‧‧‧都唔係好難
﹝當然，可能會貴過買起你‧)
點都好，價錢係好"相宜"，絕對係洩憤的"佳品"‧
﹝d人唔豬春，d蠱惑野就唔會畀你捉到啦！！！)
所以，我以入果一間公司，
d前輩第一件事就係提醒我地唔好太夾硬‧
凡事睇下涉及幾多錢先，
少少錢一千幾百一個月﹝當然要睇埋當地的物價﹞，
又涉及好多人的，反而唔駛驚，
因為佢地驚人多口雜，公司亦會就住就住，
唔通真係炒哂咁多人咩？？
相反，如果涉及多多錢而涉案人少，你就要好小心，
寧願係果度扮白痴，當睇唔到，
﹝我有前輩，索性成個job 扮唔做野，
淨係同"有關人士"去飲酒叫雞，真係office hour 去架！！！
出份行貨報告當無事，
之後番黎香港再透過我地ia 同其他部門的"非正式"方式叫番operation 果邊調查‧﹞
至於其他，捉人地細眉細眼的犯錯，無proper approval，過左額無事先申請‧‧‧
當然係無太大問題啦！！！
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WYJIMMY 發表於 2009-2-11 04:35 PM
﹝以前最初做GARMENT，個老細都古古惑惑，有D同事玩野，個老細冇嬲，仲話佢地既料在香港做0徒左佢，"勸"佢地過去印尼，越南同佢睇廠，d merchandiser 都醒目仔，立即辭職走人，咁大家明咩一回事‧‧‧‧﹞
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CB1668﹝2﹞ 發表於 2009-2-11 04:37 PM
唔好咁講，因為涉及蠱惑野的機會好少，
通常都係同d subsid‧係e-mail 出拳來腳往，
好少死得人，亦唔駛忌佢‧
好似我果做兩年遇到的蠱惑野，
都係等operation 果邊，處理左有關人士，再去睇下有幾多"impact" 而已‧
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CB1668﹝2﹞ 發表於 2009-2-11 05:00 PM
真正的蠱惑野可以有好多，
例如採購時候，佢畀1%回佣你，而就唔畀2%的折扣畀你公司，
﹝原材料少少difference，特別係化學品果d，
一句品質唔得，已經解決哂，而且無doc‧係公司，你要捉就搵老廉啦‧﹞
或者九十幾個供應商，點解你一定要選果一個呢？？
就算你投標，我都可以賣人地出價的資料畀人，等佢僅僅食到人‧
呢d野，某香港大型超級市場的買手同d食品供應商都出現過啦！！
至於sales，都係類似的道理‧
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WYJIMMY 發表於 2009-2-11 05:15 PM
前輩已經教左佢地好多路數‧‧‧‧‧
一人講一d啦‧‧‧回佣呢d 都係不爭事實，我以前做工程，tender‧‧‧想知個暗標幾多，平時就要識做啦‧‧‧‧
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CB1668﹝2﹞ 發表於 2009-2-11 06:04 PM
你老細如果係由sales/marketing 做起，
點會唔知有咩蠱惑招，問題只係高唔高招而已，
所以，我真係識唔少買手可以做十幾廿年，
老闆真係再高d 人工都攬住佢，
因為個買手可靠，唔出蠱惑‧
至於有d行業如建築，同你講無蠱惑野，你都唔好信‧
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bittermelon 發表於 2009-2-12 09:12 AM
CB1668﹝2﹞兄講得好啱，有時遇到呢類事件真係要小心，我做內審多年，到外地工作時遇到攔途告狀或申冤的時有發生‧例如試過一次在外地，有一位當地員工在我吃午飯時來找我申冤，因為當地午飯時間長，所有人都去睡午覺，但在公司始終人多口雜，最後和他相約在我們下榻的地方傾談‧有時在做審計途中也會碰到一些可疑個案，始終人是貪婪的，幾小心都好，貪婪的人總會不小心給你留下蛛絲馬跡‧遇到這類事情就一定要低調，一來不要打草驚蛇，二來也給自己全身而退的機會‧除了CB1668﹝2﹞兄所提及到的佳寧案外，我還想起另一單新聞‧多年前一名外籍會計師﹝應該是internal auditor來的﹞到泰國的子公司工幹，逗留在泰國期間因調查公司的一宗舞弊投訴遭到殺害，最過份的是泰國某高官居然事後批評這位會計師不應在泰國進行不符合其身份的調查‧聽到這單新聞後，往後我就更加小心了‧
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CB1668﹝2﹞ 發表於 2009-2-12 11:57 AM
攔途告狀或申冤通常都無咩野大件事，
當吹水聽左就算，
因為攔途告狀或申冤通常都係講緊個人利益，
例如，咩野expenses 唔畀佢claim‧‧‧
又或者係拖佢負責果d supplier 的數‧‧‧﹝果間subsid 本身就缺緊錢‧﹞
最無聊果d就係講緊佢老細，一個月幾千蚊的ent‧係亂黎‧﹝佢老細的生意額係10m 以上﹞
最少，我暫時都未聽過會關係公司利益，
因為，如果關係公司利益，佢第一個攔途告狀或申冤的對象，
應該係長駐係總公司果一個上司的上司‧
﹝即係簡單d講，
總公司果一個上司的上司都唔理佢，
佢就黎搵你‧﹞
多數係想公報私仇，睇下你會唔會做佢把刀‧
古語有云: 來說是非者，便是是非人‧
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higo123 發表於 2009-2-27 12:38 PM
Good Blog.I seldom read blog for such a long time.
The reality is:
When you study in secondary school, you find the things you learned in primary school are limited or even wrong.
When you study in university, you find the things you learned in secondary school are limited or even wrong.
When you study for professional examination, you find the things you learned in university are limited or even wrong.
When you have worked for some years, you find the things you learned in professional examinations are limited or even wrong.
When you retired, you find the "success" you have achieved in the workplace did not worthy mentioning at all.
That is life.
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WYJIMMY 發表於 2009-3-30 05:48 PM
當年讀audit，好似個coursework 真係做講payroll 的mgt letter，叫我地identify d weaknesses，都幾好玩‧‧‧‧
咁岩在下個newsgroup 有版友fwd 左版野，大家不妨一齊『回味回味』
港人如何在內地貪污--內地設廠中小企老闆必讀
本文作者是香港部門經理派駐內地，在電子生產行業工作的二線管理人員，在國內港資廠工作達十餘年，耳聞目睹不少國內廠渣弗港人的卑劣行為，希望跟大家分享，電子生產業，特別是小型廠，沒有完善的內部審核制度的公司，老闆很少上來的請注意‧根據作者經驗，如要大規模略水 ，先要培養出多個自己的親信，人事部主管，最好是自己的女人﹝契家婆﹞擔任，工程部主管，生產部，貨倉都必須有自己人，為了保密，掩口費不能少‧這樣的香港管理人，通常心理是大幹一兩年貨仔，隨時被炒也無妨，因為他們搞小動作的收入是其工資的十倍甚至是百倍，下面 15 點，提醒內地設廠的港商，中小企的老闆，提防貪得無厭的醜陋香港管理人‧我認識的香港管理人陳某，兩年前還是住在公屋，現在已經在香港及國內置業，兩地都擁有寶馬，包二奶 ，自己工資是45萬/年，另加下欄700萬/年‧
**老闆們，當別人當你是傻瓜的時候，你要親口告訴他，你不是傻瓜‧
以下是摘錄一些最普遍的做小動作方法:
1‧工資篇:
a﹞ 隱形工人:
工廠高峰期4000人，淡季人員1000人，其實當中不乏隱形工人，例如實際上班1000人，帳面﹝工卡及人事表﹞竟然有1500人，只要偽造500張工卡，尤其是用現金出糧的廠，更容易得手‧需要人事部主管及電工主管配合，偽造工卡及把一個卡鐘放在秘密地點，當月底的時候拼命的打卡‧
b﹞ 自動離職及未滿試用期離職工人:
把他/她們的工卡藏起來，當月底的時候替他打卡，把他們的工資領走‧
c﹞ 押金:
新員工入廠交30元押金，有很多人員因為種種理由離職，30元是不發還的，一年到頭滾存幾萬元，這些錢帳目上是沒有的，年底就可以弄走‧
d﹞ 罰款:
員工犯錯罰款，一年滾存幾萬元，這些錢帳目上也是沒有的，想辦法弄走‧
e﹞ 解僱:
員工犯嚴重事被解僱的，例如偷東西，他們的工資往往被扣掉，冒他們簽名把工資領走‧
f﹞ 招工:
擴充生產，大量招工時，找中介公司，每名工人收取300元介紹費，其中可以回扣100元給自己，月入萬元‧
g﹞ 做工作服:
找製造廠的Sale回來頃，一件工作服回扣5元，一間廠2000人，每人做兩件，貪污二萬元‧
2‧購買儀器設備篇:
很多方法出古惑，其中一個方法是找自己相熟的人，先成立一間空殼公司，叫A公司，例如公司要買20台信號發生器，先叫A，B‧C由三間公司報價，其實ABC公司都是A公司假扮，最後決定由接納A公司的標書，其實A公司從廣州買回儀器，再轉手用雙倍的價值賣給工廠‧送貨的時候也可以出些古惑，如送10台，可以簽收20台，到年度盤點的時候可以買一些二手儀器回來頂檔‧一下子可以弄到10~20萬，還有，好的儀器也可以申請報廢，告訴老闆有很多儀器很舊，無法修理，或者乾脆說被人偷了，轉過頭可以把它們賣給二手店‧還有很多古惑野，不勝枚舉‧
3‧外發加工篇:
自己找外發加工廠 ，收他回扣，例如每一粒元件收一個仙，收現金，細水長流 ，長搵長有，不要給老闆知道，向QC/SQE部施壓放水，不要管外發加工廠的品質‧
4‧原材料篇:
a﹞ 搞掂PMC，看看電腦上或者實際上，貨倉有甚麼東西多了出來，第一時間賣掉‧見過有一次，電腦的料單﹝BOM﹞錯，多出了一粒三極管，三年來竟滾存100萬粒，最後當然賣掉‧輔料，例如錫巴，錫條，SMT膠水等都是貴價東西，叫生產部開單多領少用，擺平了個電腦數，實貨是沒有領到那麼多的，每月這個可以賣得3~4萬元‧
b﹞ 以次充好: 例如，客戶指定錫線必須用 ALPHA METAL的，可以用價錢平一半的Local錫，同供應商夾埋，開假送貨單，搞掂IQC，待客戶驗廠﹝Audit﹞時，再用返Alpha‧月可收入3~4萬‧
5‧裝修篇:
一定要找自己人的公司來裝修，有商有量，最好做到貨假價不實，價不廉物不美‧
6‧大型設備篇:
有一次，有一件新機器由香港吊到大陸，下車的時候跌爛了，找外面的老友來修理，保險公司付了維修費，其實只是小小問題，但幾天後它竟然變了只有五成新的舊機器，這樣可以也可以收入十多萬元‧
7‧飯堂篇:
找自己人管理，飯菜不用太好，餓不死工人就是，從買米到買鹽，賣剩飯叟水，任何一個環節都可以貪污，一間1000人的工廠，每月可以搞到七八萬‧
8‧宿舍篇:
找朋友的房子或者自己買套房再租返俾公司，價錢可以頃到很高‧
9‧維修篇:
a﹞ 汽車維修:
可以同外面的修理店老闆勾結，把廠裡的小車，鏟車，貨車等，以月結形式指定給他維修，回扣當然不能少，每月至少可弄到一萬元‧
b﹞ 設備維修:
誇大維修費用，增加維修週期，金額有咁大作咁大‧
c﹞ 配件:
我知道有AI/SMT配件公司以每月回扣10%開價給香港管理人，當時全廠每月的AI/SMT維修配件達到20萬元以上‧
10‧能源篇:
a﹞ 柴油﹝發電機﹞: 先勾結柴油供應商，外出晚飯，如果頃得埋，萬事妥當‧
b﹞ 短斤少兩，再索取回扣，收柴油時故意多寫少收，有些廠由貨倉員監表，得先搞掂監表條女或者在個表度做手腳，每月可以2~3萬元‧
c﹞ 另一招是，白天油車來加油，不做任何手腳，半夜的時候，找油車來把柴油從油缸內吸出來‧
d﹞ 車輛燃油: 可以同外面的小型加油站老闆勾結，把廠裡的小車，鏟車，貨車等 指定到他那裡加油，回扣當然不能少，每月至少可弄到一兩萬元‧
e﹞供應電力及自來水給工廠門口的小食店，小賣部，每月收回電費水費，老闆當然唔知啦‧
11‧廢料篇:
a﹞ 找自己的親信監稱，100斤可以寫成50斤，再找廢料佬回水，月入過萬元‧
b﹞ 好料當廢品賣：水口膠，塑膠粒等本來可以循環再用，但慳到是老闆的，買掉可以益自己‧
12‧租車篇:
找朋友或者自己買架車再租返俾公司，價錢可以做到很高‧
13‧固定資產篇:
每一次搬廠搬拉，裝修過後，都可以賣掉很多東西，不管好壞新舊，通通賣掉‧
14‧秘撈:
自己接生意回來，例如，接些別廠貨回來加工，在晚班做，這時間老闆正在睡覺，利用老闆的設備，老闆的電力，工人做私伙野，筆者的廠，香港廠長，每月接私伙外廠的PCB板回來打SMT，夜班0:00~5:00時打，6時前清場，料及成品都必須用車運走，長達兩年，老闆竟然蒙在鼓裡‧搵長錢達數百萬元‧最可恨的是連錫膏﹝solder paste﹞都是用老闆的，錫膏是很貴的東西‧
15‧自己做埋老闆篇:
自己開間山寨廠仔，供應返一些簡單的東西給自己廠，例如小羅絲，鐵片，A4紙之類的小零件，自己做埋買貨賣貨驗收，品質當然斷估，價錢高高‧
AI﹝Auto-insertion 自動插件﹞
SMT﹝Surface mount﹞表面安裝帖片
PMC﹝Production material control﹞物料控制
IQC﹝Incoming quality control﹞ 來料檢查
SQE﹝Supplier quality engineer﹞ 供應商管理
PCB﹝Printed circuit board﹞印刷線路版
*本文無版權限制，歡迎無限轉貼到任何網頁，歡迎老闆閱讀*
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bittermelon 發表於 2009-5-13 08:22 AM
小心被色誘利誘
http://bittermelon2009.blogspot.com/2009/05/blog-post_13.html
Ebenezer兄最近寫了一篇《色誘 Auditor》的文章，講述Auditee ﹝即被審單位﹞ 如何利用美色賄賂審計人員。除了色誘 Auditor外，常用的招數還包括飲宴，送禮，甚至送錢。
被審單位招待審計人員飲宴，只要不是太過熱情的話我都會邀宴的。你是客人，剛到埗主人家和你吃頓飯洗洗塵在所難免，不過為了保持中立，我都會事先講明不要奢華，普普通通一頓飯大家聊聊天便可以了。審計結束後，我也會邀請被審單位內所有被我麻煩過人吃頓飯，除了多謝他們在工作上的配合外，也算是回敬他們的招待，但要注意的是花費一定要合理，不要讓人家覺得Auditor大吃大喝。至於送禮，一般來說我是不會接受的，就算是公司送給客人的紀念品例如鎖匙扣，Cap帽之類我都可免則免，更可況是禮品甚至是錢！別的不說，當總部或者管理層聽到Auditor收禮物的閒話時，Auditor以後說的話還有什麼公信力可言？
如果是進行特別調查的話我會更加小心，甚至連一切交通及住宿都會由自己安排，住那一家酒店都不會和被審單位說，免卻麻煩。為什麼我會如此小心？因為如果被審單位是有問題的話，他們會千方百計令你不張聲，為了不大事張揚，最初都不會找人打你，恐嚇你或者傷害你的，所以利誘色誘通常是第一步，如果你接受了他們的好處，你便跌入他們的陷阱，最終令你不能自拔。
自古以來，貪官污吏對付欽差的手段層出不窮，其中一種就是「鬥臭」。方法很簡單，目的就是要令欽差在當地犯法甚至身敗名裂，當欽差自顧不暇要應付自己的官司時那還有時間調查貪官？又或者欽差自己其身不正，給貪官拿住了罪證並要脅同上賊船，到時欽差就會逃不掉，從此前途盡毀。其實 Auditor 的身份與欽差有點相似，像Ebenezer兄被色誘的例子，其實那名廠長大有可能已經安排了捉「黃腳雞」，只要帶女孩上房，好戲就會接著而來。做特別調查由自己安排交通並且不透露自己住在那裡，其實也是想盡量避免被審單位晚上來纏繞或者不讓他們來安排捉黃腳雞，不竟這些手段 ﹝特別是在國內﹞ 實在是太容易太普遍了。
審計這一行不易為吧？做 Auditor的你，不論男生女生，可要小心啊！
引用自：http://o2.discuss.com.hk/viewthread.php?tid=9056409
CB1668﹝2) 發表於 2009-2-11 02:58 PM
ia 係好少會捲入非法行為，
只須要你聰明少少，唔將你唔想到但又唔好彩睇到的東東document 低，
人地就已經好難有你符‧
事關，做左野但係警覺性唔高，但發現唔到有唔妥，
唔係一件非法行為，點都唔須要上身‧
ia 唔係做事難，而係做人難，
插人要插得有技術，
同人夾硬黎就會兩敗俱傷，同所有人夾硬黎你就會提早玩完‧
所以，係合適的時間就要鬆手，大鑊野的時候又要識無計傾‧
勁大鑊的時候，係又要識點脫身‧
﹝多年前佳寧事件中，
涉及事件的其中一間銀行，曾經有一個由馬來西亞來的ia，
就係‧‧‧
點都好，佢的屍體唔知記得邊度畀人發現，好似係山邊‧)
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CB1668﹝2) 發表於 2009-2-11 04:18 PM
其實一講到出蠱惑，就一定要好小心‧
你涉及得呢d 大茶飯，
第一件事要做的，一定係點脫身，你上司唔會怪你，
因為涉及咁大件事，買起你絕對係"物有所值"‧
而且，係人地的地頭亦要好小心，
係好多九反之地﹝例如，大陸某d地方，印度，菲律賓‧‧‧)，
人地要你留低d手手腳腳先番香港，有架汽車失控撞埋你度等係要"遲d番香港"‧‧‧都唔係好難
﹝當然，可能會貴過買起你‧)
點都好，價錢係好"相宜"，絕對係洩憤的"佳品"‧
﹝d人唔豬春，d蠱惑野就唔會畀你捉到啦！！！)
所以，我以入果一間公司，
d前輩第一件事就係提醒我地唔好太夾硬‧
凡事睇下涉及幾多錢先，
少少錢一千幾百一個月﹝當然要睇埋當地的物價﹞，
又涉及好多人的，反而唔駛驚，
因為佢地驚人多口雜，公司亦會就住就住，
唔通真係炒哂咁多人咩？？
相反，如果涉及多多錢而涉案人少，你就要好小心，
寧願係果度扮白痴，當睇唔到，
﹝我有前輩，索性成個job 扮唔做野，
淨係同"有關人士"去飲酒叫雞，真係office hour 去架！！！
出份行貨報告當無事，
之後番黎香港再透過我地ia 同其他部門的"非正式"方式叫番operation 果邊調查‧﹞
至於其他，捉人地細眉細眼的犯錯，無proper approval，過左額無事先申請‧‧‧
當然係無太大問題啦！！！
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WYJIMMY 發表於 2009-2-11 04:35 PM
﹝以前最初做GARMENT，個老細都古古惑惑，有D同事玩野，個老細冇嬲，仲話佢地既料在香港做0徒左佢，"勸"佢地過去印尼，越南同佢睇廠，d merchandiser 都醒目仔，立即辭職走人，咁大家明咩一回事‧‧‧‧﹞
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CB1668﹝2﹞ 發表於 2009-2-11 04:37 PM
唔好咁講，因為涉及蠱惑野的機會好少，
通常都係同d subsid‧係e-mail 出拳來腳往，
好少死得人，亦唔駛忌佢‧
好似我果做兩年遇到的蠱惑野，
都係等operation 果邊，處理左有關人士，再去睇下有幾多"impact" 而已‧
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CB1668﹝2﹞ 發表於 2009-2-11 05:00 PM
真正的蠱惑野可以有好多，
例如採購時候，佢畀1%回佣你，而就唔畀2%的折扣畀你公司，
﹝原材料少少difference，特別係化學品果d，
一句品質唔得，已經解決哂，而且無doc‧係公司，你要捉就搵老廉啦‧﹞
或者九十幾個供應商，點解你一定要選果一個呢？？
就算你投標，我都可以賣人地出價的資料畀人，等佢僅僅食到人‧
呢d野，某香港大型超級市場的買手同d食品供應商都出現過啦！！
至於sales，都係類似的道理‧
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WYJIMMY 發表於 2009-2-11 05:15 PM
前輩已經教左佢地好多路數‧‧‧‧‧
一人講一d啦‧‧‧回佣呢d 都係不爭事實，我以前做工程，tender‧‧‧想知個暗標幾多，平時就要識做啦‧‧‧‧
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CB1668﹝2﹞ 發表於 2009-2-11 06:04 PM
你老細如果係由sales/marketing 做起，
點會唔知有咩蠱惑招，問題只係高唔高招而已，
所以，我真係識唔少買手可以做十幾廿年，
老闆真係再高d 人工都攬住佢，
因為個買手可靠，唔出蠱惑‧
至於有d行業如建築，同你講無蠱惑野，你都唔好信‧
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bittermelon 發表於 2009-2-12 09:12 AM
CB1668﹝2﹞兄講得好啱，有時遇到呢類事件真係要小心，我做內審多年，到外地工作時遇到攔途告狀或申冤的時有發生‧例如試過一次在外地，有一位當地員工在我吃午飯時來找我申冤，因為當地午飯時間長，所有人都去睡午覺，但在公司始終人多口雜，最後和他相約在我們下榻的地方傾談‧有時在做審計途中也會碰到一些可疑個案，始終人是貪婪的，幾小心都好，貪婪的人總會不小心給你留下蛛絲馬跡‧遇到這類事情就一定要低調，一來不要打草驚蛇，二來也給自己全身而退的機會‧除了CB1668﹝2﹞兄所提及到的佳寧案外，我還想起另一單新聞‧多年前一名外籍會計師﹝應該是internal auditor來的﹞到泰國的子公司工幹，逗留在泰國期間因調查公司的一宗舞弊投訴遭到殺害，最過份的是泰國某高官居然事後批評這位會計師不應在泰國進行不符合其身份的調查‧聽到這單新聞後，往後我就更加小心了‧
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CB1668﹝2﹞ 發表於 2009-2-12 11:57 AM
攔途告狀或申冤通常都無咩野大件事，
當吹水聽左就算，
因為攔途告狀或申冤通常都係講緊個人利益，
例如，咩野expenses 唔畀佢claim‧‧‧
又或者係拖佢負責果d supplier 的數‧‧‧﹝果間subsid 本身就缺緊錢‧﹞
最無聊果d就係講緊佢老細，一個月幾千蚊的ent‧係亂黎‧﹝佢老細的生意額係10m 以上﹞
最少，我暫時都未聽過會關係公司利益，
因為，如果關係公司利益，佢第一個攔途告狀或申冤的對象，
應該係長駐係總公司果一個上司的上司‧
﹝即係簡單d講，
總公司果一個上司的上司都唔理佢，
佢就黎搵你‧﹞
多數係想公報私仇，睇下你會唔會做佢把刀‧
古語有云: 來說是非者，便是是非人‧
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higo123 發表於 2009-2-27 12:38 PM
Good Blog.I seldom read blog for such a long time.
The reality is:
When you study in secondary school, you find the things you learned in primary school are limited or even wrong.
When you study in university, you find the things you learned in secondary school are limited or even wrong.
When you study for professional examination, you find the things you learned in university are limited or even wrong.
When you have worked for some years, you find the things you learned in professional examinations are limited or even wrong.
When you retired, you find the "success" you have achieved in the workplace did not worthy mentioning at all.
That is life.
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WYJIMMY 發表於 2009-3-30 05:48 PM
當年讀audit，好似個coursework 真係做講payroll 的mgt letter，叫我地identify d weaknesses，都幾好玩‧‧‧‧
咁岩在下個newsgroup 有版友fwd 左版野，大家不妨一齊『回味回味』
港人如何在內地貪污--內地設廠中小企老闆必讀
本文作者是香港部門經理派駐內地，在電子生產行業工作的二線管理人員，在國內港資廠工作達十餘年，耳聞目睹不少國內廠渣弗港人的卑劣行為，希望跟大家分享，電子生產業，特別是小型廠，沒有完善的內部審核制度的公司，老闆很少上來的請注意‧根據作者經驗，如要大規模略水 ，先要培養出多個自己的親信，人事部主管，最好是自己的女人﹝契家婆﹞擔任，工程部主管，生產部，貨倉都必須有自己人，為了保密，掩口費不能少‧這樣的香港管理人，通常心理是大幹一兩年貨仔，隨時被炒也無妨，因為他們搞小動作的收入是其工資的十倍甚至是百倍，下面 15 點，提醒內地設廠的港商，中小企的老闆，提防貪得無厭的醜陋香港管理人‧我認識的香港管理人陳某，兩年前還是住在公屋，現在已經在香港及國內置業，兩地都擁有寶馬，包二奶 ，自己工資是45萬/年，另加下欄700萬/年‧
**老闆們，當別人當你是傻瓜的時候，你要親口告訴他，你不是傻瓜‧
以下是摘錄一些最普遍的做小動作方法:
1‧工資篇:
a﹞ 隱形工人:
工廠高峰期4000人，淡季人員1000人，其實當中不乏隱形工人，例如實際上班1000人，帳面﹝工卡及人事表﹞竟然有1500人，只要偽造500張工卡，尤其是用現金出糧的廠，更容易得手‧需要人事部主管及電工主管配合，偽造工卡及把一個卡鐘放在秘密地點，當月底的時候拼命的打卡‧
b﹞ 自動離職及未滿試用期離職工人:
把他/她們的工卡藏起來，當月底的時候替他打卡，把他們的工資領走‧
c﹞ 押金:
新員工入廠交30元押金，有很多人員因為種種理由離職，30元是不發還的，一年到頭滾存幾萬元，這些錢帳目上是沒有的，年底就可以弄走‧
d﹞ 罰款:
員工犯錯罰款，一年滾存幾萬元，這些錢帳目上也是沒有的，想辦法弄走‧
e﹞ 解僱:
員工犯嚴重事被解僱的，例如偷東西，他們的工資往往被扣掉，冒他們簽名把工資領走‧
f﹞ 招工:
擴充生產，大量招工時，找中介公司，每名工人收取300元介紹費，其中可以回扣100元給自己，月入萬元‧
g﹞ 做工作服:
找製造廠的Sale回來頃，一件工作服回扣5元，一間廠2000人，每人做兩件，貪污二萬元‧
2‧購買儀器設備篇:
很多方法出古惑，其中一個方法是找自己相熟的人，先成立一間空殼公司，叫A公司，例如公司要買20台信號發生器，先叫A，B‧C由三間公司報價，其實ABC公司都是A公司假扮，最後決定由接納A公司的標書，其實A公司從廣州買回儀器，再轉手用雙倍的價值賣給工廠‧送貨的時候也可以出些古惑，如送10台，可以簽收20台，到年度盤點的時候可以買一些二手儀器回來頂檔‧一下子可以弄到10~20萬，還有，好的儀器也可以申請報廢，告訴老闆有很多儀器很舊，無法修理，或者乾脆說被人偷了，轉過頭可以把它們賣給二手店‧還有很多古惑野，不勝枚舉‧
3‧外發加工篇:
自己找外發加工廠 ，收他回扣，例如每一粒元件收一個仙，收現金，細水長流 ，長搵長有，不要給老闆知道，向QC/SQE部施壓放水，不要管外發加工廠的品質‧
4‧原材料篇:
a﹞ 搞掂PMC，看看電腦上或者實際上，貨倉有甚麼東西多了出來，第一時間賣掉‧見過有一次，電腦的料單﹝BOM﹞錯，多出了一粒三極管，三年來竟滾存100萬粒，最後當然賣掉‧輔料，例如錫巴，錫條，SMT膠水等都是貴價東西，叫生產部開單多領少用，擺平了個電腦數，實貨是沒有領到那麼多的，每月這個可以賣得3~4萬元‧
b﹞ 以次充好: 例如，客戶指定錫線必須用 ALPHA METAL的，可以用價錢平一半的Local錫，同供應商夾埋，開假送貨單，搞掂IQC，待客戶驗廠﹝Audit﹞時，再用返Alpha‧月可收入3~4萬‧
5‧裝修篇:
一定要找自己人的公司來裝修，有商有量，最好做到貨假價不實，價不廉物不美‧
6‧大型設備篇:
有一次，有一件新機器由香港吊到大陸，下車的時候跌爛了，找外面的老友來修理，保險公司付了維修費，其實只是小小問題，但幾天後它竟然變了只有五成新的舊機器，這樣可以也可以收入十多萬元‧
7‧飯堂篇:
找自己人管理，飯菜不用太好，餓不死工人就是，從買米到買鹽，賣剩飯叟水，任何一個環節都可以貪污，一間1000人的工廠，每月可以搞到七八萬‧
8‧宿舍篇:
找朋友的房子或者自己買套房再租返俾公司，價錢可以頃到很高‧
9‧維修篇:
a﹞ 汽車維修:
可以同外面的修理店老闆勾結，把廠裡的小車，鏟車，貨車等，以月結形式指定給他維修，回扣當然不能少，每月至少可弄到一萬元‧
b﹞ 設備維修:
誇大維修費用，增加維修週期，金額有咁大作咁大‧
c﹞ 配件:
我知道有AI/SMT配件公司以每月回扣10%開價給香港管理人，當時全廠每月的AI/SMT維修配件達到20萬元以上‧
10‧能源篇:
a﹞ 柴油﹝發電機﹞: 先勾結柴油供應商，外出晚飯，如果頃得埋，萬事妥當‧
b﹞ 短斤少兩，再索取回扣，收柴油時故意多寫少收，有些廠由貨倉員監表，得先搞掂監表條女或者在個表度做手腳，每月可以2~3萬元‧
c﹞ 另一招是，白天油車來加油，不做任何手腳，半夜的時候，找油車來把柴油從油缸內吸出來‧
d﹞ 車輛燃油: 可以同外面的小型加油站老闆勾結，把廠裡的小車，鏟車，貨車等 指定到他那裡加油，回扣當然不能少，每月至少可弄到一兩萬元‧
e﹞供應電力及自來水給工廠門口的小食店，小賣部，每月收回電費水費，老闆當然唔知啦‧
11‧廢料篇:
a﹞ 找自己的親信監稱，100斤可以寫成50斤，再找廢料佬回水，月入過萬元‧
b﹞ 好料當廢品賣：水口膠，塑膠粒等本來可以循環再用，但慳到是老闆的，買掉可以益自己‧
12‧租車篇:
找朋友或者自己買架車再租返俾公司，價錢可以做到很高‧
13‧固定資產篇:
每一次搬廠搬拉，裝修過後，都可以賣掉很多東西，不管好壞新舊，通通賣掉‧
14‧秘撈:
自己接生意回來，例如，接些別廠貨回來加工，在晚班做，這時間老闆正在睡覺，利用老闆的設備，老闆的電力，工人做私伙野，筆者的廠，香港廠長，每月接私伙外廠的PCB板回來打SMT，夜班0:00~5:00時打，6時前清場，料及成品都必須用車運走，長達兩年，老闆竟然蒙在鼓裡‧搵長錢達數百萬元‧最可恨的是連錫膏﹝solder paste﹞都是用老闆的，錫膏是很貴的東西‧
15‧自己做埋老闆篇:
自己開間山寨廠仔，供應返一些簡單的東西給自己廠，例如小羅絲，鐵片，A4紙之類的小零件，自己做埋買貨賣貨驗收，品質當然斷估，價錢高高‧
AI﹝Auto-insertion 自動插件﹞
SMT﹝Surface mount﹞表面安裝帖片
PMC﹝Production material control﹞物料控制
IQC﹝Incoming quality control﹞ 來料檢查
SQE﹝Supplier quality engineer﹞ 供應商管理
PCB﹝Printed circuit board﹞印刷線路版
*本文無版權限制，歡迎無限轉貼到任何網頁，歡迎老闆閱讀*
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bittermelon 發表於 2009-5-13 08:22 AM
小心被色誘利誘
http://bittermelon2009.blogspot.com/2009/05/blog-post_13.html
Ebenezer兄最近寫了一篇《色誘 Auditor》的文章，講述Auditee ﹝即被審單位﹞ 如何利用美色賄賂審計人員。除了色誘 Auditor外，常用的招數還包括飲宴，送禮，甚至送錢。
被審單位招待審計人員飲宴，只要不是太過熱情的話我都會邀宴的。你是客人，剛到埗主人家和你吃頓飯洗洗塵在所難免，不過為了保持中立，我都會事先講明不要奢華，普普通通一頓飯大家聊聊天便可以了。審計結束後，我也會邀請被審單位內所有被我麻煩過人吃頓飯，除了多謝他們在工作上的配合外，也算是回敬他們的招待，但要注意的是花費一定要合理，不要讓人家覺得Auditor大吃大喝。至於送禮，一般來說我是不會接受的，就算是公司送給客人的紀念品例如鎖匙扣，Cap帽之類我都可免則免，更可況是禮品甚至是錢！別的不說，當總部或者管理層聽到Auditor收禮物的閒話時，Auditor以後說的話還有什麼公信力可言？
如果是進行特別調查的話我會更加小心，甚至連一切交通及住宿都會由自己安排，住那一家酒店都不會和被審單位說，免卻麻煩。為什麼我會如此小心？因為如果被審單位是有問題的話，他們會千方百計令你不張聲，為了不大事張揚，最初都不會找人打你，恐嚇你或者傷害你的，所以利誘色誘通常是第一步，如果你接受了他們的好處，你便跌入他們的陷阱，最終令你不能自拔。
自古以來，貪官污吏對付欽差的手段層出不窮，其中一種就是「鬥臭」。方法很簡單，目的就是要令欽差在當地犯法甚至身敗名裂，當欽差自顧不暇要應付自己的官司時那還有時間調查貪官？又或者欽差自己其身不正，給貪官拿住了罪證並要脅同上賊船，到時欽差就會逃不掉，從此前途盡毀。其實 Auditor 的身份與欽差有點相似，像Ebenezer兄被色誘的例子，其實那名廠長大有可能已經安排了捉「黃腳雞」，只要帶女孩上房，好戲就會接著而來。做特別調查由自己安排交通並且不透露自己住在那裡，其實也是想盡量避免被審單位晚上來纏繞或者不讓他們來安排捉黃腳雞，不竟這些手段 ﹝特別是在國內﹞ 實在是太容易太普遍了。
審計這一行不易為吧？做 Auditor的你，不論男生女生，可要小心啊！
2009年7月6日 星期一
現在香港就業市場一瞥
引用自：http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=5&t=52785
由 cheese 發表於 週二 6月 30日，2009年 1:56 pm
醫生未死得住既其中一個原因係因為佢地為自己度身訂造既CARTEL制度。
D大學生與其係處埋怨，不如調教下正確心態。
如果你係打工仔做SALES日日同老細講，經濟差接唔到新單，再加上公司D產品唔夠人兢爭，叫老細要好好充實自己改善工廠質素﹑改善產品質素。再同老細講接唔到單好正常問下佢有乜好建議Y？
如果咁既情況下唔會比老細一腳鏟去大西洋，我冇話可說。
否則就要明白標準要一視同仁，搵唔到工唔係學生既問題係政府既問題，
政府既責任係要為你創造就業，政府攪唔掂既咪換個人去做LOR，反正大把人爭住做，就係咁簡單。
呢個世界邊個大聲人多邊個就有道理。
唔滿意一係就上街，一係就好似醫生﹑會計師咁攪返個小圈子公會。
就是咁簡單，冇其他方法。
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由 價值人 發表於 週二 6月 30日，2009年 2:39 pm
我成日叫d未太老的全部轉行去醫療行業
呢個係唯一可以勾住舊制MPS的方法
我就唔似o的人o甘不停勸人增加 flexibility，實際上係賭運 ，免費勞力今時今日已不是 "成本"，成本要真金白銀，增加 flexibility 反而教壞o的細路
不如 波/馬/六合/股/輪/証/料/期指/匯/美股/大海/創業/買公司創業/... 乜都賭齊o米最撚多機會lor 星期x檔案唔係有3條 marketing的靚仔揸banner Li+x "Pls invest our company" 兩三個月駛o左十幾粒...Who pays for it ？？？ (*)
乜你地炒股唔係盡快煲爆一個有得炒的segment先？？？又或者盡快炒爆個市？？？
o甘點解唔盡快炒爆 舊制MPS
(*)每樣試 十粒八粒 再加 十幾廿粒的學費，話o甘易冇過百粒...Who pays for it ？？？？
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由 價值人 發表於 週二 6月 30日，2009年 3:55 pm
講o左幾百次
除了同政府印錢相關的 (賊，公務員 外)，就乜撚野行業都唔好入
實体係 thin margin 下只會將僅餘的利潤比晒班老鬼
班死老鬼o甘支持呢個年代純係為o左
....班人肯比佢地麻醉世代為奴
你地要調番轉頭谷爆佢地，非印錢相關唔讀唔做 (擺明要八九成學科執笠)
睇o下冇大量 cheap 奴的 thin thin margin下佢地點靠剝削出脫離現
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由 價值人 發表於 週二 6月 30日，2009年 4:09 pm
其實我做得太多唔同行業的 restructuring，根本好清楚個真正原因
股東 比 mgt 騙了，成個架構只係比班 mgt 自肥
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由 凌天羽 發表於 週二 6月 30日，2009年 6:43 pm
明明大學生響好多方面都叻過八十年代出身做緊政府公務員既form 5 仔......
唔好講a-level 啦，單係會考都己經爭贏左十九幾萬人......
但偏偏係絕大部份情況都唔夠果d 九七前霸晒政府公務員既中五高人高
結果搞到讀完llb 都要爭二萬蚊人工既ao......
好似沙x 王咁響911 果時話用2000 蚊請大學生，根本就係趁個勢差就想
請廉價工之嘛(但公司裏面好多做mgt 既連中三都無，就收幾皮野一個月)
大學生如果咁無骨氣去，做既話，果類人真係一世無出頭......
能屈能伸唔代表可以被社會及制度昆......
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由 洛克 發表於 週二 6月 30日，2009年 8:07 pm
我成日覺得剛剛出黎搵野做既朋友仔冇野做，最好就係做 sales ，話之你係咩學歷，
只要頂得到頭2年 ，基本上大部分古惑仔技能都 train 到七七八八，就算之後唔鍾意去打番自己讀果科既工，
都已經勝過好多只慣係 office 傻下傻下既文職人員，上位都輕易好多，最殘忍既地方就係最好既學野地方，
試過做 top－sales 既人更加明白，係老細面前係幾有地位，就算只不過係中五出身，
只要係有單係手，係公司講野都大聲d，有時老細仲會怕左你
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由 gaubinfor 發表於 週二 6月 30日，2009年 8:10 pm
如果一個細路除左 (.)(.) 及 "靚模" 和 online game 外，對天下萬物完全提不起興趣，佢一係就好似高登發帖那位大學生咁，怨這恨那，一係更消極的去逃避，走上濫藥之路。
一路最留心自己對細路，是否對世界喪失了好奇心，不想再去追求知識 (不管是否 "搵到食")，因去到呢一步，下一步就係與人溝通的興趣也會消失，玩自閉就好難救。
若 HK 只剩下一堆又一堆騙局及騙子在運作，或營商環境差到，貴寶號未上過大報投訴版或警訊，你唔好同人講你識做生意既環境，我的兒女路過女人街，起碼也懂駐足停下，聽聽那些喊咪叫賣甚麼神奇地拖的街頭 sales 點 present 佢既產品，看看化妝小姐們怎樣落咀頭昆你買埋晒 d 唔等使野，無時間訓覺都讀讀每期壹仔及東周既投訴版，了解各類誤導客戶既手法，改頭換面給己用。
社會向上流動的途徑給堵塞，唯有橫向流動。點橫向流動呢 ？我經常同佢地講，第一步，保持對人對事的好奇心，養成探索事物既心癮。第二步，廣結善緣，每類 "玩精" ，以及不同行業的人都設法認識。
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由 價值人 發表於 週二 6月 30日，2009年 8:34 pm
我老婆大你個女兩年，一早就安排佢入醫療行業，pay scale唔錯的 2008年入私家的 fresh grad. 都差不多三皮，做到30已無風無險四五皮 (一日 8-9個鐘)，唔讀master唔升級o米由得佢約5皮見頂，女人來說 份工算舒服o架la
個仔要駛o下人事幫o下佢揾個教席
我有o的親戚仔女就唔生性la，有人做乜乜乜院/堂總理捐捐埋埋幾百粒 都唔肯去教書，呢d關係唔係年年都有
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由 gaubinfor 發表於 週三 7月 1日，2009年 5:17 pm
不管做 nurse、老師或像我的兒女般活得平凡但快樂，若覺得自己性格及志趣適合某行業，又能於行業中找到向上流動 / 橫向伸展事業的空間，就得專心投入幹下去，否則及早轉行，收入穩定與否，行業前境等，並非話控制就控制到。
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由 價值人 發表於 週三 7月 1日，2009年 9:03 pm
大多老坑因為二戰後由0開始，靠運氣唔多唔小都霸到d，每以呢班老坑長期都勸人去爭 認為好大機會分到d
但佢地忘記自己係一個 developing stage 的初階，而家係100% saturated
於是就將自己處於一個 developing stage 的思想 強加落去一個100% developed place o既人身上
客觀環境唔同，思維就會變化
美國在 developing stage也是朝氣浡浡，但去到100% matured stage就糜爛，根本全個地球冇一個國家可以免疫 !!!!!
100% matured 用開荒的思維去尋找機會 是痛苦無比的，佢地點解吸毒我也是理解的
歐美日的人 冇鬥志不是白痴的 !!!!! 不如 叫歐/美/日 的八億人 全部跑去非洲，南美，亞洲揾機會 .... 講o個個都正一白痴
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由 凌天羽 發表於 週三 7月 1日，2009年 10:46 pm
好多人唔記得左列根時代大學生要掃垃圾，有錢果班霸晒位
係克仔佢果時出個科網股令到d 人轉晒去it，
之後玩毒工廠再去吸新生既精英，每一代都有新野去吸收當時生出既人才
but，香港就無任何新產業去令呢一種情況出現
而家根本最有錢果班就係六七十年代平價買地買屋，八十年代直升機果一班
之後自斷所有產業，新生代等乞食
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由 價值人 發表於 週三 7月 1日，2009年 11:31 pm
個森林大戰後，死淨o的動物分o左成個森林
於是就向下一代動物說 ：個森林我一早霸晒，唔順超你地去火星開發
記住要有鬥心，你地去火星唔死既話一定有機會
但去火星途中已死o左 99.9999%，係森林出世去火星唔死就有鬼，火星的機會係比火星人的
等如叫你快d 死
在森林圈到地盤下一代好d繼續在森林生活，在森林圈到好小地盤的下一代就要去火星
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由 價值人 發表於 週四 7月 2日，2009年 1:50 am
太多人以為 Globalization後只要 well-equipped自己 就可變成國際公海價
正一白痴，係就唔會有人掃街5舊，有人掃街3皮 (有人死都唔肯 Apple to Apple，總經理 同 掃街比 wor 我高人工過掃街呀 )...掃街二十段變身做總經理 wor
呢個世界得一個字 ：挾
有機會就去比人挾高的地方，怨？？？怨乜撚野？？？豬兜到去比人挾死的地方/行業/科目 自作孽
born talent 醒過愛恩斯坦發明 fusion engine 你去邊都得 但機率只係萬億份一
常人只有逃避，逃避去被挾高的地方
打工被挾高的地方，講過幾百次了，歐美/舊制MPS
菲律賓，大陸，印尼的 醫護人員是否殘廢的，得香港十份一人工都冇 (賓賓唔做護士 來做 賓妹 可惜歐美唔請賓妹 否則好過係菲國做高級醫生)
挾挾挾
高登的白痴，我話9比知，你讀 engine 人地讀醫療行業，人地起薪係你5-6倍，追？？？？追你條命!!!!
興趣o甘大 玩10段變身去追呀笨
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由 價值人 發表於 週四 7月 2日，2009年 12:49 am
o甘樓市完全崩堤都似，好多家庭也是 一公務員 + 一私人工 的組合
而政府o個一半係穩住家庭開支，另一半收入相當浮動
香港 income tax o個部份頂多得番3成
兩邊都係私人(尤其做生意跑江湖的)，肯定好多家庭慘劇
2003 跌到得番3成唔係八万五，係1998起再冇請舊制公務員，新建房即時冇晒堆高人工嘅人支持
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由 凌天羽 發表於 週四 7月 2日，2009年 10:45 am
重點係，而家有資產果一班都係35 歲以上，政府而家好大比例公務員都係呢個年紀以上，
相反新入職果班就合約，外判同埋買人既居多，呢幾年請左幾多新公務員而且係30 歲以下，比例上少得多
佢地既收入根本就support 唔到你所指既樓市同income tax
結果咪又係loop 死左，老一輩公務員support 你所講既樓市，但支薪最多又係老一輩公務員
甚至係因為唔錢去支持個loop，要由非公務員既體系抽取稅收支持老一輩公務員體制既高薪
結果係好多舊有既公務員都唔止得一棟樓，好多己經多錢到有幾棟樓收租
高樓市亦會令到商業成本大幅加重，你成日話毒工廠乜乜物物，其實高薪公務員帶出來既情況唔係跟毒工廠好類似咩？
如果再過多十年而政府仲留有大量老一輩公務員，新一代仍然係佔少數(在當時年齡人口及公務員比例上)
你所講既野係遲早都會出現......
人地戴卓爾夫人做得到既野，香港班官就....... 始終差幾十班
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由 凌天羽 發表於 週四 7月 2日，2009年 2:45 pm
仲要連位都無得走，包括大陸線，連有資產既廠商都做唔掂，叫畢業大學生上去發展？當人傻既
家陣全世界都有中國商人後面搵廉價勞工back 佢地做生意，人地有地利有財勢兼人多
班無產既大學畢業生連響本土做資本累積去到一個有充足生產成本既地步都因為機會不足而
不可能完成，叫佢地走出去根本就係要佢地死
真係好多人仲用緊，非洲牛仔褲果個時代唸野
而家跟三十年前有幾樣野好唔同
1. 發展的門檻，包括技術及財富
2. 盈利
3. 機會數量
4. 競爭對手數目
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由 價值人 發表於 週五 7月 3日，2009年 12:28 pm
以 NPV計，一個有degree的政府位 Guaranteed Life cash inflow 有 20M+ (仲未計長糧/退休金)
以 inflation based 計，一個有degree的政府位 Guaranteed Life cash inflow 有 50M+ (仲未計長糧/退休金)
請問靠乩打乩衝點同上面的 (20M+/50M+)跑
養一條o甘o既友已玩到 (20M+/50M+)，印鈔之後爆煲係必定的結局
加州 (*)最近破產，多數要T-bonds 換 municipal bonds，加州23万公務員的 pay scale 同 香港 三十幾万出 MPS 相約
* 加州人口約係香港5倍 (人地公務員可以一個月4日/3日 無薪假)，香港政府的敗家度簡直可怕
所以係香港生存的人，你地知道點做la，不擇手段都要入政府分身家(做老千從影子系統分錢都得) 煲到佢爆為止 只係不停攤薄靠實体世界 揾錢的人，要飲水就去上游源頭
前面就係機會，1998比老董封殺舊制MPS後，2008重開舊制 MPS，最緊要你後生夠長命
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由 Alydar78 發表於 週五 7月 3日，2009年 2:24 pm
宜家啲政府工好難搶...醫護專業最優先。其他啲 professional grades 宜家好少位，general grades 就真係餓狗搶 喇...
紀律部隊都要膊頭有花先肥仔。老散起機好蝕章。
General grades 嚟講，以我個 grade 為例，假設我十二年升一次 (我個 grade 升得慢)，退休應該係 MPS 39。宜家行 3+3 同 P-fund 無長糧，比啲老輩差好遠。不過個 P-fund 都正過教師，非常好0架喇。計埋計埋，by retirement 嗰陣嘅累積 cash inflow，應該都至少 $15M (唔計 inflation adjustment)。
EO 升得快過我哋，應該更肥。
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由 價值人 發表於 週五 7月 3日，2009年 3:17 pm
Globalization後，profit margin thin thin thin thin
但歐美日港的政府 仲死守超高margin年代的公務員人工
歐美仲衰，連 corporate也死守超高margin年代的人工，以毒工廠支付 underwrite by CDS
個局就係o甘
一係就資產大清洗，政府/私人 齊齊thin thin thin margin 下的低人工，七八十年代老屎忽的金鐘罩也破
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由 凌天羽 發表於 週五 7月 3日，2009年 4:47 pm
多國語言而家都唔係咁值錢咯，主因比內地跟韓國拖低左
韓國因為夾在幾個大國之間，為左國家既生存所以一直都係中英日韓授課的
去到某個年仲要分不同人用教不同語文 1/3 中，1/3英/1/3日教授，但唔少人係通殺的
更加唔好題中國國內幾十家頂尖外語大學，人地學外語就係要出外搵食
識得有人英國留學番來，佢本身識法文同日語一級，普通話當然流利啦
當廣東話+普通話做一種，四種語言一畢業都只係搵萬五蚊貨仔做 sales 而己，香港根本就無咁多呢一類歐州/日本外資既位
公司裏面有個admin 係日文一級+普通話二級甲等，做左四年野都係得果八九千蚊人工
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由 gaubinfor 發表於 週六 7月 4日，2009年 10:32 am
呢樣我要撐撐。而家時勢好難找暑期工做，但鼓勵所有細路多點試試不同範疇的義工工作。這是鋪人脈，學處人，學處事的上佳訓練，雖然而家做義工經常也要爭崩頭，靠人事。女兒試過做老人義工，發覺自己幫阿婆屋企裝修遠遠比幫阿婆上廁所適合自己，才打消當護士的念頭。
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由 人之初 發表於 週六 7月 4日，2009年 2:35 pm
中、歐、美，呢次在金融海嘯中，大家都係鬥印銀紙，就係出千，你吹咩。
除非貨幣體系崩潰，根本整個金錢資產游戲，都係大千局。所謂經濟理論，都係呢班千王之王去主宰市場。
打到份較好o既工，衹不過係在千局之中，有一個較好o既儲本條件，同一個人由乜都冇，能否變成中富以上，根本無必然關係。
當然，自己份工差，條置富路就會更難行。
我o地o係處身在金字塔式財富分配體中，愈在下面o既甚層，俾上面層層壓住，就愈難往上爬。
一般人，如你又想發達，你又投錯胎，你又冇特別社會認同易賺錢技能，想由冇實都冇變成中富，有乜可能呢？呢種係世代不公平，呢種係我o地冇辦法唔去面對o既現實。
當銀紙愈印愈多，下面呢班人，就衹有愈泥愈難發。整個分配金錢制度，根本就唔係為呢類人而設計的。
儲埋d本去博，又易輸；唔去博，又發唔到。世道就係咁難，想變身，衹可以靠運氣同靠自己o既腦。
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由 bigcrab 發表於 週六 7月 4日，2009年 3:08 pm
睇左幾日
其實 價哥最公道 ，因為 最接近同反映現實籌算 (至於 今年佢睇錯市 不可混為一談)
我自己 算有資格咁講:
我97後畢業 我老婆教書教掛mps
我做生意 好景4~5萬 一個月 ，唔好景 係屋企做毒男，賭馬 (唔係人中龍: internet年代 好搵 每一天多 1000 competitors)
我倆算讀名校 (但無同學做醫生)，統計 同學 (本身家景富裕 唔計) 情況，以好搵計:
最好 果批 5% :
ao (一兩個 ，人中龍)
護士 ，物理治療 (幾個，當年成績 比較差既)
嫁有錢佬
天才 (人工不如護士)
次好 15~20% :
教書
紀律部隊
咩師物師 (不如教書)
其他: sales / admin / 嫁人
起碼 20% 而家 仲 r 緊撈 (包括我)
做生意 /做 i bank 能頂到家下: 0%
奉勸 30萬 讀u 閒科 ，如本無興趣，女仕 不如 隆乳 整容 選港姐，人生更多姿彩
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由 凌天羽 發表於 週六 7月 4日，2009年 3:52 pm
你無留意呢幾年後生仔毒男化同內向化得好緊要咩？
甚至f5 果d 明知搵工都只係得三四千蚊，
不如拎綜媛一份工都唔做住公屋日日打online game ，分分鐘仲好駛
番工都要幾千蚊車/衣/食(出去食貴過自己煮多多聲)成本架，屋企打機頂多咪上網費
呢一類人大有人在
有錢既咪吸毒咯，女既咪賣春咯，如果社會真係咁光明咁有明天大家
咁努力日日響大學講理想既話，社會係咁既咩？下一代會咁頹咩？
我仲記得以前大學o-camp 第三日己經講緊未來，唔係有乜理想做乜工，
而係唸緊未來供樓點辛苦法同埋到時會幾耐至搵到份工，份人工要供幾多代至供得到一棟樓
理想，社會平衡的話，就有理想. 如果只係一味大財團同政府用資本去晒泠既話，講乜機會.
就算好似日本韓國成堆財閥棟晒響度，人地堅尼系數都唔及得香港咁高，
既然班財閥咁大影響力，點解佢地唔去到盡，成個國家挖到成為自己私產？？？
私人公司點解要搞乜鬼補貼同埋根據政府指示去請一d 明明唔需要既員工座響多餘既位創造職位？？？？
d 日本韓國 product 成日都好好包裝，一件product 幾十件膠袋幾層咁包，
日本好多大公司其實唔想咁多包裝架，邊個唔想做無印，成本平又可以話環保，
但呢d 係日本用來吸收勞動力既手般之一來架，如果間間大公司都 cut 包裝部門，
分分幾十萬人無工做架啦
一聽就知呢度好多人就唔係新生代，佢地用佢既地既得利益個位看，家上己經響最好景果時
累積了時下年青人不可能累積的生產資本，當然可以話機會處處啦
以前賣菜都搵到幾百粒買mini-bond，而家得咩，自己去菜檔守一日看看佢地做幾錢生意，
同埋問問每日鋪租燈油火蠟灘分幾錢計下數啦，而家唔比小販唔比鋪租賣菜架啦
好似乜師長咁話去消費幾千蚊想帶動消費？看看社會有幾多人份人工再扣理mpf 之後，
再扣除衣食住行風水水電電話費同埋之後，仲有幾千蚊咁買野去帶動消費？？？？
以前有白牌車，而家全部收晒牌費轉晒做小巴，個牌長期維持三五百萬.......
以前有小販，而家連擦鞋都捉，更加唔好講買菜小販熟食小販，老一輩hold 果個牌炒到萬幾蚊一個月租都有
以前阿婆仲可以執鋁同埋紙皮，而家係屋村搵環保公司承包晒
以前無錢買私樓可以響新界無乜人地既方搭寮屋來住，甚至木屋都有，家下可以咩？
當政府響行政上面不斷加強，而又唔願意開新產業去大量吸收新生勞動力
就等於把昔日所擁有的求財機會的門檻提高很多
引一個例子，而家做小販要搵有牌既去租牌，每個月幾千蚊租，班大學畢業生就算真係忍得到去做小販，
響唔知道機會情況下就咁租三個月都要皮幾兩皮幾，有幾多比得起呢個數......
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由 價值人 發表於 週六 7月 4日，2009年 3:58 pm
想講一個悲劇比你地聽
深水埗o的單幢舊樓 床位 2，500蚊/個，100蚊 經紀代收，係租比o的等上公屋的人/或者低下階層/...
幾千蚊人工個月 玩咩？？？
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由 價值人 發表於 週六 7月 4日，2009年 5:53 pm
MPS 可貴之處係 inflation based
私人機構 : 20年前的 fresh grad 人工同今日一樣價 (但有d人認為食飯貴係合理..種米唔可以有green revolution，starting pt 有 inflation不合理？？？都唔知係乜思想)
政府機構 : 今日 已係20年前的2.5倍，唔係建華，4倍
我同牙買加飛人跑200米都贏la，我企在150米，佢由0開始
高登條友 6千起步，醫療入私家 (MPS plus)近3皮起，醫生 5-6皮起 (唔好話我老豆掉10 digit出來炸死你)
唔好話o個條友，牙買加飛人都唔會傻到有心機去追 la，我一路跑一路掉轉頭笑9佢
一個政府如果係專重各行各業，一係就各行各業一年都有o甘多 政府位 (歐美，行行人工相約)
一係就係大學 學額度 做野 (執o左o的冇用的學科)，HKU 都考慮執 triple E
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由 firewood 發表於 週日 7月 5日，2009年 11:26 am
香港要既係通才或庸才，已往90年代成績差個班如有自知之明，趁97年前入左政府 (至今要求仲係最多h.cert)，而家成家立室生兒育女，識得既朋友有兩三成係咁. 反而當年幾條a讀eee或engg個班，而家好多條條fing，變左王老5，成日擔驚受怕. 香港唯一出路係服務大陸有錢佬，包括人身安全，財產，健康，消費，娛樂，其他無出路.
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由 gaubinfor 發表於 週日 7月 5日，2009年 3:59 pm
價大的唯 MPS 論是 risk adverse 之路，我同老公的身教是 risk taking 之道，南轅北轍，像圖表派與基本因素派之爭。
SP 提出青年人還有創業空間，但看來離不開專精的飲食。
不同派別適合不同背景出身的你，像慣於 buy and hold 的，未必同時精於短炒衍生工具，要坦白承認自己的性格較適合那種玩法，無得勉強。
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由 cheese 發表於 週二 6月 30日，2009年 1:56 pm
醫生未死得住既其中一個原因係因為佢地為自己度身訂造既CARTEL制度。
D大學生與其係處埋怨，不如調教下正確心態。
如果你係打工仔做SALES日日同老細講，經濟差接唔到新單，再加上公司D產品唔夠人兢爭，叫老細要好好充實自己改善工廠質素﹑改善產品質素。再同老細講接唔到單好正常問下佢有乜好建議Y？
如果咁既情況下唔會比老細一腳鏟去大西洋，我冇話可說。
否則就要明白標準要一視同仁，搵唔到工唔係學生既問題係政府既問題，
政府既責任係要為你創造就業，政府攪唔掂既咪換個人去做LOR，反正大把人爭住做，就係咁簡單。
呢個世界邊個大聲人多邊個就有道理。
唔滿意一係就上街，一係就好似醫生﹑會計師咁攪返個小圈子公會。
就是咁簡單，冇其他方法。
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由 價值人 發表於 週二 6月 30日，2009年 2:39 pm
我成日叫d未太老的全部轉行去醫療行業
呢個係唯一可以勾住舊制MPS的方法
我就唔似o的人o甘不停勸人增加 flexibility，實際上係賭運 ，免費勞力今時今日已不是 "成本"，成本要真金白銀，增加 flexibility 反而教壞o的細路
不如 波/馬/六合/股/輪/証/料/期指/匯/美股/大海/創業/買公司創業/... 乜都賭齊o米最撚多機會lor 星期x檔案唔係有3條 marketing的靚仔揸banner Li+x "Pls invest our company" 兩三個月駛o左十幾粒...Who pays for it ？？？ (*)
乜你地炒股唔係盡快煲爆一個有得炒的segment先？？？又或者盡快炒爆個市？？？
o甘點解唔盡快炒爆 舊制MPS
(*)每樣試 十粒八粒 再加 十幾廿粒的學費，話o甘易冇過百粒...Who pays for it ？？？？
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由 價值人 發表於 週二 6月 30日，2009年 3:55 pm
講o左幾百次
除了同政府印錢相關的 (賊，公務員 外)，就乜撚野行業都唔好入
實体係 thin margin 下只會將僅餘的利潤比晒班老鬼
班死老鬼o甘支持呢個年代純係為o左
....班人肯比佢地麻醉世代為奴
你地要調番轉頭谷爆佢地，非印錢相關唔讀唔做 (擺明要八九成學科執笠)
睇o下冇大量 cheap 奴的 thin thin margin下佢地點靠剝削出脫離現
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由 價值人 發表於 週二 6月 30日，2009年 4:09 pm
其實我做得太多唔同行業的 restructuring，根本好清楚個真正原因
股東 比 mgt 騙了，成個架構只係比班 mgt 自肥
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由 凌天羽 發表於 週二 6月 30日，2009年 6:43 pm
明明大學生響好多方面都叻過八十年代出身做緊政府公務員既form 5 仔......
唔好講a-level 啦，單係會考都己經爭贏左十九幾萬人......
但偏偏係絕大部份情況都唔夠果d 九七前霸晒政府公務員既中五高人高
結果搞到讀完llb 都要爭二萬蚊人工既ao......
好似沙x 王咁響911 果時話用2000 蚊請大學生，根本就係趁個勢差就想
請廉價工之嘛(但公司裏面好多做mgt 既連中三都無，就收幾皮野一個月)
大學生如果咁無骨氣去，做既話，果類人真係一世無出頭......
能屈能伸唔代表可以被社會及制度昆......
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由 洛克 發表於 週二 6月 30日，2009年 8:07 pm
我成日覺得剛剛出黎搵野做既朋友仔冇野做，最好就係做 sales ，話之你係咩學歷，
只要頂得到頭2年 ，基本上大部分古惑仔技能都 train 到七七八八，就算之後唔鍾意去打番自己讀果科既工，
都已經勝過好多只慣係 office 傻下傻下既文職人員，上位都輕易好多，最殘忍既地方就係最好既學野地方，
試過做 top－sales 既人更加明白，係老細面前係幾有地位，就算只不過係中五出身，
只要係有單係手，係公司講野都大聲d，有時老細仲會怕左你
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由 gaubinfor 發表於 週二 6月 30日，2009年 8:10 pm
如果一個細路除左 (.)(.) 及 "靚模" 和 online game 外，對天下萬物完全提不起興趣，佢一係就好似高登發帖那位大學生咁，怨這恨那，一係更消極的去逃避，走上濫藥之路。
一路最留心自己對細路，是否對世界喪失了好奇心，不想再去追求知識 (不管是否 "搵到食")，因去到呢一步，下一步就係與人溝通的興趣也會消失，玩自閉就好難救。
若 HK 只剩下一堆又一堆騙局及騙子在運作，或營商環境差到，貴寶號未上過大報投訴版或警訊，你唔好同人講你識做生意既環境，我的兒女路過女人街，起碼也懂駐足停下，聽聽那些喊咪叫賣甚麼神奇地拖的街頭 sales 點 present 佢既產品，看看化妝小姐們怎樣落咀頭昆你買埋晒 d 唔等使野，無時間訓覺都讀讀每期壹仔及東周既投訴版，了解各類誤導客戶既手法，改頭換面給己用。
社會向上流動的途徑給堵塞，唯有橫向流動。點橫向流動呢 ？我經常同佢地講，第一步，保持對人對事的好奇心，養成探索事物既心癮。第二步，廣結善緣，每類 "玩精" ，以及不同行業的人都設法認識。
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由 價值人 發表於 週二 6月 30日，2009年 8:34 pm
我老婆大你個女兩年，一早就安排佢入醫療行業，pay scale唔錯的 2008年入私家的 fresh grad. 都差不多三皮，做到30已無風無險四五皮 (一日 8-9個鐘)，唔讀master唔升級o米由得佢約5皮見頂，女人來說 份工算舒服o架la
個仔要駛o下人事幫o下佢揾個教席
我有o的親戚仔女就唔生性la，有人做乜乜乜院/堂總理捐捐埋埋幾百粒 都唔肯去教書，呢d關係唔係年年都有
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由 gaubinfor 發表於 週三 7月 1日，2009年 5:17 pm
不管做 nurse、老師或像我的兒女般活得平凡但快樂，若覺得自己性格及志趣適合某行業，又能於行業中找到向上流動 / 橫向伸展事業的空間，就得專心投入幹下去，否則及早轉行，收入穩定與否，行業前境等，並非話控制就控制到。
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由 價值人 發表於 週三 7月 1日，2009年 9:03 pm
大多老坑因為二戰後由0開始，靠運氣唔多唔小都霸到d，每以呢班老坑長期都勸人去爭 認為好大機會分到d
但佢地忘記自己係一個 developing stage 的初階，而家係100% saturated
於是就將自己處於一個 developing stage 的思想 強加落去一個100% developed place o既人身上
客觀環境唔同，思維就會變化
美國在 developing stage也是朝氣浡浡，但去到100% matured stage就糜爛，根本全個地球冇一個國家可以免疫 !!!!!
100% matured 用開荒的思維去尋找機會 是痛苦無比的，佢地點解吸毒我也是理解的
歐美日的人 冇鬥志不是白痴的 !!!!! 不如 叫歐/美/日 的八億人 全部跑去非洲，南美，亞洲揾機會 .... 講o個個都正一白痴
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由 凌天羽 發表於 週三 7月 1日，2009年 10:46 pm
好多人唔記得左列根時代大學生要掃垃圾，有錢果班霸晒位
係克仔佢果時出個科網股令到d 人轉晒去it，
之後玩毒工廠再去吸新生既精英，每一代都有新野去吸收當時生出既人才
but，香港就無任何新產業去令呢一種情況出現
而家根本最有錢果班就係六七十年代平價買地買屋，八十年代直升機果一班
之後自斷所有產業，新生代等乞食
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由 價值人 發表於 週三 7月 1日，2009年 11:31 pm
個森林大戰後，死淨o的動物分o左成個森林
於是就向下一代動物說 ：個森林我一早霸晒，唔順超你地去火星開發
記住要有鬥心，你地去火星唔死既話一定有機會
但去火星途中已死o左 99.9999%，係森林出世去火星唔死就有鬼，火星的機會係比火星人的
等如叫你快d 死
在森林圈到地盤下一代好d繼續在森林生活，在森林圈到好小地盤的下一代就要去火星
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由 價值人 發表於 週四 7月 2日，2009年 1:50 am
太多人以為 Globalization後只要 well-equipped自己 就可變成國際公海價
正一白痴，係就唔會有人掃街5舊，有人掃街3皮 (有人死都唔肯 Apple to Apple，總經理 同 掃街比 wor 我高人工過掃街呀 )...掃街二十段變身做總經理 wor
呢個世界得一個字 ：挾
有機會就去比人挾高的地方，怨？？？怨乜撚野？？？豬兜到去比人挾死的地方/行業/科目 自作孽
born talent 醒過愛恩斯坦發明 fusion engine 你去邊都得 但機率只係萬億份一
常人只有逃避，逃避去被挾高的地方
打工被挾高的地方，講過幾百次了，歐美/舊制MPS
菲律賓，大陸，印尼的 醫護人員是否殘廢的，得香港十份一人工都冇 (賓賓唔做護士 來做 賓妹 可惜歐美唔請賓妹 否則好過係菲國做高級醫生)
挾挾挾
高登的白痴，我話9比知，你讀 engine 人地讀醫療行業，人地起薪係你5-6倍，追？？？？追你條命!!!!
興趣o甘大 玩10段變身去追呀笨
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由 價值人 發表於 週四 7月 2日，2009年 12:49 am
o甘樓市完全崩堤都似，好多家庭也是 一公務員 + 一私人工 的組合
而政府o個一半係穩住家庭開支，另一半收入相當浮動
香港 income tax o個部份頂多得番3成
兩邊都係私人(尤其做生意跑江湖的)，肯定好多家庭慘劇
2003 跌到得番3成唔係八万五，係1998起再冇請舊制公務員，新建房即時冇晒堆高人工嘅人支持
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由 凌天羽 發表於 週四 7月 2日，2009年 10:45 am
重點係，而家有資產果一班都係35 歲以上，政府而家好大比例公務員都係呢個年紀以上，
相反新入職果班就合約，外判同埋買人既居多，呢幾年請左幾多新公務員而且係30 歲以下，比例上少得多
佢地既收入根本就support 唔到你所指既樓市同income tax
結果咪又係loop 死左，老一輩公務員support 你所講既樓市，但支薪最多又係老一輩公務員
甚至係因為唔錢去支持個loop，要由非公務員既體系抽取稅收支持老一輩公務員體制既高薪
結果係好多舊有既公務員都唔止得一棟樓，好多己經多錢到有幾棟樓收租
高樓市亦會令到商業成本大幅加重，你成日話毒工廠乜乜物物，其實高薪公務員帶出來既情況唔係跟毒工廠好類似咩？
如果再過多十年而政府仲留有大量老一輩公務員，新一代仍然係佔少數(在當時年齡人口及公務員比例上)
你所講既野係遲早都會出現......
人地戴卓爾夫人做得到既野，香港班官就....... 始終差幾十班
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由 凌天羽 發表於 週四 7月 2日，2009年 2:45 pm
仲要連位都無得走，包括大陸線，連有資產既廠商都做唔掂，叫畢業大學生上去發展？當人傻既
家陣全世界都有中國商人後面搵廉價勞工back 佢地做生意，人地有地利有財勢兼人多
班無產既大學畢業生連響本土做資本累積去到一個有充足生產成本既地步都因為機會不足而
不可能完成，叫佢地走出去根本就係要佢地死
真係好多人仲用緊，非洲牛仔褲果個時代唸野
而家跟三十年前有幾樣野好唔同
1. 發展的門檻，包括技術及財富
2. 盈利
3. 機會數量
4. 競爭對手數目
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由 價值人 發表於 週五 7月 3日，2009年 12:28 pm
以 NPV計，一個有degree的政府位 Guaranteed Life cash inflow 有 20M+ (仲未計長糧/退休金)
以 inflation based 計，一個有degree的政府位 Guaranteed Life cash inflow 有 50M+ (仲未計長糧/退休金)
請問靠乩打乩衝點同上面的 (20M+/50M+)跑
養一條o甘o既友已玩到 (20M+/50M+)，印鈔之後爆煲係必定的結局
加州 (*)最近破產，多數要T-bonds 換 municipal bonds，加州23万公務員的 pay scale 同 香港 三十幾万出 MPS 相約
* 加州人口約係香港5倍 (人地公務員可以一個月4日/3日 無薪假)，香港政府的敗家度簡直可怕
所以係香港生存的人，你地知道點做la，不擇手段都要入政府分身家(做老千從影子系統分錢都得) 煲到佢爆為止 只係不停攤薄靠實体世界 揾錢的人，要飲水就去上游源頭
前面就係機會，1998比老董封殺舊制MPS後，2008重開舊制 MPS，最緊要你後生夠長命
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由 Alydar78 發表於 週五 7月 3日，2009年 2:24 pm
宜家啲政府工好難搶...醫護專業最優先。其他啲 professional grades 宜家好少位，general grades 就真係餓狗搶 喇...
紀律部隊都要膊頭有花先肥仔。老散起機好蝕章。
General grades 嚟講，以我個 grade 為例，假設我十二年升一次 (我個 grade 升得慢)，退休應該係 MPS 39。宜家行 3+3 同 P-fund 無長糧，比啲老輩差好遠。不過個 P-fund 都正過教師，非常好0架喇。計埋計埋，by retirement 嗰陣嘅累積 cash inflow，應該都至少 $15M (唔計 inflation adjustment)。
EO 升得快過我哋，應該更肥。
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由 價值人 發表於 週五 7月 3日，2009年 3:17 pm
Globalization後，profit margin thin thin thin thin
但歐美日港的政府 仲死守超高margin年代的公務員人工
歐美仲衰，連 corporate也死守超高margin年代的人工，以毒工廠支付 underwrite by CDS
個局就係o甘
一係就資產大清洗，政府/私人 齊齊thin thin thin margin 下的低人工，七八十年代老屎忽的金鐘罩也破
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由 凌天羽 發表於 週五 7月 3日，2009年 4:47 pm
多國語言而家都唔係咁值錢咯，主因比內地跟韓國拖低左
韓國因為夾在幾個大國之間，為左國家既生存所以一直都係中英日韓授課的
去到某個年仲要分不同人用教不同語文 1/3 中，1/3英/1/3日教授，但唔少人係通殺的
更加唔好題中國國內幾十家頂尖外語大學，人地學外語就係要出外搵食
識得有人英國留學番來，佢本身識法文同日語一級，普通話當然流利啦
當廣東話+普通話做一種，四種語言一畢業都只係搵萬五蚊貨仔做 sales 而己，香港根本就無咁多呢一類歐州/日本外資既位
公司裏面有個admin 係日文一級+普通話二級甲等，做左四年野都係得果八九千蚊人工
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由 gaubinfor 發表於 週六 7月 4日，2009年 10:32 am
呢樣我要撐撐。而家時勢好難找暑期工做，但鼓勵所有細路多點試試不同範疇的義工工作。這是鋪人脈，學處人，學處事的上佳訓練，雖然而家做義工經常也要爭崩頭，靠人事。女兒試過做老人義工，發覺自己幫阿婆屋企裝修遠遠比幫阿婆上廁所適合自己，才打消當護士的念頭。
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由 人之初 發表於 週六 7月 4日，2009年 2:35 pm
中、歐、美，呢次在金融海嘯中，大家都係鬥印銀紙，就係出千，你吹咩。
除非貨幣體系崩潰，根本整個金錢資產游戲，都係大千局。所謂經濟理論，都係呢班千王之王去主宰市場。
打到份較好o既工，衹不過係在千局之中，有一個較好o既儲本條件，同一個人由乜都冇，能否變成中富以上，根本無必然關係。
當然，自己份工差，條置富路就會更難行。
我o地o係處身在金字塔式財富分配體中，愈在下面o既甚層，俾上面層層壓住，就愈難往上爬。
一般人，如你又想發達，你又投錯胎，你又冇特別社會認同易賺錢技能，想由冇實都冇變成中富，有乜可能呢？呢種係世代不公平，呢種係我o地冇辦法唔去面對o既現實。
當銀紙愈印愈多，下面呢班人，就衹有愈泥愈難發。整個分配金錢制度，根本就唔係為呢類人而設計的。
儲埋d本去博，又易輸；唔去博，又發唔到。世道就係咁難，想變身，衹可以靠運氣同靠自己o既腦。
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由 bigcrab 發表於 週六 7月 4日，2009年 3:08 pm
睇左幾日
其實 價哥最公道 ，因為 最接近同反映現實籌算 (至於 今年佢睇錯市 不可混為一談)
我自己 算有資格咁講:
我97後畢業 我老婆教書教掛mps
我做生意 好景4~5萬 一個月 ，唔好景 係屋企做毒男，賭馬 (唔係人中龍: internet年代 好搵 每一天多 1000 competitors)
我倆算讀名校 (但無同學做醫生)，統計 同學 (本身家景富裕 唔計) 情況，以好搵計:
最好 果批 5% :
ao (一兩個 ，人中龍)
護士 ，物理治療 (幾個，當年成績 比較差既)
嫁有錢佬
天才 (人工不如護士)
次好 15~20% :
教書
紀律部隊
咩師物師 (不如教書)
其他: sales / admin / 嫁人
起碼 20% 而家 仲 r 緊撈 (包括我)
做生意 /做 i bank 能頂到家下: 0%
奉勸 30萬 讀u 閒科 ，如本無興趣，女仕 不如 隆乳 整容 選港姐，人生更多姿彩
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由 凌天羽 發表於 週六 7月 4日，2009年 3:52 pm
你無留意呢幾年後生仔毒男化同內向化得好緊要咩？
甚至f5 果d 明知搵工都只係得三四千蚊，
不如拎綜媛一份工都唔做住公屋日日打online game ，分分鐘仲好駛
番工都要幾千蚊車/衣/食(出去食貴過自己煮多多聲)成本架，屋企打機頂多咪上網費
呢一類人大有人在
有錢既咪吸毒咯，女既咪賣春咯，如果社會真係咁光明咁有明天大家
咁努力日日響大學講理想既話，社會係咁既咩？下一代會咁頹咩？
我仲記得以前大學o-camp 第三日己經講緊未來，唔係有乜理想做乜工，
而係唸緊未來供樓點辛苦法同埋到時會幾耐至搵到份工，份人工要供幾多代至供得到一棟樓
理想，社會平衡的話，就有理想. 如果只係一味大財團同政府用資本去晒泠既話，講乜機會.
就算好似日本韓國成堆財閥棟晒響度，人地堅尼系數都唔及得香港咁高，
既然班財閥咁大影響力，點解佢地唔去到盡，成個國家挖到成為自己私產？？？
私人公司點解要搞乜鬼補貼同埋根據政府指示去請一d 明明唔需要既員工座響多餘既位創造職位？？？？
d 日本韓國 product 成日都好好包裝，一件product 幾十件膠袋幾層咁包，
日本好多大公司其實唔想咁多包裝架，邊個唔想做無印，成本平又可以話環保，
但呢d 係日本用來吸收勞動力既手般之一來架，如果間間大公司都 cut 包裝部門，
分分幾十萬人無工做架啦
一聽就知呢度好多人就唔係新生代，佢地用佢既地既得利益個位看，家上己經響最好景果時
累積了時下年青人不可能累積的生產資本，當然可以話機會處處啦
以前賣菜都搵到幾百粒買mini-bond，而家得咩，自己去菜檔守一日看看佢地做幾錢生意，
同埋問問每日鋪租燈油火蠟灘分幾錢計下數啦，而家唔比小販唔比鋪租賣菜架啦
好似乜師長咁話去消費幾千蚊想帶動消費？看看社會有幾多人份人工再扣理mpf 之後，
再扣除衣食住行風水水電電話費同埋之後，仲有幾千蚊咁買野去帶動消費？？？？
以前有白牌車，而家全部收晒牌費轉晒做小巴，個牌長期維持三五百萬.......
以前有小販，而家連擦鞋都捉，更加唔好講買菜小販熟食小販，老一輩hold 果個牌炒到萬幾蚊一個月租都有
以前阿婆仲可以執鋁同埋紙皮，而家係屋村搵環保公司承包晒
以前無錢買私樓可以響新界無乜人地既方搭寮屋來住，甚至木屋都有，家下可以咩？
當政府響行政上面不斷加強，而又唔願意開新產業去大量吸收新生勞動力
就等於把昔日所擁有的求財機會的門檻提高很多
引一個例子，而家做小販要搵有牌既去租牌，每個月幾千蚊租，班大學畢業生就算真係忍得到去做小販，
響唔知道機會情況下就咁租三個月都要皮幾兩皮幾，有幾多比得起呢個數......
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由 價值人 發表於 週六 7月 4日，2009年 3:58 pm
想講一個悲劇比你地聽
深水埗o的單幢舊樓 床位 2，500蚊/個，100蚊 經紀代收，係租比o的等上公屋的人/或者低下階層/...
幾千蚊人工個月 玩咩？？？
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由 價值人 發表於 週六 7月 4日，2009年 5:53 pm
MPS 可貴之處係 inflation based
私人機構 : 20年前的 fresh grad 人工同今日一樣價 (但有d人認為食飯貴係合理..種米唔可以有green revolution，starting pt 有 inflation不合理？？？都唔知係乜思想)
政府機構 : 今日 已係20年前的2.5倍，唔係建華，4倍
我同牙買加飛人跑200米都贏la，我企在150米，佢由0開始
高登條友 6千起步，醫療入私家 (MPS plus)近3皮起，醫生 5-6皮起 (唔好話我老豆掉10 digit出來炸死你)
唔好話o個條友，牙買加飛人都唔會傻到有心機去追 la，我一路跑一路掉轉頭笑9佢
一個政府如果係專重各行各業，一係就各行各業一年都有o甘多 政府位 (歐美，行行人工相約)
一係就係大學 學額度 做野 (執o左o的冇用的學科)，HKU 都考慮執 triple E
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由 firewood 發表於 週日 7月 5日，2009年 11:26 am
香港要既係通才或庸才，已往90年代成績差個班如有自知之明，趁97年前入左政府 (至今要求仲係最多h.cert)，而家成家立室生兒育女，識得既朋友有兩三成係咁. 反而當年幾條a讀eee或engg個班，而家好多條條fing，變左王老5，成日擔驚受怕. 香港唯一出路係服務大陸有錢佬，包括人身安全，財產，健康，消費，娛樂，其他無出路.
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由 gaubinfor 發表於 週日 7月 5日，2009年 3:59 pm
價大的唯 MPS 論是 risk adverse 之路，我同老公的身教是 risk taking 之道，南轅北轍，像圖表派與基本因素派之爭。
SP 提出青年人還有創業空間，但看來離不開專精的飲食。
不同派別適合不同背景出身的你，像慣於 buy and hold 的，未必同時精於短炒衍生工具，要坦白承認自己的性格較適合那種玩法，無得勉強。
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2009年7月3日 星期五
會計女強人的悠長假期 by 沈繼思﹝轉載﹞
引用自：http://hkyaa.blogspot.com/2009/06/blog-post_26.html
會計師女多男少這個現象存在多年。由大學選科開始，有意商界發展的男生都愛讀法律經濟等學系。市場上其他專業亦較會計師高調，加上傳媒愛吹捧其他專業，有律政英雄、商界奇材，還有廉政先鋒ID精英。會計師，只有統稱「會計佬」。
每年見工旺季，各大會計師行到大學進行路演及講座，出席者都是女孩子居多。大學送來一疊疊求職信及履歷表。不知是否女生實在早熟，論成績，女生GPA大部分亦比男生高，課外活動也十分全面。到Campus interview，未計談吐應對，只看第一印象，女生大多穩陣，長髮淡妝黑套裝。男生則兩大極端。第一類是傳統厚鏡書獃子；第二類則是飛輪海棒棒糖小子。介乎這兩類中間的，只要識齊兩文三語，差不多即請。
會計界男丁單薄
揀卒難，留人更難。市場對會計男求才若渴，會計師行如是，commercial也如是。難得train到幾個醒醒目目，捱得又talk得。但客戶眼睛一樣雪亮，二話不說高薪招攬。
如是者能留下來與會計師行長相廝守的，女子佔了大部分。
會計，又或核數，似是文職，但其實是體力要求十分高的工作。工時長休息短，加上deadline及爆鑊壓力，精神狀態要求更加嚴格。
在內地工作客人難得開公數，晚晚要核數隊陪食飯。穿山甲果子狸，無得話唔食。客人話要飲，幾唔飲得都要劈。整隊核數隊明明女子多，客人硬要帶全team人出去見識見識，其實不過是有女伴的卡啦OK。
我等正經女兒家全晚只敢目不轉精盯着電視機，半點也不敢斜視各位專貴客戶的舉動，一心只想快快唱完回去趕工。
Peak season大都是冬天，內地比香港更凍。工作地方都是廠區，幸運的還有賓館之類地方住。再遠又或者客戶孤寒的，要住staff quarter，再難捱的也要捱。能捱得過這幾關，離金剛不壞之身不遠矣。
能夠在這種環境下支撑住大家努力工作的，叫團隊精神。雖說團隊大部分是女子，總有一兩名男丁。日對夜對，很多愛情也因此萌芽，也經常見到是女senior跟男 junior的組合。可憐有些原本已拍緊拖的小情人，因為異地相隔，聚少離多，很多入行以後反而變回單身。情傷後收拾心情繼續埋首工作，小女強人愈捱愈tough，但花樣年華亦慢慢流走。
十八雖然無醜婦，但經過數年日捱夜捱，花容月貌都會殘。經驗會計師收入開始穩定，化妝品手袋皮鞋逐樣添置，一方面以灑金錢來發洩工作上沉重的壓力，一方面着實要裝備自己。雖說經濟上勉強自給自足，夜闌人靜時，也渴望有一個可以倚靠的肩膀。
現在大行partnership仍以男性作主導，但由中層開始數下去，經理組合男女各半，下至senior女比男已見是六四比。長此下去，會計界有一天女性主導，見怪不怪。
最近，從來沒有想過有這樣的假期，我是放得這麼不情願。
這行頭的忙碌季節年年一樣，年頭忙得日夜顛倒，幾個月下來就可以小休，出外散散心又好，在港悠悠閒也好，彷彿辛勞的工作是為了等待放假，放假就是為下次忙碌工作儲電。如此一個又一個的循環，生活就是這樣自我平衡。
但這個假期，我毫無準備，只是隨手往枱頭月曆上一掃，求其挑了幾天理應沒有太忙的日子便算。因為，這個假期，是用我的薪金換來。
我按着計算機，算算這個月被扣減了的工資。天呀，這不是一個小數目，這不是我可以死慳死抵，節衣縮食可以省回來的。這筆錢（對，我會用「筆」來形容）足夠我給父母親每月的零用，夠我按月償還年初借下的稅務貸款，以及繳交為未來買下的各類儲蓄及保險。
穿牛仔褲上班的訊息
我常常問自己，到底我做錯了甚麼？或許我是沒有「吉士」，我為了前途，為了保護自己的工作，明知這是一個沒有法律效力的一個指引，但我仍然乖乖就範，雙手奉上。
政府加稅都要三讀通過，這個比標準稅率還要苛刻的指引，只須一個電郵，便如大石般壓下來。身為核數師，深入大小上市公司檢查賬目，看盡管理層千奇百怪的商業手段。偏偏，我們最看不透的，是主宰我的經濟命脈，出糧給我的那一盤賬。
金錢有來也有去，會計第一天學的便是借及貸。到底，在我手上借了走的，貸到誰人的頭上？如果可以用來支付一個新人或基層員工的薪金，保得他們的工作，我會體諒。但如果是用在那些不可更改的高層花紅條約上時，我的反應跟奧巴馬轟華爾街銀行家無視經濟蕭條及銀行要靠政府紓困仍領取花紅的反應是一模一樣。
這陣子很多同事都穿牛仔褲上班。他們要帶出的訊息是：我正在放無薪假，我上班，我很勤力，但這不是我的工作態度。
在正常的工作天，無論幾夜，我都肯捱，但既然這是從我付了錢的一個假期，我想留給我自己。這個假期，我決定，不工作。
會計師女多男少這個現象存在多年。由大學選科開始，有意商界發展的男生都愛讀法律經濟等學系。市場上其他專業亦較會計師高調，加上傳媒愛吹捧其他專業，有律政英雄、商界奇材，還有廉政先鋒ID精英。會計師，只有統稱「會計佬」。
每年見工旺季，各大會計師行到大學進行路演及講座，出席者都是女孩子居多。大學送來一疊疊求職信及履歷表。不知是否女生實在早熟，論成績，女生GPA大部分亦比男生高，課外活動也十分全面。到Campus interview，未計談吐應對，只看第一印象，女生大多穩陣，長髮淡妝黑套裝。男生則兩大極端。第一類是傳統厚鏡書獃子；第二類則是飛輪海棒棒糖小子。介乎這兩類中間的，只要識齊兩文三語，差不多即請。
會計界男丁單薄
揀卒難，留人更難。市場對會計男求才若渴，會計師行如是，commercial也如是。難得train到幾個醒醒目目，捱得又talk得。但客戶眼睛一樣雪亮，二話不說高薪招攬。
如是者能留下來與會計師行長相廝守的，女子佔了大部分。
會計，又或核數，似是文職，但其實是體力要求十分高的工作。工時長休息短，加上deadline及爆鑊壓力，精神狀態要求更加嚴格。
在內地工作客人難得開公數，晚晚要核數隊陪食飯。穿山甲果子狸，無得話唔食。客人話要飲，幾唔飲得都要劈。整隊核數隊明明女子多，客人硬要帶全team人出去見識見識，其實不過是有女伴的卡啦OK。
我等正經女兒家全晚只敢目不轉精盯着電視機，半點也不敢斜視各位專貴客戶的舉動，一心只想快快唱完回去趕工。
Peak season大都是冬天，內地比香港更凍。工作地方都是廠區，幸運的還有賓館之類地方住。再遠又或者客戶孤寒的，要住staff quarter，再難捱的也要捱。能捱得過這幾關，離金剛不壞之身不遠矣。
能夠在這種環境下支撑住大家努力工作的，叫團隊精神。雖說團隊大部分是女子，總有一兩名男丁。日對夜對，很多愛情也因此萌芽，也經常見到是女senior跟男 junior的組合。可憐有些原本已拍緊拖的小情人，因為異地相隔，聚少離多，很多入行以後反而變回單身。情傷後收拾心情繼續埋首工作，小女強人愈捱愈tough，但花樣年華亦慢慢流走。
十八雖然無醜婦，但經過數年日捱夜捱，花容月貌都會殘。經驗會計師收入開始穩定，化妝品手袋皮鞋逐樣添置，一方面以灑金錢來發洩工作上沉重的壓力，一方面着實要裝備自己。雖說經濟上勉強自給自足，夜闌人靜時，也渴望有一個可以倚靠的肩膀。
現在大行partnership仍以男性作主導，但由中層開始數下去，經理組合男女各半，下至senior女比男已見是六四比。長此下去，會計界有一天女性主導，見怪不怪。
最近，從來沒有想過有這樣的假期，我是放得這麼不情願。
這行頭的忙碌季節年年一樣，年頭忙得日夜顛倒，幾個月下來就可以小休，出外散散心又好，在港悠悠閒也好，彷彿辛勞的工作是為了等待放假，放假就是為下次忙碌工作儲電。如此一個又一個的循環，生活就是這樣自我平衡。
但這個假期，我毫無準備，只是隨手往枱頭月曆上一掃，求其挑了幾天理應沒有太忙的日子便算。因為，這個假期，是用我的薪金換來。
我按着計算機，算算這個月被扣減了的工資。天呀，這不是一個小數目，這不是我可以死慳死抵，節衣縮食可以省回來的。這筆錢（對，我會用「筆」來形容）足夠我給父母親每月的零用，夠我按月償還年初借下的稅務貸款，以及繳交為未來買下的各類儲蓄及保險。
穿牛仔褲上班的訊息
我常常問自己，到底我做錯了甚麼？或許我是沒有「吉士」，我為了前途，為了保護自己的工作，明知這是一個沒有法律效力的一個指引，但我仍然乖乖就範，雙手奉上。
政府加稅都要三讀通過，這個比標準稅率還要苛刻的指引，只須一個電郵，便如大石般壓下來。身為核數師，深入大小上市公司檢查賬目，看盡管理層千奇百怪的商業手段。偏偏，我們最看不透的，是主宰我的經濟命脈，出糧給我的那一盤賬。
金錢有來也有去，會計第一天學的便是借及貸。到底，在我手上借了走的，貸到誰人的頭上？如果可以用來支付一個新人或基層員工的薪金，保得他們的工作，我會體諒。但如果是用在那些不可更改的高層花紅條約上時，我的反應跟奧巴馬轟華爾街銀行家無視經濟蕭條及銀行要靠政府紓困仍領取花紅的反應是一模一樣。
這陣子很多同事都穿牛仔褲上班。他們要帶出的訊息是：我正在放無薪假，我上班，我很勤力，但這不是我的工作態度。
在正常的工作天，無論幾夜，我都肯捱，但既然這是從我付了錢的一個假期，我想留給我自己。這個假期，我決定，不工作。
2009年6月28日 星期日
想唔想在Big 4工作？ by delpiero﹝轉載﹞
引用自：http://leehangkei.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=120761
以下一篇文章是我上年寫的．．想唔想知道在Big 4工作是如何？
〔以下是一些Big 4的不為人知的一面，請家長陪同閱讀．．）
你想在Big 4工作嗎？
引言
大家想唔想去Big 4做呢？大家認為在Big 4 工作四五年容易嗎？大家想不想知道Big 4實際的工作環境呢？筆者曾經在Big 4工作過一段時間，在那裡的生活可以用慘不忍睹來形容！在那裡工作你可能要犧牲很多事，包括你的朋友，甚至你所愛的人。你往往要每星期一至日不停工作而又沒有OT payment。你又會遇到很多A字膀的經理，同意Partner又唔care你的死活。他們只有不斷去push你完成工作，但又不給你足夠的同事去做。這樣只有一個結果﹕不斷又不斷的長期工作！
這就是現實
時時都有人問做Audit是否需要OT？在香港做Audit，OT看來是必然的。很多人說，食得咸魚抵得渴，但是否這樣是必然的？美國的大企業比香港的上市公司規模何只大幾倍，為什麼在外國的Auditors不用OT那麼夜？很多人認為在香港沒有那一個行業不用OT。不錯這是事實，但很多人都沒有想過在香港做Audit不是每天只是OT兩三個鐘，而是每天OT七八個鐘！﹝Audit有分peak season同slack season。Peak season大約是由二月到七八月，但因人而異。Slack season就大約是九月之後。在Peak season很多時每天都會工作至12am，有時會到2-3am甚至同頂。筆者曾經試過由二月開始星期一到星期日不斷每天工作兩三個月而沒有一日休息。更甚的是辛苦到偷偷在洗手間嘔吐！Slack season就比較得閒，很多是可以準時走或OT兩工個鐘。﹞ 我認為在香港OT是可以的，但要每天OT七八個鐘絕對不可以接受！個人認為每天長時間OT是不必要。我們是人不是機器。一個人是不能長時間工作而不需要任何休息的。作為一個文明社會，這是絕對不能接受。現在香港的社會是十分奇怪，好像返回從前工業革命時大財團剝奪工人的時期。要知道在很多歐美國家都有勞工法例去保障工人，但香港的勞工法﹝僱傭條例﹞對保障員工絕對是十分是有限。加上會計界是沒有自己的工會，而HKICPA﹝香港會計師公會﹞除了每年收取會費更改會計準則之外，完全沒有做過任何事去保障會計師長時間工作的問題。筆者曾經收過HKICPA的email關於會計師長時間工作。Survey就做了，但究竟個會做過什麼去保障會計師能夠過一些正常生活？另外，很多在會計師工作但還未考完會計師考試和相關經驗或從事會計工作﹝如Account Clerk﹞的僱員都得不到保障而俾僱主剝削。一來他們還沒有相關資格去入HKICPA，二來香港的會計界立法會功能組別是只有HKICPA會員才能夠選，所以他們根本沒有人去代表這一班人去爭取他們應有的利益。是否因為他們不是會計師就不需要保障他們呢？這絕對不是一個文明社會應有的態度！曾經有某些Big 4為了減少員工的怨氣，推出一系列的「舒緩壓力」的活動，使員工能夠「Work Hard Play Hard」﹑「Balanced Life」，有些還上電視老闆和員工與眾同樂，甚至宣稱如果員工放工後繼續工作會命令他們回家而不用OT工作。做這些做那些無非是想話俾街外人或有志投身會計行業的人看，但根本上一切一切都沒有改變！那間宣稱如果員工放工後繼續工作會命令他們回家而不用OT工作的Big 4，員工一方面要偷偷地摸黑在公司工作，另一方面還要怕公司排員去捉他們在公司工作。這是多麼荒謬！根本的問題是如果你間firm沒有足夠的人力物力就不要接那些垃圾job。接了返來又不能夠給予足夠人手，到頭來苦的只是員工。雖知道Big 4的老闆從來都不care員工的死活，最care只是工作能否完成。在Big 4員工的turnover十分是高，你唔做大把人做。由於這些原因所以Big 4老闆根本不需要關心員工。你有你死，最要緊是你要交到file。有些經理因為老闆抱有這些態度，他們對自己的手下自然抱有同一態度。例如一個job明明需要一個星期去完成。他們有心不在星期一去book你出job，反而在星期三，book少兩日節省兩日staff cost但要完成工作時間是一樣，變相是員工要星期六日返工來完成工作！可以話厚顏無恥！完全是披著專業人士的狼！
最高工時可行嗎？
有些人說會計師是一門專業，專業就是長時間保持高效率工作。那些人不顧自己的身體不要緊，但有些人絕對認為健康是無價的。前畢馬威會計師事務所美國業務主席兼行政總裁奧基利（Eugene O’Kelly）正處於事業頂峰，五十三歲的他統領「四大」屬下規模最大的業務，日理萬機，呼風喚雨。在全無先兆下，醫生告知他患上末期腦癌，只餘約一百 天壽命。奧基利和他的太太於是合作撰寫《Chasing Daylight：How My Forthcoming Death Transformed My Life》這本書，紀錄他步向死亡的經歷。奧基利在同年9 月去世，距離他知道患癌正好約一百日。另外，有一批在會計師數工作的人是沒有選擇的權力的，那就是剛入行而要拿工作經驗的人。HKICPA規定考完QP﹝HKICPA的會計試﹞還要有三年的工作經驗才可以入會做會計師。對於這群沒有任何bargaining power的一班新人，他們受到僱主的剝削是最為嚴重的。所以筆者認為如期等那些大公司自律或給予他們機會做些門面功夫，不如立法制定最高工。至於一星期工作幾多時間，一個月又工作幾多就不在這文章討論範圍。
至於最高工時可行嗎？我認為限制一星期工作多少比較難執行，但限制一個月工作多少都可以說做合理。反而我覺得最難推行的是很少人願意企出來去指控那些無良僱主，在香港很多人實在是習慣了做被人屠宰的一群。
在大陸工作的情況
在你打算去Big 4工作之前，你有沒有心理準備去大陸工作兩三個月呢？如果你一個唔好彩公司排你去做IPO ﹝Initial Public Offering﹞，你可能需要在大陸工作一段很長的時間。不要以為在大陸工作會很開心﹝雖然有時都有例外﹞，你可以有時間去約漂亮的美女，很多時在大陸工作是一件十分痛苦的事。你每天大約8:30am起身，之後就會一路工作到10:00pm – 12:00am 或更晚。你除了在client的工廠工作之外，其餘時間就是在酒店訓，個cycle不斷重複 – 工作睡覺工作睡覺工作睡覺…在大陸大部份時間都是六日工作﹝如果那裡有些名勝星期日有可能有得去玩或觀光﹞，但是不要忘記你所簽的contract是五天工作的！你不要以為你有法例給予你的權力去claim OT。如果不是經理準許你claim，你會被其他人埋怨你去做這些愚蠢但合法的要求。另外，其他人會認為你claim OT是因為工作效率不高！
在大陸工作有一樣不是很方便的地方是你很有可能要同其他同事一齊住在同一間房一段很長時間。堂堂大公司去出business trip要同事屈在一間房，你話成何體統！如果你是男仔又是剛入職的junior，你很有可能要同比較高grade的同事住同一間房。可能你會想同住一間最多是比較唔方便，作為男仔這些都不是太有所謂，但這些想法就大錯特錯了！很多時當你辛苦工作由client度返來，你只想快些沖涼之後去睡。但由於你的同房是比較高grade，他返到酒店都還要工作，而很多時他還需要你在client工作完畢，返來hotel幫他做這些做那些，十足十一個「啊四」一樣！當然如果你同那team人十分夾，工作又開心的，那就作別論。有時出job的時候都很開心的，你會「八」到很多關於你公司的事情。例如︰那個同那個一齊﹑那些manager衰﹑那些partners出d「Q」很麻煩…但如果你同自己不喜歡的人一齊去大陸出job幾個月，那些感覺真是生不如死，心裡不是味兒，有種像坐監一樣的感覺！
當然去大陸出job都有得著，你可能有機會增廣見聞，例如︰一些大工廠的作業情況等。但是除了這些，你所學到的並不一定可以幫助你的career如果你不想上大陸工作。不過當你打算入會計這行，你都要有上大陸工作的準備。大多數關於會計的工作﹝Accounting in commercial field﹞都需要上大陸的，因為現在多數會計部會設在大陸的工廠內。曾經見過一個client，全個會計部都在大陸，在那裡工作的會計從業人員每天搭公司安排的旅遊巴由香港日日去深圳返工，之後每天搭返車回來。當然香港還有一些不用上大陸的工，包括internal audit﹑taxation﹑compliance…
大陸的會計制度同香港有很多不同的地方。很多公司都沒有完善的internal control，這意味著作為核數師你需求花大量的時間去審核這些公司的賬目以確保它們的年報是「true and fair」。但就算你做了大量工作，這些公司都存在著很大的風險同問題。這些job行內叫「鑊job」！沒有人想做這些「鑊job」的，一來你要花很多時間去抽sample做多些testing，在人手不足下要完成這些工作絕對不容易。另外，最主要原因是無論係怎樣做，做幾多testing都沒有太大用，這些「鑊job」風險實在太高，很容易就「爆鑊」！你會問為什麼這些「鑊job」風險那麼高d partner點解要接這些job？一來工作不是他們做，他們當然唔care。二來，在四間大firm不斷競爭，他們接這些job是想擴大market share！作為staff這些都不打緊，最大問題是在Big 4工作有一樣野叫做「continuity」。當你完成一個job，下一年開job很大可能會揾返你。為什麼呢？因為你曾經在這client工作過，你對這個client的運作比較熟識，所以會快些上手。如果你作為junior而第一年就這麼「好彩」接到這些job來做，那就「恭喜」你，因為明年做這個「鑊job」但同時你會比現在高grade，意味著你的責任同工作量會比現在更加之多！
新人入Big 4要注意什麼？
新人入Big 4是要十分小心。正如其他大公司一樣，那裡有很多辦公室政治，有很多人都是十分自私的。有很多seniors喜歡有一大班「小朋友」跟班，排場十足。他們很喜歡留其他同事工作到很晚以顯得他們地位超然。有些因為就來有「機會」promote上manager，所以有一班人一齊工作得很夜而顯示自己十分勤力工作。新入職的會計新鮮人就要非常小心，得罪這些「小人」對你將來的前途有很大影響。對於自己工作完畢提不提前走就自己執生啦…其實為什麼要這樣小心呢？原因很簡單，出job很多時都比較悶。悶的時候怎樣打法最好呢？很自然就是講別人的是非。Seniors book人工作當然就希望找些工作態度好的同事，正常地就會問問其他人。所以新入職的會計新鮮人一做得唔好﹑工作態度差﹑所謂問一些愚蠢的問題﹑放工準時走，以至於著得比較性感﹑著的比較明貴等﹝就算這些並不一定是事實﹞，都會一個傳一個，很快全個department都會知道。那麼會有什麼下場呢？下場是這位「可憐」的小朋友就沒有人願意book，終日Idle沒有job出。你的下場可能是要在office做一些filing工作，做一些跑腿，或做一些沒有人願意工作的「難job」，好的工作自然沒有人會找你做。正所謂「好事不出門，醜事傳千里」，各位會計新鮮人切記小心！
考完試還要不斷update？
曾經有個朋友問我，會計不同IT，知識應該不用時常去update？做IT的很多時一有一個新版本推出時就要從前學過，但會計應該不會有這一種情況？我當時都不太好意思答佢原來會計都會時時轉，讀完考完都要不斷update。其實我真的不明白會計準則﹝Accounting Standards﹞有什麼必要年年都轉，每年都加些「花晨」改這些改那些。耍知道公司的年報最重要的是給users去比較今年同去年的差別。年年去改會計準則就失去了給users比較的價值！一間公司原本是虧損的，但因為改了會計準則突然使佢轉虧為盈。當然並不是每個user都有專業知識去解讀這些密碼，如果沒有專家協助，年報對他們來說不但沒有意義，而且有誤導性的。筆者時常懷疑每年改會計準則的必要性。是否因為會計師公會收了人家會費所以每年要做這像樣的給人看呢？這些就不得以知？
專業中的專業？什麼是專業操守？
會計師是四師﹝醫師﹑律師﹑工程師﹑會計師﹞之一。究竟會計師是否如HKICPA所言是十分專業呢？在我個人看，行內人不是十分看重什麼專業操守的。一間公司的財政報告是否如核數師報告所言「reasonable assurance as to whether the accounts are free from material misstatement.」呢？是否能夠真實反映一間公司的財政狀況呢？行內有一種術語叫做「放飛機」，就是說核數師沒有check原本應該要check的事，但在working paper說自己做了同check了。在人手不足同時間緊迫的底下，「放飛機」是十分普遍的。每一個人都想在OT了六七個鐘之後早些返屋企休息，樣樣都check不足當然返屋企無期，二來OT六七個鐘又沒有錢收，每一個人都希望快些完成工作。「放飛機」有大放有小放，有些就算看到有問題都會說沒有問題，用另外一個sample去replace。這就是audit！這就是讀了三四年大學，考完會計師試同埋有三四年工作經驗的工作，試問讀了那麼多書為了什麼？「放飛機」最終影響的都是不能真實反映一間公司的財政狀況。
會計工作的前景？
很多人都認為就算在Big 4的工作是這樣辛苦，在那裡工作捱了四五年之後出來一定平步青雲，但這些都是言之過早。雖然當你打開份報紙你會發現很多工都要Big 4’s experience，但當你去interview時他們就會懷疑你的工作能力。因為你在Big 4工作，他們認為你沒有足夠的commercial experience，你所懂的只是局限於一些關於核數的知識。真是他媽的，什麼都是他們講哂！
自然如果你在Big 4的Audit Department﹝Assurance﹞到工作，你所學到的知識是相當局限的。除了那些會計同核數知識之外，你對稅務的知識是十分有限的。為什麼呢？最主要原因是在大公司工作，很多工作都分工很細。Audit department就只會做audit而不會做其他。雖然在核數過程中都會做一些關於taxation的，但這些都只是皮毛。筆者認為稅務的知識是十分重要。大多數朋友都只是對稅務的問題有興趣，例如點樣可以交少些稅，多過會問你關於會計的treatment。其實，很多時對於老闆來講，會計部是一個支援性的部門多過一個懂賺錢的部門。他們認為開源節流是會計天經地義的責任，但是當公司賺錢時會計部想有Bonus都沒有，一切功勞都屬於sales department。
所以一般在Big 4工作三四年的人，通常都會找一些關於internal audit的工，因為如果要去commercial工作，一般要接受很大的salary cut，所以很多都不大願意接受。除了去commercial同做internal audit，做完audit之後可以做什麼呢？可不可以自己開CPA firm呢？在香港總共有大約六萬個會計師﹝考完試同有三年的相關經驗﹞，但只有大約三千個持有執業資格，為什麼呢？原因很簡單，就是自己開CPA firm是十分困難的。CPA firm面對的競爭非常大，細firm又驚大firm搶人，沒有人去工作，想接job都難。另外，CPA firm面對最大的問題是一些「不太正當」的會計諮詢或顧問公司，如著名的「Lx會計」。法例上規定只有執業會計師﹝CPA with Practice Certificate﹞可以從事核數工作，在公司報表簽名。但這些所謂的會計諮詢公司走一些法律灰色地帶幫客人提供會計、核數、報稅、公司秘書及成立有限公司的諮詢服務，然後找一些有執業資格簽核數師報告。在集團式經營和沒有監管的情形下，其他小型的CPA Firm都很難競爭的。到目前為止HKICPA都沒有什麼辦法去阻止這些會計諮詢或顧問公司。
後記
最後想講一講寫這遍文章的目的。對一些很想半途轉行的人如IT，很想說給你們聽這行的苦況，轉行前要三思。對於那些打算大學選修會計的同學，想他們知道不要儘信Big 4 Road show的promotion campaign。會計這行並不如HKICPA或ACCA在電視宣傳般那樣好景或專業。另外並不一定中五畢業出來都可以做到會計師。現實是現在有太多的會計師同埋有嚴重的underpaid！工作時間長與工資名不副實。工作得不到普遍老闆的尊重，同時要面對很多上司的壓力。另外，在一些亂七八糟的大陸公司，會計師往往要面對很多風險。很可能有來自上司的壓力去做假賬，財務總監因做假賬而入獄時有所聞，所以大家在打算加入會計這行之前要三思同做多些research，瞭解多些這行才決定。
Alan, CPA 11.08.2006
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[37] 在big4工作的日子
睇完呢篇文章，我有好大感觸；因為我剛剛離開一間工作咗12年嘅 big4 firm，雖然我係support dept做，但都略知professional depts（賺錢部門就叫professional！）情況。OT真係好嚴重，隨時「通頂」；所以Ｄ人流動性好大（捱唔住）有D support部門老細更加唔俾人 claim OT，以 免工資 over budget。我個部門雖然俾 claim OT，但你勤力肯OT就覺得你呃鐘或工作效律有問題；你唔想OT咁多而係工作時間不停做（toilet都唔去），倒頭來會覺得得你工作量有空間增加，因此越來越多嘢做。所以係呢度做要學識「控制工作進度」，以達致「平衡」- 有OT但不過多招來「質疑」；亦不會過少而招致「加工」。我個人係呢方面都有D心得；不竟有12年「功力」。但咁樣唔代表我接受呢種「文化」。仲有一樣就好似文中提到嘅「放飛機」；係呢 D big4 大公司做，好多時花哂D時間做埋D「門面」嘢；例如：老細為求安心會要求我地核對hardcopy後，係密密麻麻好多items嘅spreadsheet上每個item旁邊用筆剔一剔，俾佢覺得你有對過D嘢。實則 D hardcopy 上嘅嘢同spreadsheet 係嚟自同一個source，資料一定相同，分別衹係presentation format。check 多一次係如果好得閒就話啫，鬼咁多嘢做邊有時間丫，唯有唔逐項對，祇係揸住支筆係咁剔（仲要兩個人剔兩次），咁都好花時間﹝呢個方法用咗咁多年都冇出事﹞。所以好多時間都係咁浪費咗；試過提出唔想做呢D無謂嘢但被manager拒絕（大公司文化 - 做開冇事唔好改）。呢D只係冰山一角；經過咁多年煎熬，終於係去年底因情況日益嚴重導致自己身心疲累而請辭。
作者 Pucca 13th Jan 2008 16:16 PM
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[32]
我離開Big-4已經10年，除了"食鐘"情況不及delpiero描述的嚴重外，其他的跟我的年代分別不大。最大認同的就是有關辦公室政治的部分。我自己的感受是，除了工作壓力大之外，我最不喜歡Big-4的就是那種＂埋堆＂的感覺，因為有時候出job是一大班人的，若果性格不屬健談或討senior 喜愛的，他們會很表面地否定你在工作上的付出，更差的是事件會一個傳一個，最後這堆人一個都不會book 你做job。﹝不過，亦有部分senior / manager 不是這類人，但畢竟只佔少數。﹞
若果你問我在Big-4的最大得著是甚麼，我會說是真正首次見識到人性的險惡！
作者 Old big-4 25th Jul 2007 17:16 PM
以下一篇文章是我上年寫的．．想唔想知道在Big 4工作是如何？
〔以下是一些Big 4的不為人知的一面，請家長陪同閱讀．．）
你想在Big 4工作嗎？
引言
大家想唔想去Big 4做呢？大家認為在Big 4 工作四五年容易嗎？大家想不想知道Big 4實際的工作環境呢？筆者曾經在Big 4工作過一段時間，在那裡的生活可以用慘不忍睹來形容！在那裡工作你可能要犧牲很多事，包括你的朋友，甚至你所愛的人。你往往要每星期一至日不停工作而又沒有OT payment。你又會遇到很多A字膀的經理，同意Partner又唔care你的死活。他們只有不斷去push你完成工作，但又不給你足夠的同事去做。這樣只有一個結果﹕不斷又不斷的長期工作！
這就是現實
時時都有人問做Audit是否需要OT？在香港做Audit，OT看來是必然的。很多人說，食得咸魚抵得渴，但是否這樣是必然的？美國的大企業比香港的上市公司規模何只大幾倍，為什麼在外國的Auditors不用OT那麼夜？很多人認為在香港沒有那一個行業不用OT。不錯這是事實，但很多人都沒有想過在香港做Audit不是每天只是OT兩三個鐘，而是每天OT七八個鐘！﹝Audit有分peak season同slack season。Peak season大約是由二月到七八月，但因人而異。Slack season就大約是九月之後。在Peak season很多時每天都會工作至12am，有時會到2-3am甚至同頂。筆者曾經試過由二月開始星期一到星期日不斷每天工作兩三個月而沒有一日休息。更甚的是辛苦到偷偷在洗手間嘔吐！Slack season就比較得閒，很多是可以準時走或OT兩工個鐘。﹞ 我認為在香港OT是可以的，但要每天OT七八個鐘絕對不可以接受！個人認為每天長時間OT是不必要。我們是人不是機器。一個人是不能長時間工作而不需要任何休息的。作為一個文明社會，這是絕對不能接受。現在香港的社會是十分奇怪，好像返回從前工業革命時大財團剝奪工人的時期。要知道在很多歐美國家都有勞工法例去保障工人，但香港的勞工法﹝僱傭條例﹞對保障員工絕對是十分是有限。加上會計界是沒有自己的工會，而HKICPA﹝香港會計師公會﹞除了每年收取會費更改會計準則之外，完全沒有做過任何事去保障會計師長時間工作的問題。筆者曾經收過HKICPA的email關於會計師長時間工作。Survey就做了，但究竟個會做過什麼去保障會計師能夠過一些正常生活？另外，很多在會計師工作但還未考完會計師考試和相關經驗或從事會計工作﹝如Account Clerk﹞的僱員都得不到保障而俾僱主剝削。一來他們還沒有相關資格去入HKICPA，二來香港的會計界立法會功能組別是只有HKICPA會員才能夠選，所以他們根本沒有人去代表這一班人去爭取他們應有的利益。是否因為他們不是會計師就不需要保障他們呢？這絕對不是一個文明社會應有的態度！曾經有某些Big 4為了減少員工的怨氣，推出一系列的「舒緩壓力」的活動，使員工能夠「Work Hard Play Hard」﹑「Balanced Life」，有些還上電視老闆和員工與眾同樂，甚至宣稱如果員工放工後繼續工作會命令他們回家而不用OT工作。做這些做那些無非是想話俾街外人或有志投身會計行業的人看，但根本上一切一切都沒有改變！那間宣稱如果員工放工後繼續工作會命令他們回家而不用OT工作的Big 4，員工一方面要偷偷地摸黑在公司工作，另一方面還要怕公司排員去捉他們在公司工作。這是多麼荒謬！根本的問題是如果你間firm沒有足夠的人力物力就不要接那些垃圾job。接了返來又不能夠給予足夠人手，到頭來苦的只是員工。雖知道Big 4的老闆從來都不care員工的死活，最care只是工作能否完成。在Big 4員工的turnover十分是高，你唔做大把人做。由於這些原因所以Big 4老闆根本不需要關心員工。你有你死，最要緊是你要交到file。有些經理因為老闆抱有這些態度，他們對自己的手下自然抱有同一態度。例如一個job明明需要一個星期去完成。他們有心不在星期一去book你出job，反而在星期三，book少兩日節省兩日staff cost但要完成工作時間是一樣，變相是員工要星期六日返工來完成工作！可以話厚顏無恥！完全是披著專業人士的狼！
最高工時可行嗎？
有些人說會計師是一門專業，專業就是長時間保持高效率工作。那些人不顧自己的身體不要緊，但有些人絕對認為健康是無價的。前畢馬威會計師事務所美國業務主席兼行政總裁奧基利（Eugene O’Kelly）正處於事業頂峰，五十三歲的他統領「四大」屬下規模最大的業務，日理萬機，呼風喚雨。在全無先兆下，醫生告知他患上末期腦癌，只餘約一百 天壽命。奧基利和他的太太於是合作撰寫《Chasing Daylight：How My Forthcoming Death Transformed My Life》這本書，紀錄他步向死亡的經歷。奧基利在同年9 月去世，距離他知道患癌正好約一百日。另外，有一批在會計師數工作的人是沒有選擇的權力的，那就是剛入行而要拿工作經驗的人。HKICPA規定考完QP﹝HKICPA的會計試﹞還要有三年的工作經驗才可以入會做會計師。對於這群沒有任何bargaining power的一班新人，他們受到僱主的剝削是最為嚴重的。所以筆者認為如期等那些大公司自律或給予他們機會做些門面功夫，不如立法制定最高工。至於一星期工作幾多時間，一個月又工作幾多就不在這文章討論範圍。
至於最高工時可行嗎？我認為限制一星期工作多少比較難執行，但限制一個月工作多少都可以說做合理。反而我覺得最難推行的是很少人願意企出來去指控那些無良僱主，在香港很多人實在是習慣了做被人屠宰的一群。
在大陸工作的情況
在你打算去Big 4工作之前，你有沒有心理準備去大陸工作兩三個月呢？如果你一個唔好彩公司排你去做IPO ﹝Initial Public Offering﹞，你可能需要在大陸工作一段很長的時間。不要以為在大陸工作會很開心﹝雖然有時都有例外﹞，你可以有時間去約漂亮的美女，很多時在大陸工作是一件十分痛苦的事。你每天大約8:30am起身，之後就會一路工作到10:00pm – 12:00am 或更晚。你除了在client的工廠工作之外，其餘時間就是在酒店訓，個cycle不斷重複 – 工作睡覺工作睡覺工作睡覺…在大陸大部份時間都是六日工作﹝如果那裡有些名勝星期日有可能有得去玩或觀光﹞，但是不要忘記你所簽的contract是五天工作的！你不要以為你有法例給予你的權力去claim OT。如果不是經理準許你claim，你會被其他人埋怨你去做這些愚蠢但合法的要求。另外，其他人會認為你claim OT是因為工作效率不高！
在大陸工作有一樣不是很方便的地方是你很有可能要同其他同事一齊住在同一間房一段很長時間。堂堂大公司去出business trip要同事屈在一間房，你話成何體統！如果你是男仔又是剛入職的junior，你很有可能要同比較高grade的同事住同一間房。可能你會想同住一間最多是比較唔方便，作為男仔這些都不是太有所謂，但這些想法就大錯特錯了！很多時當你辛苦工作由client度返來，你只想快些沖涼之後去睡。但由於你的同房是比較高grade，他返到酒店都還要工作，而很多時他還需要你在client工作完畢，返來hotel幫他做這些做那些，十足十一個「啊四」一樣！當然如果你同那team人十分夾，工作又開心的，那就作別論。有時出job的時候都很開心的，你會「八」到很多關於你公司的事情。例如︰那個同那個一齊﹑那些manager衰﹑那些partners出d「Q」很麻煩…但如果你同自己不喜歡的人一齊去大陸出job幾個月，那些感覺真是生不如死，心裡不是味兒，有種像坐監一樣的感覺！
當然去大陸出job都有得著，你可能有機會增廣見聞，例如︰一些大工廠的作業情況等。但是除了這些，你所學到的並不一定可以幫助你的career如果你不想上大陸工作。不過當你打算入會計這行，你都要有上大陸工作的準備。大多數關於會計的工作﹝Accounting in commercial field﹞都需要上大陸的，因為現在多數會計部會設在大陸的工廠內。曾經見過一個client，全個會計部都在大陸，在那裡工作的會計從業人員每天搭公司安排的旅遊巴由香港日日去深圳返工，之後每天搭返車回來。當然香港還有一些不用上大陸的工，包括internal audit﹑taxation﹑compliance…
大陸的會計制度同香港有很多不同的地方。很多公司都沒有完善的internal control，這意味著作為核數師你需求花大量的時間去審核這些公司的賬目以確保它們的年報是「true and fair」。但就算你做了大量工作，這些公司都存在著很大的風險同問題。這些job行內叫「鑊job」！沒有人想做這些「鑊job」的，一來你要花很多時間去抽sample做多些testing，在人手不足下要完成這些工作絕對不容易。另外，最主要原因是無論係怎樣做，做幾多testing都沒有太大用，這些「鑊job」風險實在太高，很容易就「爆鑊」！你會問為什麼這些「鑊job」風險那麼高d partner點解要接這些job？一來工作不是他們做，他們當然唔care。二來，在四間大firm不斷競爭，他們接這些job是想擴大market share！作為staff這些都不打緊，最大問題是在Big 4工作有一樣野叫做「continuity」。當你完成一個job，下一年開job很大可能會揾返你。為什麼呢？因為你曾經在這client工作過，你對這個client的運作比較熟識，所以會快些上手。如果你作為junior而第一年就這麼「好彩」接到這些job來做，那就「恭喜」你，因為明年做這個「鑊job」但同時你會比現在高grade，意味著你的責任同工作量會比現在更加之多！
新人入Big 4要注意什麼？
新人入Big 4是要十分小心。正如其他大公司一樣，那裡有很多辦公室政治，有很多人都是十分自私的。有很多seniors喜歡有一大班「小朋友」跟班，排場十足。他們很喜歡留其他同事工作到很晚以顯得他們地位超然。有些因為就來有「機會」promote上manager，所以有一班人一齊工作得很夜而顯示自己十分勤力工作。新入職的會計新鮮人就要非常小心，得罪這些「小人」對你將來的前途有很大影響。對於自己工作完畢提不提前走就自己執生啦…其實為什麼要這樣小心呢？原因很簡單，出job很多時都比較悶。悶的時候怎樣打法最好呢？很自然就是講別人的是非。Seniors book人工作當然就希望找些工作態度好的同事，正常地就會問問其他人。所以新入職的會計新鮮人一做得唔好﹑工作態度差﹑所謂問一些愚蠢的問題﹑放工準時走，以至於著得比較性感﹑著的比較明貴等﹝就算這些並不一定是事實﹞，都會一個傳一個，很快全個department都會知道。那麼會有什麼下場呢？下場是這位「可憐」的小朋友就沒有人願意book，終日Idle沒有job出。你的下場可能是要在office做一些filing工作，做一些跑腿，或做一些沒有人願意工作的「難job」，好的工作自然沒有人會找你做。正所謂「好事不出門，醜事傳千里」，各位會計新鮮人切記小心！
考完試還要不斷update？
曾經有個朋友問我，會計不同IT，知識應該不用時常去update？做IT的很多時一有一個新版本推出時就要從前學過，但會計應該不會有這一種情況？我當時都不太好意思答佢原來會計都會時時轉，讀完考完都要不斷update。其實我真的不明白會計準則﹝Accounting Standards﹞有什麼必要年年都轉，每年都加些「花晨」改這些改那些。耍知道公司的年報最重要的是給users去比較今年同去年的差別。年年去改會計準則就失去了給users比較的價值！一間公司原本是虧損的，但因為改了會計準則突然使佢轉虧為盈。當然並不是每個user都有專業知識去解讀這些密碼，如果沒有專家協助，年報對他們來說不但沒有意義，而且有誤導性的。筆者時常懷疑每年改會計準則的必要性。是否因為會計師公會收了人家會費所以每年要做這像樣的給人看呢？這些就不得以知？
專業中的專業？什麼是專業操守？
會計師是四師﹝醫師﹑律師﹑工程師﹑會計師﹞之一。究竟會計師是否如HKICPA所言是十分專業呢？在我個人看，行內人不是十分看重什麼專業操守的。一間公司的財政報告是否如核數師報告所言「reasonable assurance as to whether the accounts are free from material misstatement.」呢？是否能夠真實反映一間公司的財政狀況呢？行內有一種術語叫做「放飛機」，就是說核數師沒有check原本應該要check的事，但在working paper說自己做了同check了。在人手不足同時間緊迫的底下，「放飛機」是十分普遍的。每一個人都想在OT了六七個鐘之後早些返屋企休息，樣樣都check不足當然返屋企無期，二來OT六七個鐘又沒有錢收，每一個人都希望快些完成工作。「放飛機」有大放有小放，有些就算看到有問題都會說沒有問題，用另外一個sample去replace。這就是audit！這就是讀了三四年大學，考完會計師試同埋有三四年工作經驗的工作，試問讀了那麼多書為了什麼？「放飛機」最終影響的都是不能真實反映一間公司的財政狀況。
會計工作的前景？
很多人都認為就算在Big 4的工作是這樣辛苦，在那裡工作捱了四五年之後出來一定平步青雲，但這些都是言之過早。雖然當你打開份報紙你會發現很多工都要Big 4’s experience，但當你去interview時他們就會懷疑你的工作能力。因為你在Big 4工作，他們認為你沒有足夠的commercial experience，你所懂的只是局限於一些關於核數的知識。真是他媽的，什麼都是他們講哂！
自然如果你在Big 4的Audit Department﹝Assurance﹞到工作，你所學到的知識是相當局限的。除了那些會計同核數知識之外，你對稅務的知識是十分有限的。為什麼呢？最主要原因是在大公司工作，很多工作都分工很細。Audit department就只會做audit而不會做其他。雖然在核數過程中都會做一些關於taxation的，但這些都只是皮毛。筆者認為稅務的知識是十分重要。大多數朋友都只是對稅務的問題有興趣，例如點樣可以交少些稅，多過會問你關於會計的treatment。其實，很多時對於老闆來講，會計部是一個支援性的部門多過一個懂賺錢的部門。他們認為開源節流是會計天經地義的責任，但是當公司賺錢時會計部想有Bonus都沒有，一切功勞都屬於sales department。
所以一般在Big 4工作三四年的人，通常都會找一些關於internal audit的工，因為如果要去commercial工作，一般要接受很大的salary cut，所以很多都不大願意接受。除了去commercial同做internal audit，做完audit之後可以做什麼呢？可不可以自己開CPA firm呢？在香港總共有大約六萬個會計師﹝考完試同有三年的相關經驗﹞，但只有大約三千個持有執業資格，為什麼呢？原因很簡單，就是自己開CPA firm是十分困難的。CPA firm面對的競爭非常大，細firm又驚大firm搶人，沒有人去工作，想接job都難。另外，CPA firm面對最大的問題是一些「不太正當」的會計諮詢或顧問公司，如著名的「Lx會計」。法例上規定只有執業會計師﹝CPA with Practice Certificate﹞可以從事核數工作，在公司報表簽名。但這些所謂的會計諮詢公司走一些法律灰色地帶幫客人提供會計、核數、報稅、公司秘書及成立有限公司的諮詢服務，然後找一些有執業資格簽核數師報告。在集團式經營和沒有監管的情形下，其他小型的CPA Firm都很難競爭的。到目前為止HKICPA都沒有什麼辦法去阻止這些會計諮詢或顧問公司。
後記
最後想講一講寫這遍文章的目的。對一些很想半途轉行的人如IT，很想說給你們聽這行的苦況，轉行前要三思。對於那些打算大學選修會計的同學，想他們知道不要儘信Big 4 Road show的promotion campaign。會計這行並不如HKICPA或ACCA在電視宣傳般那樣好景或專業。另外並不一定中五畢業出來都可以做到會計師。現實是現在有太多的會計師同埋有嚴重的underpaid！工作時間長與工資名不副實。工作得不到普遍老闆的尊重，同時要面對很多上司的壓力。另外，在一些亂七八糟的大陸公司，會計師往往要面對很多風險。很可能有來自上司的壓力去做假賬，財務總監因做假賬而入獄時有所聞，所以大家在打算加入會計這行之前要三思同做多些research，瞭解多些這行才決定。
Alan, CPA 11.08.2006
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[37] 在big4工作的日子
睇完呢篇文章，我有好大感觸；因為我剛剛離開一間工作咗12年嘅 big4 firm，雖然我係support dept做，但都略知professional depts（賺錢部門就叫professional！）情況。OT真係好嚴重，隨時「通頂」；所以Ｄ人流動性好大（捱唔住）有D support部門老細更加唔俾人 claim OT，以 免工資 over budget。我個部門雖然俾 claim OT，但你勤力肯OT就覺得你呃鐘或工作效律有問題；你唔想OT咁多而係工作時間不停做（toilet都唔去），倒頭來會覺得得你工作量有空間增加，因此越來越多嘢做。所以係呢度做要學識「控制工作進度」，以達致「平衡」- 有OT但不過多招來「質疑」；亦不會過少而招致「加工」。我個人係呢方面都有D心得；不竟有12年「功力」。但咁樣唔代表我接受呢種「文化」。仲有一樣就好似文中提到嘅「放飛機」；係呢 D big4 大公司做，好多時花哂D時間做埋D「門面」嘢；例如：老細為求安心會要求我地核對hardcopy後，係密密麻麻好多items嘅spreadsheet上每個item旁邊用筆剔一剔，俾佢覺得你有對過D嘢。實則 D hardcopy 上嘅嘢同spreadsheet 係嚟自同一個source，資料一定相同，分別衹係presentation format。check 多一次係如果好得閒就話啫，鬼咁多嘢做邊有時間丫，唯有唔逐項對，祇係揸住支筆係咁剔（仲要兩個人剔兩次），咁都好花時間﹝呢個方法用咗咁多年都冇出事﹞。所以好多時間都係咁浪費咗；試過提出唔想做呢D無謂嘢但被manager拒絕（大公司文化 - 做開冇事唔好改）。呢D只係冰山一角；經過咁多年煎熬，終於係去年底因情況日益嚴重導致自己身心疲累而請辭。
作者 Pucca 13th Jan 2008 16:16 PM
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[32]
我離開Big-4已經10年，除了"食鐘"情況不及delpiero描述的嚴重外，其他的跟我的年代分別不大。最大認同的就是有關辦公室政治的部分。我自己的感受是，除了工作壓力大之外，我最不喜歡Big-4的就是那種＂埋堆＂的感覺，因為有時候出job是一大班人的，若果性格不屬健談或討senior 喜愛的，他們會很表面地否定你在工作上的付出，更差的是事件會一個傳一個，最後這堆人一個都不會book 你做job。﹝不過，亦有部分senior / manager 不是這類人，但畢竟只佔少數。﹞
若果你問我在Big-4的最大得著是甚麼，我會說是真正首次見識到人性的險惡！
作者 Old big-4 25th Jul 2007 17:16 PM
強暴 IT 事件
按：黑人兄這個經驗真經典。呢個客無project workflow 概念，無成本概念，不懂專重 IT 人，亂點一通。瘋狂改Request，真係蝕x死。條氣好唔順！
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女人性格 by 黑人﹝轉載﹞
引用自：http://tkma.blogspot.com/2009/03/blog-post_25.html
最近接一單案子，網站製作，急趕。客戶是個典型女人性格的女人，擅於感性溝通，不擅理性邏輯思考。
因為事前規劃欠佳，網站的內容都是斷截禾蟲地一丁半點擠出來，很多時做好了轉頭又要改，死線不變。
最麻煩就是客人心血來潮，突然想起就拋個request出來，然後問你幾時有。
辛苦計出一個時間，她又討價還價「星期五太遲，黎啦幫幫忙星期三啦」「星期三前真係做唔切喎」「但係我星期三一定要出到街...幫幫忙啦」，總之玩了一輪word games，最後「咁我星期三等你喇喎」，despite the fact 我個答案係「做到幾多得幾多，做唔晒唔關我事。」
如是者交鋒一兩次，很快就摸到個pattern。原來客人需要一個口頭承諾，有承諾就有安全感，有安全感不管現實能否起貨都不要緊，deadline時就會十萬個電話打來問責 「又話星期三有既？仲有，你上次應承我有Q，點解無？」(Q是任何黑人從未聽過的requests)
長久不是辦法，其他客人的project schedule 亦全被打亂，再加上通了幾晚頂，生活節奏亂籠。於是不再輕易接她的電話，始終打舌戰不是我強項，就算給你辯到deadline提前至星期三又如何？處理technical issues的人是我，現實是星期三不行就是不行，program不能分段上，未寫好就跑不動，跑不動就無野睇，一字咁淺。
不通電話，就變成msn chat攻勢，結果淨係msn 拉鋸都可以無左整個上午。終於要「向無理要求說不」，請對方將所有requests 用email 白紙黑字寫清楚，因為她們(連同老闆)的想法天馬行空，突然就有新點子，隨口說說就要你點石成金paste字成site 幫幫手唔該啦黎啦。吾生有也涯，以有涯隨無涯，蝕入肉矣。
然後客戶老闆寫email和打電話來發脾氣，黑人絕少在公事上發沒有作用的脾氣，亦相信多數的生意人也是如此，誰知客人女老細的來電都無甚建設性，講完一輪前因後果心理背景深情分享，next step就係「你快d覆返個期俾我。」至於「期」是甚麼，整個website還有甚麼outstanding tasks 就隻字不提(主動問都依然同你分享心路歷程)，來電目的純粹是表達她憤怒無助的感覺，我明，theropy session丫嘛。
故事發展是loop回文章的第三段「d字可唔可以放大d...改顏色，幫幫手啦...幾時有丫唔該？」
報酬丟那媽，計劃亂如麻。割蓆止蝕，怒出invoice，附加一句：再改，事無大小，逐次收費。
(又，坦白講，我非常明白點解佢地以前次次同freelancer合作做website都被人甩底或者反面。)
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女人性格 by 黑人﹝轉載﹞
引用自：http://tkma.blogspot.com/2009/03/blog-post_25.html
最近接一單案子，網站製作，急趕。客戶是個典型女人性格的女人，擅於感性溝通，不擅理性邏輯思考。
因為事前規劃欠佳，網站的內容都是斷截禾蟲地一丁半點擠出來，很多時做好了轉頭又要改，死線不變。
最麻煩就是客人心血來潮，突然想起就拋個request出來，然後問你幾時有。
辛苦計出一個時間，她又討價還價「星期五太遲，黎啦幫幫忙星期三啦」「星期三前真係做唔切喎」「但係我星期三一定要出到街...幫幫忙啦」，總之玩了一輪word games，最後「咁我星期三等你喇喎」，despite the fact 我個答案係「做到幾多得幾多，做唔晒唔關我事。」
如是者交鋒一兩次，很快就摸到個pattern。原來客人需要一個口頭承諾，有承諾就有安全感，有安全感不管現實能否起貨都不要緊，deadline時就會十萬個電話打來問責 「又話星期三有既？仲有，你上次應承我有Q，點解無？」(Q是任何黑人從未聽過的requests)
長久不是辦法，其他客人的project schedule 亦全被打亂，再加上通了幾晚頂，生活節奏亂籠。於是不再輕易接她的電話，始終打舌戰不是我強項，就算給你辯到deadline提前至星期三又如何？處理technical issues的人是我，現實是星期三不行就是不行，program不能分段上，未寫好就跑不動，跑不動就無野睇，一字咁淺。
不通電話，就變成msn chat攻勢，結果淨係msn 拉鋸都可以無左整個上午。終於要「向無理要求說不」，請對方將所有requests 用email 白紙黑字寫清楚，因為她們(連同老闆)的想法天馬行空，突然就有新點子，隨口說說就要你點石成金paste字成site 幫幫手唔該啦黎啦。吾生有也涯，以有涯隨無涯，蝕入肉矣。
然後客戶老闆寫email和打電話來發脾氣，黑人絕少在公事上發沒有作用的脾氣，亦相信多數的生意人也是如此，誰知客人女老細的來電都無甚建設性，講完一輪前因後果心理背景深情分享，next step就係「你快d覆返個期俾我。」至於「期」是甚麼，整個website還有甚麼outstanding tasks 就隻字不提(主動問都依然同你分享心路歷程)，來電目的純粹是表達她憤怒無助的感覺，我明，theropy session丫嘛。
故事發展是loop回文章的第三段「d字可唔可以放大d...改顏色，幫幫手啦...幾時有丫唔該？」
報酬丟那媽，計劃亂如麻。割蓆止蝕，怒出invoice，附加一句：再改，事無大小，逐次收費。
(又，坦白講，我非常明白點解佢地以前次次同freelancer合作做website都被人甩底或者反面。)
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